華為成果主題

1. 如今華為取得了巨大成就，這背後又有著怎樣的原因

華為是上個世紀90年代成立的，具體的日期其實是1987年的9月，當時的華為甚至不足20人，1988年才正式成為一家公司，當時他的注冊資本才2萬元，雖說當年算不少了，但是對於一家公司來說，只能說是小打小鬧的小作坊，但是如今華為卻發展成了擁有18萬員工的企業，並且年銷售額高達7000多億。當年他80%以上的員工學歷都不高，畢竟是上個世紀，但他如今的成功靠的就是這些人才，為何華為能找得到並且能留得住這些人才呢？其實是因為「狼性」。

如果各大企業能將這種激勵機制運用好，那麼就不會出現那麼多半瓶水咣當的學子了。更重要的是企業對於人才的包容性，例如華為對人才的包容性，不論國籍，不分貴賤，不崇學歷，只要願意與企業共進退，能在需要他的崗位上，發揮其重要作用，那麼就都能夠被華為所吸收。能夠讓人才享有到應有待遇並且舒心的工作，這些企業並不多見，所以華為才能在激烈的競爭中立於不敗之地，這也值得廣大企業去學習和借鑒。

無論是華為，還是任何一家企業，成功的關鍵都在於能否留得住人。當然有一個具有領袖精神CEO也同樣重要，例如蘋果曾經的CEO喬布斯。

2. 華為的使命和願景

華為公司的願景和企業使命  願  景：   豐富人們的溝通和生活  華為公司的使命：  1、 華為的追求是實現客戶的夢想。   2、 聚焦客戶關注的挑戰和壓力， 提供有競爭力的通信解決方案和服務， 持續為客戶創造最大價值。     華為公司的宗旨 在公司願景的表述形式上， 不少公司並沒有用「願景」 這個詞， 然而， 他們對於公司願景的理解與表述卻是非常的系統與完整， 華為就是一個典型的例子。 在《華為公司基本法》 中，華為公司文化基礎性的內容是安排在《第一章  公司的宗旨》 當中的。 在這里， 公司的願景得到了充分的表達：     一、 核心價值觀    (追求)    第一條  華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想， 並依靠點點滴滴、 楔而不舍的艱苦追求， 使我們成為世界級領先企業。     為了使華為成為世界一流的設備供應商， 我們將永不進入信息服務業。 通過無依賴的市場壓力傳遞， 使內部機制永遠處於激活狀態。     (員工)    第二條  認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。 尊重知識、 尊重個性、 集體奮斗和不遷就有功的員工， 是我們事業可持續成長的內在要求。     〔技術)    第三條  廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果， 虛心向國內外優秀企業學習， 在獨立自主的基礎上， 開放合作地發展領先的核心技術體系， 用我們卓越的產品自立於世界通信列強之林。     (精神)    第四條  愛祖國、 愛人民、 愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。 責任意識、 創新精神、 敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。 實事求是是我們行為的准則。      (利益)    第五條  華為主張在顧客、 員工與合作者之間結成利益共同體。 努力探索按生產要素分配的內部動力機制。 我們決不讓雷鋒吃虧， 奉獻者定當得到合理的回報。     (文化)    第六條  資源是會枯竭的， 唯有文化才會生生不息。 一切工業產品都是人類智慧創造的。 華為沒有可以依存的自然資源， 唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、 大森林、 大煤礦……。 精神是可以轉化成物質的， 物質文明有利於鞏固精神文明。 我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。     這里的文化， 不僅僅包含知識、 技術、 管理、 情操……， 也包含了一切促進生產力發展的無形因素。     (社會責任)    第七條  華為以產業報國和科教興國為己任， 以公司的發展為所在社區作出貢獻。 為偉大祖國的繁榮昌盛， 為中華民族的振興， 為自己和家人的幸福而不懈努力。     二、 基本目標    (質量)    第八條  我們的目標是以優異...

3. 華為公司的成就

為與榮耀雙品牌並駕齊驅，用戶忠誠度不斷提升，市場規模快速增長，華為（含榮耀）智能手機全年發貨1.53億台，全球份額突破10%，穩居全球前三，在中國 市場持續保持領先。
2017年，華為新推出的HUAWEI Mate10成為首款載入人工智慧晶元的手機，為消費者帶來了真正意義上的、足以稱為由AI主導的智能手機。
全球品牌知名度從81%提升至86%，海外消費者對華為品牌的考慮度大幅提升，較2016年同比增長100%，首次進入全球前三。
華為雲：構建開放可信的雲平台
2017年，新成立Cloud BU；截至2017年底，華為雲已上線14大類99個雲服務，以及製造、醫療、電商、車聯網、SAP、HPC、IoT等50多個解決方案。 
正式發布EI(Enterprise Intelligence)企業智能，將華為多年來在人工智慧領域的技術積累、最佳實踐與企業應用場景相結合，為企業客戶提供一站式的人工智慧平台型服務。 
持續構築開放、合作、共贏的雲生態，現已發展雲服務夥伴超過2,000家，包括4家同舟共濟合作夥伴。
2016年
華為支持全球170多個國家和地區的1,500多張網路的穩定運行，服務全球1/3以上的人口。
華為已在全球部署了超過60張4.5G網路；華為無線家庭寬頻解決方案(WTTx)，覆蓋全球3,000萬家庭；華為在超過100個國家累計部署190多張移動承載網

4. 如何製作華為主題

1.准備好工具 好壓解壓軟體，圖片處理器（可以是photoshop，美圖秀秀，畫筆。能做圖就行）； 2.下載一款或者幾款自己喜歡的華為主題，格式為***.hwt的主題文件 ； 3.用好壓將其解壓縮到一個文件夾 （因為文件較多）， 文件夾中會出現這幾個文件 ，這幾個文件的打開方式也是用好壓解壓縮到一個文件夾中 ，這樣好修改，不然會很凌亂。4.打開相應的文件夾進行修改，只建議修改更換圖片和圖標，只需修改description.xml，用記事本就可以打開修改，修改方法見下圖， 其他代碼文件切勿更改。 5.注意，替換的圖片解析度和名稱不要變，不然還要修改代碼，減少不必要的麻煩。 6.像類似於icons這類的整體文件，可以從其他主題中提取出來直接替換。 7.全都修改好了之後，用好壓把相應的文件壓縮起來，把壓縮修改成原來的名稱，會提示修改擴展名導致文件錯誤等，不用管，名稱千萬不要弄錯了！ 8.把所有文件全都壓縮起來，命名為****.hwt； 9.把它放到手機主題文件夾中，打開主題，你會發現你的主題出現了，然後應用，應用成果，那麼恭喜你，成功了！

5. 華為5G技術共享,袁隆平雜交水稻研究成果共享,作文主題是什麼

1964年袁隆平開始研究雜交水稻，1966年在IRRI菲律賓國際水稻研究所，培育出奇跡稻（IR8）袁隆平的雜交水稻研究。1974年育成第一個雜交水稻強優組合南優2號 1975年研製成功雜交水稻制種技術，從而為大面積推廣雜交水稻奠定了基礎。1985年提出雜交水稻育種的戰略設想，為雜交水稻的進一步發展指明了方向。
1986年袁隆平提出了雜交水稻的育種戰略，將雜交水稻的育種從選育方法上分為三系法、兩系法和一系法三個戰略發展階段，即育種程序朝著由繁至簡而效率越來越高的方向發展；從雜種優勢水平的利用上分為品種間、亞種間和遠緣雜種優勢的利用三個戰略發展階段，即優勢利用朝著越來越強的方向發展。

6. 華為自創立以來成就有哪些啊，演講用謝謝

走上世界500強的舞台，現在的5g通信，在研發產品上面，華為是很捨得的，這也就是為什麼華為能夠成功的原因之一。

7. 華為的成果

我們都知道，阿里巴巴、網路、騰訊這些互聯網巨頭，背後其實是大量的外國資本，但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業，還是一家沒有上市圈錢的公司，並已成為全球通信產業龍頭。

現狀：全球已經有超過20億人每天使用華為的設備通信，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市佔率。它在150多個國家擁有5百多名客戶，營收7成來自海外！

下面是華為同BAT的營收對比：

華為2882億，騰訊789億，阿里708億，網路490.5億；華為超過BAT的總和800億；

在納稅方面，華為納稅337億，阿里納稅109億，網路22億，騰訊70多億，華為超過BAT的總和130億；

華為累積利潤、累積納稅均超過2000億！

在任正非眼中，搞金融的人光靠數字游戲就能賺進大筆財富，真正捲起袖子苦乾的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅決不讓華為上市，寧可選擇把利潤分享給員工。這造就了華為的向心力。

這一條，華為足以讓中國所有的企業無地自容，因為華為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數學家。而中國的企業從來不注重研發，而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來做研發企業才有長遠前途！

華為注重研發的最直接結果，是它已經擁有了3萬項專利技術，其中有4成是國際標准組織或歐美國家的專利。因此在100多家各種標准組織中擔任了主席、副主席、董事、各子工作組組長、報告人、技術編輯等至少90個職務。

如今，華為收完蘋果專利費後，甚至開始起訴三星！

去年華為向蘋果公司許可專利769件，蘋果公司向華為許可專利98件。這意味華為開始向蘋果公司收取專利許可使用費。

華為在訴訟中要求三星公司就其知識產權侵權行為對華為進行賠償，這些知識產權包括涉及通信技術的高價值專利和三星手機使用的軟體。

華為是國之驕

8. 華為主題怎麼自己製作

1.准備好工具 好壓解壓軟體，圖片處理器（可以是photoshop，美圖秀秀，畫筆。能做圖就行）；
2.下載一款或者幾款自己喜歡的華為主題，格式為***.hwt的主題文件 ；
3.用好壓將其解壓縮到一個文件夾 （因為文件較多）， 文件夾中會出現這幾個文件 ，這幾個文件的打開方式也是用好壓解壓縮到一個文件夾中 ，這樣好修改，不然會很凌亂。4.打開相應的文件夾進行修改，只建議修改更換圖片和圖標，只需修改description.xml，用記事本就可以打開修改，修改方法見下圖， 其他代碼文件切勿更改。
5.注意，替換的圖片解析度和名稱不要變，不然還要修改代碼，減少不必要的麻煩。
6.像類似於icons這類的整體文件，可以從其他主題中提取出來直接替換。
7.全都修改好了之後，用好壓把相應的文件壓縮起來，把壓縮修改成原來的名稱，會提示修改擴展名導致文件錯誤等，不用管，名稱千萬不要弄錯了！
8.把所有文件全都壓縮起來，命名為****.hwt；
9.把它放到手機主題文件夾中，打開主題，你會發現你的主題出現了，然後應用，應用成果，那麼恭喜你，成功了！