A. 采購工作業績怎麼寫
沒做過采購，不過可以提供幾點個人建議：
1，拓展供應商的數量及質量是衡量采購業績的第一個標准。
2，任職期間跟進訂單回貨准確性怎麼樣？供應商送貨的質量如何都是采購的業績考核標准。
3，采購費用，任職期間通過你的努力節省了多少採購費用。
4，與財務的對接，是否做到采購預算提前，采購預算的准確性。
B. 以采購為例說明采購過程的輸入、輸出和活動內容
我舉個例子：
如采購電腦的過程
輸入：
***部門需要**品牌的電腦**台，*月*日前提供。
輸出：
采購部門按要求購買到電腦。
活動內容：
確定需求規格、數量等；
供應商搜索、評估、談判、價格確定、合同簽定等
采購計劃、訂單、跟蹤、驗收入庫等
當然，這是一個大過程，每個小過程也有各自的輸入和輸出。
以上個人淺見，請參考。
C. 核實的可交付成果 是哪一個過程的輸出
即：項目→任務→工作→日常活動
工作分解結構(WBS,WorkBreakdownStructure)，以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。
WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。
D. 按采購不同的分類標准，采購可以分為哪些種類
采購按照不同的分類標准可以進行如下分類：
1、按采購范圍分類，可以將采購分為國內采購和國外采購；
2、按采購時間分類，可以將采購分為長期合同采購和短期合同采購；
3、按采購主體分類，可以將采購分為個人采購、企業采購和政府采購；
4、按采購制度分類，可以將采購分為集中采購、分散采購和混合採購；
5、按采購輸出結果分類，可以將采購分為有形采購和無形采購。
E. 采購工作業績結果描述
1、規范了采購中的流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，積極響應集團公司關於物資采購相關的規章制度，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、加強了采購人員的自身素質要求，堅持正確的采購原則。廉潔奉公，不貪圖小恩小惠，每個員工都保持良好的工作作風 。
3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規劃，以便於提高項目資金的使用效率，優化項目管理中的資源調配，從而更好的控制采購成本。
4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質並索要資質證明。在供應商數量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
6、建立了采購賬目的管理系統，定期與倉庫、財務及供應商對賬。
7、加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向。
8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產、技術需要的前提下控製成本。
F. 采購管理 過程中有 實施采購，它的輸入 工具和技術 輸出分別是啥
輸入：
項目管理計劃
采購文件
供方選擇標准
賣方建議書
項目文件
自製或外購決策
采購工作說明書
組織過程資產
工具和技術：
投標人會議
建議書評價技術
獨立估算
專家判斷
廣告
分析技術
采購談判
輸出：
選定的賣方
協議
資源日歷
變更請求
項目管理計劃更新
項目文件更新
G. 輸出成果是什麼意思
這是什麼問題，關於什麼的
H. 采購管理 過程中有 規劃采購管理，它的輸入 工具和技術 輸出分別是啥
輸入：
項目管理計劃
需求文件
風險登記冊
活動資源需求
項目進度計劃
活動成本估算
干係人登記冊
事業環境因素
組織過程資產
工具和技術：
自製或外購分析
專家判斷
市場調研
會議
輸出：
采購管理計劃
采購工作說明書
采購文件
供方選擇標准
自製或外購決策
變更請求
項目文件更新
I. 在 ERP 這門課中 的采購作業的輸入和輸出是什麼啊
1.系統自動計算面積、周長、數量和金額等數據，大量減少統計核對工作。
2.系統對訂貨、完工、發貨、退貨、收款等，採用在線實時跟蹤方式，相關人員可以隨時獲得訂單執行情況。
3.以發貨單、收款單為依據建立應收台賬，隨時查看每一個客戶的發貨、退貨和收款情況，列印對賬單。
4.對訂貨、發貨情況按客戶、產品和業務員進行分類統計，掌握各種銷售情況。
庫存模塊簡介
及時正確地處理各種倉庫賬務，隨時提供單據、庫存各類信息的查詢和統計情況，為生產、采購、材料需求和銷售計劃提供依據，最大限度地降低庫存佔用，加速資金周轉。
1. 提供原片、余料倉庫、成品和敷料倉庫貨物產地、尺寸、箱架、面積、數量、金額等等的庫存信息。
2.提供各種庫存出入庫單據、盤點單據、調撥單據、調價單據的查詢或統計，以方便資料的核對或查詢。
3.提供各類現有庫存量分析報表，如賬面庫存匯總、賬面庫存明細、廢品庫報表、盤點損益表等等。
4.還提供月初庫存量（額），月累計入庫量（額），月累計出庫量（額）等報表，以及自定義時間段的統計報表。
5.可與銷售(采購)管理模塊連接，掌握銷售(采購)實際出(入)庫量，以便相關人員即使了解實際情況。
6.可與生產管理模塊連接，維護車間限額領料中的實際領用量和車間完工量中的實際入庫量，以便掌握實際情況。
采購、外協模塊簡介
分析不同類別物料餘缺狀態，合理控制動態的物資儲備，以避免物資積壓及缺料。掌握進貨和外協進度，監督采購合同執行。統計各類采購報表，取代繁瑣的人工查詢、核算作業。
1.提供外協外購進貨、退貨等作業處理功能。對於尚未到貨的訂單，采購人員可預先催促，避免延誤生產。
2.訂單允許分批交貨，分期付款，可實時更新了解采購和外協計劃、訂單執行情況。
3.合格入庫信息可在與庫存管理模塊連接時由庫存系統提供，避免重復性的數據採集。
4.可以跟蹤外協發料情況和外協到貨情況，統計外協商的成品率。
5.建立應付台賬，跟蹤欠款的情況。
生產模塊簡介
依據產品結構、加工工序和庫存狀況，將由訂單或者預測生產作成的投產計劃轉化為具體的加工任務、領料計劃，指導車間、物資供應部門在適當的時間進行適當的加工或外協。車間任務跟蹤和損耗管理控制物料在生產過程中的流向，跟蹤生產進度，控制產品質量，並且統計出各車間各班組的生產、補片情況。
1.可以根據訂單的具體情況，合並或者拆分訂單以進行投產；支持夾膠/中空等復合玻璃的大小片尺寸定義。
2.根據加工要求設置生產工序，系統將任務分派到工序，自動統計各班組完工面積、周長、孔數等信息。
3.通過損耗管理，統計各車間的破損報廢情況，提示再領料，並可安排補片生產，跟蹤補片進度。
4.通過與優化軟體結合，生成領料計劃，控制車間投料，減少原料、輔料成本。
5.可列印小標簽，用以標識玻璃；可列印任務單、領料單、流程卡、補片單等等，減少工作量，降低出錯率。
6.可以隨時了解各車間的生產進度，預測發貨期；可對計劃、任務、車間作業進行各種查詢；
7.統計車間物料存貨，核算生產材料成本，提供車間盤存清單，供管理人員了解車間損益情況，便於追查責任。
8.提供產品生產明細、車間生產匯總、生產進度報表、車間帳面貨物、車間實際貨物、車間損耗統計等報表。
J. 采購管理 過程中有 控制采購，它的輸入 工具和技術 輸出分別是啥
輸入：
項目管理計劃
采購文件
協議
批準的變更請求
工作績效報告
工作績效數據
工具和技術：
合同變更控制系統
采購績效評審
檢查與審計
報告績效
支付系統
索賠管理
記錄管理系統
輸出：
工作績效信息
變更請求
項目管理計劃更新
項目文件更新
組織過程資產更新