高效團隊成果分享

❶ 如何讓一個團隊更加有凝聚力

一、增強團隊的認知感，也就是我們的司機和我們公司的員工要對自己想要的東西有個明確的目標，知道自己想要什麼，確立目標並積極主動去完成。

二、提高成員之間面對面溝通的機會。管理者要讓每個人都明白，對於團隊而言什麼是重要的，合作和不合作的結果分別會是什麼樣的。此外，企業還可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進團隊內部成員之間的合作，或者製造一種來自團隊外部的挑戰，讓團隊成員必須互相合作才能戰勝它。

三、團隊的領導者需要有很強的凝聚力，能夠把大多數員工各個方面的特性都凝聚起來發揮不同人在不同方面的優勢。有效的激勵方式讓大家有奮斗的動力，通過團隊激勵制度的建立可以提高員工對企業的參與感和歸屬感，可以使員工保持充足的動力和高昂的士氣，增強員工的群體意識使團隊更有向心力。

四、制定有效的團隊規范，建立自己的團隊文化。一個團隊需要有自己的團隊規范、自己的文化。團隊規范是團隊成員認可的並普遍接受的規章和行為模式,它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認同或反對，區分出某種行為是有益的或是無益的。

總之，增加一個團隊的向心力需要企業從各個方面努力。打造向心力在團隊建設中也是至關重要的。集體合作得到的成果往往能超過成員個人業績的總和，正所謂「眾人拾柴火焰高」，團隊所有的力量集合在一起將是不容小覷的。

❷ 職場中團隊合作與信任哪個更重要為什麼

信任是人與人之間交流溝通的重要條件之一，也是人與人之間心理上相互依賴的過程。一個人沒有誠信、信用就不能生存；一個國家如果得不到老百姓的信任就會垮掉。這就是信任的重要特質。因此信任是團隊合作的前提條件，顯得更重要。

隨著現代社會的不斷發展，人與人之間的信任逐漸減少，其根本原因就是將個人利益看的太過重要，而又將人心想的過於復雜，從而導致社會信任危機。現如今，取得信任似乎更為難能可貴。或許是我們太過脆弱還是周圍陷阱太多？呼喚信任，在這個時代，刻不容緩。由於本人常年在團隊內工作，所以我主要談一談上下級信任關系的建立。

上下級之間的信任是心理契約形成的重要條件，主要分為交易型、關系型、團隊型三類。從最初的利益層到形成合作夥伴再到上下級形成一個團隊，把對方看成不可或缺的一份子。上級與下級的信任關系是相輔相成的，即要有領導的表率，又要有下級的配合。下屬對領導也應保持忠誠老實、腳踏實地；不偷奸耍滑，搞兩面派；領導在與不在一個樣，有始終如一的人品才能得到領導的充分信任。對於一個公司，領導辦事不公平公正，將會極大的影響下屬的工作情緒。交易型心理契約中，下屬就是看中公司的經濟利益價值，如果領導剝削了下屬利益，直接會導致下屬跳槽、辭職等現象，公司也就難保留人才。領導還要經常與下屬交流溝通。從公司短期的發展目標到個人工作方向，讓下屬了如指掌。了解下屬個人工作和生活的困難和疾苦，及時出面給予幫助解決，提高下屬在公司的幸福指數，增強以公司為家的理念。多利用機會培養下屬，讓下屬感覺公司大有可為，有助於構建良好的上下級關系，增進信任感，達到關系型心理契約的層次。上級對下級要堅守個人誠信品德。最大的忌諱就是「不為」，是領導能為而故意不為，是明顯失信於人，這種行為如果不及時修正，將破壞上下級之間合作，甚至關系破裂。領導也一樣要保持用人不疑的信任。

❸ 怎樣管理不服自己的員工

首先你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。內工作上你就要大容膽管理，與員工多溝通。對於那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什麼他不服從你的安排，是你的一些做法令他不滿意還是因為其他別的原因。
如果老員工是因為心理不平衡而故意為難你，你應該抽時間及時與他溝通，告訴他公司提拔自己只是認可自己在某些方面的表現，但和老員工相比還有很多的不足，今後還請他多多指導幫助。
另外，工作中應給予該同事更多的關注，得到更多人的認可，用良好的心態對待今後的工作。