後勤建設成果

Ⅰ 如何加強基層後勤建設 提高效益保障

一個單位的後勤機關作為服務基層，保障基層的指揮部，如何加強管理，更好地發揮好服務作用，增強保障能力，找准加強後勤建設的切入點，穩步推進後勤工作不斷發展。 一、轉變觀念，把後勤管理工作擺在更加突出的位置上來 長期以來，各級非常重視部隊的後勤建設，在人力、物力、財力等方面給予支持和傾斜。但我們仍存在對它重視不夠，認識不足的問題，講的多、抓落實少。所以，首先各級都應從思想認識上高度重視後勤管理工作。要轉變觀念和工作思路，克服「無錢伸手要、遇難向上喊」的不良作風，認真研究解決後勤管理中出現的問題，善於抓住主要矛盾和拿出相應的管理辦法，牢固樹立向管理要效益、要保障力、要戰鬥力的思想，增強廣大官兵參與管理的自覺性，使管理工作深入到每名後勤人員的腦海之中，時刻綳緊管理工作這根弦，真正把後勤管理擺在重要和突出位置之上。二是要做到常抓不懈。我們知道，後勤管理是一個動態過程，是一項艱苦細致的基礎性工作，後勤工作人員必須具有實干精神，扎扎實實地工作，端正工作態度，不怕苦、不怕累，不為名、不為利，不計較工作條件好壞、工作時間長短，不管臟活重活，從一點一滴做起，下長功夫、細功夫，盡職盡責抓落實。不做表面文章，把抓管理滲透到後勤日常工作中去，滲透到各項服務保障中去。要按級負責，各盡其職，層層抓落實。三是制度領路，使管理工作走入正規。後勤管理的對象都是看得見摸得著的，對一分錢、一件裝備、一批物資怎樣管，不發生丟失、損壞，如何發揮其最大的使用效能，必須根據不同的管理對象，制定科學、合理、嚴格的規章制度，把我們所有財、物置於制度的約束中，杜絕各種人為的「跑、冒、滴、漏」，確保後勤管理的有序和規范。 二、依法管理，使後勤管理工作走上正規化軌道 當前後勤管理工作主要存在著制度貼在牆上，掛在嘴上，就是落實不到行動上的問題。因此，必須要把落實後勤規章制度當作加強支隊後勤管理的重要環節抓住不放，只有真正做到依法實施後勤管理，部隊後勤建設就能實現高標准。並要根據支隊特點，建立一套行之有效的規章制度，使各項制度橫向能夠覆蓋後勤工作的各個方面，縱向的每一個環節都不能有漏洞，並在落實上下功夫，切實做到供應保障按標准，花錢辦事按計劃，各項管理按制度，技術操作按規程，堅決維護法規制度的權威性和嚴肅性。同時，要強化監督機制，使各種經濟活動都置於嚴密有效的監控之下，使一切後勤活動合情、合理、合法，消除滋生違規違紀的土壤。對違反規章制度給部隊造成重大損失或因管理工作有章不循，違章操作造成損失的要予以追究，決不姑息。同時，要把後勤管理的效益同管理者及單位的利益掛鉤起來，該獎懲的要兌現獎懲，真正把責、權、利有機地統一起來，調動各方面的積極性。從而使後勤管理人員依法辦事，形成一個「人人講管理，個個善管理，抓管理」的良好氛圍，真正將後勤管理工作納入化建設的軌道之上。 三、抓住重點，解決難點，處理好管理中存在的突出問題 後勤管理工作中，財務管理是重點，管好了經費就抓住了「牛鼻子」。從根本上講，就是要堅持按照制度許可權花錢，把住方向、關口，完善機制，保證效果，把有限的經費管好用好。一方面要搞好預算，增強宏觀調控。既抓基層，又抓機關，既抓重點，又兼顧一般，把各級財務管理制度的落實與衡量後勤全面建設，提高部隊戰鬥力標准結合起來，把財務管理措施的制定同各項規章制度、條令條例結合起來，使財務管理和落實制度同步運行；其二是要抓好經費的集中統管，確保部隊建設重點。當前，我們應主動把方方面面的財力集中捆在一起，由支隊財務部門統一規劃、預算，集中安排，綜合平衡，全力保障部隊重點和急需，還要重點做好經費開支的監督和開支後的問效工作，使經費的分配既能保證完成各項任務的需要，又不造成不必要的浪費，增強經費使用效果。同時要抓好部隊執行特殊、重點任務的經費供應，保障重點需要，在經費的投向和投量上，必須以基層為重點，還要本著勤儉節約的原則，對經費進行合理分配，保證各項任務的圓滿完成。 後勤管理的難點在基層，只有強化基層後勤管理，才能促進後勤管理工作全面上新台階。可以說基層後勤管理工作的好壞，直接關繫到後勤整體管理的成敗。基層後勤工作與官兵衣食住行密切相關，管理不好，就會損害戰士利益，甚至會影響部隊穩定，所以後勤處機關要從抓基層後勤管理入手。一是要切實幫助基層實現由「要我管」到「我要管」、「後勤管」到「全員管」的轉變，真正把管理納入部隊工作的整體之中，把管理滲透到日常工作之中，把管理引入正規化軌道上。二是捨得投入，加強指導，經常檢查。各級要努力為基層辦實事，解難題，加大基層基礎設施配套建設力度，深入調查研究，及時指導檢查，狠抓各項規章制度的落實，尤其是開展支隊級單位經費集中核算後，財務部門要及時向基層單位反饋財務信息，並向基層單位提供財務管理建議，提高經費使用效益。三是積極宣傳推廣後勤管理先進經驗和好的辦法，以考核促管理，以先進促後進。把基層後勤管理工作抓好，抓出成效。 總之，加強後勤管理是緩解供需矛盾，提高保障效益最直接、最有效的措施。所以我們時刻不能放鬆後勤管理工作，要在管理工作中不斷地提高保障效益，要在管理工作中不斷地發展壯大，才能使我們的建設成果得以鞏固，使我們的邊防事業做得更好。

Ⅱ 四川省佳力後勤的成果

這一年來，來後勤處全體人自員團結一心，同心同德，體現了良好的集體協作精神，主動服務意識不斷加強。快節奏、高效率、高質量、創造性地開展工作，為服務管理工作全面提升檔次邁出了堅實的一步，保質保量地完成每年的管理、安全、衛生、服務及上級各類檢查的後勤保障工作。

Ⅲ 後勤部的相關資料

後勤部職責一
職責表述：後勤管理制度建設
工作任務 1．負責制定企業後勤相關管理制度，上報行政總監、總經理審批 2．後勤管理制度經行政總監、總經理批准後貫徹執行，並對執行情況進行監督 3．根據企業發展及出現的新情況，及時對後勤管理制度進行修訂、完善 考核重點：各項制度的完善及有效執行程度職責二
職責表述：食堂宿舍管理工作任務 1．負責員工食堂、宿舍的日常管理，監督各項制度、計劃的執行情況 2．及時妥善處理員工對食堂服務質量問題的投訴 3．根據企業發展及員工建議，適時對員工食堂、宿舍條件提出改進建議 考核重點：員工投訴事件件數及處理滿意度
職責表述：清潔綠化管理工作任務 1．定期或不定期對企業清潔工作進行檢查，發現問題及時解決，保證良好的辦公環境 2．對辦公區域內的綠化工作進行指導、檢查，發現問題及時糾正 考核重點：員工對工作環境的滿意度
職責表述：安全保衛管理工作任務 1．建立企業安全保衛系統，配置保安員等 2．定期或不定期對企業內安全情況、安全設施進行巡檢，發現問題及時解決 3．出現安全事故及時協助有關部門進行處理 考核重點：安全事故的發生率
職責五
職責表述：車輛管理工作任務 1．負責企業公務車輛的調度與管理，協調各部門的車輛使用情況 2．組織人員做好車輛的日常保養及車輛年檢等事宜，控制企業的交通費用支出 考核重點：公務車輛的使用狀況，交通費用的控製成果職責六職責表述：其他
工作任務 1．嚴格執行後勤部各項費用審批制度，確保後勤費用支出控制在預算范圍之內 2．配合人力資源部定期組織本部門員工進行工作技能培訓，提高後勤服務水平 3．負責本部門人員工作的安排、調配及日常事務管理 考核重點：本部門各項工作有序開展，計劃及時完成的程度

Ⅳ 後勤管理工作展望怎麼寫

給你個範文參考一下
2010年幼兒園後勤工作計劃範文
2010年，我幼兒園的後勤方面所有的工作人員還將全力配合園內各位領導、老師的工作。會盡自己的所能把幼兒教育好，讓幼兒有一個健康快樂的成長環境是我們的宗旨。以下是我對2010年幼兒園後勤工作計劃： 指導思想：
後勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎所在，中心幼兒園在園領導的關心支持和教師們的積極配合下，園舍和園內環境在原有基礎上有了更大的改觀。本學期以「三個代表」重要思想為指導，認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》，抓好後勤工作，保障供給，做到責任明確，分工到人，切實做好衛生保健、財務工作、食堂工作、門衛工作及園內環境的綠化管理工作等。
具體工作如下：
（一）做好幼兒園財務工作計劃，做好財產、財務管理工作：
1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。
2、做好學年度的預算、決算的審核、檢查監督工作，嚴格財務制度和財經制度。
3、嚴格財務制度，分工明確，一切財經支出都必須在園長的統一安排下進行，每張發票都必須由園長簽字，每學期對財務賬目審查一次。
4、會計堅持每月上報結算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。
（二）事務工作方面：
1、及時做好教學用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，並根據本園的特點，做好各班的教學用品和環境布置材料。
2、做好幼兒園的維修工作，經常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。
3、做好幼兒園的衛生保健工作計劃，對幼兒的玩具、被子和寢室經常消毒。並做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。
4、關心幼兒生活，辦好食堂。
（1）要經常深入食堂檢查工作，要求嚴格執行食堂工作制度和衛生制度，全心全意為師生服務。
（2）幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養搭配，價廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。
（3）做好開水的供應工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時喝水。
（4）搞好食堂的衛生工作，生熟分開，杜絕一切不衛生因素，培養幼兒良好的進餐習慣。
（三）搞好園舍建設，創設優美環境也是幼兒園2010年後勤工作計劃的重點。
1、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期，要保護好草坪，讓其生長好，同時要加強施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛護幼兒園的一草一木。園內無雜物，各種玩具擺放合理，活動室內外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。
2、加強幼兒園的衛生環境管理。整個校園內外分工到人，各活動室由班主任教師負責，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區無雜草。

Ⅳ 後勤的重要性

在戰時，後勤保障可靠與否往往決定著戰爭的勝負，古往今來，概莫能外。古時，因斷敵糧草而克敵制勝的戰例也舉不勝舉。

所以，我軍至今還設有與總參謀部、總政治部相並列的總後勤部，專門總管全軍的後勤保障工作，並為我軍的現代化建設作出了巨大貢獻。

為了給部隊培養高級後勤管理人才，我軍還創辦了專業化的高等院校，如重慶後勤工程學院。幾十年來，該校為我軍培養了大量優秀的後勤工作專門人才。

與部隊後勤工作一樣，學校後勤也很重要。特別是在高等院校，師生員工往往達數萬人之多，後勤工作管著他們的吃喝拉撒睡。

高校後勤管理工作就尤為重要、難管，但還必須管好。前幾年，在有的高校，就因伙食質差價貴或者用不上開、熱水等原因，而發生了學生鬧事的情況，暴露了這些學校後勤管理工作上的漏洞和嚴重問題，這是值得所有學校引以為戒的。

學校是育人的場所，教師的職責是教書育人，而後勤人員之責則是服務育人，二者的工作性質不同，而工作目的一致。

所以，學校後勤工作人員首先應高度認識到自己工作的重要性，明確工作目的，端正服務態度，嚴格按照學校後勤管理制度干好自己的本質工作，這樣，才能免去全校師生的後顧之憂，讓他們全身心地搞好工作、學習。

(5)後勤建設成果擴展閱讀

1882年，美國海軍歷史學家A.T.馬漢將這「後勤」（logistics）這一術語解釋為：通過國家經濟動員，對武裝力量提供保障。

美利堅合眾國海軍陸戰隊中校喬治.賽勒斯.索普(Thorpe,G.C.)於1917年著的《理論後勤學——戰爭准備的科學》一書中認為，後勤與戰略、戰術一起構成戰爭科學的3大分支。

現代戰爭的准備和實施必須有相應的後勤保障（包括國家動員全部資源）、後勤保障制約著戰略、戰術目標的達成，關系著戰爭的進退與勝負；科學技術與社會生產的進步引起了作戰手段、戰爭規模及其物質需求與消耗的變化。

由此擴大了後勤工作的范圍，進一步提高了後勤的重要性和復雜性；在戰爭已進入工業化的時代，後勤必須象商業部門那樣，建立合理分工協作的組織體制，採用科學的經濟管理方法。

培養有知識的專業人才，精打細算，注重效率，避免重復和浪費。索普生動地描繪：「戰略之於戰爭，猶如情節之於戲劇；戰術比之為演員扮演的角色。

後勤則相當於舞台管理、置辦道具及擔當演出的種種維持工作」。它雖默默無聞，但為成功的演出所必不可少，戰爭而言，「任何戰略問題和戰術問題都要從後勤的角度加以解決」，忽視後勤的結果，付出的代價更高。

Ⅵ 彭懷祖的主要成果

1、《高校後勤資源配置研究》，中國出版集團現代教育出版社2007年7月，獨著26萬字。
2、《榜樣論》,人民出版社，2002年9月,第一作者，28萬字，2001－2002年度江蘇省哲學社會科學優秀成果三等獎；南通市第六次哲學社會科學優秀成果一等獎。
3、《高校後勤社會化新論》,吉林人民出版社，2001年6月,獨著，21萬字,第七屆中國高等教育學會後勤管理研究會特別獎；第四屆江蘇高校人文社會科學研究成果二等獎；南通市第二屆精神文明建設「五個一工程獎」。
4、進一步深化高校後勤改革，《教育研究》，2002，（4）：30-32,獨著。
5、高校後勤改革的現狀及趨向，《高等教育研究》，2005，（5）：32－35,獨著。
6、高校招生人數影響因素分析及應用，《教育與經濟》2008年第2期，獨著。
7、特點-難點-突破點—中小規模高校後勤社會化探析，《教育發展研究》，1999，（10）：30-33,獨著，省教育系統領導幹部優秀調研論文二等獎，《中國高校後勤》全文轉載。
8、江蘇省大學生公寓建設的實踐與思考，《江蘇高教》，2003，（3）：117-119,第一作者，省教育廳「千人百題」大型調研活動優秀調研報告。
9、論榜樣人格的現代轉型，《中國青年研究》，2006，（11）：27－30,獨著。
10、關於道德動因多元的研究，《理論學刊》2008年第11期,獨著。

Ⅶ 後勤的重要性是什麼

後勤直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用，簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。

在中國人民解放軍隊伍里，後勤部是師以上單位後勤機關部門，是主管部隊後勤工作的機構。當前軍隊後勤保障主要有「指揮、保障合一型」與「指揮、保障分離」型兩種。前者指的是後勤領導機關與後勤部隊合而為一，後者則是後勤領導機關與後勤部隊相互分離。

(7)後勤建設成果擴展閱讀

後勤的社會背景：

美利堅合眾國海軍陸戰隊中校賽勒斯.索普(Thorpe,G.C.)於1917年著的《理論後勤學——戰爭准備的科學》一書中認為，後勤與戰略、戰術一起構成戰爭科學的3大分支。

1882年，美國海軍歷史學家A.T.馬漢將這「後勤」這一術語解釋為：通過國家經濟動員，對武裝力量提供保障。

現代戰爭的准備和實施必須有相應的後勤保障（包括國家動員全部資源）、後勤保障制約著戰略、戰術目標的達成，關系著戰爭的進退與勝負；科學技術與社會生產的進步引起了作戰手段、戰爭規模及其物質需求與消耗的變化。