項目質量計劃編制的成果有

⑴ 項目質量控制的主要內容有哪些

項目質量控制的主要內容有項目質量計劃、項目質量工作說明、項目質量控制標准與要求、項目質量的實際結果。

1、項目質量計劃

這與項目質量保障是一樣的，這是在項目質量計劃編制中所生成的計劃文件。

2、項目質量工作說明

主要包括項目質量計劃編制中所生成的工作文件。

3、項目質量控制標准與要求

這是根據項目質量計劃和項目質量工作說明，通過分析和設計而生成的項目質量控制的具體標准。

4、項目質量的實際結果

項目質量的實際結果包括項目實施的中間結果和項目的最終結果，同時還包括項目工作本身的好壞。項目質量實際結果的信息也是項目質量控制的重要依據，因為有了這類信息，人們才可能將項目質量實際情況與項目的質量要求和控制標准進行對照，從而發現項目質量問題。

項目質量控制各階段重點：

建築工程施工階段主要實行動態控制，並以事前控制相輔助，管理重點放在事前預控，事中控制以及事後驗收這三個階段。在事前預防方面要嚴格審查參與各項工程的人員資格，加強管理項目各個環節，嚴格對待隱蔽工程中的驗收簽字程序以保證工程項目質量。

在事中控制方面要利用工程項目自身具有的特點，把握對施工質量產生影響的因素。事後驗收屬於質量控制最後一道防線，必須重視以保證建設工程的質量。

⑵ 質量管理計劃包含哪些內容

一般包括以下內容：

1、質量責任與人員分工。

2、組織結構。

3、程序與過程。

4、質量控制的方法、工具與重點。

5、質量管理所需的資源。

6、驗收標准。

(2)項目質量計劃編制的成果有擴展閱讀：

項目質量管理計劃主要說明項目管理組織為實施其制定的質量方針和質量目標而進行的職責、許可權分配，質量檢驗、報告、審核，編輯質量管理文件的管理行動。項目質量管理計劃為項目總體計劃提供輸入，並必須陳述項目的質量控制、質量保證和質量提高。

項目質量管理計劃結束時應當提交如下成果：

1、項目質量管理計劃。應當說明項目管理班子將如何實施其質量方針。就是要說明項目質量體系、實施質量管理的組織結構、責任、程序、過程和資源。項目質量管理計劃為項目總體計劃提出了依據。

2、實施說明。該說明要非常具體地說明各種問題的實際內容以及如何在質量控制過程中加以衡量。舉例而言，僅僅說明符合計劃進度要求不行，還必須指出各項目活動是必須准時開始呢，還是只需按時完成就行；

或者指出各項目活動全都需要測量呢，還是只需測量某些可交付成果就行。如果只測量某些可交付成果，則應指明是哪些可交付成果。

3、核對表。核對表具體內容因行業而異，其用途是檢查和核對某些必須採取的步驟是否已經付諸實施。核對表是一種有條理的工具，可簡，可繁。

口氣可以是命令式，如「開始招標」；也可是詢問式，如「招標工作已經完成了嗎?」。國外許多組織都編有標準的核對表，以便保證經常進行的活動使用一致的作法。

⑶ 施工項目質量計劃包括哪些內容

施工項目質量計劃是指確定施工項目的質量目標和如何達到這些質量目標所規定必要的作業過程、專門的質量措施和資源等工作。
工項目質量計劃的主要內容包括：
（1）編制依據；
（2）項目概述；
（3）質量目標；
（4）組織機構；
（5）質量控制及管理組織協調的系統描述；
（6）必要的質量控制手段，施工過程、服務、檢驗和試驗程序及與其相關的支持性文件；
（7）確定關鍵過程和特殊過程及作業指導書；
（8）與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；
（9）更改和完善質量計劃的程序。
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施工項目質量計劃編制的依據和要求
1．質量計劃的編制依據
（1）工程承包合同、設計文件；
（2）施工企業的《質量手冊》及相應的程序文件；
（3）施工操作規程及作業指導書；
（4）各專業工程施工質量驗收規范；
（5）《建築法》、《建設工程質量管理條例》、環境保護條例及法規；
（6）安全施工管理條例等。

⑷ 施工項目質量計劃包括哪些內容

內容如下：

1．明確其范圍和目的（所適用的產品、項目；特殊要求及有效期）及需達到的質量目標；

2．組織實際運作的各過程的步驟（可用流程圖或類似圖表展示過程要求）；

3．在項目的不同階段，相關職責、許可權和資源的具體分配；

4．採用的具體的文件化程序和指導書；

5．適宜階段適用的檢驗、試驗、檢查和審核大綱；

6．隨項目的進展進行更改和完善質量計劃的文件化程序；

7．達到質量目標的度量方法及所採取的措施。

(4)項目質量計劃編制的成果有擴展閱讀

作用：

1．是一種工具，用於組織內部時，應確保特定產品、項目或合同的要求被恰當地納入質量計劃；在合同情況下，質量計劃能向其顧客證實具體合同的特定要求已被充分闡述。

2．可在特定產品、項目或合同上代替或減少其他質量體系文件的運用，簡化現場管理。

3．合同情況下，應在合同簽訂前編制質量計劃，並可作為質量文件的一部分參加投標；

質量計劃應直接或通過引用適當的文件化程序或其它文件指明如何執行要求的活動。

在供方沒有一個文件化的質量體系時，質量計劃可以是一個獨立的文件。

質量計劃也可以作為其安一個文件或一些文件[如產品或項目計劃]的一部分，這取決於顧客要求或具體供方的業務實際。必要時，可制定一個由多部分組成的質量計劃，每一部分代表了一個特定階段的計劃，特定階段指設計、采購、生產、檢驗和試驗或特定活動，如可信性計劃。

⑸ 工程項目質量計劃的依據和成果有哪些

質量計劃的編制包括識別與該項目相關的質量標准以及確定如何滿足這些標准。
識別相關的質量標准，可以將實施項目組織的質量策略、項目（工程）的范圍說明書、產品（工程）說明書等作為編制依據。
其中項目組織的質量策略是指一個組織針對質量而做出的全面意圖和方向，一般由公司的高層正式宣布，一般是指你們公司採用了那種質量體系，例如，ISO9000和ISO10000質量體系標准。其他的還有全面質量管理（TQM），持續改進，六西格瑪（Six Sigma）、失效模式影響分析等等，根據公司的實際情況都可以採用。
在制定項目質量計劃時，要清楚現代質量管理中的一項基本原則：質量出自計劃和設計，而非出自檢查。
質量計劃的輸出可以有：
1、質量管理計劃
2、質量度量指標
3、質量檢查單
4、過程改進計劃
其中質量管理計劃應該描述項目團隊怎樣建立它的質量策略，用ISO9000國際質量體系的術語講，質量管理計劃應當描述項目質量體系，即組織結構、職責、程序、工作過程及建立質量管理所需的資源。
質量度量指標應用於質量保證和質量控制中，也就是用非常專業化的術語描述各項操作規程的含義，以及如何通過質量控製程序對他們進行檢測。
質量檢查單是一種組織管理手段，用於證明需要執行的一系列步驟已經得到貫徹實施。
過程改進計劃詳細描述了分析過程，可以很容易辨別浪費時間和無價值的活動，可以增加對客戶的價值。

⑹ 施工項目質量計劃的編制要求有哪些

施工項目質量計劃應符合工程現場的需要和滿足合同文件的要求，其編制應符合下列要求： 1） 在工程施工合同簽訂後，應針對工程項目的特點進行質量策劃和分析，施工項目質量計劃的編制應符合質量管理體系的要求。 2） 施工項目質量計劃的編制，應是全過程或部分過程的控制，一般可以是從工序到分項工程再到分部工程的系統控制過程。也是從原材料投入開始，到建築工程質量最終滿足檢驗和試驗要求的全過程。 3） 施工項目質量計劃具有雙重性。對內應作為項目施工質量管理的依據，按照合同約定的工程質量標准進行質量控制和管理；對外則是特定工程項目的施工質量保證，即達到的質量目標，以及根據質量管理目標，作為進行項目科學有序施工管理的依據。

⑺ 項目編制的計劃應包括哪些內容

一、項目計劃編制的內容：
1．范圍計劃，其確定了項目所有必要的工作和活動的范圍，在明確了項目的制約因素和假設條件的基礎上，進一步明確了項目目標和主要可交付成果。項目的范圍計劃是將來項目執行的重要文件基礎。
2．工作計劃，其說明了應如何組織實施項目，研究怎樣用盡可能少的資源獲得最佳的效益。具體包括工作細則、工作檢查及相應的措施。工作計劃中最主要的工作就是項目工作分解和排序，制定出項目工作分解結構圖，同時分析各工作單元之間的相互依賴關系。
3．人員管理計劃，其說明了項目團隊成員應該承擔的各項工作任務以及各項工作之間的關系，同時制定出項目成員工作績效的考核指標和方法及人員激勵機制。人員管理計劃通常是自上而下地進行編制，然後再自下而上地進行修改，由項日經理與項目團隊成員商討並確定。
4．資源供應計劃，其明確了項目實施所需要的各種機器設備、能源燃料，原材料的供應及采購安排-此計劃要確定所需物資的名稱、質量技術標准和數量：確定物資的投入時間和設計、製造，驗收時間；確定項目組織需要從外部采購的設備和物資的信息，包括所需設備和物資的名稱和數量的清單，獲得的時間，設備的設計、製造和驗收時間，設備的進貨來源等。
5．進度報告計劃，其主要包括進度計劃和狀態報告計劃。進度計劃是表明項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間以及相互關系的汁劃，此計劃需要在明確項目工作分解結構圖中各項工作和活動的依賴關系後，而對每項工作和活動的延時做出合理估計，並安排項目執行日程，確定項目執行進度的衡量標准和調整措施-狀態報告計劃規定了描述項目當前進展情況的狀態報告的內容、形式以及報告時間等。
6．成本計劃，其確定了完成項日所需要的成本和費用，並結合進度安排，獲得描述成本一時間關系的項目費用基準，並以費用基準作為度量和監控項目執行過程費用支出的主要依據和標准，從而以最低的成本達到項目目標。
7．質量計劃，其是為了達到客戶的期望而確定的項目質量目標、質量標准和質量方針，以及實現該目標的實施和管理過程。
8．變更控制計劃，其規定了當項目發生偏差時，處理項目變更的步驟、程序，確定了實施變更的具體准則-但是項目發生的偏差性質未必完全相同，在一定的程度和范圍內，是可以接受的，這時只需採取一定的糾偏措施；當超出了一定的范圍之後，就可能是計劃不當造成的，這時便需要按照變更控制計劃規定的標准，步驟、准則對計劃進行變更。
9．文件控制計劃，是指對項日文件進行管理和維護的計劃，它保證了項目成員能夠及時、准確地獲得所需文件。
10．風險應對計劃，其主要是對項目中可能發生的各種不確定因素進行充分的估計，並為某些意外情況制定應急的行動方案。
11．支持計劃，即對項目管理的一些支持手段，包括軟體支持計劃、培訓支持計劃和行政支持計劃：軟體支持計劃是指使用自動化工具處理項目資料的計劃：培訓支持計劃是對項目團隊成員進行培訓的計劃；行政支持計劃是為項目主管和職能經理配備支持單位的計劃。
二、項目計劃編制的程序如下：
1．定義項目的目標並進行目標分解。
2．進行任務分解和排序。
3．完成各項任務所需時間的估算。
4．以網路圖的形式來描繪活動之間的次序和相互依賴關系。
5．進行項目各項活動的成本估算。
6．編制項目的進度計劃和成本基準計劃。
7．確定完成各項任務所需的人員、資金、設備、技術、原材料等資源計劃。
8．匯總以上成果並編製成計劃文檔。