Ⅰ 加強鄉鎮幹部隊伍建設中有哪些特色做法和成效
嚴格管理，完善機制，建立基層幹部教育管理長效機制
嚴格執行目標管理，注重在科學分析民情、鄉情、村情的基礎上，幫助基層幹部理清思路，制定明確、具體、切實可行的任期責任目標和年度工作計劃，對基層幹部實行「三定一考核」的辦法，即人員定崗、任務定量、工作定責，年終嚴格考核結帳，從而使基層幹部人人肩上有擔子，工作真正有壓力
Ⅱ 如何加強隊伍管理和隊伍建設 提高隊伍的整體素質
一、加強班子建設
二、加強幹部隊伍建設
三、加強作風建設
Ⅲ 論文人才隊伍建設最終成果一般指的是什麼
結論看方向的，比如說隊伍建設的方式方法，途徑，隊伍建設應注意的關鍵環節，或者根據人才分類分別對待，你說的不細致，所以不好回答
Ⅳ 隊伍建設成果新聞宣傳素材怎麼寫
隊伍建設的抄成果，有以下幾個要襲素。一是選好苗子。從隊員的文化層次、身體素質到工作經驗等方面展開；二是抓住思想。思想政治工作是提高隊伍工作積極性和主動性的重要保證，也是保持隊伍純潔的重要環節，從政治思想教育入手，緊扣中心工作，保證隊伍的精神面貌和鬥志；三是嚴格紀律。沒有規矩不成方圓，對任何違反紀律的人和事決不手軟；四是培養典型。把培養先進隊員和人物典型作為一項重要工作，對表現突出的人和影響力大的事，大張旗鼓地進行宣傳和表彰，用典型引領隊伍形成戰鬥力；五是狠抓業務。業務學習是完成任務的基礎，把業務學習作為制度，常抓不懈；六是健全組織。隊伍建設不是光靠領導幹部身先士卒，而是要形成合力，黨組織、團組織、工會都有各自任務，但能夠以黨組織為中心，以各個階段性中心工作主線，各司其職，提高完成工作任務的質量。
Ⅳ 加強隊伍建設方面開展了哪些探索
政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。十七屆四中全會再次提出「建設善於推動科學發展、促進社會和諧的高素質幹部隊伍」的要求，這是黨的建設中帶有戰略意義的關鍵性問題，也是黨提高自身領導水平和執政能力的必然要求。歷覽古今興衰事，成敗得失在用人。一項事業能否取得成功，人才是決定性因素之一。我們黨成立88周年、執政60年的經驗證明，只有擁有更多的人才、建設一支高素質人才隊伍，才是黨和國家各項事業興旺發達的最有力保障。作為執政黨，我們黨聚集了大批人才，使其為黨所有、為國所用。隨著國內外形勢的不斷發展變化，我們依然要把加強黨的幹部隊伍建設作為工作的重中之重，以實現國家的科學發展、和諧發展、率先發展。
近年來，我局黨組始終把幹部隊伍建設工作擺在突出位置，以黨的執政能力建設和先進性建設為主線，全面加強思想、組織、制度、作風建設和反腐倡廉建設，著力營造團結和諧穩定、風正氣順心齊、想干會乾乾好的良好氛圍。在全局廣大黨員幹部的共同努力下，黨員幹部的管理能力、業務素質和道德修養有了明顯提高，科技人員的業務能力、技術水平和文化修養進一步增強。防震減災事業的發展和三大體系建設取得的成績，充分表明了管理幹部和科技幹部開拓創新、奮力拚搏的豐碩成果。但是，面對世界的新變化、形勢的新發展，特別是現代科學技術進步日新月異，新發明、新創造層出不窮，知識生產、知識傳播不斷加速，知識和人才成為社會發展進步的第一資源，知識經濟、創意產業成為重要經濟形態，創新能力成為綜合國力和國際競爭力的核心因素。進一步加大幹部隊伍素質的建設力度，按照十七屆四中全會提出的「堅持五湖四海，拓寬視野選拔幹部，廣辟途徑培養幹部，滿腔熱情愛護幹部，嚴格要求管理幹部」，把各方面優秀人才集聚到事業發展和三大體系建設任務中來，培養一支善於推動科學發展、促進社會和諧的高素質幹部隊伍，就成為局黨組和人事部門一項重中之重的工作。
建設一支穩定、高素質的隊伍是做好防震減災工作的前提。通過開展學習實踐科學發展觀活動，通過對汶川地震的總結和反思，深刻地認識到建立一支監測、預報與科研的復合型人才隊伍，引進學科帶頭人，攻克防震減災技術難關尤為重要。加強現有管理幹部和專業技術人員行政管理和專業技能培訓，全面提高綜合素質和應對危機能力尤為重要。在開展學習實踐科學發展觀活動中，針對解決中層領導幹部年齡偏大、專業領域偏窄問題，進一步加大了對年輕幹部的培養力度。今年，採取競爭上崗方式，從13位年輕科級幹部和具有副高以上技術職務的技術幹部中，選拔了6位充實到中層管理崗位，將2位技術管理幹部調整到機關主持職能部門的工作。隨後又對事業單位二級機構的部門負責人在全局范圍內進行了推薦選任。40歲以下的年輕中層領導幹部由過去的2人增加到了10人，提拔和調任的年輕幹部都具有本科以上相關學歷，年齡結構和知識結構都得到了很大程度上的改善。
按照我局《教育培訓規劃》和《年度教育培訓計劃》，加大了科技骨幹在職學歷教育和在職培訓工作力度。今年，選送到中國科大、南開大學等高等院校參加在職學歷教育，有1人取得研究生學歷，3人取得本科學歷；選送參加中國地震局各司室和市有關部委組織的各種崗位培訓近百人次，在崗位技能和業務水平方面多有了不同程度的提高。
在人才引進方面，按照規定公開招聘招錄了8名具有相關專業、大學本科以上學歷的公務員，13名具有相關專業、大學本科以上學歷的事業單位工作人員。這些人員都在管理崗位和「十一五」防震減災項目實施中發揮了應有的作用，為鼓勵年輕科技骨幹在日常工作中幹事創業，我局相繼出台了《局長青年獎勵基金管理辦法》等政策，鼓勵和支持年輕人做課題，寫文章，搞創新，培養年輕人脫穎而出。今年，有2人因成果突出，被評聘為正研級高工，1人被評聘為高工，3人被評聘為工程師，積極推薦5人參加副高級專業技術職務任職資格評審，4人通過專家評審。
雖然，選拔了一批年輕管理幹部和專業技術幹部充實到中層管理崗位和高級技術崗位,確立了學術帶頭人，大大改善了中層幹部的年齡結構和知識結構。但是，年輕幹部如何盡快進入角色，適應本崗位工作，並發揮作用，成為擺在我們面前亟待解決的問題。
科技創新，人才為本。機遇難得，人才難得。人才資源是第一資源，人才優勢是最大的優勢。搞科技創新，首先要搶占人才的制高點，我們要構建「監測、預報、科研一體化」框架，提高地震速報水平，創新地震預測預報研究與發布機制，提高地震應急快速響應能力，首先要構建適應人才發展環境。要把加快人才發展作為重大而緊迫的戰略任務，牢固樹立科學的人才觀，認真貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，著力增加人才數量，著力提高人才質量，著力優化人才結構，努力培養高素質的專業人才，為天津防震減災事業科學發展和諧發展率先發展提供強大的人才保障和智力支持。
Ⅵ 在員工隊伍優化方面有哪些措施和成效
加強員工隊伍建設具有廣泛的內容，包括：
1，員工隊伍的規模建設。
2，員工隊伍的思想建設。
3，員工隊伍的作風建設。
4，員工隊伍的職業道德建設。
5，員工隊伍的骨幹人才隊伍建設。
6，員工隊伍的文明建設。
Ⅶ 列哪一項屬於團隊建設成效策略，a，團隊凝聚 b，開放思維 c，願景價值
c，願景價值
Ⅷ 團隊建設成果怎麼寫
團隊協作心得體會 篇一： 隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，市場需求越來越多樣化，使企業管理層所面臨的狀況和環境極其復雜，在很多狀況下，單靠個人潛質已很難完全處理各種錯綜復雜的信息並採取切實高效的行動，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關聯、共同合作。而合作團隊-在那裡簡稱為「團隊」。的建立正是旨在解決錯綜復雜的問題，並進行必要的行動協調，持續組織應變潛質和持續的創新潛質。 一、團隊的定義和特點 所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧並為負有共同職責的統一目標和標准而奉獻的一群人。團隊不僅僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依靠的不僅僅是群眾討論和決策以及信息共享和標准強化，它強調透過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的群眾成果，這個群眾成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰好處的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。 團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔群眾職責。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。作出這一承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的群眾。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一齊分享信息、觀點和創意，共同決策以幫忙每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和職責，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種正因多名成員共同工作而帶來的增值效應
Ⅸ 怎樣把團隊建設成有活力有成就的隊伍
打造1+1gt;2的高效團隊 團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一群人，擁有共同的效益目標。任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱「5P」，即目標（Purpose）、定位（Place）、許可權（Power）、計劃（Plan）和人員（People）。這五個要素是組成團隊必。