『壹』 利樂待遇怎麼樣
你有多少經驗，學歷，職稱？
對方為什麼要找你？做什麼職位，有什麼要求？
什麼都不說，直接上來問待遇，我們也不懂得讀心術。
按人口比例來說，除非你賭上小概率事件：
內部人士要出現在知道，還要看到你的問題，還要願意透露情況，
算一下有多少機會給你遇到？
待遇問題，按某位網友的建議，打電話問對方的人事，
這是他們的工作，他們最清楚，有解釋的責任，說的也最准確。
其他人的說法都不可信，員工也未必完全清楚。
成熟的公司的待遇和福利包括很多內容。
與錢直接有關的，比如：工資，獎金，補貼（餐補，交通費，打的費，手機費，能不能報銷），社保（幾險幾金），年終，分紅，股權。
與工作條件有關的，比如：公司位置，上下班時間，班車有無，加班頻率，出差頻率，等等等等。
此外，如果你不是初入職場，更應該關心前景，比如公司的發展方向，你的提升空間。
『貳』 請問利樂包裝是由什麼材料製成的
利樂包裝材料
利樂紙包裝由紙和聚乙烯復合而成，對於無菌包裝則增加一層鋁箔。紙板使包裝堅挺，聚乙烯用來防水和粘合，鋁箔可以隔光隔氧。通過不同材料的組合變化，利樂包裝可滿足各類產品的需要，但是無論何種包裝，接觸包裝內容物的唯一材料均為食品級聚乙烯。
利樂包裝是由紙、鋁、塑組成的六層復合而成，能有效地把牛奶與空氣、光線和細菌隔絕。不含防腐劑，可以在常溫下存放，而且保質期較長，利樂枕達到45天，利樂磚則達到6至9個月。利樂包裝在密封時可以常溫保存，開包後若喝不完，須放入冰箱冷藏。
『叄』 利樂無菌包裝有什麼技術含量，為什麼可以壟斷中國75%的市場
首先利樂的技術是毋庸置疑的，在你看來毫無技術門檻的無菌包裝，中國至少落後國際水平二十年。技術差距是明顯的。
其次，利樂時無菌包裝行業是名副其實的國際巨頭，作為最早進入中國市場的巨頭，他在中國市場一度孤獨求敗，只有這幾年隨著康美，美國紙業等老對頭進入才有所緩解。
『肆』 fsc認證是什麼
FSC簡介
FSC（Forest Stewardship Council）森林管理委員會，是一個開放的、會員主導的組織，成立於1993年，總部目前位於德國波恩。
FSC森林認證包括：FSC森林經營認證和FSC產銷監管鏈認證。
FSC森林經營認證：森林經營者或所有者需要獲得FSC森林經營認證，或者加入森林經營團體，根據FSC的森林經營認證標准對森林進行審核，以證實特定區域的森林經營符合FSC的原則和標准。
FSC產銷監管鏈認證：從森林到最終消費者，產品要經歷生產、加工和銷售等多個流程。
通過追蹤產品從森林到供應鏈的整個過程，來驗證FSC認證的材料是經過標識的或者是在整個鏈上保持與非認證材料分開的。
供應鏈上的所有企業，包括伐木公司、加工廠、製造商、批發商、印刷商、零售商以及在最終消費者之前擁有林產品所有權的任何人，都需要通過FSC認證才能獲得FSC認證標簽或進行FSC認證產品宣傳。
產銷監管鏈的方法確保了消費者購買的FSC認證產品源於負責任的經營。對於消費者購買的FSC認證產品，作為最終產品之前的林產品材料所有者的每家公司，都應該已經通過了FSC認證。
參與生產和銷售認證產品的許多知名國際企業和消費品牌，諸如宜家家居、利樂、康美包、金佰利、UPM、可口可樂、麥當勞、樂高、古馳、百安居、歐迪辦公、企鵝蘭登書屋、摩根大通、VISA、H&M、歐萊雅集團等，以及國內行業翹楚如中國紙業、太陽紙業、斯道拉恩索、國際紙業、大亞集團、德華集團、宜華木業等都將FSC認證視為履行社會責任、實踐綠色經濟的指標之一。在印刷、包裝、玩具等相關產業中，越來越多的企業主動運用FSC認證，提升企業聲譽，規避國際貿易中的法律風險。FSC也在森林可持續經營、認證認可服務、貿易與合法性認定等方面，與中國國家林業局、中國認證認可監督管理委員會以及相關的行業協會、學會等機構開展了卓有成效的工作。
在過去的20年裡，FSC贏得了「最嚴格的」，「可信任的森林認證體系」的聲譽。因此，FSC與其他體系相比有明顯的優勢，表現在：
1.會員主導：來自社會、經濟和環境領域的800多名會員組成了FSC的民主決策機構，幫助我們制定合理的政策，保護全球的森林。
2.最高標准：我們的森林認證標准最為嚴格，更能確保通過認證的森林是負責任經營的。
3.尊重信賴：FSC認證得到了眾多企業的首肯，也是財富500強成員最廣泛採用的認證體系。
4.深遠影響：我們在100多個國家和地區頒發了證書，是擁有證書數量最多的森林認證體系。
5.積極影響：相對其他森林認證體系，我們為瀕危物種和天然林提供最大程度的保護。
6.強大支持：FSC會員包括最大和最受尊重的國際環保組織，如綠色和平與世界自然基金會等，FSC是他們唯一聲明支持的認證體系。
7.公開透明：FSC的每個程序和決策過程都向公眾公開征詢意見，同時FSC產品聲明經過第三方機構的獨立審核。
8.統一標准：FSC認證標准在世界各地都基於相同的原則和要求制定。
9.本地考量：每個FSC森林認證過程都在當地公開徵求意見，因而當地居民能夠參與意見。
10.廣受認可：FSC是ISEAL聯盟（全球可持續發展標准協會）成員中唯一的森林認證體系。
『伍』 同樣是利樂包,沒有FSC認證標志的包裝是否材料不來自負責任的再生資源。
沒有認證的標志不一定證明他用的材料就不是FSC認證過的。
標簽是可貼和可不貼的。
『陸』 利樂標志是怎麼來的
昨日，來自瑞典的利樂包裝公司在北京公布了包裝新標志，在原三角形標志基礎上，加上「保護好品質」五字，並配上醒目的圓形標志。這些新元素將很快出現在「利樂磚」、「利樂枕」等利樂系列包裝產品上。
這是繼聯合利華、可口可樂等食品巨頭先後更換全球標志後，又一家有所行動的跨國公司。利樂中國總裁李赫遜先生表示：「保護好品質，是利樂公司的座右銘。利樂公司推出的新標志，將利樂LOGO與這句座右銘結合起來，就是為了讓更多的消費者直觀、明確地了解利樂所代表的優質承諾。」
2005年什麼職業最吃香？請看火爆財經資訊……「掌門人」張近東被捕假消息重挫蘇寧股價重磅假消息泛濫股市 解決股權分置成高產戶全球最昂貴豪宅英國上市 中國商人有意競買貴州西部居民浸染砷毒、氟毒數十年(圖)全球城市生活費用排行榜 香港位列十五(圖)個稅65%來自工薪階層 起征點醞釀提高(圖)政府公關不到位 安利「重磅人物」去職(圖)搶在國美之前發力 蘇寧萬台特價空調將登場胡潤百富人氣榜提前曝光 黃光裕再登榜首 液晶「野蠻入侵」等離子 2005將成決戰年美電訊業巨頭偷稅2.1億 逃稅手段登峰造極領大獎先交1800元公證費?司法局澄清活動有詐
利樂此舉，顯示其向中國乳業「示好」的心態。李赫遜承認，利樂將藉助次新標志的推出，進一步推廣「快樂牛奶，快樂利樂」主題。據了解，配合此新標志，利樂也將在中國投入巨資做電視廣告，通過廣告歌及電視畫面，向公眾傳達飲奶的諸多好處。這實際上是在為中國乳業做免費廣告。
業內人士認為，作為世界上惟一能夠提供綜合加工設備、包裝和分銷生產線，以及為液態食品生產廠提供設計方案的國際性公司，利樂在中國市場佔有率已達70%，伴隨中國乳業快速發展，獲得巨大利益同時，也背上壟斷包材市場嫌疑。利樂以「保護好品質」自居，暗含其同中國乳業共進退的一種心態
『柒』 什麼叫利樂包
用於液體食品的包裝產品，「磚型包」和「枕型包」是大家常見的牛奶和飲料紙包裝。簡單的說就是裝牛奶的硬包裝
『捌』 利樂服務工程師招30歲左右已婚的嗎，雖然他們聲明裡面沒，但操作時是否這類人員不做考量
不會加年齡限制。
『玖』 向利樂(tetrapak)學什麼
作為世界上知名的包裝供應商，利樂公司近年來在中國的業務發展有目共睹，雖然也經常受到行業的詬病，包括受到涉嫌壟斷的指控，但是隨著對利樂公司了解的深入，我個人認為，利樂公司值得中國企業學習的東西有很多。當然，沒有完美的企業，利樂公司也面臨著方方面面的問題，作為一個家族企業，真正步入現代化管理企業的時間也不是非常長，不過這些都不足以降低我個人對利樂公司的敬意，利樂（tetrapak）是我個人最尊敬的品牌之一。
我認為，利樂公司有相當多的方面是值得中國的企業學習的。
1、有效的定義企業的業務。
這似乎並不是什麼很高深的問題，一個企業難道連自己的業務都定義不清楚嗎？而實際上，企業對於自身業務的定義能力，恰恰是有差距的。更致命的是，在業務定義之下，整個營銷及管理的延伸程度，在一定程度上決定了企業的競爭能力。我們經常談及海爾的營銷和管理，經常以海爾的營銷和管理作為範例，但是，如果海爾沒有在業務定義過程中加重對於服務的權重，如果海爾沒有在業務執行的過程中強化服務的能力，海爾還能稱之為海爾嗎？
利樂公司在業務定義方面是超前的。對於傳統意義上的包裝供應商而言，就是提供設備、包材、服務，和決策者搞好關系，降低價格，提高回扣，吃吃喝喝，關系是供應商的核心能力。而利樂公司恰恰擺脫了這樣的制約，在利樂公司看來，利樂提供給客戶的是生意的解決方案，而不僅僅是設備或者包材，甚至不僅僅是服務。圍繞著這樣的業務定義，利樂公司從技術、管理、服務等各方面形成了強大的團隊，高效運營著，這是其他的供應商所不能企及的。
圍繞著這樣的業務定義，利樂公司在中國的業務展開是卓有成效的。利樂公司的包材價格是非常高的，但是還是有越來越多的企業選擇和利樂公司合作，盡管國內相關包裝領域的競爭也是相當激烈的，但是利樂公司的份額並沒有受到太大的影響。
2、增值性的客戶服務
為了給客戶提供生意的解決方案，必須要通過增值的客戶服務顯現出來，而利樂的增值服務是非常全面的。以客戶經理為核心，利樂公司為每一個客戶都提供了全面的服務，從訂單服務、技術服務、市場支持等基礎層面提供高效而嚴謹的服務；更關鍵的是，利樂公司通過自身的資源和組織的第三方資源為每一個客戶從戰略決策建議、營銷決策建議方面給予客戶更高層面的服務和建議。
蒙牛和伊利的成長離不開利樂公司的全方位的支持和服務。據說，當蒙牛上市成功的時候，服務蒙牛的利樂團隊和蒙牛的管理團隊抱頭痛哭（江湖消息），這說明利樂的服務已經深入到客戶的很多核心的經營層面了，這樣的供應商老闆能不喜歡嗎？這樣的供應商難道還只是簡單的供應商嗎？因此利樂有了一個新的名字，叫做戰略合作夥伴。
3、充分的技術保障
利樂公司是靠技術起步的企業。利樂的創始人勞辛博士也就是利樂設備的發明人。因為這樣的技術背景，利樂也非常重視技術的創新。值得一提的是，當利樂公司第一次分家之後，弟弟掌管利樂公司，而哥哥重新建立了愛克林公司，而愛克林基本上也繼承了利樂的重視技術的傳統。如今，愛克林也已經在液態包裝領域占據了一席之地。
利樂的技術是整體領先的，也許在某項具體的技術方面，利樂並不一定占據技術的前沿，但是在系統的配合方面，在系統的技術能力方面，在系統的集成方面，利樂是領先的。這也說明，利樂追求的並非是純技術的領先，而是一種系統的領先，是圍繞著公司的業務要求，全面展開技術創新和技術改進。這種理念，不僅僅讓利樂在技術方面具備了集成的優勢，也讓利樂獲取了更高的利潤。
五十年前，利樂以三角包起家，而五十年之後，利樂在技術改進的基礎之上，又賦予三角包新的生命力。而就在這小小的改進當中，一方面體現了利樂的技術實力，另一方面也呈現出利樂的技術思維。
沒有領先的技術，只有領先的思維。也許利樂的設備性價比並不見得好，在系統的靈活性方面也沒有優勢，但是利樂設備確實是企業可以信賴的、穩定的生意解決方案的重要構成部分之一。
利樂的技術思維實際上也很值得企業學習和借鑒。利樂是技術起家的企業，但是利樂將技術和業務進行了有效的融和。現在也有很多技術導向的企業，但是沒有將技術與業務有效的融和起來；更多的業務導向的企業，也沒有能夠給予業務拓展足夠的技術支持。
4、業務導向的組織機構和管理模式
用一句話來形容利樂公司的變化是非常合適的：唯一的不變就是變化。從利樂公司進入中國市場，到現在中國市場的業務占據全球利樂業務的十分之一以上，利樂中國的變化是迅速而頻繁的，利樂公司的變化也是頻繁的，在不到十年的時間裡面，利樂全球的總部就搬了三次，甚至連公司的名稱也都變了三次。但是在這些變化的背後是明確的業務導向，是明確的管理方向，是堅定的管理標准。在明確的業務導向之下，是具體的、靈活的操作手段，是頻仍的變化。其實最讓人敬佩的不是利樂公司的經常變，而是變化一次，管理效率就能提高一次，這種能力恰恰是很多企業不具備的。
也有很多企業也很熱衷於變化，但是頻仍的變化的根基並不穩固，變化的起因又是千奇百怪，缺乏變化的基準和基礎，各種變化是雜亂而零碎的。而當我們將利樂的變化串成一條線的時候，我們就會發現利樂的變化是節奏清晰而旋律一致的。最近幾年，利樂又開始了基於sap系統的業務整合。正如利樂公司新任ceo在就職演說中所說的一樣：cost is the name of the game。基於這樣的導向，利樂公司的還會經常變化。
最近西門子的賄賂門事件，又將跨國公司的管理推到了風口浪尖。如何適應本地的市場環境和人文環境，又如何堅持公司的管理文化和管理標准，都將是企業和媒體熱烈討論的話題。解決跨國公司的管理問題，特別是象中國這樣的發展中市場的管理問題，核心是務實，適應現實的法律和制度平台。而在這個方面，利樂中國的管理經驗也許給跨國公司豎立一個典範。
務實的結果是融和，而融和是需要基礎的。包括要有合適的管理者和合適的管理團隊。利樂的經驗起碼證明，要管理好跨國公司在中國的子公司，必須要有融和東西方文化又熟知東西方管理差異的領導人。
5、全員學習
利樂公司是非常善於學習的企業。最起碼在和利樂公司接觸的過程中，讓我有這種深刻的感受。利樂公司不僅僅向其他競爭對手學習，也向自己的客戶學習，向自己的供應商學習。這種學習並不是很多企業那種葉公好龍式的學習，而是一種真實的、迫切的、飢渴的學習。這是將創新融入企業的血液之中的一種學習。
當利樂公司的前董事會主席，現愛克林的董事會主席漢斯.勞辛，這位年逾七十的老人對著攝像機談企業變革的時候，我明白了，實際上從利樂公司創業就已經被注入了學習和創新的基因。
正是因為有了這種基因，利樂公司所做的一些舉措就是雖然很讓人詫異但是又不難理解的了。利樂公司可以請客戶給全球的高管做報告，利樂公司也可以組織全球的團隊學習狼的精神，利樂公司的員工可以多次進出利樂（據說利樂中國有很多三進宮或者二進宮的員工）。
因為渴望學習，渴望改變，因此變得更包容。小結任何企業的成功都脫離不開一定的市場環境、資源條件。在不同的市場環境和資源條件之下，可能絕大多數曾經的成功都是難以復制的。但是成功企業有成功企業值得學習的東西，當把這些核心的東西學到手並成功融入自己的企業之後，對於企業的提升將有莫大的益處。
利樂公司的成功，特別是利樂中國的成功，以筆者所了解的有限的信息來看，核心是融和。當利樂中國將歐洲人的嚴謹和東方人的權變結合並融和到一起，將強大的技術實力和強大的業務能力融和到一起，利樂的業務在中國迸發出巨大的發展能量。
當然，筆者不是利樂公司的槍手，也沒有拿利樂公司的好處，沒有必要為利樂公司歌功頌德。還是那句話，每個企業都面臨著不同層面的各種問題，利樂也是一樣。當利樂中國發展壯大的同時，可能利樂中國和利樂母體的差異將逐漸擴大，是不是能夠有人將融和繼續下去，仍然是利樂面臨的巨大挑戰。包括在全球的范圍之內，利樂公司能否繼續保持創新的節奏和步伐，仍然是利樂公司面臨的巨大挑戰。