綠帶培訓證書

『壹』 想參加六西格瑪綠帶培訓考試，綠帶認證拿中國質量協會的資格證書，六西格瑪綠帶項目要注意哪些

六西格瑪綠帶(SSGB)認證必須符合以下三個條件
1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪綠帶課程培訓（課時在35小時以上），並提供培訓證明。

3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

實實在在選題和培訓項目綠帶
「中國人是天下最容易膨脹的民族」，就是說我們制訂方針和目標的時候。通常都能志存高遠，但是在現實中，通常我們的夢想會很快地破滅。這是因為我們決策的時候往往忽視了決策存在的風險，因而造成實際的執行工作與計劃工作差之千里。

選題工作的「好高鶩遠」通常表現在「范圍過大」、「目標過大」兩方面。「范圍過大」源於不能正確界定自身(自己部門)的工作范圍和工作資源調動能力。誠然，作為改進公司管理的一項工具，每個人都希望用它來協調和改進公司管理的每個方面，使各個工作之間得到最佳的搭配。但是現實中，即使是協調發展仍然也有先進和滯後的差別。在這種情況下，盲目擴大范圍的可能會使項目成員把過多精力集中到其他部門的因素、集中到不可控的因素上，造成六西格瑪項目實施過程中的意義缺失，並分散和轉移項目團隊的注意力，使項目團隊看不清自身需要改進的缺陷的普遍存在。

「目標過大」的危害也是巨大的，從目標管理的角度來看，目標就是我們前進的方向，因此目標具有兩重性:激勵性和現實性。激勵性指的是對照於我們一般人員的視野而言.它具有適當的超前性，它給出一個遠離你的前進的方向，缺失了這個方向，前進就會失去動力。但是目標的現實性也告訴我們，目標必須與我們的現實條件緊密相聯，脫離現實的超前的目標只能帶來士氣低落，迷茫在自我懷疑的道路上。

在六西格瑪實踐中，發現一個缺陷並不是很難的事情，難的是發現什麼樣的缺陷才是一個可以實踐和改進的機會。

『貳』 參加了六西格瑪綠帶培訓之後是不是就有培訓證書啦

對，會有一個《六西格瑪綠帶培訓證書》

六西格瑪綠帶培訓心得

2011年6月我參加了品質共享部組織的六西格瑪綠帶培訓，通過近十天的培訓讓我學習並了解了六西格瑪，體會到了六西格瑪在質量改進業績提升中的重要作用，它的核心思想是從定義顧客要求開始，從過程入手，用數據量化客戶的關鍵要求和各個流程問題，通過嚴密DMAIC
流程模式對影響產品質量和經營過程關鍵問題進行突破性改善。在本次培訓中我有以下較深的三點體會。

一．六西格瑪是基於數據和事實的管理，強調對數據的應用和對過程的度量，這體現在DMAIC過程的各個環節。在定義階段確認顧客要求時，需要將顧客要求轉化為過程輸出的關鍵質量特性，六西格瑪方法不只是簡單進行定性說明，而是採取了矩陣模型，依據重要度、相關性等對特性進行量化分析，最後聚焦於關鍵特性進行改進，正是基於過程的量化，才能得到正確的過程輸出，正是基於數據的分析，才可以識別改進的機會。在分析階段則採用了探索性的假設檢驗方法、方差分析法等對數據和過程進行分析。如判定「引入新工藝後產品不良率下降」，「燃氣噴嘴孔徑變更前後後燃燒效率提升」等問題，六西格瑪過程使用了嚴謹的假設檢驗方法進行判定，而不是簡單的依靠百分比，平均值等統計量進行定論。正是這些分析工具的應用才能保證分析的嚴謹和可靠，才能在改進中聚焦與關鍵的過程。

二．六西格瑪是一套系統方法，它不是一些簡單工具的組合，而是一套基於DMAIC流程，系統的應用相關工具進行分析的方法。例如在進行假設檢驗，對數據決策前，需要對數據來源的測量系統進行分析評價，這就保證了數據來源的可靠性和決策的正確性。測量系統分析綜合考慮了測量設備、測量人員、產品和人員的交互作用等要素，在判定測量系統性能的同時也可以提供改進的方向。
又如在進行因果分析時，六西格瑪方法不是簡單應用頭腦風暴列舉各要因和次因，而是在分析過程中充分考慮了各種因素相互關聯和考察了各因素的權重，應用因果矩陣對列舉的各因素進行定量分析，最後聚焦於得分較高的重點項目。這種系統分析問題的方法是傳統的QCC改善等方法所沒有的。

三．六西格瑪是一種聚焦於過程的方法，通過過程的優化實現質量提升和競爭力的提高。眾所周知，過程是一組將輸入轉化為輸出的活動，六西格瑪項目實施過程就是不斷地揭示過程輸入與輸出的關系，通過對過程的分析和理解進而識別問題的原因。從顧客要求到確定項目，從測量到分析，從分析到改進，我們應用假設檢驗、方差分析、回歸分析和實驗設計這一系列工具正是確定關鍵輸入變數和輸出的關系，正是聚焦與過程，才能識別該機機會，確定改進方向。

以上是在整個培訓過程中幾點感受，在今後工作中將盡可能多的將學習到的六西格瑪這一系統工具應用到實際工作中，提高自己分析問題和解決問題的能力。

『叄』 六西格瑪綠帶認證要怎麼才能拿的到！

六西格瑪綠帶資格證書獲取方式有有以下兩種：

1、通過中質協或者美質協的考試。

2、培訓機構頒發。

綠帶認證一般需要參加為期10天的培訓，然後獨立領導團隊完成3個小項目。目前社會上也有綠帶方面的考試，不過含金量不大。

六西格瑪知識的掌握需要大量實踐，包括項目經驗。認證本身不重要，關鍵是獲得對自己有用的東西。

(3)綠帶培訓證書擴展閱讀：

六西格瑪綠帶的培訓機制及其優勢：

1、培訓機制：各個層次的工作人員都需要得到有針對性的培訓。當整個企業都理解和致力於六西格瑪的管理理念，企業就會得到最大的收獲。然而，許多組織可以從培訓高層管理人員開始，再逐步指定合適的基層領導們參加培訓。

2、優勢：

（1）確立切合實際的戰略和明確的財務目標

（2）高層管理人員的全力支持和號召力

（3） 科學規范的統計和分析方法（DMAIC）

（4）確立運營流程的計量標准，並進行嚴格和連續不斷的檢驗

（5） 深入見效的培訓計劃，掌握實用的統計工具和解決問題的方法

『肆』 本人高中學歷想考中國質量協會發的六西格瑪綠帶培訓證書，需要什麼要求條件

中國質量協會的要求：
教育經歷：申請者應具有國家承認的專科及以上學歷或助理工程師及以上任職資格。
工作經歷：申請者應具有至少兩年專業技術或管理崗位相關工作

『伍』 六西格瑪品綠帶證書是否永久有效

3年

========================================================================
新聞來源:發布日期：2010-12-27 11:34:28瀏覽次數：15 本站關鍵詞: 六西格瑪 綠帶 注冊 1. 導言 1.1 本辦法規定了中國質量協會實施六西格瑪綠帶注冊的具體要求，以保證注冊綠帶人員水準及其一致性。 1.2 本辦法適用於所有向中國質量協會提出注冊申請，希望成為中國質量協會「注冊六西格瑪綠帶」的境內外申請者和已通過其他組織六西格瑪綠帶資格認證或注冊的人員。 1.3 六西格瑪綠帶實行注冊登記制度。符合注冊條件的申請人需經全國統一考試，取得合格成績，並按規定辦理注冊登記。 1.4 中國質量協會六西格瑪管理推進工作委員會（以下簡稱「委員會」）負責「注冊六西格瑪綠帶知識大綱」 的制定和修改，並根據「大綱」要求組織有關專家和專業人員建立考試題庫。 2. 注冊登記 2.1 申請注冊登記須符合下列條件： （一）教育和工作經歷 教育經歷：申請者應具有國家承認的專科及以上學歷或助理工程師及以上任職資格。 工作經歷：申請者應具有至少兩年專業技術或管理崗位相關工作經歷。 （二）培訓與項目經歷 培訓經歷：申請者需參加專業機構或實施企業舉辦的六西格瑪綠帶培訓班，並取得培訓證書。 項目經歷：申請者需完成1個及以上六西格瑪綠帶項目。 2.2 考試 申請者須通過中國質量協會組織的注冊六西格瑪綠帶統一考試並取得合格成績。考試合格後3年內未申請注冊，考試成績自動作廢。3年後再申請注冊，需重新參加註冊考試。 考試題目為100道，每題一分，60分合格。 2.3 登記備案 分為資料初審及資料復核2個步驟。 受理登記的備案單位為： （一）申請者所在單位為委員會委員單位 由申請者所在單位負責審核所填申報資料的真實性與符合性，並統一向委員會辦公室遞送申報資料； （二）申請者所在單位非委員單位 由申請者所在地區的省（直轄市、計劃單列市）質量協會或行業質協，負責審核所填申報資料的真實性與符合性，並統一向委員會辦公室遞送申報資料； （三）無地方質協（包括未開展此項工作的所在地方質協） 由申請者直接向委員會辦公室遞送申報資料[如與（一）、（二）沖突，則不予受理]。 2.4 工作流程 說明： 步驟一 確認申報條件，填寫綠帶注冊申請表，參加考試。 • 根據2.1確認符合申報條件後，登陸中國質量網，網上填寫六西格瑪綠帶注冊申請表，並提交項目報告； • 收到網上確認後，繳納考試及注冊費，參加註冊六西格瑪綠帶統一考試； • 考試注冊費為600元。若考試不合格，補考需再繳納200元。 步驟二 登記備案資料初審 • 綠帶考試取得合格成績後，將身份證明材料連同綠帶注冊申請表、項目報告等（見3.1）遞交至登記備案單位（見2.3），進行資料初審。 步驟三 登記備案資料復核 • 資料復核無誤後，將獲頒《注冊六西格瑪綠帶證書》。 3．申請資料 3.1 申請文件 申請者需填寫《六西格瑪綠帶注冊申請表》，並提供有關證明材料： • 身份證明材料 • 學歷證明或助理工程師及以上任職資格證書 • 六西格瑪綠帶培訓證書 • 六西格瑪綠帶項目報告 • 六西格瑪綠帶項目評價表 註：1）上述材料須用中文填寫或有對應的中文翻譯；2）項目改進的結果需由企業相關部門簽章確認。 3.2 擔保人 申請者應由所在單位與申請者有業務關系的人員提供擔保。擔保人應具備良好的品格，並對申請者所應證實的相關情況有足夠的了解。 3.3 個人聲明 所有第一次注冊和復查換證的申請者應簽署一份個人聲明，承諾同意並遵守中國質量協會制定的行為准則。 4．行為准則 所有中國質量協會「注冊六西格瑪綠帶」須嚴格遵守以下行為准則： • 恪守職業道德。 • 協助黑帶實施項目改進，努力提高管理能力和專業技能。 • 接受中國質量協會的監督審核，並按規定繳納注冊管理費用。 • 禁止有意傳播任何錯誤的或易產生誤解的信息，以免影響綠帶注冊過程的完整性。 • 在任何情況下不得損害中國質量協會聲譽, 應與是否違反本行為准則的調查進行充分的合作。 5. 其他 5.1 證書 經核定符合要求的申請者，中國質量協會將准予注冊並頒發「注冊六西格瑪綠帶」證書。證書中包括以下信息： •注冊六西格瑪綠帶姓名、身份證件號碼 •注冊有效期限 •注冊證書號 •注冊機構名稱和標志 5.2 檔案 中國質量協會為每位「注冊六西格瑪綠帶」保留檔案。檔案包括原始申請表、項目記錄、初審單位對該注冊六西格瑪綠帶的綜合評價及保持注冊等相關信息。 5.3 名錄 經中國質量協會注冊的六西格瑪綠帶將被列入「中國質量協會注冊六西格瑪綠帶名錄」，通過媒體正式對外公布。名錄中包括： •注冊六西格瑪綠帶姓名 •注冊有效期 •注冊證書號 •受聘狀態（必要時） •工作單位（必要時） •聯系方式（必要時） 5.4 證書保持與升級 5.4.1 證書保持 每位注冊六西格瑪綠帶都需要通過不斷實施六西格瑪項目來保持和證明其實際能力。從注冊起到復查換證的三年內應完成不少於一個改進項目，並由所在單位出具改進結果證明及對注冊申請者的綜合評價資料，交由委員會再次備案。 5.4.2 證書升級 取得「注冊六西格瑪綠帶」證書的人員，在主導完成2個六西格瑪項目並通過六西格瑪黑帶考試後，可申請注冊六西格瑪黑帶。中國質量協會將組織專家根據其項目實施情況及該綠帶所在單位的綜合評價來驗證、評定其工作能力。經評審合格後可獲頒「注冊六西格瑪黑帶」證書。 5.4.3綠帶證書保持及升級費用另行規定。 本管理辦法的解釋權為中國質量協會六西格瑪管理推進工作委員會。本管理辦法自公布之日起執行。 中國質量協會六西格瑪管理推進工作委員會 二O一O年十二月

『陸』 六西格瑪綠帶培訓機構完成培訓後會頒發哪些證書

先學統計學，不然學西格瑪是痛苦，短期培訓的基本沒什麼大效果關鍵先打基礎

『柒』 考中質協之前，花費在六西格瑪綠帶培訓 費用要多少綠帶黑帶認證要求是怎樣的

西格瑪認證證書可分為兩大類別：六西格瑪培訓證書和六西格瑪資格證書。回其中，六西格瑪答綠帶/黑帶培訓證書只需要完成相對應的課程並通過考試即可獲得，而六西格瑪綠帶/黑帶資格證書卻需要在培訓的基礎上通過所選擇的六西格瑪項目之後方可獲得。具體認證要求如下：

六西格瑪綠帶（SSGB）資格認證要求：

1.至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證的工作年限，中專或大專證書（大學或技術學院）可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2.參與六西格瑪綠帶（5天/10天）課程，並完成相應考核。

3.至少成功完成2個六西格瑪項目。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

六西格瑪黑帶（SSBB）資格認證要求：

1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證的工作年限，中專或大專證書（大學或技術學院）可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪黑帶課程（10天/20天）培訓，並完成相應考核。

3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。。

『捌』 精益六西格瑪綠帶培訓、認證有哪些要求呢

1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪綠帶課程（課時在35小時以上）培訓，並提供佐證資料。
3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。
更多信息可以訪問「天行健咨詢」官網，裡面詳細闡述了六西格瑪綠帶培訓及認證要求，希望能幫到您！！！！

『玖』 請問，六西格瑪綠帶證書如何才能拿到

六西格瑪綠帶證書有兩種：

一種是中國質量協會頒發的， 一種是培訓機構頒發的。

培訓機構頒發的也有兩種:

一種是六西培訓綠帶培訓證書，另一種是六西格瑪綠帶資格證書。

每一種證書的含金量不一樣，兩種證書都是通過培訓公司的系統培訓，培訓之後經過培訓教師的對理論及項目的考核，考核達到合格，才能頒發六西格瑪資格證書， 而不合格就只能頒發六西格瑪培訓證書。

六西格瑪綠帶培訓對人員的要求：

一. 必須大專及大專文憑以上，在企業的質量工作三年以上，有一定的管理經驗。

二. 必須是中專及中專以上文憑，在企業的質量工作五年以上，有一定的管理經驗。

六西格瑪綠帶考核內容：

六西格瑪綠帶考核分為兩種：理論考核和項目考核。

理論考核就是考培訓時書本上的知識，在培訓時間結束後，培訓中心會組織一次理論考核，在考試合格時，就是頒發六西格瑪培訓證書。

項目考核就是等理論考核通過後，老師會要求學員選 定一個項目回企業實戰，實施項目時，如果遇到困難，可以聯系授課老師，讓老師幫你一起完成項目，項目完成後，提交給老師，老師會根據你的項目實施的完美度給予評分，合格後，則會頒發六西格瑪綠帶資格證書。

拓展資料：

六西格瑪綠帶

六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續性。「黑帶」由摩托羅拉所提出，它指一個六西格瑪的專家，就類似「黑帶」在跆拳道中的意思，一般一個黑帶每年可以從實施項目中為企業節省一百萬美金以上，但不是只有「黑帶」能用六西格瑪，因為在六西格瑪里有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。