wbs成果

❶ 關於WBS。。。。急 誰有《從WBS到計劃》的電子書。。。。最好有人能有解釋WBS按交付成果和按流程的區別。

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❷ 項目管理中的WBS應該怎麼做

WBS項目計劃制定的方法，是識別任務的重要手段，識別任務後才能確定任務的工期、資源、風險、配置、成果。

❸ 什麼是WBS圖```

Work Breakdown Structure 工作分解結構
WBS構成

WBS在大多數教科書以及出版物中基本以「組織機構圖」的形式出現，這種簡單的圖示能夠清晰的展示WBS的結構特性。但是很不幸，它不能展示WBS的全部內涵。那麼WBS的全部內涵是如何體現的呢？

首先看PMI的定義：工作分解結構。他們是由3個關鍵元素構成的名詞：工作–可以產生有形結果的工作任務；分解–是一種逐步細分和分類的層級結構；結構–按照一定的模式組織各部分（pratice standard for WBS，PMI）。根據這些概念，WBS有相應的構成因子與其對應：

結構化編碼

編碼是最顯著和最關鍵的WBS構成因子，首先編碼用於將WBS徹底的結構化。通過編碼體系，我們可以很容易識別WBS元素的層級關系、分組類別和特性。並且由於近代計算機技術的發展，編碼實際上使WBS信息與組織結構信息、成本數據、進度數據、合同信息、產品數據、報告信息等緊密地聯系起來。

工作包

工作包（work package）是WBS的最底層元素，一般的工作包是最小的「可交付成果」，這些可交付成果很容易識別出完成它的活動、成本和組織以及資源信息。例如：管道安裝工作包可能含有管道支架製作和安裝、管道連接與安裝、嚴密性檢驗等幾項活動；包含運輸/焊接/管道製作人工費用、管道/金屬附件材料費等成本；過程中產生的報告/檢驗結果等等文檔；以及被分配的工班組等責任包干信息等等。正是上述這些組織/成本/進度/績效信息使工作包乃至WBS成為了項目管理的基礎。基於上述觀點，一個用於項目管理的WBS必須被分解到工作包層次才能夠使其成為一個有效的管理工具。

WBS元素

WBS元素實際上就是WBS結構上的一個個「節點」，通俗的理解就是「組織機構圖」上的一個個「方框」，這些方框代表了獨立的、具有隸屬關系/匯總關系的「可交付成果」。經過數十年的總結大多數組織都傾向於WBS結構必須與項目目標有關，必須面向最終產品或可交付成果的，因此WBS元素更適於描述輸出產品的名片語成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。其中的道理很明顯，不同組織、文化等為完成同一工作所使用的方法、程序和資源不同，但是他們的結果必須相同，必須滿足規定的要求。只有抓住最核心的可交付結果才能最有效的控制和管理項目；另一方面，只有識別出可交付結果才能識別內部/外部組織完成此工作所使用的方法、程序和資源。工作包是最底層的WBS元素。

WBS字典

管理的規范化、標准化一直是眾多公司追求的目標，WBS字典就是這樣一種工具。它用於描述和定義WBS元素中的工作的文檔。字典相當於對某一WBS元素的規范，即WBS元素必須完成的工作以及對工作的詳細描述；工作成果的描述和相應規范標准；元素上下級關系以及元素成果輸入輸出關系等。同時WBS字典對於清晰的定義項目范圍也有著巨大的規范作用，它使得WBS易於理解和被組織以外的參與者（如承包商）接受。在建築業，工程量清單規范就是典型的工作包級別的WBS字典。

上述構成因子是最基本的組件，而這些組件的定義是結構化、概念化的。至於WBS必須包含的信息則是見仁見智的事情，因為其與編制WBS的組織的管理需求有關。

❹ 什麼是WBS

WBS：工作分解結構（Work Breakdown Structure）， 創建WBS是把項目工作按階段可交付成果分解成較小的，更易於管理的組成部分的過程。

創建WBS時需要滿足以下基本要求：某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現。WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和。

一個WBS項只能由一個人負責，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責，其他人只能是參與者，WBS必須與實際工作中的執行方式一致，應讓項目團隊成員積極參與創建WBS，以確保WBS的一致性。

(4)wbs成果擴展閱讀：

主要用途

1、WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯系的結構設計工具。

2、WBS是一個展現項目全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。

3 、WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具。

4、WBS防止遺漏項目的可交付成果。

5、 WBS幫助項目經理關注項目目標和澄清職責。

❺ WBS工作具體如何做

1、建立WBS的結構圖

2、基於WBS的結構圖，建立WBS Worksheet 工作表

3、從WBS圖中可以進行資源分析、時間計劃、預算等，方便而准確。

(5)wbs成果擴展閱讀

創建WBS是指將復雜的項目分解為一系列明確定義的項目工作並作為隨後計劃活動的指導文檔。WBS的創建方法主要有以下兩種：

1 .類比方法。參考類似項目的WBS創建新項目的WBS。

2 .自上而下的方法。從項目的目標開始，逐級分解項目工作，直到參與者滿意地認為項目工作已經充分地得到定義。該方法由於可以將項目工作定義在適當的細節水平，對於項目工期、成本和資源需求的估計可以比較准確。

創建WBS時需要滿足以下幾點基本要求：

1 .某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現。

2 .WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和。

3 .一個WBS項只能由一個人負責，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責，其他人只能是參與者。

4 .WBS必須與實際工作中的執行方式一致。

5. 應讓項目團隊成員積極參與創建WBS，以確保WBS的一致性。

6 .每個WBS項都必須文檔化，以確保准確理解已包括和未包括的工作范圍。

7 .WBS必須在根據范圍說明書正常地維護項目工作內容的同時，也能適應無法避免的變更。

8 .WBS的工作包的定義不超過40小時，建議在4-8小時。

9 .WBS的層次不超過10層，建議在4-6層。

❻ 項目管理的WBS是什麼意思

項目管理的WBS是工作分解結構的意思。創建WBS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，更易於管理的組成部分的過程。
WBS的定義
WBS（工作分解結構）是Work Breakdown Structure的英文縮寫，是項目管理重要的專業術語之一。WBS的基本定義 ：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。無論在項目管理實踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結構(WBS)都是最重要的內容之一。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。 WBS是由3個關鍵元素構成的名詞：工作（work)--可以產生有形結果的工作任務；分解(breakdown)--是一種逐步細分和分類的層級結構；結構(structure)--按照一定的模式組織各部分。根據這些概念，WBS有相應的構成因子與其對應：

❼ wbs是什麼

wbs是工作分解結構。

工作分解結構簡稱WBS，跟因數分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中。直到分解不下去為止。

即：項目→任務→工作→日常活動。工作分解結構以可交付成果為導向，對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

WBS的主要用途：

WBS幫助項目經理關注項目目標和澄清職責。建立可視化的項目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。幫助改進時間、成本和資源估計的准確度。

幫助項目團隊的建立和獲得項目人員的承諾。為績效測量和項目控制定義一個基準。輔助溝通清晰的工作責任。為其他項目計劃的制定建立框架。幫助分析項目的最初風險。

❽ WBS是什麼意思

WBS：工作分解結構（Work Breakdown Structure） 創建WBS：創建WBS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，更易於管理的組成部分的過程。

WBS是項目管理重要的專業術語之一。WBS的基本定義 :以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

無論在項目管理實踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結構(WBS)都是最重要的內容之一。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。

WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。

拓展資料

WBS是一個描述思路的規劃和設計工具。它幫助項目經理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作。

1. WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯系的結構設計工具。

2 .WBS是一個展現項目全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。

3 .WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具。

4. WBS防止遺漏項目的可交付成果。

❾ 在WBS 中基於可交付成果的劃分和基於工作過程的劃分的區別是什麼

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