工作成果量化

1. 本次工作取得的主要成果指標

1)通過對礦田形成的大地構造環境和成礦地質背景、礦體地質特徵的重新認識，確認畢力赫金礦區形成於安第斯型活動大陸邊緣，屬於晚古生代淺成低溫-斑岩成礦系統，次火山雜岩體是礦田成礦最主要的因素;查明礦區存在石英脈型、構造破碎帶蝕變岩型、爆破角礫岩型和斑岩型4種礦化類型，其中前3種受斷裂構造、角礫岩筒(脈)等火山機構及配套構造控制的(次)火山熱液型金礦化類型目前已經遭受比較強烈的剝蝕，斑岩型金礦化是礦田重點找礦方向;利用建立的礦田「菱形」格子狀構造格局「節點」控礦模型，結合地球化學、地球物理信息，預測重點找礦靶區4處。通過工程揭露，在新圈定的Ⅱ礦帶實現找礦重大突破，首次在華北陸塊北緣發現大型獨立斑岩型金礦，累計探明(122b)+(333)金資源量24t，預測遠景資源量50t。

2)對小秦嶺金礦田造山型金礦的認識，為深部找礦奠定理論基礎;提出「空間-物質」成礦預測新思路，優選出構造分析結合構造疊加暈地球化學方法開展成礦預測工作;具體分析了金礦區4個成礦階段斷裂構造活動方式及其控礦性，總結了以Q8號脈為代表的北西西走向、南傾組礦脈和以Q12號脈為代表的北東走向、南東傾組礦脈構造控礦模型;利用「斷面波形模擬預測」方法，結合構造疊加暈預測方法，Q8號脈預測Ⅰ級靶區(位)3處，Q12號脈預測7個Ⅰ級靶區和2個Ⅱ級靶區。通過工程驗證，在Q8號脈Ⅰ-1靶區勘查取得突破，探明金資源儲量6t，預測遠景資源量40t。根據預測結果編制的勘查規劃方案目前礦山正在實施。

3)確定堡子灣金礦屬於高硫型(明礬石-高嶺土型)淺成中低溫熱液型金礦床，是我國目前發現的一種特殊的線型隱爆角礫岩型金礦床。成礦與印支期二長花崗斑岩和石英二長斑岩(245Ma，³⁹Ar/⁴⁰Ar法)及其相關的隱爆角礫岩有關。就是目前礦區剝蝕程度的判斷成為礦區成礦預測最關鍵的因素。選擇找礦礦物學方法，利用礦物學表性特徵學說，建立礦區找礦礦物學模型。通過系統礦物學工作，結合其他找礦信息，綜合圈定找礦靶區4t。布置了生產探礦井巷工程和深部鑽探工程，對這些預測靶區進行了初步驗證，新增加(122b)+(333)級別金資源量約4t。通過礦物學標型特徵判斷，認為礦床剝蝕程度較大，深部金礦成礦潛力有限，但各種信息顯示深部或者外圍可能存在斑岩型Cu(Mo)礦化。

4)通過成岩、成礦機理研究，認識到尋找「峪耳崖式岩體」成為峪耳崖金礦接替資源找礦的關鍵;根據礦區已控制地段地質、礦化和地貌情況，選擇EH4連續電導率剖面測量和高密度電法測量這兩種各具優勢、又有互補性的地球物理方法和泡塑偏提取化探方法開展找礦工作;建立了礦區成礦預測的地質-地球物理(地球化學)模型;利用地球物理、地球化學方法在礦區北部長河測區和南西部鎮礦測區實現找礦突破，預測靶區3處，查明資源量1.5t，預測遠景資源量10t。

2. 所在崗位突出工作 展現及對可以量化的業績闡述 是什麼意思

所在崗位突出工作 展現及對可以量化的業績闡述 意思是
寫崗位工作中重要的突出的部分。業績用數字說話。

3. 怎麼量化員工工作

能量化的量化，不能量化的細化，不能細化的標准化。可以使用量化工具來量化的。
workless可量化的任務協作軟體，通過積分來衡量每個任務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是workless的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念，適合中小企業或者成長型企業使用。
功能如下：
一、任務管理

1、任務分為四個優先順序，其中A優先順序的任務有時效性考核要求，如超時會根據扣分配置產生連帶（連帶上級）扣分；

2、一個任務的角色包括發布人、執行人、驗收人，其中執行人可以是多人，也可以在任務執行過程中指派新的執行人協作
3、預估任務量是最終驗收獲得積分的重要依據，發布任務時需要客觀評估該任務的任務量，並盡可能精準。
4、任務執行獲得的積分=日基礎分*難度系數*完成質量*任務量，其中難度系數、完成質量由驗收人根據溝通和經驗主觀評定
二、任務的量化評分

1、執行人需要對A類任務特別關注，A類任務超時扣分=扣分日基礎分*超時天數，並產生連帶扣分，扣分日基礎分和連帶層級可設置；

2、執行人交付任務時提交執行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核准任務量的參考；
3、驗收人主觀評定難度系數和完成質量，並根據執行人提交的耗時和發布人填寫的預估任務量最終評定核准任務量，核准任務量應傾向預估任務量，適當參考執行人耗時，此後分數將自動計算出。
三、項目全局管理

1、項目進度的全局管控，清晰顯示項目包含的任務、動態、文檔、文件和進展；

2、在線創建項目文檔，多人協作編輯查看；
3、共享項目文檔，並進行動態管理
4、關鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息對稱程度
四、通過積分量化任務

積分是執行任務產生成果的量化體現，workless提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統計，形成積分排名，為團隊管理者提供數據依據。

workless適應不同的行業，30+行業在使用workless解決工作中的團隊協作問題、任務管理問題、項目協作問題。

4. 什麼是工作量化

就是多勞多得，防止有的人雖然一天到晚的來上班，卻什麼也做不出來。

5. 什麼是 工作量化

工作量化是為了更好的管理員工的工作效率和做績效考核做數據依據。
workless可量化的任務協作軟體，通過積分來衡量每個任務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是workless的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念，適合中小企業或者成長型企業使用。
功能如下：
一、任務管理

1、任務分為四個優先順序，其中A優先順序的任務有時效性考核要求，如超時會根據扣分配置產生連帶（連帶上級）扣分；

2、一個任務的角色包括發布人、執行人、驗收人，其中執行人可以是多人，也可以在任務執行過程中指派新的執行人協作
3、預估任務量是最終驗收獲得積分的重要依據，發布任務時需要客觀評估該任務的任務量，並盡可能精準。
4、任務執行獲得的積分=日基礎分*難度系數*完成質量*任務量，其中難度系數、完成質量由驗收人根據溝通和經驗主觀評定
二、任務的量化評分

1、執行人需要對A類任務特別關注，A類任務超時扣分=扣分日基礎分*超時天數，並產生連帶扣分，扣分日基礎分和連帶層級可設置；
2、執行人交付任務時提交執行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核准任務量的參考；
3、驗收人主觀評定難度系數和完成質量，並根據執行人提交的耗時和發布人填寫的預估任務量最終評定核准任務量，核准任務量應傾向預估任務量，適當參考執行人耗時，此後分數將自動計算出。
三、項目全局管理

1、項目進度的全局管控，清晰顯示項目包含的任務、動態、文檔、文件和進展；

2、在線創建項目文檔，多人協作編輯查看；
3、共享項目文檔，並進行動態管理
4、關鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息對稱程度
四、通過積分量化任務
積分是執行任務產生成果的量化體現，workless提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統計，形成積分排名，為團隊管理者提供數據依據。
workless適應不同的行業，30+行業在使用workless解決工作中的團隊協作問題、任務管理問題、項目協作問題。

6. 工作量化是什麼意思

具體化,工作的具體內容到位,每個人完成的具體工作,有詳實的數據統計和核查記錄.

7. 簡歷中需要量化工作（實習）經歷和成果嗎

一般來說是這樣的

因為：

很多求職者喜歡套模板，工作經歷直接抄招內聘簡章，這叫造成千人一面容，大家長一個樣，那憑什麼選中你呢。

而量化工作內容，是個性化的，別人沒辦法把這些細節也抄去，就可以顯出自己和其他競爭者的不同了。

8. 主要工作成果是什麼意思

一、主要工作成自果是完成起決定作用的工作後產生的成就。
二、工作成果是完成工作後產生的。能力越高，工作成果就越好。我們暫且用下面的公式表示:
R=F(C.M)
R代表工作成果(Result)，C代表能力(Capacity)，M代表成熟度(Maturity)。F是它們之間的關系函數，每個人的關系函數應該都不一樣，但總體來說應該是工作成熟度M和能力C越高，工作成果越好。