後勤建設發展成果

Ⅰ 如何做好後勤保障工作

後勤服務是一項非常繁瑣又比較辛苦的工作,既是一個單位的「門面」和「窗口」,也是一個單位事業發展必不可少的一環。做好服務保障工作是後勤工作者的天職，是與生俱來的永恆課題。從職能分工看，後勤工作其實是機關工作的一部分，它服務於全所各項工作，以大局為先，以服務為重。後勤其實質就是為其他工作的開展提供「彈葯」的後方戰線，沒有適時的物質保障和適宜的服務保證，機關工作和活動就會失去基礎和動力，一切都將無從談起。為此如何提高後勤服務保障工作是每一位後勤人員都應該思考的問題。
一、正確認識後勤服務工作特點
1、廣泛性。後勤工作涵蓋面較廣，具體地說，後勤工作主要有以下幾項內容：做好局機關、宿舍大院的供水、供電、有線電視以及其它設備的維修管理和水電費的收繳結算工作;做好局機關辦公樓、宿舍樓的管理及維修工作;做好局機關的車輛調度和管理工作;執行有關接待規定，根據局辦公室的安排做好接待工作;協助局辦公室處理好與周邊的關系;做好局機關、宿舍大院環境衛生。負責局機關、宿舍大院門前四包和安全保衛工作;做好局機關，宿舍大院綠化管理及文明小區建設工作;做好局機關門面的經營、管理工作;做好培訓中心的經營管理工作;做好局家屬委員會工作，協助局辦公室做好民事調解工作。水電管理、車輛管理、辦公樓衛生、維護維修及其他日常性事務。業務項目繁雜，涉及范圍廣，與各項工作及每位職工的工作、生活都息息相關。
2、服務性。後勤工作是服務工作，從後勤工作的內容來看都是為本局工作服務的，是保證我局其他工作順利進行的服務性工作。比如，車輛調度、車輛安全出行，電通水暢，房屋及各種辦公設施的維修，庭院綠化、民事調解等都屬於服務。為此我們後勤工作者都需要熱情、主動、耐心，還需要有能力、有技能，把兩者結合起來，才能做好服務工作，才能得到支持和理解。
3、和諧性。後勤管理工作事無巨細，頭緒繁多，既有人與人之間的關系，又有人與物之間的關系，而人與物的關系處理不當，又會影響到人與人之間的關系。機關工作所需的交通、水電、等物資保障以及全體職工的生活樣樣都要細心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會影響其他工作的正常開展和職工工作的情緒。其次是上下左右，縱橫交錯，涉及面廣，既要處理好本單位內各科室、委的關系，又要協調好與外部的諸多方面的關系。因此，後勤工作是打造和諧穩定建設和諧安定漢江的重要組成部分。
4、瑣碎性。後勤管理工作常常是從一些不起眼的芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。具體工作中，水電的維修等，如果沒有這些不起眼的准備工作，就無法保證大事的順利進行；與駐地其他單位事務的商議等，若有不慎，將會直接影響上下、內外關系，有失單位形象。
5、時效性。後勤管理工作是動態的活動，任何的工作都是在時間中進行的，任何工作的開始和結束都有合理的時效性，任何工作超出它合理的時效性都將變得毫無意義。後勤工作更是如此，每一項服務都有其即時性，如辦公場所燈壞了需要及時修等，為此每一個後勤人員都要有很強的時間觀念，辦事必須做到果斷、及時、合理、科學。
二、努力提升後勤服務工作人員素質，不斷強化後勤服務工作意識
按照漢江局的工作目標，就如何做好後勤服務，提升服務質量，我們必須認真思考，並就後勤工作面臨的許多新情況新問題進行探討，後勤服務工作必須從實際出發,以搞好服務保障為基礎,以科學管理為手段,以提高效益為目的,彰顯以人為本,積極探索,大膽實踐,著力在提升人的素質上下功夫。
1、提升政治素質。要強化後勤人員做好本職T作的責任感和使命感,牢同樹立「群眾利益無小事」的思想,從被動性服務向主動性服務轉變,增強群眾意識和大局意識,做到政治堅定。
2、提升業務素質。要樹立正確的服務觀念,充分認識到後勤服務工作是單位整體工作中不可缺少的一部分,是漢江局事業發展的必不可少的保障;因此，必須消除後勤服務工作「低人一等」的想法,努力培養愛崗敬業、忠於職守、盡職盡責的良好職業素養。
3、提升管理素質。作為後勤工作的幹部職工,要切實加強內部管理,突出一個「嚴」字,用科學制度管理人,用崗位職責要求人,用工作成效考核人,在執行制度面前一視同仁,只有這樣才能維護制度的嚴肅性,提高執行各項規章制度的自覺性。
4、提升廉政素質。後勤工作常與錢物打交道,為此必須加強廉政建設,增強法紀意識,認真落實胡錦濤總書記在第七次中紀委全會上倡導的八種風氣,在思想上和行動上築牢拒腐防變的「堤壩」,把自我價值觀與機關後勤工作價值觀緊密結合起來,真正樹立起淡泊名利、愛崗敬業的精神追求,拋棄個人私利,樹立全心全意為人民服務的思想。
5、提升創新素質。當前新的形勢對後勤工作的服務質量、服務內容、服務方式等都提出了新要求,只有不斷研究新情況,解決新問題,探尋新方法,實現「自我突破」,才能使後勤服務工作達到管理到位、保障及時、服務規范。

Ⅱ 如何加強基層後勤建設 提高效益保障

一個單位的後勤機關作為服務基層，保障基層的指揮部，如何加強管理，更好地發揮好服務作用，增強保障能力，找准加強後勤建設的切入點，穩步推進後勤工作不斷發展。 一、轉變觀念，把後勤管理工作擺在更加突出的位置上來 長期以來，各級非常重視部隊的後勤建設，在人力、物力、財力等方面給予支持和傾斜。但我們仍存在對它重視不夠，認識不足的問題，講的多、抓落實少。所以，首先各級都應從思想認識上高度重視後勤管理工作。要轉變觀念和工作思路，克服「無錢伸手要、遇難向上喊」的不良作風，認真研究解決後勤管理中出現的問題，善於抓住主要矛盾和拿出相應的管理辦法，牢固樹立向管理要效益、要保障力、要戰鬥力的思想，增強廣大官兵參與管理的自覺性，使管理工作深入到每名後勤人員的腦海之中，時刻綳緊管理工作這根弦，真正把後勤管理擺在重要和突出位置之上。二是要做到常抓不懈。我們知道，後勤管理是一個動態過程，是一項艱苦細致的基礎性工作，後勤工作人員必須具有實干精神，扎扎實實地工作，端正工作態度，不怕苦、不怕累，不為名、不為利，不計較工作條件好壞、工作時間長短，不管臟活重活，從一點一滴做起，下長功夫、細功夫，盡職盡責抓落實。不做表面文章，把抓管理滲透到後勤日常工作中去，滲透到各項服務保障中去。要按級負責，各盡其職，層層抓落實。三是制度領路，使管理工作走入正規。後勤管理的對象都是看得見摸得著的，對一分錢、一件裝備、一批物資怎樣管，不發生丟失、損壞，如何發揮其最大的使用效能，必須根據不同的管理對象，制定科學、合理、嚴格的規章制度，把我們所有財、物置於制度的約束中，杜絕各種人為的「跑、冒、滴、漏」，確保後勤管理的有序和規范。 二、依法管理，使後勤管理工作走上正規化軌道 當前後勤管理工作主要存在著制度貼在牆上，掛在嘴上，就是落實不到行動上的問題。因此，必須要把落實後勤規章制度當作加強支隊後勤管理的重要環節抓住不放，只有真正做到依法實施後勤管理，部隊後勤建設就能實現高標准。並要根據支隊特點，建立一套行之有效的規章制度，使各項制度橫向能夠覆蓋後勤工作的各個方面，縱向的每一個環節都不能有漏洞，並在落實上下功夫，切實做到供應保障按標准，花錢辦事按計劃，各項管理按制度，技術操作按規程，堅決維護法規制度的權威性和嚴肅性。同時，要強化監督機制，使各種經濟活動都置於嚴密有效的監控之下，使一切後勤活動合情、合理、合法，消除滋生違規違紀的土壤。對違反規章制度給部隊造成重大損失或因管理工作有章不循，違章操作造成損失的要予以追究，決不姑息。同時，要把後勤管理的效益同管理者及單位的利益掛鉤起來，該獎懲的要兌現獎懲，真正把責、權、利有機地統一起來，調動各方面的積極性。從而使後勤管理人員依法辦事，形成一個「人人講管理，個個善管理，抓管理」的良好氛圍，真正將後勤管理工作納入化建設的軌道之上。 三、抓住重點，解決難點，處理好管理中存在的突出問題 後勤管理工作中，財務管理是重點，管好了經費就抓住了「牛鼻子」。從根本上講，就是要堅持按照制度許可權花錢，把住方向、關口，完善機制，保證效果，把有限的經費管好用好。一方面要搞好預算，增強宏觀調控。既抓基層，又抓機關，既抓重點，又兼顧一般，把各級財務管理制度的落實與衡量後勤全面建設，提高部隊戰鬥力標准結合起來，把財務管理措施的制定同各項規章制度、條令條例結合起來，使財務管理和落實制度同步運行；其二是要抓好經費的集中統管，確保部隊建設重點。當前，我們應主動把方方面面的財力集中捆在一起，由支隊財務部門統一規劃、預算，集中安排，綜合平衡，全力保障部隊重點和急需，還要重點做好經費開支的監督和開支後的問效工作，使經費的分配既能保證完成各項任務的需要，又不造成不必要的浪費，增強經費使用效果。同時要抓好部隊執行特殊、重點任務的經費供應，保障重點需要，在經費的投向和投量上，必須以基層為重點，還要本著勤儉節約的原則，對經費進行合理分配，保證各項任務的圓滿完成。 後勤管理的難點在基層，只有強化基層後勤管理，才能促進後勤管理工作全面上新台階。可以說基層後勤管理工作的好壞，直接關繫到後勤整體管理的成敗。基層後勤工作與官兵衣食住行密切相關，管理不好，就會損害戰士利益，甚至會影響部隊穩定，所以後勤處機關要從抓基層後勤管理入手。一是要切實幫助基層實現由「要我管」到「我要管」、「後勤管」到「全員管」的轉變，真正把管理納入部隊工作的整體之中，把管理滲透到日常工作之中，把管理引入正規化軌道上。二是捨得投入，加強指導，經常檢查。各級要努力為基層辦實事，解難題，加大基層基礎設施配套建設力度，深入調查研究，及時指導檢查，狠抓各項規章制度的落實，尤其是開展支隊級單位經費集中核算後，財務部門要及時向基層單位反饋財務信息，並向基層單位提供財務管理建議，提高經費使用效益。三是積極宣傳推廣後勤管理先進經驗和好的辦法，以考核促管理，以先進促後進。把基層後勤管理工作抓好，抓出成效。 總之，加強後勤管理是緩解供需矛盾，提高保障效益最直接、最有效的措施。所以我們時刻不能放鬆後勤管理工作，要在管理工作中不斷地提高保障效益，要在管理工作中不斷地發展壯大，才能使我們的建設成果得以鞏固，使我們的邊防事業做得更好。

Ⅲ 後勤管理工作展望怎麼寫

給你個範文參考一下
2010年幼兒園後勤工作計劃範文
2010年，我幼兒園的後勤方面所有的工作人員還將全力配合園內各位領導、老師的工作。會盡自己的所能把幼兒教育好，讓幼兒有一個健康快樂的成長環境是我們的宗旨。以下是我對2010年幼兒園後勤工作計劃： 指導思想：
後勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎所在，中心幼兒園在園領導的關心支持和教師們的積極配合下，園舍和園內環境在原有基礎上有了更大的改觀。本學期以「三個代表」重要思想為指導，認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》，抓好後勤工作，保障供給，做到責任明確，分工到人，切實做好衛生保健、財務工作、食堂工作、門衛工作及園內環境的綠化管理工作等。
具體工作如下：
（一）做好幼兒園財務工作計劃，做好財產、財務管理工作：
1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。
2、做好學年度的預算、決算的審核、檢查監督工作，嚴格財務制度和財經制度。
3、嚴格財務制度，分工明確，一切財經支出都必須在園長的統一安排下進行，每張發票都必須由園長簽字，每學期對財務賬目審查一次。
4、會計堅持每月上報結算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。
（二）事務工作方面：
1、及時做好教學用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，並根據本園的特點，做好各班的教學用品和環境布置材料。
2、做好幼兒園的維修工作，經常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。
3、做好幼兒園的衛生保健工作計劃，對幼兒的玩具、被子和寢室經常消毒。並做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。
4、關心幼兒生活，辦好食堂。
（1）要經常深入食堂檢查工作，要求嚴格執行食堂工作制度和衛生制度，全心全意為師生服務。
（2）幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養搭配，價廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。
（3）做好開水的供應工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時喝水。
（4）搞好食堂的衛生工作，生熟分開，杜絕一切不衛生因素，培養幼兒良好的進餐習慣。
（三）搞好園舍建設，創設優美環境也是幼兒園2010年後勤工作計劃的重點。
1、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期，要保護好草坪，讓其生長好，同時要加強施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛護幼兒園的一草一木。園內無雜物，各種玩具擺放合理，活動室內外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。
2、加強幼兒園的衛生環境管理。整個校園內外分工到人，各活動室由班主任教師負責，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區無雜草。

Ⅳ 後勤的重要性是什麼

後勤直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用，簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。

在中國人民解放軍隊伍里，後勤部是師以上單位後勤機關部門，是主管部隊後勤工作的機構。當前軍隊後勤保障主要有「指揮、保障合一型」與「指揮、保障分離」型兩種。前者指的是後勤領導機關與後勤部隊合而為一，後者則是後勤領導機關與後勤部隊相互分離。

(4)後勤建設發展成果擴展閱讀

後勤的社會背景：

美利堅合眾國海軍陸戰隊中校賽勒斯.索普(Thorpe,G.C.)於1917年著的《理論後勤學——戰爭准備的科學》一書中認為，後勤與戰略、戰術一起構成戰爭科學的3大分支。

1882年，美國海軍歷史學家A.T.馬漢將這「後勤」這一術語解釋為：通過國家經濟動員，對武裝力量提供保障。

現代戰爭的准備和實施必須有相應的後勤保障（包括國家動員全部資源）、後勤保障制約著戰略、戰術目標的達成，關系著戰爭的進退與勝負；科學技術與社會生產的進步引起了作戰手段、戰爭規模及其物質需求與消耗的變化。

Ⅳ 後勤十四五規劃基本思路是什麼

基本思路有如下七點：

1、突出規劃基礎研究。對當地「土地、規劃、人口、投資」四大要素進行分析梳理，充分明確規劃編制的資源和優勢，為規劃的編制奠定良好的基礎。

2、突出本土勢位研究。明確地方資源、產業發展、區位條件等在全省、全國乃至全球所處地位及優劣勢，並提出具有可比性的對標行業（地區）進行對比和參考。

3、突出上位規劃對接。從發展思路、發展戰略、發展目標及發展重點上，突出上位規劃的引領作用和導向作用，強化上位規劃對於項目的統籌，盡量爭取更多的項目進入上位規劃的盤子。

4、突出本土發展特色。在發展定位、發展路徑上，更好地體現本土發展的思路，從差異化發展入手，尋找彎道超車、換道超車的新的思路和突破口，有亮點、有特色、有舉措。

5、突出項目策劃落地。把握發展重點的轉變，在智能製造、互聯網+、產業升級、交通運輸、民生工程等方面重點進行項目謀劃，並提出有針對性的融資對接策略，幫助項目落地，實現規劃目標。

6、突出指標體系科學。對新時期指標進行估算，做到既能夠體現「進位趕超」的精神，又能夠體現發展思路與重點，通過指標體系既起到約束作用，又發揮激勵作用。

7、突出新技術應用。對規劃成果的呈現引入「互聯網+」的創新思路，將規劃成果通過數字化形式展現，能夠讓公眾更直觀地看到規劃的思路和目標，便於規劃成果的宣傳和落實。

(5)後勤建設發展成果擴展閱讀：

十四五規劃原則：

1、堅持黨的全面領導。

堅持和完善黨領導經濟社會發展的體制機制，堅持和完善中國特色社會主義制度，不斷提高貫徹新發展理念、構建新發展格局能力和水平，為實現高質量發展提供根本保證。

2、堅持以人民為中心。

堅持人民主體地位，堅持共同富裕方向，始終做到發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，維護人民根本利益，激發全體人民積極性、主動性、創造性，促進社會公平，增進民生福祉，不斷實現人民對美好生活的嚮往。

3、堅持新發展理念。

把新發展理念貫穿發展全過程和各領域，構建新發展格局，切實轉變發展方式，推動質量變革、效率變革、動力變革，實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展。

4、堅持深化改革開放。

堅定不移推進改革，堅定不移擴大開放，加強國家治理體系和治理能力現代化建設，破除制約高質量發展、高品質生活的體制機制障礙，強化有利於提高資源配置效率、有利於調動全社會積極性的重大改革開放舉措，持續增強發展動力和活力。

5、堅持系統觀念。

加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，統籌國內國際兩個大局，辦好發展安全兩件大事，堅持全國一盤棋，更好發揮中央、地方和各方面積極性，著力固根基、揚優勢、補短板，注重防範化解重大風險挑戰，實現發展質量、結構、規模、速度、效益、安全相統一。

Ⅵ 現代後勤三大建設任務是什麼

全軍後勤工作要「努力建設保障打贏現代化戰爭的後勤、服務部隊現代化建設的後勤和向信息化轉型的後勤」的三大建設任務。

Ⅶ 淺談如何提高後勤機關管理水平

一個單位的後勤機關作為服務基層，保障基層的指揮部，如何加強管理，更好地發揮好服務作用，增強保障能力，找准加強後勤建設的切入點，穩步推進後勤工作不斷發展。 一、轉變觀念，把後勤管理工作擺在更加突出的位置上來 長期以來，各級非常重視部隊的後勤建設，在人力、物力、財力等方面給予支持和傾斜。但我們仍存在對它重視不夠，認識不足的問題，講的多、抓落實少。所以，首先各級都應從思想認識上高度重視後勤管理工作。要轉變觀念和工作思路，克服「無錢伸手要、遇難向上喊」的不良作風，認真研究解決後勤管理中出現的問題，善於抓住主要矛盾和拿出相應的管理辦法，牢固樹立向管理要效益、要保障力、要戰鬥力的思想，增強廣大官兵參與管理的自覺性，使管理工作深入到每名後勤人員的腦海之中，時刻綳緊管理工作這根弦，真正把後勤管理擺在重要和突出位置之上。二是要做到常抓不懈。我們知道，後勤管理是一個動態過程，是一項艱苦細致的基礎性工作，後勤工作人員必須具有實干精神，扎扎實實地工作，端正工作態度，不怕苦、不怕累，不為名、不為利，不計較工作條件好壞、工作時間長短，不管臟活重活，從一點一滴做起，下長功夫、細功夫，盡職盡責抓落實。不做表面文章，把抓管理滲透到後勤日常工作中去，滲透到各項服務保障中去。要按級負責，各盡其職，層層抓落實。三是制度領路，使管理工作走入正規。後勤管理的對象都是看得見摸得著的，對一分錢、一件裝備、一批物資怎樣管，不發生丟失、損壞，如何發揮其最大的使用效能，必須根據不同的管理對象，制定科學、合理、嚴格的規章制度，把我們所有財、物置於制度的約束中，杜絕各種人為的「跑、冒、滴、漏」，確保後勤管理的有序和規范。 二、依法管理，使後勤管理工作走上正規化軌道 當前後勤管理工作主要存在著制度貼在牆上，掛在嘴上，就是落實不到行動上的問題。因此，必須要把落實後勤規章制度當作加強支隊後勤管理的重要環節抓住不放，只有真正做到依法實施後勤管理，部隊後勤建設就能實現高標准。並要根據支隊特點，建立一套行之有效的規章制度，使各項制度橫向能夠覆蓋後勤工作的各個方面，縱向的每一個環節都不能有漏洞，並在落實上下功夫，切實做到供應保障按標准，花錢辦事按計劃，各項管理按制度，技術操作按規程，堅決維護法規制度的權威性和嚴肅性。同時，要強化監督機制，使各種經濟活動都置於嚴密有效的監控之下，使一切後勤活動合情、合理、合法，消除滋生違規違紀的土壤。對違反規章制度給部隊造成重大損失或因管理工作有章不循，違章操作造成損失的要予以追究，決不姑息。同時，要把後勤管理的效益同管理者及單位的利益掛鉤起來，該獎懲的要兌現獎懲，真正把責、權、利有機地統一起來，調動各方面的積極性。從而使後勤管理人員依法辦事，形成一個「人人講管理，個個善管理，抓管理」的良好氛圍，真正將後勤管理工作納入化建設的軌道之上。 三、抓住重點，解決難點，處理好管理中存在的突出問題 後勤管理工作中，財務管理是重點，管好了經費就抓住了「牛鼻子」。從根本上講，就是要堅持按照制度許可權花錢，把住方向、關口，完善機制，保證效果，把有限的經費管好用好。一方面要搞好預算，增強宏觀調控。既抓基層，又抓機關，既抓重點，又兼顧一般，把各級財務管理制度的落實與衡量後勤全面建設，提高部隊戰鬥力標准結合起來，把財務管理措施的制定同各項規章制度、條令條例結合起來，使財務管理和落實制度同步運行；其二是要抓好經費的集中統管，確保部隊建設重點。當前，我們應主動把方方面面的財力集中捆在一起，由支隊財務部門統一規劃、預算，集中安排，綜合平衡，全力保障部隊重點和急需，還要重點做好經費開支的監督和開支後的問效工作，使經費的分配既能保證完成各項任務的需要，又不造成不必要的浪費，增強經費使用效果。同時要抓好部隊執行特殊、重點任務的經費供應，保障重點需要，在經費的投向和投量上，必須以基層為重點，還要本著勤儉節約的原則，對經費進行合理分配，保證各項任務的圓滿完成。 後勤管理的難點在基層，只有強化基層後勤管理，才能促進後勤管理工作全面上新台階。可以說基層後勤管理工作的好壞，直接關繫到後勤整體管理的成敗。基層後勤工作與官兵衣食住行密切相關，管理不好，就會損害戰士利益，甚至會影響部隊穩定，所以後勤處機關要從抓基層後勤管理入手。一是要切實幫助基層實現由「要我管」到「我要管」、「後勤管」到「全員管」的轉變，真正把管理納入部隊工作的整體之中，把管理滲透到日常工作之中，把管理引入正規化軌道上。二是捨得投入，加強指導，經常檢查。各級要努力為基層辦實事，解難題，加大基層基礎設施配套建設力度，深入調查研究，及時指導檢查，狠抓各項規章制度的落實，尤其是開展支隊級單位經費集中核算後，財務部門要及時向基層單位反饋財務信息，並向基層單位提供財務管理建議，提高經費使用效益。三是積極宣傳推廣後勤管理先進經驗和好的辦法，以考核促管理，以先進促後進。把基層後勤管理工作抓好，抓出成效。 總之，加強後勤管理是緩解供需矛盾，提高保障效益最直接、最有效的措施。所以我們時刻不能放鬆後勤管理工作，要在管理工作中不斷地提高保障效益，要在管理工作中不斷地發展壯大，才能使我們的建設成果得以鞏固，使我們的邊防事業做得更好。（烏蘭察布市邊防支隊 張凱）

Ⅷ 軍隊後勤建設一個總體目標

建設保障打贏現代化戰爭的後勤、服務部隊現代化建設的後勤和向信息化轉型的後勤

Ⅸ 如何搞好後勤保障工作

摘要：後勤服務是機關單位後勤服務保障工作的重要范疇。後勤工作屬於機關工作的一部分，它服從於全局的各項工作，以大局為先，以服務為重。新時期，新形勢下，做好後勤服務保障工作，完善機關後勤工作機制，有利於增強機關後勤隊伍的活力，對促進機關事業持續穩定健康發展有重要意義。
關鍵詞：機關後勤；服務保障；建議
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）012-0000-01
後勤服務保障工作直接影響和牽動機關單位戰鬥力建設，既是支持工作的力量，也是群眾性的工作。新形勢下，後勤服務保障工作應該堅持科學發展觀，樹立創新和科學的思想理念，貫徹落實黨的群眾路線，創新觀念，務實求真。
一、後勤服務保障工作的定義
後勤服務保障工作是一項集服務保障和後勤管理為一體的綜合性工作，它以保障機關單位的有效運轉為目標。後勤服務保障的工作內容廣泛，如公務、安保、物業車輛管路、水電工程維修等事項都屬於後勤服務保障的工作范疇。它既擔負著機關後勤保障的職責，同時又肩負內外接待與聯絡協調的重任。
二、後勤服務保障工作的特點
後勤服務保障工作的特點有廣泛性，時效性，服務性，瑣碎姓，和諧性等特點。廣泛性的特點是因為後勤服務工作涉及范圍廣，而