⑴ 贊揚人取得成就的四字詞語
贊揚人取得成就的四字成語有：功成名就、名揚天下、留芳百世等很多的。
⑵ 需求一份關於化工項目的總結，郵箱[email protected]，採納將追加財富值。
不知道你需要哪方面的總結，就找了一個工作總結，不知道對你有沒有用
（一）安全環保工作總體上向前推進。
乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環保工作還是向前推進的，也是有成績的。
1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。
無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監護認真負責；措施科學得當；。
2、關鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。
之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發生，而後來在工段與專工們齊心協力的努力下，採取了一系列的措施，使許多薄弱環節與關鍵點不再薄弱，為安全生產與環保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發現隱患，確保安全與環保做出了很大的貢獻。
3、電石卸車與料倉管理一絲不苟。
2010年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現場監護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調度的聯系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不苟，發現有漏雨現象及時做臨時處理，確保皮帶電石的乾燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。
4、逐步完善了安全與環保的各類台帳。
隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與台帳的要求與管理更為嚴格與正規，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。2010年我工段在分廠的指導下，對各類安全與環保台帳進行了更深一步地規范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日常安全工作提供了一個更好的依據。
5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。
關於安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務，我工段都能夠保質保量的完成。《事故預想》認真細致，題目有問有答有評，並具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導下，最終有一個統一的認識，達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創性地進步，同時也得到安全部領導的認可。
6、安全生產月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。
在每年的公司組織的安全生產月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩、高效生產。
（二）經濟活動分析與節能降耗工作成果顯著。
1、把節能降耗與修舊利廢工作發揚廣大。
在本年度，我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。
2、工段級的經濟活動分析會已邁向軌道。
本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經濟活動分析。然後再把比較規范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最後寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到了經濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。
3、一次水的節約與考評已到極致。
在本年度我工段對一次水的節約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出台了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節約。在安全生產的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
「不算不知道，一算嚇一跳」，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，摺合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數字。雖然我們經受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，摺合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。
（三）工藝質量管理邁向一個新台階。
1、百日安全勞動競賽如火如荼。
自從公司9月份組織開展的「百日安全勞動競賽」以來，我工段就組織員工召開了動員會，並以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創下100%的合格率。
2、小指標考核循序漸進。
隨著公司質量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最後與技術部協商，我工段每月把一些客觀因素造成的發生器低溫進行了一個統計，然後由技術部進行統一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利於公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。
3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。
之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內，不會再考評班組，現在，尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，並處罰當班清凈工30元，起到了一個積極的促進作用。
（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。
本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩生產從設備上提供了一個有力保障。
（五）設備維護保養基本到位。
本年度，我工段對設備的維護保養大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發生。對水環壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發現，避免造成大的損失。在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。
（六）班組建設初見成效。
在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家的積極性，培養班組的執行力，傳授班組一些管理經驗與心得，激發大家的工作熱情。我工段先後製做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬體上推進班組建設的步伐，然後從軟體上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。
（七）現場文明生產保持良好。
現場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現代化企業的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內，對現場文明生產上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進行了衛生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛生清理與地平整理。
二、2010年度工作不足。
（一）崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位。
這主要表現在10.20文丘里爆破事件上，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位，現場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應該反省一個的地方。
（二）勞動紀律時好時壞。
這主要表現在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協管能力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進的第二個地方。
（三）民工管理仍有漏洞。
民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無名煙頭上，對於民工管理，我覺的不光要進行必要的經濟處罰，更重要的是要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的。
（四）巡檢仍有死角。
這主要表現在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣櫃取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風仍需改進，管理水平急待提高。
三、2010年工作計劃：
1、繼續落實貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程，確保安全平穩生產，全年無事故。
這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內容。
3、進一步深化設備的維護保養與潤滑管理工作。
我們打算以設備包機人為突破口，把每一台設備責任落實到人，不光是衛生，更主要的是設備的保養與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等於是有一個雙重管理，如果某台設備出了問題，那麼追究的是兩個人的責任，有利於管理工作的提高。
4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。
其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環節可以做到節能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎上繼續細化工藝與質量管理制度，並加強考評力度，激發大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策後進，促進工段總體考核水平的提高。
6、繼續做好現場文明生產工作。
7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務，按照公司的月度計劃與作業編制計劃，配合分廠完成生產任務
8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。
⑶ 變廢為寶,變害為利的事例
1.小朋友喝過的奶粉罐四個，用布或紙包住粘好，上面加一塊小膠合板，可以做玩耍時用的小桌子，罐里還可以裝一些他們的玩具。注意罐的蓋子用按釘按在膠盒板上後，要處理一下釘子頭，用錘子將釘頭敲平，再用熱熔膠粘一下，這樣就不會被讓孩子扎到。
2.紙制紙巾盒，可以在下面切個口，表面用喜歡的布或者紙粘一下，豎著粘在牆上，裡面放上面巾紙，從切口處抽取面巾紙。
3.紙制的大飲料盒，比如大牛奶盒、大果汁盒，外面用布粘成或者縫成小襯衫形，在襯衫口袋處切出小口，可以裝硬幣。
4.如果只有一種規格相同大小的紙盒多個，可以粘上一種紙，側面按梯形裁剪，將書裝在裡面，豎成一排，可以讓書架很整齊。
5.不用的各種塑料瓶，比如洗衣液的、消毒液的，可以做成沙灘玩具。
6.用光了的雙面膠的硬紙膠芯，用一個寬的做盒身，一個窄的做盒蓋，各加一個底，再用薄海綿（比如過期證書裡面的那種）和布封成外套，裡面用單面膠將盒身與盒蓋粘住（起到折葉的作用），外面做個搭扣，可以用小樹枝或者小扣子，就是個漂亮的小禮物盒。
7.玻璃瓶子外邊用麻繩纏成一圈一圈的，再粘上彩色的紐扣，可以作成花瓶。
居家生活 變廢為寶 DIY漂亮地毯
生活中，有一樣東西可以給你溫柔的感覺，光著腳丫子踩在疙疙瘩瘩結構的小地毯上，你會感覺一切都很真實、很溫暖。而用碎布做成的地毯，也會讓你眼前一亮，更重要的是，變廢為寶，用碎布編織成的環保家居地毯，不僅成本低，而且容易打理，可以放到洗衣機里清洗，這是其他地毯所無法比擬的。
不要以為這種碎布織地毯不登檯面，其實很多實例就是將碎布地毯用在古典家居裝飾中，因為碎布地毯往往沒有搶眼的圖案，樸素大方，反而更適於和各種傢具搭配，更時尚感。
材料： 碎布、麻布、精紡織物、絲線。
工具： 制圖筆、地毯鉤針、萬能膠、木製或塑料衣夾、別針等。
步驟：
1、一塊小地毯，對於初學者來說既簡單又方便。如果你需要一些設計靈感，找一些資料看看，比如一些時尚雜志、油畫、明信片，把所有的材料收集齊。
2、把麻布裁成所需要的尺寸，在周圍留出適量的尺寸以備包邊時用，一般在5厘米。在麻布上畫出自己喜歡的圖案，把織品裁成2.5厘米寬，45厘米長的一堆布條。
3、用一隻手把布條按在麻布的背面，另一隻手拿鉤針，將鉤針從前向後把布條固定在麻布上。這里用到的地毯鉤針，它可以把纖維條牢牢地固定在粗麻布上。之後，再創作一些大膽而簡明的圖案。
4、從麻布的前面把鉤針從布條中拔出，做一個大約5厘米長的圓圈，把鉤針從圓圈中拉出，沿長度方向向上移動2.5厘米。把鉤針插到背面，從第二個圓圈中拉出。如此反復進行直至完成圖案。
5、在地毯背面折5厘米的寬邊塗上萬能膠，沿邊用衣夾夾緊，使各層織物牢牢黏合，直到膠水變干為止。
6、修整地毯背面，裁一片比原尺寸四周加寬2.5厘米的麻布，向後卷邊，用別針定牢在地毯背面，再用針和線縫住。
DIY的可愛小地毯
溫馨提示：護理地毯有妙招
地毯最大的缺點就是打理起來太麻煩，所以大家都望而卻步。其實，正確掌握地毯的使用、清潔等方法，地毯仍是家居飾品的首選。
最常用的方法是用吸塵器沿著順毛的方向吸塵；如局部污染，可用地毯乾洗劑或普通乾洗劑擦拭，然後用濕布擦凈，並在陰涼處晾乾；地毯不宜局部水洗，更切忌用汽油等有機溶劑擦洗，以免褪色和損壞地毯絨毛。如地毯在使用過程中出現倒絨，可以用干凈毛巾浸濕熱水擦拭，用吹風機輕柔吹乾後用梳子梳理順直，細心的家庭還可以用熨斗墊濕布順毛熨燙，地毯就可以恢復原狀了。
用舊衣物製作腳墊。用不穿的厚呢子衣服剪成方形或橢圓形，在上面附上一塊舊的腈綸衫把二者貼牢或者縫在一起即可，這樣一塊精緻的腳墊就做好了。它的作用是吸附我們腳上從室外帶回的塵土，放在房門外很有效果。製作起來也很方便?可以根據自己的個人喜好做成各種卡通形象。
舊毛毯製作按摩墊。我們可以把舊的毛毯剪成兩個長方形，用厚布把撿來的小石子包住。把布袋包著的石子放在毛毯中間，再把兩塊毛毯對縫起來。這樣，自製的按摩墊就做好了。每天晚上吃完飯在上面走上幾個來回，按摩一下腳底的穴位，一定能起到強身保健的作用。
⑷ 作文「變廢味寶,善於利用」為素材
6歲的百萬富翁
(孩子的創新)
在美國，竟有一個6歲的小女孩成了百萬富翁。她已作為最年輕的百萬富翁和最年輕的商人被載入了《吉尼斯世界紀錄》。瑪麗亞出生在薩爾瓦多一個貧窮的印第安人家庭。6歲時，有一天她隨父親到著名玩具商唐納德斯帕克特的家裡擦洗玻璃窗，正好碰見了手裡拿著玩具的斯帕克特。斯帕克特問她：「你喜歡這些玩具嗎？」她回答道：「你手裡的這些玩具我都不喜歡。」然後逐一地數落起這些玩具的缺點來。斯帕克特感到這是一個與眾不同的小女孩，於是把她帶到屋裡，將各種玩具擺在她的面前，徵求她的意見。
瑪麗亞的意見說得那麼准確、那麼切中要害，斯帕克特十分高興地聘請她做公司的設計顧問，並簽訂了一項長期合同。斯帕克特在談到為什麼聘請6歲的瑪麗亞做公司的顧問時說了這么一番話：「所有的玩具設計師都有一個通病，那就是我們早已成為成年人，失去直接反應的能力，眼光陳舊，缺乏激情。」此後，經小瑪麗亞鑒別過的玩具給公司帶來了豐厚的利潤。
變廢為寶
（創新需要逆向思維）
2002年初，一艘滿載美國世界貿易中心廢舊鋼材的貨輪抵達上海，買家正是上海寶鋼集團。寶鋼以每噸低於120美元的低價購得了5萬噸廢鋼。工作人員稱，世貿大樓的鋼材質量遠高於普通廢鋼。據悉，「寶鋼」除了按計劃將大部分世貿廢鋼回爐煉鋼以外，還准備將一部分保留製作成紀念品。
據了解，在「9·11」事件中倒塌的世界貿易中心雙子大廈產生了大量廢鋼，估計總數高達40萬噸。大廈殘骸中有厚達數尺的鋼鐵骨架，大樓內部還有被燒毀的大量鋼制辦公桌以及檔案櫃等辦公傢具。美國紐約某鋼鐵管理公司已經開始向全球出售這些廢舊鋼材。
上海寶鋼集團是國內惟一參加收購世貿大樓廢鋼的企業，也是全世界最早一批的收購者。「寶鋼」進口廢鋼組的徐先生告訴記者，「世貿大樓用的鋼材是日本生產的精鋼，這是20世紀70年代世界上最好的」。考慮到世貿廢鋼特殊的歷史價值和紀念意義，「寶鋼」的領導層已經考慮除了將廢鋼用於煉鋼以外，還有可能將一部分廢鋼製作成工藝品或紀念品，「比如做成世貿大樓的模型或者小型的紀念品等」。
高檔紅酒的教訓
（創新要謹慎從事）
一個獵物被捕到了，獅子還沒有吃，狐狸如果想吃就得考慮考慮：獅子為什麼不吃，是肚子不餓、不合胃口、獵物太小不屑一吃，還是這個獵物有毒根本就不能吃？如果是獅子嫌獵物太小不屑一吃，才可以上去飽食一頓，否則，後果只能是被毒或反被獅子吃掉。
新疆有一個生產葡萄酒的企業，這家企業的老總也深知自己的實力遠遠不能與張裕、王朝、長城等行業巨頭相抗衡，但他們通過市場調查發現，高價位的紅酒這幾個行業巨頭都沒有涉及，心中一陣竊喜，這不是人無我有的突破點嗎？在一陣緊鑼密鼓的籌備後，重點推出了高價位的紅酒，但進入市場後周轉很快就不靈了，企業陷入困境。
後來，經過調查發現此價位的紅酒完全是洋酒的天下，雖然這些洋酒在國內沒有什麼知名度，但洋酒比國酒好的觀念根深蒂固，高品位、高價位的紅酒完全是洋酒的天下，連國產紅酒的行業巨頭們都不敢貿然介入，而這家企業卻認為這是一個行業機會，一頭就闖了進去，吃下了獅子都不敢吃的有毒獵物。
陳東升的創新觀
（創新並不拒絕模仿）
作為中國最年輕的全國性壽險公司的帶頭人，現任泰康人壽保險股份有限公司董事長兼首席執行官陳東升關於創新有著他自己的理解：創新就是率先模仿。
陳東升說：「很多人把違背規律，按照自己的意志行事標榜為創新，結果是頭破血流，這種案例太多了。所以我覺得還不如老老實實地照葫蘆畫瓢，找最好的葫蘆畫瓢。」
盡懷揣著武漢大學經濟學博士的文憑，盡管嘉德拍賣三年的創業歷程，已經使他從一個學者成功地轉型為了一個商人。但1996年當他站在保險業的大門口，陳東升還只是一個沒有任何實踐經驗的學生。陳東升找到的一條捷徑是，把國外保險巨頭數百年積累的先進做法先照搬過來。
幾年時間里，陳東升先後走訪了21個世界頂級的跨國保險金融集團。大到公司架構、營銷模式、高級管理人才，小到公司的裝修風格、服務設施等等，都被陳東升從國外帶了回來。
率先模仿讓泰康站在了高的起點上，也讓陳東升站在了中國保險業的制點高。
索尼成功的奧秘
（企業創新就要不斷開發新產品）
「索尼：研究使它與眾不同」，這句被公司奉為座右銘的格言，正是索尼成功的最大奧秘所在。從20世紀40年代末公司一開張就提出「做別人所沒有做的事，研製全世界都能接受的新產品」。工作中，研究新情況，發展新技術，開辟新領域，佔領新市場，先人一步，以期勝人一籌。
一天，在日本廣播協會的國內新聞與教育部辦公室里，井深大見到一台美國產的音質優美的磁帶錄音機。這個在日本當時還鮮為人知的東西，使井深大立刻意識到了它巨大的市場潛力。不惜重金，他買下了它的生產專利。多次實驗後終於產出了自己的磁帶錄音機，並幾經創新後大獲成功。
1954年1月，索尼又買下生產晶體管的專利。因為他們意識到電子技術領域更新換代的浪潮即將來臨，於是他們生產出世界上第一台袖珍晶體管收音機。創新讓他們比國內同行整整早了兩年。
索尼公司最樂於起用那些具有不同經歷、喜歡標新立異的實幹家。在這樣的環境中，索尼人特別樂於承擔具有挑戰性的工作，人人積極進取，個個奮勇爭先，整個企業始終充滿了生機和活力。
「鷹金錢」翻身的故事
（創新是企業生命力的源泉）
廣州鷹金錢企業集團公司是一家有40多年歷史融生產、經營、科研為一體並擁有自營進出口權的大型食品加工企業。進入20世紀90年代後，「鷹金錢」逐漸失去市場活力：研發資金沒有著落，新產品無力開發，即使開發出來也無力形成生產規模；開拓市場的資金匱乏，眼睜睜看著市場被別人蠶食……2000年春節前夕，連續第7年虧損、財政捉襟見肘的該公司，連員工的過節錢也要發愁。
為了生存，「鷹金錢」在大刀闊斧改革管理方式的同時，狠下工夫開發新產品。他們聞聽中國香港地區某集團有一種「減肥茶」產品風靡海外市場，便積極與其洽談合作。短短一個月，該集團便對港方提交的減肥配方完成了技術攻關，將一種名為「秀身爽」的純天然中葯保健飲料推向了市場。
也是「買一贈一」
（創新不是「荒唐的想法」）
美國宣傳奇才哈利十五六歲時，在一家馬戲團做童工，負責在馬戲場內叫賣小食品。但每次看的人不多，買東西吃的人更少，尤其是飲料，很少有人問津。
有一天，哈利的腦瓜里誕生了一個想法：向每一個買票的人贈送一包花生，藉以吸引觀眾。但老闆不同意這個「荒唐的想法」。哈利用自己微薄的工資作擔保，懇求老闆讓他試一試，並承諾說，如果賠錢就從工資里扣，如果盈利自己只拿一半。於是，以後的馬戲團演出場地外就多了一個義務宣傳員的聲音：「來看馬戲，買一張票送一包好吃的花生!」在哈利不停的叫喊聲中，觀眾比往常多了幾倍。
觀眾們進場後，小哈利就開始叫賣起檸檬冰等飲料。而絕大多數觀眾在吃完花生後覺得口乾時都會買上一杯，一場馬戲下來，營業額比以往增加了十幾倍。
第一個吃螃蟹的人
（創新需要極大的勇氣）
創新是險峻高山上的無限風光，攀登創新的高峰，首先要有無限的勇氣。魯迅先生曾經贊揚過第一個吃螃蟹的人，因為螃蟹那醜陋、凶橫的樣子，別說是吃它，恐怕見了它都要退避三舍。創新也需要這種敢為天下先的精神。
17世紀的時候，西歐的一個青年也成為了「第一個吃螃蟹的人」。當時的航海家把美洲的西紅柿帶到了英國。從未見過這紅的像血一樣的果實的英國人對西紅柿敬而遠之。他們以為西紅柿含有劇毒，就冠之以「狼桃」的惡名。幾十年裡，沒有一個人敢咬上一口。後來，一個勇敢的青年冒險嘗了一個，覺得美味無比。於是，我們今天的餐桌上才有了西紅柿的容身之地。
無論是吃螃蟹還是西紅柿，這都需要極大的勇氣。其實，一切創新的開始都是一次不知道結果的冒險。但是，如果你不去創新的話，你永遠都無法知道結果是什麼。
齊白石晚年變畫法
（創新就要勇於突破自己）
190年，年近花甲的齊白石在藝術上已達爐火純青的境界。但是他沒有滿於現狀，他希望精益求精，追求卓越，顯示新意。
一天，繪畫大師陳師曾登門拜訪，齊先生拿出自己的繪畫作品請大師指正。陳師曾看後，對齊白石的高超技藝大加稱贊；同時，他還指出了一些不足，希望齊白石能在此基礎上另闢蹊徑，形成自己的風格。從此，齊白石閉門謝客，苦苦鑽研琢磨，刻意求新。經過十年的艱苦探索，他終於走出了一條突破自己、超越前人的藝術新路！
此時的齊白石，擺脫了民間藝術中粗糙繁瑣的成分，融合了文人畫簡練雋永的筆墨，並創造性地以篆刻和金石之筆入畫，終於形成了自己形神兼備的特色和剛勁清新的藝術風格，在中國畫壇自創了「紅花墨葉」派，達到了一個更高的全新的藝術境界。
打破常規的廣告
（創新要轉換思維方式）
給化妝品做廣告，按「常規思路」就該請玉女作模特；但南京某化妝品廠卻請了一位滿臉皺紋的老太太現場試用，然後大唱該廠產品的贊歌。結果購者如潮。按常理，應該「王婆賣瓜自賣自誇」，可某手錶廠卻偏要說自己的「瓜苦」，鄭重向消費者宣布「我廠手錶走得不準確，二十四小時會慢二十四秒，請君購買時三思」。「上帝」們深感其誠，紛紛掏腰包戴上了「慢24秒」的表。
世上萬事，似乎都有常規，但若打破一下常規呢？不妨開拓一下思路，往往能柳暗花明。
摩根是美國的大富豪，在他年輕時攜妻子闖美國之際，還是一個窮光蛋。為了生計，他開了一家雜貨鋪賣雞蛋。摩根賣雞蛋時發現顧客常常抱怨他賣的雞蛋小。經過一段時間的觀察總結之後，他讓妻子來賣雞蛋，結果顧客不嫌雞蛋小了，原因是摩根的手又粗又大，同是一個雞蛋，放在一個女人的纖手裡和放在一個男人粗壯的手上，在購買者的視覺上，雞蛋就不是同一個雞蛋了。把雞蛋放在纖細女人手上賣，「粗」與「細」一更換，便顧客盈門，財源滾滾了。
當瓦匠還是培訓瓦匠
（思路創新才能生存）
第二次世界大戰後，美國的建築業大發展，磚瓦工的價碼看漲，許多報刊刊登「招聘磚瓦工」的廣告，這對失業者是天賜良機。
一貧如洗的邁克為了生計，由明尼波利來到芝加哥。他看到廣告後，真後悔自己為什麼不先去學磚瓦工，否則就不會為找工作東奔西跑了。
有朋友拉他去濫竽充數，混在磚瓦工中當當下手，雖然報酬差點，但總比失業要強點。
邁克沒有這樣想，他冷靜下來後，一個獨特的主意冒了出來：「既然到處都招收磚瓦工，那磚瓦工從何而來？我為什麼不辦個培訓班，向建築主提供技工呢？」
想到這里，邁克不禁啞然失笑。他自己根本不懂磚瓦技術，怎麼培訓別人呢？不過，邁克畢竟不是墨守成規的人，他通過朋友，打聽到一位技術嫻熟且帶過不少徒弟的瓦工師傅，並說服他同自己一起開辦培訓班。
不久，「邁克瓦工速成培訓中心」掛牌，許多想當磚瓦工而又不夠格的工人蜂擁而至，他們願出高價接受技術培訓。後來，邁克又與建築業聯手，使他的「中心」不僅有培訓的功能，而且還能幫參加培訓者安排就業。不懂磚瓦技術的邁克卻在磚瓦業中大賺其財。
任何人都不可能樣樣都行，從而有可能在多變的人生中遭遇阻力。變通思維，曲徑通幽，不懂磚瓦技術的人能在磚瓦業中大賺其錢，正是受益於創造性思維的能量。
壘高自己
（創新需要毅力與堅持才會成功）
一個皮革商喜歡釣魚，他經常去的地方是紐芬蘭漁場。有一年冬天的一個早晨，皮革商又來到了這個漁場。也許是因為頭天晚上下過大雪，那天天氣很冷，颼颼的風刮在臉上像刀割一樣。皮革商費了很大的力氣才在結冰的海上鑿了個洞，然後開始釣魚。他看到一個很有意思的現象：釣的魚一放到冰上很快就凍得硬邦邦的了，而且只要冰不融化，魚過個三五天也不變味。難道食物結了冰就可以保鮮？皮革商這樣問自己。他開始了試驗。經過多次探索，他發現不僅魚類在冰凍條件下可以保鮮，其他食物，比如牛肉、蔬菜都可以這樣做。他決定製造出一台能讓食品快速冰凍的機器。摸索的路是艱難的，在研製速凍機的過程中，皮革商吃盡了苦頭。但他從不氣餒。通過反復地試驗、不斷地總結經驗，皮革商終於成功了。他向國家專利局申請了專利，並且以300萬美元的天價把這項技術賣給了美國通用食品公司。他就是世界上第一代冰箱的發明者——美國人巴爾卡。
兩位書法家
（創新是藝術的生命）
清代乾隆年間，有兩個著名的書法家——劉石庵和翁方綱。翁方綱極認真地模仿古人，講究每一筆每一畫都酷似前代的某某，例如這一橫要像蘇東坡的，這一捺要像李太白的。劉石庵則正好相反，不僅苦苦練，還要求每一筆每一畫都不同於古人，講究自然。有一天，這兩位風格不同的書法家碰到了一起。翁方綱有些嘲諷地對劉石庵說：「請問仁兄，你的字有哪一筆是古人的？」劉石庵卻並不生氣，相反還笑眯眯地反問了一句：「也請問仁兄一句，您的字，究竟哪一筆是您自己的？」翁方綱聽了，頓時張口結舌。
重視前人，繼承前人的成果，固然無可厚非，但是，任何一門學問和技藝又總是要向前發展的，墨守成規，不敢越雷池半步，只會使這門學問失去生命力，直至滅亡。
齊白石先生說：「學我者生，似我者。」走不出前人的框架，自然也就不會有自己的天地。
鬼穀子的創新思維
（創新就不要拘泥於常理）
相傳中國古代著名軍事家孫臏的老師鬼穀子在教學中極善於培養學生的創新思維。其方法別具一格。有一天，鬼穀子給孫臏和龐涓每人一把斧頭，讓他倆上山砍柴，要求「木柴無煙，百擔有餘」，並限期10天內完成。龐涓未加思索，每天砍柴不止。孫臏則經過認真考慮後，選擇一些榆木放到一個大肚子小門的窯洞里，燒成木炭，然後用一根柏樹枝做成的扁擔，將榆木燒成的木炭擔回鬼谷洞。意為百（柏）擔有餘（榆）。10天後，鬼穀子先在洞中點燃龐涓的木柴，火勢雖旺，但濃煙滾滾。接著鬼穀子又點燃孫臏的木炭，火旺且無煙。這正是鬼穀子所期望的。
果然，孫臏和龐涓學成出師後，孫臏用兵出神入化，不拘於常理。而龐涓就稍遜一籌了。
團團轉的毛毛蟲
法國科學家法伯曾做過一個著名的「毛毛蟲」的試驗。
法伯把若干毛毛蟲放在一個花盆的邊緣上，首尾相接，圍成一圈，並在花盆周圍不到15厘米的地方撒了一些毛毛蟲最愛吃的松針。毛毛蟲開始一個跟著一個，繞著花盆一圈又一圈地走。一個小時過去了，一天過去了，毛毛蟲們還在不停地走呀，走呀。就這樣，毛毛蟲們走了七天七夜，終於飢餓和疲憊讓它們精疲力竭地去了。
試驗結束後，法伯在筆記中寫下了這樣的一句話：在這么多的毛毛蟲中，其實只要有一隻稍稍與眾不同，立刻便會避開亡的命運。
毛毛蟲的行為是一種「從眾」，美國社會學家所羅門阿希認為：人類的許多不幸，在於有33%的錯誤來自「從眾」。而從眾就是創新的大敵，要創新就得破除從眾的心理。有時候，創新才能生存下來。
金礦就在眼前
一次，一家電台邀請了一位商業奇才作嘉賓主持。人們都非常希望能聽他談談他的成功之道。不料，他只是淡淡一笑，說：「還是出道題考考大家吧。」
「某地發現了金礦，人們一窩蜂地擁去，然而一條大河擋住了必經之路，是你，你會怎麼辦？」人們七嘴八舌地議論起來，有人說繞道走，也有人說游過去。但是，這位商業奇才只是含笑不語，過了很久，他說：「為什麼非得去淘金，為什麼不可以買一條船來做航運生意？」人們愕然。他接著說：「在那樣的情況下，渡客哪怕被宰得只剩下一條短褲，也會心甘情願的，因為前面有金礦啊！」 人們為了淘金而來，卻沒有想到金礦就在自己面前。其實，任何事情是一樣的，只要自己稍微轉換一下思維，創新一下，財富就會滾滾而來。
換個角度切蘋果
子驕傲地告訴父親：他在切開蘋果時發現蘋果里有一個五角星。疑惑不解的父親想，他怎麼從來沒有見過蘋果里的五角星？當兒子把自己切開的蘋果拿給父親看時，父親驚嘆：真沒想到還能把蘋果橫著切。
切蘋果一般總是以果柄為切入點豎著落刀，一分為二。如果把它橫著放在桌上，然後攔腰切斷，就會發現蘋果里會有一個清晰的五角星圖案。這讓人不免感嘆，吃了這么多年蘋果，我們卻從來沒發現過蘋果里竟然有五角星圖案。而僅僅換一種切法，就發現了鮮為人知的秘密。
創新的源泉，實際上就是突破自我，突破常規的思維定式，不僅生活中如此，管理上也應該換個角度。
植物園的告示
美國有個著名的植物園，裡面種滿了各種珍奇名貴的花卉，每天都有大批遊客前來觀賞，但時有花卉不翼而飛。為此，管理人員在植物園門前豎起了一塊告示牌：「凡檢舉偷竊花卉者獎200美元」。從這之後，植物園再未出現過丟失花卉的現象。
有好奇的遊客問植物園管理人員，為何不寫成「凡偷竊花卉者罰款200美元」。管理人員回答說，如果那樣的話，只能靠我們有限的幾個人去看管；而這樣，則可調動所有的遊客來參與我們的管理，而且還會讓動機不純的人產生一種「四處都有目光」的畏懼心理，花卉自然就更不容易丟失了。這種「變罰為獎」，「變管住人人為人人參與管理」的做法確實很妙
應用與創新
創新並不是萬能的
我們提倡創新，呼籲創新精神。但是我們也要看到創新不是萬能的，並非一切都適合創新。
被譽為「清涼飲料之王」的可口可樂在全世界最為流行，每天銷售量為3億瓶，是當今世界上最大的飲料公司。可是20世紀80年代的一次創新，差一點使這一切毀之一旦。
美國可口可樂公司為迎合新一代年輕人的需求，拋開日益逼近的百事可樂，佔得更大的市場份額，決定改變原有配方。新配方的可口可樂上市了，但是可口可樂公司收到了幾萬份可口可樂老顧客的抗議信件、不計其數的抗議電話，他們強烈抗議可口可樂改變原有配方、原有文化，此舉嚴重傷害了他們對可口可樂的信賴，使他們萬分痛心，強烈要求換回原來的配方。在休斯敦、亞特蘭大，消費者甚至舉行了示威遊行……
幾個月後，可口可樂迫於市場和公眾的壓力，不得不撤回全部新可口可樂。可口可樂新配方以失敗落下帷幕。從那以後，可口可樂口味再也不曾有大改變。3個月後，公司又推出了老配方的可樂，並通過大量推廣活動及時挽救了這場危機。到1986年底，新可樂從市場上消失。
而今，彷彿「創新」已經成為一種時尚。一時之間，人人談創新，事事要創新。確實，無論做什麼事，我們都不能拘泥於固有的陳腐的東西。但是，我們也不能就此把那些優秀的傳統拋到九霄雲外去，畢竟創新不是萬能的。
創新要從「踏實」中來
而今，「變化」、「創新」彷彿成了一種時尚，彷彿全世界都在談論這些時髦的概念。中國有句古語說「變則通，通則久」，每個人以至整個社會都需要創新才能不斷向前發展，就像許多偉大的發明，許多成功人士的奮斗史。
但是，創新的根基是什麼？我們不要忘了創新是從日常「踏實」的苦幹實干中來的，沒有苦幹實干，創新不會憑空而來。
創新的根基就是做每個人都會做卻又不屑於做的動作和事情。這些事貫穿於整個日常生活，甚至是你完成了的自己都不記得的一個動作。創新的那一刻確實是質的飛躍，但是，之前不斷的量的積累則需要常人難以想像的努力。有時候，我們只能看到創新帶來的成就與輝煌，卻看不見背後的辛酸與努力，但是這一切是取得創新成果所不可避免的。
眾所周知，電燈是大科學家愛迪生的偉大發明。愛迪生能夠發明電燈，不是他的一時心血來潮，不僅僅靠的是他的智慧，還有他踏實的行動，一次又一次的失敗，一點一滴的前進。最終，燈亮了起來，愛迪生的創新也成功了。還有許許多多的創新都是用踏實的努力換來的。創新，確實是我們社會進步的動力，但是踏踏實實的行動卻是我們取得成功最基本的條件。總之，創新刺激我們前進，這之後則需要我們一步一個腳印，踏踏實實朝前走。
⑸ 撿垃圾的成果形式
到社區去用一些環保袋換廢舊電池在學校食堂做點宣傳不要使用一次性木筷等等很多的過程形式自己想下畢竟是自己班的事
⑹ 如何形容消防隊固定資產管理的成效
看一下以下的例子：
**市公安消防支隊採取多項措施，全面強化固定資產管理工作，為服務支隊中心工作和提升部隊戰鬥力奠定了堅實基礎。
一、推進資產制度化管理，做到「三個完善」。一是完善組織領導體系。支隊把固定資產管理工作納入黨委的議事日程，制定了《**市公安消防支隊資產管理規定》，定期開展資產清查，明確資產管理人員，切實做到責任落實、管理到位，賬賬、賬物相符。二是完善管理制度。支隊嚴格執行《消防部隊國有資產管理規定》和《**市公安消防支隊資產管理規定》，健全固定資產登記入帳制度、責任管理制度、定期檢查制度、報廢制度，做到資產定人、定職、定責。三是完善固定資產監督體系。支隊健全了資產采買、發放、監督驗收制度，嚴格執行出入庫審批登記制度，同時對固定資產進行定期盤點，做到帳、物、卡、薄統一，防止資產流失、損壞和浪費。
二、推進資產程序化管理，做到「三個到位」。一是審批程序到位。支隊緊抓資產的處置權，建立黨委統管、分工負責、相互制約、收益歸口的處置機制。嚴格按照程序和審批許可權辦理資產處置，杜絕自行處置資產行為。同時，對閑置資產打破部門界線，合理調劑利用，對毀損和超過使用年限的積極修舊利廢，對報廢的進行有償處置，處置收益由財務部門統一收繳管理。二是監督監管到位。打造資產處置「陽光工程」，採取招投標、協議轉讓等方式，公示大項資產處置結果；加強紀委、審計和財務崗位協調聯動，跟蹤問效資產配置、使用、處置等活動，變事後監督為事前監督，變靜態監督為動態監督。三是系統維護到位。支隊開展資產管理系統操作專項培訓，通過現場講授和對口指導，確保了所有資產管理系統維護人員全部熟練操作管理系統。統一了資產增減變動操作流程，要求財務人員、資產管理人員每月進行賬目核對，實行資產管理系統運行定期通報制度，每季度對存在的問題進行分析梳理和解決，保持了全市消防部隊資產管理系統運行良好。
三、推進資產科學化管理，做到「三個堅持」。一是堅持開展資產清查工作。採取自下而上、逐級核對、逐項核實、層層把關等方式，堅持查賬與查物相結合，做到逐件盤點、逐項核實、逐賬核對，徹底摸清部隊資產存量和分布情況。在全面普查的基礎上，狠抓營產、土地、車輛和裝備的清查，專門制定清查登記表，進一步細化清查的具體項目和內容，切實做到資產管理工作底數清、情況明，確保資產管理賬賬、賬證、賬實相符。二是堅持實行「三項調劑」避免閑置浪費。讓資產「統」起來。對營具、訓練器材等通用物資和攝像機、復印機、投影儀等辦公設備，指定專人實行集中統一保管，借時登記、用後收回。讓閑置資產「轉」起來。支隊打破單位、部門「所有制」界限，對閑置資產統一調劑使用。讓資產「活」起來。成立技術檢修小組，負責對一些損壞程度不太嚴重，修理後尚能使用的資產進行維修、組裝，修舊利廢。三是堅持資產統計報告。定期編報資產報表，為黨委科學配置財力資源提供決策依據。
⑺ 廢舊物品大改造我的創意:廢舊物品:物品准備:製作過程:成果簡介:我的感悟:家長
我女兒幼兒園的親子運動會就是穿小動物的衣服，都是家長自願的，為了孩子有個有意義的運動會，難忘的運動會，我們家長還商量很久的，為了孩子其實沒那麼在乎錢的
⑻ 物資管理部利舊利廢成績報告開頭怎麼寫
關於廢舊物資循環利用成果的匯報材料
關於廢舊物資再利用情況的綜合匯報材料