Ⅰ 長春市控制性詳細規劃成果怎麼辦
一、在長春市辦理「控制性詳細規劃成果」需攜帶如下材料進行申請： 1.一般情況需提供：按照長春市統一座標系統和統一高程系統繪制的1：500或1：1000的能夠准確標明建設項目用地的現狀地形圖（其中用筆標明現狀土地界限和具有產權的房屋）或其他影像資料並加蓋申報單位公章(紙質和電子版：原件1 份；復印件0 份；加蓋申報單位公章；提供紙質版與DWG電子版，電子版按照長春市規劃局（http://www.ccghj.gov.cn/）長春市規劃局《電子報件相關材料下載》的鏈接軟體刻錄到光碟。） 2.一般情況需提供：長春市建設工程建設用地控制性詳細規劃成果申請表(電子版：原件1 份；復印件0 份；申請表需加蓋部門公章；填表日期與報件日期不能超過3個工作日；提供紙質版原件與掃描件電子版，電子版按照長春市規劃局（http://www.ccghj.gov.cn/）《長春市規劃局電子報件相關材料下載》的鏈接軟體刻錄到光碟。） 3.一般情況需提供：開發區、工業集中區項目，需要提供所在區規劃部門出具的初審表(紙質和電子版：原件1 份；復印件0 份；提供紙質版原件與掃描件電子版，電子版按照長春市規劃局（http://www.ccghj.gov.cn/）《長春市規劃局電子報件相關材料下載》的鏈接軟體刻錄到光碟。） 4.一般情況需提供：涉及文物修繕及文物保護范圍和建設控制地帶內進行建設活動的，需提供文物主管部門的意見(紙質：原件1 份；復印件0 份；提供紙質版原件與掃描件電子版，電子版按照長春市規劃局（http://www.ccghj.gov.cn/）《長春市規劃局電子報件相關材料下載》的鏈接軟體刻錄到光碟。） 5.一般情況需提供：申請建設用地控制性詳細規劃成果單位出具的函(紙質：原件1 份；復印件0 份；提供紙質版原件與掃描件電子版，電子版按照長春市規劃局（http://www.ccghj.gov.cn/）《長春市規劃局電子報件相關材料下載》的鏈接軟體刻錄到光碟。） 6.一般情況需提供：由具有編制控制性詳細規劃的設計單位完成的建設用地控制性詳細規劃成果圖(紙質和電子版：原件10份；復印件0 份；加蓋申報單位公章；提供紙質版與DWG電子版，電子版按照長春市規劃局（http://www.ccghj.gov.cn/）長春市規劃局《電子報件相關材料下載》的鏈接軟體刻錄到光碟。） 二、本事項收費情況： 不收費 三、辦理時限 10個工作日
Ⅱ 整改成果形式是什麼意思
是整改成果，的表現形式。對於整頓的成果，有什麼樣的表現。
Ⅲ 項目成果質量控制有幾個關鍵環節
1 項目成果作業標准化
2 人機抄料法環等因素保持穩定
3 一般人的因素經常變化，例如崗位變更，升遷，離職等，因此當初項目團隊核心成員對於變更後的人員進行培訓尤其重要。
4 檢測方法的簡易化，快速化，持續改進，MSA等
5 產品壽命，設計變更對當初項目成果的影響。例如模具壽命等。
本人拙見，共參考
Ⅳ 吉林省土地整治備案中質量控制與成果管理制度是什麼
第一條 為規范全省土地整治項目管理，確保土地整治項目建設質量和效益，根據國家有關法律、法規和規定，結合我省土地整治工作實際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的土地整治項目是指在吉林省境內，使用中央和省級財政土地整治相關資金實施的土地整治重大工程、示範建設和一般土地整理復墾開發等土地整治項目，其中土地整治相關資金包括新增建設用地土地有償使用費、耕地開墾費和用於農業土地開發的土地出讓收入等。使用其他資金的土地整治項目管理工作可參照本辦法執行。
第三條 土地整治項目應符合土地利用總體規劃、土地整治規劃、土地利用年度計劃、鎮(鄉)域村鎮體系規劃和生態環境保護規劃要求，堅持統籌兼顧、因地制宜、保護和改善生態環境、維護土地權利人的合法權益、促進土地資源可持續利用的原則。
第四條 省人民政府成立農村土地整治工作領導小組，負責組織領導全省的土地整治工作，負責重大問題的決策和協調。領導小組辦公室設在省國土資源廳，負責領導小組的日常工作。領導小組辦公室實行聯絡員制度，各成員單位按照職能分工密切配合，協調推進相關工作。
第五條 市、縣、鄉三級人民政府組織領導本行政區域內的土地整治工作，並成立相應的領導機構，協調解決項目實施中的有關問題。
縣級以上人民政府國土、財政、發改、監察、環保、住建、交通、水利、農業、林業、審計、農發等部門按照各自職責，做好土地整治的相關工作。各級土地整理機構負責土地整治項目管理的具體技術性、事務性工作。
在土地整治工作中取得顯著成績的單位和個人，由縣級以上人民政府給予表彰或者獎勵。
第六條 土地整治工程建設程序包括：項目建議書（專項規劃或方案）、可行性研究、規劃設計、實施准備（包括工程招投標和實施方案編報等）、項目實施、竣工驗收和後評價等階段。
組織管理體系
第七條 土地整治項目按照省級人民政府負責宏觀指導、政策研究、組織協調、監督檢查和績效評價，市級人民政府負責項目實施指導、協調推進、監督管理和考評，縣級人民政府組織實施的管理方式。具體組織形式是政府主導、國土資源部門牽頭、相關部門配合、企業競爭介入、農民參與，落實共同責任。
第八條 省國土資源廳、財政廳具體負責全省土地整治的監管工作。主要職責為：
（一）省國土資源廳
1.負責全省土地整治項目管理指導，項目實施協調管理、績效評價制度建設，組織開展項目信息備案。對項目可行性研究、勘測設計、招標代理、監理、施工、決算審計等參建單位實行市場准入和業績考核登記備案管理，開展土地整治相關技術業務培訓。
2.負責組織對市、縣申報的項目進行審查論證，組織項目立項，審查批准項目規劃設計，對項目實施管理進行監督檢查、開展項目竣工驗收及後評價。組織開展中央支持的土地整治項目申報、年度方案編報等工作。
3.負責土地整治項目的政策咨詢解答、項目實施期間重大問題答復、強化土地整治項目實施的技術保障措施。
（二）省財政廳
1.負責全省土地整治項目資金使用管理指導、監管和績效評價有關工作。
2.負責財政性資金投資的各類土地整治項目預算、竣工結（決）算評價與審查，組織開展項目資金使用管理監督檢查等工作。
3.負責中央支持的土地整治項目資金的申請，參與相關項目申報，年度方案編報、實施情況監督檢查等有關工作。
第九條 市（州）人民政府負責本區域內土地整治項目的組織管理、協調推進、監督檢查和考評等工作。具體工作可由市（州）國土資源局和財政局聯合開展。市級人民政府主要職責：
（一）督促協調縣級人民政府落實土地整治項目目標任務和配套資金，嚴格執行項目管理制度和技術標准。
（二）開展項目監督檢查，配合省直有關部門開展項目全過程管理和監督檢查。
（三）加強績效考核，健全並執行監督檢查和問責制度。
第十條 縣級人民政府是所在地項目實施管理主體，負責項目的具體組織實施工作，嚴格執行項目建設程序，對項目實施負總責。主要職責：
（一）負責本行政區域內土地整治項目的踏勘、選址、論證和項目申報工作。中央和省重點支持的土地整治重大工程和示範建設項目申報單位為縣級人民政府，一般土地整理復墾開發項目申報單位為縣級國土資源管理部門。
（二）確定項目承擔單位。中央和省重點支持的土地整治重大工程和示範建設項目承擔單位，由縣級人民政府組建項目法人單位，一般土地整理復墾開發項目可由縣級國土資源管理部門土地整理機構承擔。項目法人單位是項目建設責任主體，對項目實施、工程建設質量、進度和資金安全負總責，並對縣級人民政府和主管部門負責。中央和省重點支持的土地整治重大工程和示範建設項目要在項目建議書（專項規劃或方案）確定後，可行性研究成果申報前，完成項目法人單位組建工作。
Ⅳ 成果管控學習心得
領導班子 :領導班子是由組織中的若干領導成員按照組織發展需要有機結合而成的集體。
領導班子的特點是：首先，領導班子是按照組織發展的目的建立起來的，體現了領導班子的目的性。
其次，領導班子是有機結合起來的，不是雜亂無章隨便組織起來的，反應出領導班子的整體性或者叫做整合性；
再次，領導班子作為一個領導集體，是組織的領導核心，所以要從組織中選擇優秀的人來組成，這就體現了領導班子的集優性；
最後還要指出領導班子是一個開放的系統，也就是領導班子的開放性。
集中控制:是指在組織中建立一個相對穩定的控制中心，由控制中心對組織內外的各種信息進行統一的加工處理，發現問題並提出問題的解決方案
分層控制:是指將管理組織分為不同的層級，各個層級在服從整體目標的基礎上，相對獨立地開展控制活動。
分散控制 :是指組織管理系統分為若干相對獨立的子系統，每一個子系統獨立地實施內部直接控制。
控制系統:是指由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標和功能的管理系統。
控制系統意味著通過它可以按照所希望的方式保持和改變機器、機構或其他設備內任何感興趣的量。
例如，假設有一個汽車的驅動系統，汽車的速度是其加速器位置的函數。通過控制加速器踏板的壓力可以保持所希望的速度(或可以達到所希望的速度變化)。這個汽車驅動系統(加速器、汽化器和發動機車輛)便組成一個控制系統。
產品質量控制:是企業為生產合格產品、提供顧客滿意的服務和減少無效勞動而進行的控制工作。
企業目標 :企業目標就是實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業。美國行為學家j.吉格勒指出：設定一個高目標就等於達到了目標的一部分。
氣魄大，方可成大業，起點高，方能入高境界。只有那些樹立遠大目標，並為之奮斗的企業才能長盛不衰。
決策目標:是指在一定外部環境和內部環境條件下，在市場調查和研究的基礎上所預測達到的結果。
管理層次:所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。
從一定意義上來講，管理層次是一種不得已的產物，其存在本身帶有一定的副作用。首先，層次多意味著費用也多。層次的增加勢必要配備更多的管理者，管理者又需要一定的設施和設備的支持，而管理人員的增加又加大了協調和控制的工作量，所有這些都意味著費用的不斷增加。其次，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復雜性也將加大。一道命令在經由層次自上而下傳達時，不可避免地會產生曲解、遺漏和失真，由下往上的信息流動同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題。此外，眾多的部門和層次也使得計劃和控制活動更為復雜。一個在高層顯得清晰完整的計劃方案會因為逐層分解而變得模糊不清失去協調。隨著層次和管理者人數的增多，控制活動會更加困難，但也更為重要。
顯然，當組織規模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著-種反比例的關系。管理幅度越大，管理層次就越少；反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。這兩種情況相應地對應著兩種類型的組織結構形態，前者稱為扁平型結構，後者則稱為高聳型結構。一般來說，傳統的企業結構傾向於高聳型，偏重於控制和效率，比較僵硬。扁平型結構則被認為比較靈活，容易適應環境，組織成員的參與程度也相對比較高。近年來，企業組織結構出現了一種由高聳向扁平演化的趨勢。
Ⅵ 成果控制包括哪些內容
主要包括財務分析，成本分析，質量分析以及職工成績評定等內容
Ⅶ 什麼是成果控制
1、成果控制定義：
成果控制，亦稱事後控制、反饋控制,是指在一個時期的生產經營活動已經結束以後，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結。
2、成果控制主要內容：
成果控制主要包括職工成績評定、成本分析、財務分析和質量分析。
通過分析既定目標的執行結果,將它與控制標准相比較,發現偏差所在並找出原因，擬定糾正措施以防止偏差發展或繼續存在。
3、成果控制特點：
（1）成果控制的特點是對計劃決策在實施過程中的每一步驟所引起的客觀效果，能夠及時做出反應，並據此調整、修改下一步的實施方案，使計劃決策的實施與原計劃本身在動態中達到協調。
（2）成果控制主要是對後果的反饋，而已鑄成的事實是難以改變，且用新計劃代替舊計劃、用新決策代替原有決策有一個過程需要一定的時間，由於系統不能適應情況的變化，將會給工作帶來不必要的損失。
Ⅷ 控制性詳細規劃的規劃任務、目的、成果的內容和要求各是什麼
控制性詳細規劃的規劃任務、規劃目的、規劃成果的內容和要求各是什麼?1、規劃任務在旅遊區總體規劃的指導下，為了近期建設的需要，可編制旅遊區控制性詳細規劃。旅遊區控制性詳細規劃的任務是，以總體規劃為依據，詳細規定區內建設用地的各項控制指標和其它規劃管理要求，為區內一切開發建設活動提供指導。控規主要是用於確定項目地土地使用性質和開發強度的一種規劃。主要用於確定土地性質、開發強度、道路和工程管線控制性位置以及空間環境控制的規劃要求。控制性詳細規劃的核心是定性、定量、定位和定界，因此，建立定性、定量的指標體系是控制性詳細規劃的關鍵。2、規劃目的一般是政府委託，做了控規之後進行招商或者賣地，以控制指標規范開發商建設。旅遊區開發建設，原則上是要求有控規的，但現在很多項目省去控規，做了總規直接做修規了。3、規劃成果的內容詳細劃定所規劃范圍內各類不同性質用地的界線。規定各類用地內適建、不適建或者有條件地允許建設的建築類型。規劃分地塊，規定建築高度、建築密度、容積率、綠地率等控制指標，並根據各類用地的性質增加其它必要的控制指標。規定交通出入口方位、停車泊位、建築後退紅線、建築間距等要求。提出對各地塊的建築體量、尺度、色彩、風格等要求。確定各級道路的紅線位置、控制點坐標和標高。4、規劃成果的要求規劃文本。圖件，包括旅遊區綜合現狀圖，各地塊的控制性詳細規劃圖，各項工程管線規劃圖等。附件，包括規劃說明及基礎資料。5、圖紙要求圖紙比例一般為1/1000/～1/2000
Ⅸ 養成良好的習慣屬於什麼保持整理整頓清掃成果屬於什麼
整理:是指把你的工作的桌面,將桌面上的物品進行一個區分。一般是分為必需品與非必需品,要注意的是,工作現場是不放非必需品的。
Ⅹ 對施工單位的控制測量成果及保護措施應檢查復核哪些內容
一、總包各階段對測量工作的管控要點1、總包測量對接業主，負責工程的整體測量工作的實施和管理；指導、督促分包商建立專業分包工程測量管理體系。2、與城市規劃部門做好工程平面控制點和高程式控制制點的移交工作，並做好控制點的復測和保護工作。根據城市規劃部門提供的工程測量控制點建立首級場區控制網。3、編制項目總體測量施工方案，按方案實施項目的測量定位和復核工作。4、配合監理做好驗線工作。5、負責總承包部分的變形監測。6、負責做好竣工驗收的各項測量工作，負責工程檔案要求的測量資料整理歸檔工作。
二、總包為保障測量工作順利實施提供的各種外圍條件和資源1、施工總承包測量隊負責對各專業分包工程的測量進行協調。
2、專業分包工程開工前，移交測量基準點和基準線給分包單位，由移交雙方進行相互交接檢查無誤後形成交接資料。3、在分包工程施工過程中，將對分包工程重點部位的施工測量進行跟蹤復核監控。4、負責定期對各級測量控制網進行復測，維護各級控制網測量成果，並免費交各分包使用。5、負責做好每層平面控制點與標高控制點的垂直引測放線工作，並確保每層控制網的閉合精度符合要求，測量控制網的布局深度應在開工前與各相關分包協商確定，在每層為各承包商提供滿足其放線條件的平面及高程式控制制點。6、主體結構施工時，結構分包在砼地面距豎向結構邊緣200mm-300mm處，測放豎向結構控制線，此線應作彈線和打釘標記並妥善維護，在裝修階段移交給裝修和機電安裝承包商使用。7、結構分包為電梯和精裝修分包在每層每個電梯門口測放標高點。8、為機電主承包和機電專業分包在每個設備機房門口測放標高點。9、結構完成後，裝修和機電安裝前，總承包應實測各樓層砼地面標高，並依據實測結果，統一確定裝修完成面標高。10、結構完成後，總承包應復核外牆裝修定位線與室內裝修定位線，如有超出規范和技術要求偏差，應組織外牆分包與內裝修分包根據實際情況進行技術協調。11、總承包測量專職人員應對各承包商的測量放線成果、預埋件定位、鋼柱焊接前後偏差等進行檢查復測。
三、項目施工全過程各專業及分包方的測量配合及銜接1、各分包進場後必須配備足夠數量的專職或兼職測量人員，測量人員必須持證上崗。總承包項目部測量組將統一對各專業分包測量人員進行協調及管理，進行技術對接與交流，及時協調施工過程中出現的問題。2、各分包單位按工程需要配備相應的測量儀器，所有進入現場的儀器必須檢定合格，並將所有測量儀器的檢定報告原件交總承包測量組查驗，留復印件存檔。3、各專業分包的主要測量過程和記錄需要定期向總承包報告，專業分包單位根據施工計劃列出測量計劃，以便總承包進行目標管理，現場控制。總承包有權力和責任對專業分包資料進行檢查，對出現的問題給予指導和完善。