全國項目管理成果

❶ 哪些項目管理軟體在可交付成果管理這一塊做得比較好

項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對於這三種版狀態的可交付成果，看過權8thManage項目管理軟體的演示，它是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息。

❷ 中國的項目管理的前景如何

項目管理學習的是項目的管理方法，在PMP認證的知識體系內主要包括項目管理五大過程組和十大知識領域。

學習項目管理能夠幫助學習者提升現有的工作效率和改進管理過程。另外，學習項目管理還包括很重要的軟技能方面，會讓項目經理學習識別項目干係人，懂得如何去跟項目的干係人進行溝通，會涉及到談判、溝通、領導力等等方面，可以減少實際工作中需要花多年時間自己摸索的經驗。

廣義上講，在任何行業和工作中都存在項目管理。學習項目管理可以從事各種工程項目和商業活動的項目經理、項目管理辦公室（PMO）、活動管理者、職能管理（財務、人力、采購、公關、質檢、市場、企劃等）、職業經理人、項目管理咨詢等。

可以根據PMP認證的發展來看項目管理在中國的發展速度。

2018.09來自國家外國專家局的前線報道：伴隨國家改革開放40年，在人才培養、成果應用、引進國外先進成熟的知識體系應用在適合中國企業的環境中，是目前政府的重要工作！

項目管理在中國發展19年，隨著國際化人才數量的不斷擴大，並有逐年快速增長趨勢，截至目前中國有26萬人次參與項目管理類考試，21萬有效持證人數（PMP/ACP），佔全球總人數的1/4。而其中PMP的考試人數從2015年考量破4萬，到2017年的7.8萬，再到2018年考生量破10萬！可見項目管理在中國多元化迅猛發展！

❸ 在公共項目管理中怎樣才能取得好的成果

• 1. 項目：是指一系列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。

• 2. 公共項目:是指直接或間接向社會提供公共消費品。包括城市基礎設施項目、公共衛生系統、教育項目、文化項目、體育項目。

• 3. 項目管理：就是將各種知識、技能、手段、技術應用到項目中，以滿足或超過項目相關者的要求和期望，是指導項目從開始、執行，直至終止的過程，目的是使項目效益最大化。

• 4. 公共項目管理：是指為了社會公共利益，由財政或社會出資的項目管理活動。

• 5. 項目評估：就是在直接投資活動中，在對投資項目進行可行性研究的基礎上，從企業整體的角度對擬投資建設項目的計劃、設計、實施方案進行全面的技術經濟論證和評價，從而確定投資項目未來發展的前景。

• 6. 公共項目評估：根據項目的預期目標，在技術可行性的基礎上，從社會整體的角度對實施項目的計劃、設計、實施方案等過程進行全面的技術、經濟、社會影響進行論證和評價，作出綜合性評價，為項目的未來發展提供可靠的處理依據。

• 7. 公共項目綜合管理：是綜合運用其他八個領域的知識，合理集成與平衡各要素之間的關系，確保項目成功完成的關鍵。包括：項目計劃制定、項目計劃執行、整體變更控制。

• 8. 公共項目時間管理：也叫進度管理或項目周期管理，指在項目的進展過程中，為了確保項目能夠在規定的時間內完成，對項目活動進度和日程進行的管理過程。它和項目成本管理、質量管理合稱為項目管理的三大支柱。

• 9. 公共項目質量管理：是指通過制定質量方針、建立質量目標和標准，並在公共項目生命期內持續使用質量計劃、質量控制、質量保證和質量改進等措施來落實質量方針的執行，確保質量目標的實現，最大限度地使顧客滿意，是圍繞公共項目質量所進行的指揮、協調和控制等活動。

• 10. 公共項目溝通管理：項目溝通管理包括為了確保項目信息即使適當地產生、收集、傳播、保存和最終配置所必需的過程。公共項目需要有效的溝通以確保我們在適當的時間以低代價的方式使正確的信息被合適的人所獲得。對有效溝通經典的文獻定義包括：信息的交換、傳遞信息的行為或例子、口頭或書面消息、有效地表達思想的技術及個體之間通過一套共同的符號系統交換思想的過程等內容。

❹ ●強化項目管理,項目成果質量進一步提高

實行業務計劃動態編制,對項目實施「計劃、預算、質量、成果、績專效」全方位管理。切實屬加強預算管理,從源頭抓,起有效提高預算編制的質量,貫徹「以業務計劃帶動項目執行,以項目執行帶動預算執行」的工作思路,以財政部績效考評為契機,在全院范圍內開展項目的績效考評和內部審計,強化外協經費的監督,保證了資金使用的有效性;在項目實施過程中,開展了兩期實施培訓,有效提高了業務人員的項目實施水平;在項目的結題驗收過程中,進一步量化項目評分考核指標,強化成果質量的等級評定,推進了項目成果質量的提高。同時,開展了2011年業務成果交流會,對4個優秀成果進行了展示,為進一步加強業務交流,推動成果交流共享與宣傳,提供了一個良好的機會和平台。

▲規劃院項目實施管理培訓

❺ 作為一個項目管理培訓，弄出一個什麼成果比較好

學以致用。
做事情關注目標，抓緊時間，習慣於制定計劃，凡事考慮多方意見，注意溝通……

❻ 通過項目。范圍定義一般可形成項目管理的最重要成果，分別為()

A,B,D
答案解析：
通過項目范圍定義一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說明書和工作分解結構。