小改小革成果

① 親愛的們，誰能告訴我「五小」 （小發明、小創造、小革新、小設計、小建議「五小成果）中的小建議怎麼做

「五小復」中的小建議就制是提供新的建議，所以只需寫上自己的新的思路即可。

「五小」的內容是小發明、小創造、小革新、小設計、小建議。活動目的是引導青年從「小」做起，立足本職崗位，關心企業的發展，促使青年在生產實踐中發揮聰明才智，動腦筋，想辦法，解決生產崗位上存在的問題，促進生產的發展。

1、 小發明----是指在特定范圍內首次創造某種產品。其完成人的范圍是全員。
2、 小革新----是指使工藝進步、某一方面技術性能得到明顯提高的成果。其完成人主要是管理人員。
3、 小改造----是指對已有設備、用具進行小型改造以提高工效或廢舊利用。其完成人主要是管理人員。
4、 小設計----是指外形設計、構造設計、產品設計、工藝設計，其成果具有完整性、可實施性。其完成人是專業人員。
5、 小建議----是指一般職員對單位的管理或生產提出的新思路。其完成人不包括決策層人員和主要管理人員。

② 土建小改小革成果具體有哪些

你指的是工程上的小改革小創新吧？
這沒有什麼具體的，你可以多在工程上轉悠，觀察工人所使用的一些有效的土方法，然後進行歸納總結，當然要上到理論高度，進行工程經濟簡單估算。
比如：粉刷打底未乾前進行刮掃加大粗糙度；模板邊設置活動的拆除用角鋼邊（保護模板邊緣），框架柱四角的一定高度的成品保護措施、樓梯踏步稜角保護、模板腳手支撐的設計方案、保溫材料的選擇與使用、現場垃圾的再利用、安全防護的工具化等，開動腦筋吧

③ 小改小革帶來的經濟效益怎麼寫

在企業創新活動中，「小改小革」活動越來越得到廣泛的應用。作為一項鼓勵性的全員參與的創新活動的載體，充分發揮其作用，能夠對企業的發展起到巨大的促進作用。在實踐中，我們發現「小改小革」能夠營造創新氛圍，激活創新體制，提升企業的創新能力，往往形成了「小改小革」出「大成效」。因此，在企業創新工作中，要把「小改小革」工作作為一項重要內容，抓好工作的落實和推進。
「小改小革」創新成果的轉化不高，長期以往將影響到職工的積極性和企業對工作的支持力度。因此加快「小改小革」創新成果的轉化是推動工作良性循環的最關鍵環節。一是要在源頭上提高「小改小革」實用性。「小改小革」目標確定初期，或者說某項改革「立項」的初期就需要充分考慮到其成果的實用性，不能為「改革」而改革，最終結果意義不大，操作性不強。在這方面，企業要發揮好引導作用，在選題和方向方面給予一定的引導，防止出現「空效果」。二是要加大對「小改小革」創新成果的推廣力度。很多成果出來了，我們往往「束之高閣」，怕麻煩，不願意推廣，在這方面，企業要重點梳理出那些成效明顯，改革簡易的成果來，並予以大力推廣，從而提高實際的轉化率。三是要完善和改良不實用性的「小改小革」成果。有些成果，在初期還不具備實用性，或者是有些原因導致的，通過改良能夠發揮作用的，企業要把這些成果來一回「二次加工」，提高它的實用性，推動成果的轉化為實際的應用。

積沙成塔，企業的大變革、大創新，其基礎往往來源於這些不起眼的「小改變、小革新」，重視「小改小革」，充分發揮其作用，對提高企業的創新能力，打造創新型企業具有舉足輕重的作用。

④ qc小組活動和科技項目管理、小改小革的區別

QC小組活動是全面質量管理小組活動，有一套嚴格的標准，科技項目管理相當於開發某一個項目，小改小革就是簡簡單單的小方法小措施，關於QC資料您可以淘寶一下「國優成果「學習學習

⑤ 劃撥小改小革獎勵的報告怎麼寫

想要更好的書寫這種獎勵性的小報告，必須要把主要的內容進行有效的分析，然後把獎勵的措施進行加以總結有效的實施，這樣才能讓報告書寫更好。

⑥ 怎麼界定「五小」成果

1、 小發明----是指在特定范圍內首次創造某種產品。其完成人的范圍
是全員。
2、 小革內新----是指使工藝進步、容某一方面技術性能得到明顯提高的成
果。其完成人主要是管理人員。
3、 小改造----是指對已有設備、用具進行小型改造以提高工效或廢舊
利用。其完成人主要是管理人員。
4、 小設計----是指外形設計、構造設計、產品設計、工藝設計，其成
果具有完整性、可實施性。其完成人是專業人員。
5、 小建議----是指一般職員對單位的管理或生產提出的新思路。其完
成人不包括決策層人員和主要管理人員。

⑦ 什麼是五小成果

五小成果是小發明、小創造、小革新、小設計、小建議。

五小活動是指年代共青團中央發起的在企業團組織和青年中開展的生產競賽。「五小」的內容是小發明、小創造、小革新、小設計、小建議。

活動目的是引導青年從「小」做起，立足本職崗位，關心企業的發展，促使青年在生產實踐中發揮聰明才智，動腦筋，想辦法，解決生產崗位上存在的問題，促進生產的發展。

(7)小改小革成果擴展閱讀：

五小成果是五建公司降本增效工作中向「微創新」要效益的一個縮影。一線職工最了解生產現場，他們熟悉每一個生產環節的需要，有著豐富的實際操作經驗，對於如何開展能降低勞動強度、提高工作效率的創新活動，他們有著自己的獨特見解。

該公司工會組織中一名負責人說。這些來自施工一線的小發明、小創造往往成本和科技含量並不高，但卻能很好的符合生產的實際需求，切中生產中的低效環節，通過小改動、小升級使得生產過程更加順暢高效，從而為企業創造實實在在的效益。

五建公司深知，發動起每個人的點滴才智，終將匯集成會智慧的海洋。因此，只要是能推動企業技術進步的項目，哪怕再「微」再「小」，也鼓勵職工去做。

為鼓勵一線職工創新，五建公司從制度層面設計並完善相關制度，建立健全了領導機構，制訂出了周密細致的評選辦法和表彰方案，為「五小成果」活動提供了持續性的鼓勵和支持。

⑧ 什麼叫小改小革

俗指技術含量低,技術突破小,技術成果不夠「亮」。
筆者認為,積沙成塔,集腋成裘,小改小革必將帶來大效益。