監理成果物

㈠ 監理大綱中監理成果交付這部分內容怎麼寫

主要是在監理過程當中，監理提交的一些文檔。比如，技術方案的審核意見，周報月報，質量評估報告等等。

㈡ 監理總結

一、 工程概況

1、 項目背景

2、 項目建設歷程

二、 監理合同履行情況

受××的委託，××公司承接了××工程的監理項目，對××工程的所有建設內容進行全過程的監理。

項目監理合同簽訂後，我公司立即組建了監理組進駐用戶現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標准、規范，信息技術國家標准，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題並提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

三、 監理工作的措施和效果

1、 質量控制

工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質量驗收及評審標准為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。

硬體及系統集成方面，協調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實施方案》，並組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成後，組織進行初步驗收，系統集成實施完成後組織進行最終驗收。系統集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。

軟體開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟體開發商全面實現用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過後方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進行整改，直至評審通過。編碼開發完成後督促開發商進行內部測試並提交測試報告。之後還組織最終用戶進行確認測試，對於不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟體覆蓋了所有相關的業務內容，並充分考慮了業務發展的方向。目前系統運行總體情況比較好。

××卡系統建設方面，審查××卡結構的設計是否符合××。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協調會，討論卡結構的合理性和應用方面的介面和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了××卡和××卡的復合及聯動支付；實現了××。實現了××的管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。

機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》並提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡迴檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格後再報監理部簽認，符合要求後才能進行下一道工序施工。對於隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。

2、 進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對於每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，並提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對於在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保「質量優先」的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統和卡系統建設××啟動，××全部成功上線，歷經近一年半時間；××成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延後，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見並經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同行業其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

3、 投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對於符合合同規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

4、 合同管理

協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，並向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5、 信息及文檔管理

在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各類文檔；（5）監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔並便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查並轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔並及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監理文檔，提交用戶並進行歸檔。總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔並及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。

6、 組織協調

××工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在項目建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調:(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，並說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決項目存在的問題；（2）專題會議：對於工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協調會：對於某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參加了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、 工程質量的評價

各分項工程完工後分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標准和要求，系統使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟體部分還存在一些需要優化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、 結束語

監理方在監理工作過程中，得到了××局領導的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表××項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

㈢ 如何體現監理工作可交付成果越詳細越好追加懸賞

就是要寫工作紀要呀，每天！

㈣ 監理工作內容中設計成果是指什麼

本事苟路 muzi8052

㈤ 監理成效主要是指工程監理企業控制工程建設投資、工期和保證工程質量方法取得的效果。它是一個監理企業什

隨著我市場經濟發展建設監理制已逐步我工程建設項目全面實行建設監理任務組織管理角度採取科措施確保建設項目工程造價目標、工期目標質量目標合理實現計劃經濟體制項目工程造價實施全程工程監理效途徑必要通全程工程監理實現工程造價效控制工程監理造價控制滿足工程質量標准前提投資決策、設計、工程發包實施階段工程造價控制預算范圍內隨控制發偏差保證工程管理目標實現力求工程建設取較投資效益社效益 1.設計階段造價監理 設計階段確定工程項目造價主要階段影響投資程度重要階段具體工程項目建設起點項目發目標具體化第步於整工程項目目標實現論工程質量工程投資或進度說都具重影響舉足輕重決定性作用加強設計階段監理確定合理設計案、減少施工階段重設計變更案性變化發效控制工程造價起定作用何工程設計合理性進行監理應嚴格執行設計標准推廣標准化設計應用限額設計、價值工程等理論工程建設項目設計階段投資進行效控制審核設計案合理性避免施工階段重設計變更案性變化產;審核設計安全性保證安全性情況盡量限度減少工程量使工程造價降低加強設計階段監理投資控制必要 2.施工准備階段造價監理 2.1施工隊伍素質直接影響工程質量、工期工程經濟效益起決定性作用嚴格施工隊伍資質審查容忽視 2.2設備、材料費用監理控制 設備材料費用建築安裝工程約占整造價70%左右主要材料型設備供應造價影響應單獨招標材料、設備價格高低直接影響建設費用監理程要引進競爭機制創造競爭條件展設備、材料招(投)標工作保證產品質量降低工程造價主要材料型設備供應控制主要價格質量面招標前監理與甲應深入市場調查定主要材料型設備技術指標及其質量、價格檔由投標單位按要求自行報價形投標價格簽定合同形固定單價合同工程主要材料及型設備價格質量保證 2.3合同工程價款宜籠統寫按關規定雙審定預(結)算準等明確說導致投資、資金、計劃安排都數結算工作造隱患我必須堅持工前確定價款及處理合同規定允許調整工程價款部及增補合同值加強合同態管理合同簽訂愈細愈能事前預料想問題都應合同明確語言要嚴密雙責任權利要明確工程索賠條件必須清楚合同價款調整要明確規定做數監理員才能投資進行效控制 3.施工階段造價監理 3.1施工階段工程進度款控制 工程款超付工程進度佔用甲資金降低投資效益;工程款給足或拖欠影響工程進度質量影響施工企業效益靠估算由現場代表靠經驗估算準確率低按月完實物量套定額取費計算監理員要耗費量力精力項工程適宜按階段目標控制效佳即合同價款確定按形象進度編制析階段工程進度付款計劃經甲乙雙核定達階段或完目標經現場監理工程師認簽證按合同規定撥付工程進度款打破舊管理模式局限於每月末結算達目標結算管理調施工單位積極性加快工程進度保證工程質量;同加監理工程師權利責任效控制工程進度款提高投資效益 3.2加強工程施工現場管理杜絕投資浪費加強現場施工管理員、工程技術員經濟觀念、素質教育培養實事求辦事作風積極協助、配合監理工程師做工程質量、工期、安全監督同充重視節約投資重要性 3.3施工階段設計變更較經現工程量變化、材料代用等預見費用問題效控制工程造價應制定設計變更、現場簽證管理制度明確變更簽證許可權范圍實行級控制、限額簽證每工程變更都做嚴格控制才能使施工圖預算突破概算效控制工程造價發設計變更或案變更要嚴簽證關簽證必須達量化要求工程簽證單每字、每字母都必須清晰內容必須與實際相符能超應簽證范圍簽證聯系單應充體現變更原變更部位、變更內容及涉及費用表述清楚能歧義監理簽證程必須溝通進行案討論或設計交底應通知造價員參加費用審核員同步跟進及解工程情況工程造價做事先預控 4.工程竣工結算階段造價監理 4.1工程竣工結算階段招標工程說主要審核其工程量否確、單價套用否合理、費用計取否准確審核竣工結算否符合合同條款、招投標文件否按定額工程量計算規則及造價主管部門定期發布材料調價系數進行編制 4.2竣工圖反映工程竣工真實面目圖紙程發所設計變更都應反映竣工圖未修改部直接計算工程量即;修改部施工前修改則直接計算修改工程量施工修改則計算修改工程量原圖紙施工及拆除部工程則計算其工程量並作現場簽證處理監理單位應根據施工圖結合設計修改通知單、設計變更協商單現場簽證等進行審查認真核實每項工程變更否真實施資料手續否齊全竣工圖要監理審查圖、簽字、蓋章審查否按圖紙及合同規定全部完工作否丟、漏項工程保證竣工圖質量5.結語:建設監理受業主委託監理單位工程項目實施全面監督管理建設監理我已普遍展作工程項目管理項熟

㈥ 監理資料都有哪些

1、勘察設計文件、建設工程監理合同及其他合同文件。

2、監理規劃、監理實施細回則。

3、設答計交底和圖紙會審會議紀要。

4、施工組織設計、（專項）施工方案、施工進度計劃報審文件資料。

5、分包單位資格報審文件資料。

6、施工控制測量成果報驗文件資料。

7、總監理工程師任命書，開工令、暫停令、復工令，工程開工或復工報審文件資料。

8、工程材料、構配件、設備報驗文件資料。

9、見證取樣和平行檢驗文件資料。

10、工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料。

(6)監理成果物擴展閱讀：

注意事項

1、監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。

2、監理資料的管理應由總監理工程師負責，並指定專人具體實施。

3、監理資料應在各階段監理工作結束後及時整理歸檔。

4、監理檔案的編制及保存應按有關規定執行。

㈦ 本工程質量，安全監理成果及評價怎麼寫

施工現場吊車側翻，導致已經製作好的鋼筋籠共*只受損。監理工程師對這內批鋼筋籠的使用作如容下通知：
1、該批鋼筋籠未經休整，不得吊裝使用。
2、該批鋼筋籠在休整完畢後需通知監理工程師進行檢查，檢查合格後方可使用。
3、施工單位應吸取教訓，確保以後不發生類似事情，以保證施工質量和安全。
施工單位應在*天內對本通知單做書面回復。

㈧ 監理工作成果資料包括哪些內容

成果資料，你指的是什麼，要詳述，是不是歸檔的，還是作為總結性的，如果是後者就是監理工作總結和監理評估報告。

㈨ 監理工作總結報告怎麼寫

在此，我代表某某有限公司監理項目部，將本工程監理工作情況，總結如下：
一、工程概況：
綿陽市平武縣古城中學災後重建工程，由四川第七建築集團有限公司承包施工。該工程位於原古城中學校區內，為框架結構，其中：教學樓為四層，學生公寓樓為四層，學生食堂為一層，各建築物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建築面積13717.57m2,總造價為4000萬元。
二、監理組織機構：
我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師雷雨，土建監理工程師劉兵、何穎強，水電監理工程師陳文昌組成的項目監理機構於2008年8月2日進場，對本工程進行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持「誠信、守法、公正、科學」的宗旨，以「認真、嚴謹、一絲不苟」的工作作風實施監理，完成了監理任務。
三、監理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標准及工作要求。
本工程開工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，並相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、准用證、質保單等，符合要求後進行外觀檢查，沒有異常情況後監理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢後使用，不合格的材料拒絕用於工程上。本工程建築材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建築結構性材料都進行了進場後的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程式控制制
在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎製作質量，板的澆築厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在牆體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌築的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監督。
在監理工作過程中，共發出監理工作聯系單9份，監理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，並根據工程實際情況召開專題工地例會12次。
4、加強事後控制，確保施工質量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢後內部整改；另一方面，通過監理檢查發現後通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，並認真做好自己的監理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關繫到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監理組首先審查施工單位總進度計劃，並報業主審核同意後，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。並根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產及文明施工：
「安全第一，預防為主」，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿於監理工作的全過程。並參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求。預祝平武古城中學災後重建工程 順利通過驗收。
在此，對平武古城中學、成都大陸設計研究院、平武縣質量監督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！