⑴ 5s管理改善前後報告怎麼寫
5S改善報告是5S管理工作效果驗收的主要工具之一也是企業5S管理活動效果的體現。那麼如何編寫5S改善報告
我們需要吧車間日常對員工,場地的管理和車間的工作么流程按照5S的內容做一個有條理的陳述,還有就是我們覺得什麼地方要改進的不完善的,然後想怎麼改進都報告給客戶。比如說員工現在的上班時間,工作服,心態和想法等等我們車間是怎麼管理的,有什麼地方還要改善的。
日系的做法是大量使用圖片,用excel或者ppt,改善前後的同一位置圖片為一組。直觀簡潔。文字說明一定要有實質內容,有數字最佳。
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