聯想轉讓石葯

Ⅰ 石家莊石葯集團賣給聯想後，以前的職工怎麼辦了呢一把手換人了嗎

07年6月，石家莊國資委將石葯集團100%的股份賣給聯想控股集團，在其經營16個月後的今天又要賣給別人。這期間職工照樣在石葯集團上班，一把手也沒有換人。我也跟你一樣很關心石葯集團的事。
可是不知道這次怎麼樣啊？到底石葯集團花落誰家？
有興趣咱可義溝通一下

Ⅱ 石葯集團屬於什麼性質的企業

石葯集團屬於股份制企業。

石家莊制葯集團有限公司是由四家制葯公司於1997年8月21日組建而成的中國特大型制葯企業，現有總資產80億元人民幣，員工18000人，擁有十五家全資或控股子公司，其中設在香港的控股子公司——中國制葯集團有限公司是中國醫葯行業境外上市公司，也是香港製葯上市公司。

產品涵蓋抗生素、維生素、心腦血管、解熱鎮痛、消化系統、動物用葯等六大系列，β-內醯胺類抗生素和維生素C是主導產品。

(2)聯想轉讓石葯擴展閱讀：

股份制企業特徵：

(1)股份有限公司是獨立的經濟法人。

(2)股份有限公司的股東人數不得少於法律規定的數目，如法國規定，股東人數最少為7人。

(3)股份有限公司的股東對公司債務負有限責任，其限度是股東應交付的股金額。

(4)股份有限公司的全部資本劃分為等額的股份，通過向社會公開發行的辦法籌集資金，任何人在繳納了股款之後，都可以成為公司股東，沒有資格限制。

(5)公司股份可以自由轉讓，但不能退股。

(6)公司賬目須向社會公開，以便於投資人了解公司情況，進行選擇。

(7)公司設立和解散有嚴格的法律程序，手續復雜。

Ⅲ 石葯集團是國企還是私企

石葯集團屬於國企。

石葯控股集團有限公司是一家集創新葯物研發、生產和銷售為一體的國家級創新型企業。全集團現有資產總額410億元，員工2.5萬人。在港上市公司（01093.HK）市值破千億港幣，是恆生指數成份股，也是恆生指數編制50年來的第一隻醫葯股。2019年3月22日，下屬公司新諾威（300765.SZ）成功在創業板掛牌上市，石葯集團實現了「紅籌+A+新三板」融資格局新紀元。

石葯集團自成立以來，在社會各界的大力支持下，不斷開拓創新，銳意進取，實現了持續、健康、快速發展。目前在冀、晉、魯、蘇、贛、津等省市設有11個葯品生產基地，產品銷售遍及全球100多個國家和地區，有33個品種單品種銷售過億元。2018年，全集團實現銷售收入300.68億元，上繳各類稅金27.6億元，為推動我國醫葯產業的發展和區域經濟建設，做出了突出貢獻。

(3)聯想轉讓石葯擴展閱讀：

石葯集團明星產品

1、恩必普軟膠囊

適應症：用於治療輕、中度急性缺血性腦卒中。

2、丁苯酞氯化鈉注射液

適應症：用於急性缺血性腦卒中患者神經功能缺損的改善。

3、多美素-鹽酸多柔比星脂質體注射液

適應症：本品可用作一線全身化療葯物，或者用作治療病情有進展的AIDS-KS病人的二線化療。

4、艾利能-欖香烯注射液

適應症：用於神經膠質瘤和腦轉移瘤的治療；癌性胸腹水輔助治療。

5、津優力-聚乙二醇化重組人粒細胞刺激因子注射液

適應症：非髓性惡性腫瘤，可以降低發熱性中性粒細胞減少引起的感染發生率。

6、諾利寧-甲磺酸伊馬替尼片

適應症：治療費城染色體陽性的慢性髓性白血病(Ph+CML)的慢性期、加速期或急變期。

7、歐來寧-注射用奧拉西坦

適應症：用於腦損傷及其引起的神經功能缺失、記憶與智能障礙等症的治療。

8、玄寧-馬來酸左旋氨氯地平片

適應症：高血壓病，可單獨使用本品治療也可與其他抗高血壓葯物合用；慢性穩定性心絞痛及變異型心絞痛，可單獨使用本品治療也可與其他抗心絞痛葯物合用。

9、歐來寧-奧拉西坦膠囊

適應症：適用於輕中度血管性痴呆、老年性痴呆以及腦外傷等症引起的記憶與智能障礙。

參考資料來源：石葯集團-官方網站

Ⅳ 石葯控股集團有限公司招聘信息,石葯控股集團有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

石葯控股集團有限公司成立於1998-03-31,注冊資本52136.000000萬人民幣元,法定代表人是蔡東晨,公司地址是石家莊高新技術產業開發區黃河大道226號,統一社會信用代碼與稅號是911301002360444643,行業是金融業,登記機關是石家莊市工商行政管理局,經營業務范圍是投資、控股；黃金珠寶飾品銷售；化學葯品及中間體生物葯品、醫葯制劑、化工原料（危險化學品及易制毒化學品除外）、保健品、葯用包裝材料銷售，銷售中試產品；石葯控股集團有限公司投資的其他企業生產的產品及技術的出口業務；工廠所需原輔材料、機械設備及技術的進出口業務；醫葯技術開發、研製醫葯新工藝、新材料、新技術、新產品；進行制葯技術咨詢及轉讓；醫葯中間體及其他化工產品批發和零售。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）,石葯控股集團有限公司工商注冊號是130100400009068

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

• 高管人員：

Ⅳ 石家莊的石葯還是國企嗎還是被聯想收購了

07年被聯想收購了，石葯集團全部的國有股份，現在聯想已經悄悄撤資了。石葯的大部分股權掌握在幾個高層的手裡。
換句話說，高層們，借用聯想的手，把石葯裝在自己兜里了。

Ⅵ 石葯集團現在到底是屬於聯想還是自己就是一家獨立的。

聯想控股

Ⅶ 一個關於聯想控股和聯想集團的問題

當年柳傳志把聯想一分為二 楊元慶控制聯想集團（主營pc），郭偉控制神州數碼，總而言之，聯想控股大的去了，他還有弘毅投資等，石葯等，只不過聯想集團把ibm的pc業務收購了了知名度高些而已，我們平時所說的聯想其實是指聯想集團，而不是聯想控股，他們是股東的關系，

Ⅷ 聯想集團如何走出現狀

這波國際金融危機對中國哪些企業影響最大？毫無疑問，就是那些外向度最高、國際化參與程度最大的企業。在IT行業中，聯想集團無疑是一個最好的典型，這個曾經斥資十幾億美元收購了美國IBM個人電腦業務的中國公司，很可能成為這次全球性金融危機影響最大的中國企業。 這次美國金融風暴影響的順序是，先是金融企業，再是工業企業，先是華爾街，再是通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司。在中國，先是沿海地區一批外向型的中小出口企業，接著是外向型較強的中大型企業。到今年最後一個季度，我國一些大型企業包括一些西方的跨國公司的經濟效益都要清晰地展現出來。等到大型企業和跨國公司的效益出現了大幅滑坡，美國金融風暴引起的這一波全球性的經濟衰退才能真正見到底部。 目前，中國首先顯現的將是以聯想集團為首的一批外向度和國際化較強的企業。這些企業目前正在經濟衰退的痛苦中煎熬。我看了一下聯想公司近來的報道，大多數都是壞消息。當國外經濟危機不斷擴散開來之後，在我們國家，象聯想這樣的企業將如何度過難關？對此，我們必須給出最理性的分析了。這些分析將全面回顧中國企業今年來全球化和國際化的得失軌跡，中國企業只有在接受了經驗、挫折和教訓之後才能變得聰明起來。 聯想今年大幅下滑的業績 據今年11月7日聯想集團發布的第二財季業績報告（自然季度為2008年第三季度），本季度聯想營收43.26億美元，較去年同期的43.10億美元微增0.37%。第二季凈利同比大幅倒退78%，遠遜於市場預期。運營利潤由去年同期的1.2億美元劇降至2966萬美元，降幅達75%，比上季度的1.27億美元下降76%。運營利潤率只有0.68%。 按區域劃分，本季度聯想在歐洲區運營虧損2720萬美元，亞太區運營虧損2320萬美元，而上一季度這兩個地區都處於盈利狀態。聯想大中華區業績成為本次財報中唯一的亮點，雖然增長明顯放緩，但仍獲得1.08億美元的運營利潤，但大中華區的盈利大多被海外區的虧損所抵消，聯想集團整體運營利潤僅有2966萬美元。 另外，第二財季聯想集團每股基本盈利0.27美分，截至2008年9月30日，集團現金及現金等價物為13.1億美元，而上一季度聯想集團現金儲備為18.8億美元。毛利率也降至新低，由上季度的14.1%降至12.6%，創近幾年來的最低紀錄。 目前，聯想共有雇員23906名，其中16572名在中國，而去年同期為25409名，減少了5.9%。聯想在全球個人電腦銷量同比增加約11%，約佔全球市場份額7.7%。2007年，聯想在中國大陸的銷量約占總收入的40%，在美國的銷量約占總收入的30%；在歐洲、中東及非洲的銷量約占其總收入的20%。2008年這一市場份額將有一定變化。 聯想集團曾借收購IBM個人電腦業務一躍成為全球第三大的個人電腦生產商，僅次於美國的惠普及戴爾，但去年這一位置讓給了成功並購歐洲電腦生產商Packard Bell的台灣宏基。目前，聯想集團在這個行業中大約排名第四。 從2004年聯想公司海外收購美國的IBM公司之後，四年來，聯想每年都要拿出幾千萬美元甚至上億美元彌補海外業務的虧損。四年下來，聯想光是為海外業務虧損這個大窟窿，估計已經貼進去了幾億美元。 加上收購IBM投出的12.5億美元，估計聯想目前已經為這個海外收購和國際市場業務賠上去了20億美元，約摺合140億元人民幣，但至今未見到絲毫獲利的預期。如果這種情形繼續下去，人們就有充分的理由反思聯想的海外出擊和跨國收購了。中國企業的利潤如果象這樣如此大量流失的話，海外擴張和全球化就是一個美麗的謊言。 今天已經到了質疑聯想模式的時候。雖然在這個時候我實在不忍心評論這個企業的經營狀況，但為了中國企業未來的發展道路，我必須不怕得罪人地談點個人看法。 這個基本的看法是，中國企業落入了盲目國際化和全球化的陷阱。在沒有任何技術優勢的情況下，憑著國內壟斷地位所取得的一點利潤，就盲目地進行跨國擴張運營，其結果不能不是將國內的利潤大量地外流，最終獲得個得不償失的結局。 聯想的本質不過是中國最大的組裝加工企業，這種類型的企業只有在本土還具有勞動力廉價的優勢，一旦走出國門，沒有任何競爭優勢。但聯想被IBM所設的並購陷阱所誘惑，特別是被國內盲目國際化的思潮所誤導，貿然邁出這一步後，現在是已經騎虎難下。 聯想模式已經到了中國企業徹底反省的時候。沒有核心技術的企業決難跨國經營。李東生的TCL已經明確地宣告了中國企業跨國收購的失敗，估計聯想集團也正在步其後塵。只是結果宣布的時間要比TCL晚一點。但或早或晚，聯想都會做出答復的。 金融海嘯將給聯想帶來什麼樣的前景？ 為了最清晰地認識這一波全球性的經濟衰退將給聯想這一類企業帶來的影響，我們需要更深入地了解聯想近年來的業務和效益變化。從聯想的營業額增長率圖表看，兩年來增幅並不大，大約僅增長了20%。 聯想的運營利潤和凈利潤到2007年8月份的時候達到最高，然而第四季度後就急劇下挫，到今年第三季度，運營利潤已經由去年同期的1.2億美元降至2966萬美元，降幅達75%，比上季度的1.27億美元下降76%。運營利潤率只有0.68%。 聯想的經營成本去年第三季度為36.7億美元，今年第三季度為37.8億美元，增幅並不大。經營成本曾在去年第四季度出現了明顯的下降，但今年以來又大幅提高，這說明世界經濟衰退給這家企業帶來的影響。聯想的管理費用也一直是居高不下，去年第三季度是5.5億美元，今年同期降至5.2億美元。 今年與去年相比，聯想的營業額幾乎沒有增長。聯想集團的收入增長在經過2007年一個上升期後，逐漸下滑，今年第三季度增長幾乎停滯。運營利潤率本季度亦降至一年內最低。下面是聯想美洲區營收同比和環比的狀況，該地區業務占總銷售額比例在逐季度下降，2008年第三季度已降至24.7%。由於美國經濟出現問題，2008年以來，聯想美洲區盈利快速下降，第三季度僅有120萬美元。該區利潤率目前僅0.66%，相比起歐洲區和亞太區來說，總算沒有虧損。 聯想歐洲、中東和非洲區營業額同比略有增加，環比下降1.33%。到2008年第三季度，在總銷售額中所佔比例降至20.6%。但是，到了2008年第三季度，聯想在歐洲區的運營出現了較大的虧損，虧損額達到2720萬美元，而去年同期則盈利2000萬美元。本季度運營利潤率為-3%，比上季度減少238%。 聯想在亞太區（不包含大中華區）的營業額自今年以來也出現了驟降，第三季度僅有4.7億美元，同比下降13個百分點。占總銷售額比例降至10.8%。 特別嚴重的問題是，2008年第三季度，亞太區運營虧損2320萬美元，而去年同期則實現盈利720萬美元，運營利潤率為-5%。這一狀況如何得到扭轉，還要看世界經濟危機的發展程度。聯想會不會象美國三大汽車公司一樣，要求國家救助，這都是我們密切關注的事情。 聯想集團的大中華區業務量一直在增長，在總銷售額中所佔比例也由上季度的40.8%上升至43.9%。 大中華區最近這個季度的運營利潤為1.08億美元，同比增長4.85%，環比則下降近8個百分點。該區域利潤率為5.7%，是近兩年來比較低的水平。上季度大中華區的運營利潤率為6.8%。但就是這點利潤，也不斷地被海外業務侵蝕。大中華區到底還有多大的底氣去背海外這個巨大的包袱，請拭目一待。 IBM公司為什麼拋掉手中的股份？ 聯想是一個上規模的行業龍頭企業，但早就有人批評過，在納稅排行榜上，卻難覓聯想的蹤影。這是因為企業的利潤率實在太低。只有規模，缺少效益。可能正是緣於這個原因，美國的IBM一開始就不想要這個企業的股票（992.HK）。還未等3年的股票解禁期到來，IBM就迫不及待地將手中所持有的大約佔19%比例的股票拋售一空。 據早些時候的報道，今年三四月份，聯想集團已經在二級市場進行了26次股票回購行動。一邊是公司回購，一邊是股東減持，聯想在兩個月內進行了26次回購。自3月7日起至4月16日，聯想集團以每股4.25港元至5.58港元，回購了9931.8萬股股份，共動用資金約4.85億港元。 在3月10日至20日的8個交易日內（除了3月12日），聯想每日「定投式」回購600萬股股份。這種定投式回購在4月8日至15日再度出現，這次定量買入規模變成300萬股。而按照這兩個月以來的回購規模和回購數目，聯想今年以來平均每股回購作價為4.88港元。 在我寫這篇文章的11月20日，在香港聯交所上市的聯想股票已跌到1.71港元，市盈率僅為3.97，照最高時的股價將近10港元已跌去80%。以目前的股價看聯想今年早些時候的回購，實在是得不償失。 有人曾評價說，IBM在年初曾經以3.2港元的價格賣掉了所持的股票，吃了大虧。但如果IBM年初不賣的話，照今天的股價再賣，就要吃虧更大。所以今天看，IBM還是有戰略眼光的。到股票市場上套現僅僅是表面的原因，最根本的原因，我估計IBM還是不看好這個企業的前景。 聯想如何甩掉那些爛攤子？ 回顧四年來聯想所走過的道路，本該在國內做大做強，卻跑到海外大肆擴張。如果把補貼海外的這些資金用在國內的市場競爭上，聯想目前完全可以把惠普、戴爾這些國外企業頂到一邊。中國的市場就是龐大的國際市場，把中國市場拿到手，就等於占據了國際市場。但中國企業何曾意識到這個道理。目前的聯想已經是顧此失彼，完全力不從心了。 請問，聯想如果把力量集中到一點，集中到中國市場上，把扔到海外的100多億收購和擴張的資金用到國內市場上來，聯想的電腦還能價格如此昂貴嗎？如果聯想把投入海外的巨大利潤用來開發國內市場，補貼國內老百姓，聯想的電腦還能賣得這么貴嗎？聯想還能讓國外品牌如此在國內橫行嗎？ 聯想犯了用兵之大忌：分散力量，分散兵力。因此，中國企業的盲目國際化，只能是賠了夫人又折兵。聯想沒有意識到自己的本事到底有多大，你有什麼核心技術？有什麼領先他人的東西？不就是一個最大的加工組裝公司嗎？這種企業離開本土能有多大優勢，不是很明顯嗎！但中國企業就是要趕時髦，結論只能是：沒有核心技術的跨國收購和國際布局只能是損失慘重！徒有虛名！ 雖然推出越趨普及的筆記簿型計算機應有助聯想取得全球的市場份額，但由於市場競爭激烈，要取得重大的市場份額將會非常困難。另外，進入低平均售價及低利潤率的筆記簿型計算機市場，難以彌補持續下降的桌上計算機銷售額及萎靡不振的公司計算機業務。 10月份有消息報道，聯想集團宣布將啟動新一輪的全球裁員，其中位於美國的全球總部率先裁員約50人。 聯想曾經風光過，但今天要為以往的風光付代價，為盲目地求大付代價。這就是中國企業應當注意的教訓和問題。10月份曾有消息說，聯想虧本2.4億元掛牌出售石葯集團股份，計劃以6.315億元的價格出售其持有的8.7億元石葯集團的股權。2007年時，聯想還計劃在未來5年內向石葯集團投資50億元。現在聯想放棄這些投資，是出於什麼原因，都令人思考。 總之，聯想是到了擺脫爛攤子、痛定思痛的時候了。中國有句老話：「圖小利則大事不成。」 中國企業再也不能被外國企業的蠅頭小利所誘惑了。李東生已經被坑了一下，聯想身陷泥潭。其他企業呢，是否還要步其後塵？

Ⅸ 石葯集團

你可能被騙了

Ⅹ 我是剛畢業的學生 現在在石葯集團工作 有的說華葯比石葯好 我想聽聽你們的看法！！

華葯集團是國企，隸屬冀中能源集團，歸國資委管，華葯股份是上市公司。石葯集團被聯想集團收購，中國制葯是上市公司。兩處都比較穩定，只要進去，溫飽問題就解決了。集團內部差異較大，分到好單位衣食無憂，分到差的分公司也挺艱難的。