自動化導入成果報告ppt模板

1. 工科專業畢業答辯ppt模板（自動化專業）求模版~~

碩士論文答辯PPT的要求
隨著軟體的逐步升級，在眾多的畢業論文答辯中也廣泛採取PPT 演講稿來進行，所以做好一個PPT演講稿對於自己的論壇答辯起到了非常重要的作用，本文的核心就在於怎樣講自己的論文在PPT 中體現出來，給答辯專家團一個很好的詮釋。

一、要對論文的內容進行概括性的整合 ，將論文分為引言和試驗設計的目的意義、材料和方法、結果、討論、結論、致謝幾部分。二、在每部分內容的presentation 中，原則是：圖的效果好於表的效果，表的效果好於文字敘述的效果。最忌滿屏幕都是長篇大論，讓評委心煩。能引用圖表的地方盡量引用圖表，的確需要文字的地方，要將文字內容高度概括，簡潔明了化，用編號標明。

三、版面和文字要求

1、文字版面的基本要求

幻燈片的數目：

學士答辯10min 10～20張

碩士答辯20min 20～35張

博士答辯30min 30～50張

2、字型大小字數行數：

標題44號（40）

正文32號（不小於24號字）

每行字數在20～25個

每張PPT 6～7行 （忌滿字）

中文用宋體(可以加粗)，英文用 Time New Romans

對於PPT中的副標題要加粗

3、PPT 中的字體顏色不要超過3種（字體顏色要與背景顏色反差大）

建議新手配色：

（1）白底，黑、紅、籃字

（2）藍底，白、黃字（淺黃或橘黃也可）

4、添加圖片格式：

好的質量圖片TIF格式，GIF圖片格式最小

圖片外周加陰影或外框效果比較好

PPT總體效果：圖片比表格好，表格比文字好；動的比靜的好，無聲比有聲好。四、注意事項

幻燈片的內容和基調。背景適合用深色調的，例如深藍色，字體用白色或黃色的黑體字，顯得很莊重。值得強調的是，無論用哪種顏色，一定要使字體和背景顯成明顯反差。 注意：要點！用一個流暢的邏輯打動評委。字要大：在昏暗房間里小字會看不清，最終結果是沒人聽你的介紹。不要用PPT自帶模板：自帶模板那些評委們都見過，且與論文內容無關，要自己做，簡單沒關系，純色沒關系，但是要自己做！ 時間不要太長：20分鍾的匯報，30頁內容足夠，主要是你講，PPT是輔助性的。

：

1、Magic Seven原則（7士2＝5～9）。每張幻燈片傳達5個概念效果最好。 7個概念人腦恰恰好可以處理。 超過9個概念負擔太重了，請重新組織。

2、KISS (Keep It Simple and Stupid)原則。因為我們做PPT針對的是大眾，不是小眾。我們的目的是把自己的理解灌輸給聽眾。深入淺出才代表你對知識的真正掌握。

3、10/20/30法則。演示文件不超過10頁，演講時間不超過20分鍾，演示使用的字體不小於30點(30 point)。

個人覺得這些有指導意義，但經驗感和技術感太強。也沒有說清楚為什麼要這樣做。我更願意接受「利用PPT作為工具控制觀眾的眼球和注意力」的說法。自己想的。

同樣一篇文章裡面的東西，是說PPT 製作裡面一些技巧性的東西 ，歸納一下分享出來，有一些是自己總結的哦：

a、能用圖表就用圖表。所有的人都會先挑圖看。

b、所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然後找跟自己相關的。把這三個東西標出來，人家會覺得很省事。

c、別寫那麼多字，沒人看，除非你打算照著念。

d、要想辦法讓人知道你的PPT 還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結構。這非常重要，對自己好也對觀眾好。

e、不要用超過3種的動畫效果，包括幻燈片切換。好的PPT不是靠效果堆砌出來的，樸素一點比花哨的更受歡迎。

f、多用口語，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。

2. 自動化導入是什麼

這兩天看到牛津研究院的一組數據，說目前中國製造業的勞動力成本已經逼近了美國，數據說從2003年至2016年，美國製造業單位勞動力生產率增長約40%，超過德國(+25%)和英國(+30%)。盡管同期印度和中國的產生效率已經接近翻番，但相較而言，美國單位勞動力的生產率仍然要比中印高出80%到90%。但與之相對應的是，我們目前僱傭勞動力的成本已經接近美國水平，是印度的兩倍還多，明顯高於中國台灣和墨西哥還有日本。

中國製造業的成本為什麼那麼高？

1、人的成本水漲船高

中國依據生產力調整過的製造業工資在過去10年增加了兩倍，從2004年的4.35美元/每小時增加到去年的大約12.47美元/每小時。而在美國，按生產力調整過的製造業工資從2004年至今增長了不到30%，達到22.32美元/每小時。

2、房租成本巨大

現在北上廣深的寫字樓價格已經跟紐約差不多了，隨著房子逐漸漲價，製造業的廠房成本極大。工業本來就要佔地面積大，所以受傷也最嚴重。再加上工人也需要住房子的，所以你錢給的少，他連租房都不夠，他也就不會進城打工了。這就造成了一方面大量勞動力無事可干，一方面企業招工難招工貴。

3、稅費太高

之前營業稅再加增值稅，再加企業所得稅和個人所得稅，還有一個五險一金和最低工資標准，讓企業僱用一個人，實際上要付出1.5個人的成本。這還不算亂七八糟的各種額外的費。

4、技術落後造成的生產效率低下

很多企業甚至工人都是今年用完了就遣散，明年用的時候再招。所以這就造成了生產效率低，熟練工人匱乏。設備也落後的局面。當全面競爭的時候，就發現劣勢明顯。

轉型升級勢在必行

隨著中國勞動力成本上升，人口紅利逐漸下降，企業經營環境變化很大,面臨生產成本增加,勞工缺乏,等種種問題,市場需求呈現小批量,多樣化.使得企業經營日益困難,獲利下降,如果企業本身對生產管理機制,生產方式不做相應的改變的話, 遲早難逃被淘汰的詭運。當前某些傳統的民營企業的轉型是生存倒逼之下的轉型。只有加快轉型升級，增強核心競爭力才能使民營企業真正擺脫困境，並具有持續發展的能力。

今天我們從建築五金配件製造業切入，來講講中國企業如何更好的導入自動化，實現產業轉型升級。

建築五金的生產工序復雜，涉及到的技術就包括鑄造、沖壓成型、機加工、表面處理、注塑、組裝、檢驗包裝、物流倉儲等。早期澤宇的建築五金非標自動化設備主要出口國外，與歐洲大型企業接觸較多。在與國內外建築五金企業合作的十餘年中，我們對比了國內與國外門窗配套件企業在內部質量管理和生產製造過程中的差距，從中我們也可以了解國內企業普遍自動化程度不高的原因。

一、我國建築五金配件行業存在的問題

1、技術管理水平落後，設備老舊，還有大部分是手工作坊。

這些工廠內部品質管控及要求低，公差管控不嚴謹，產品精度差，產品尺寸誤差大。

2、惡性競爭導致產品質量難上台階。

由於消費者不做性價比挑選，生產者就追逐價格競爭，置質量於不顧，為盡可能降低成本，於是簡化工藝結構，改變材質降低檔次。

3、定製產品佔比大。

小批量,多樣化，同類產品種類繁多，不利於規模化生產，也不利於有效的品質管控。結果是投入的模具多，庫存大，導致成本上升。

4、缺乏統一標准導致發展滯後。

我國門窗五金配件的產品的生產和質量標准還不夠完善，即使是至今通行的配件，結構已成定論，卻至今還無標准可言。或者國家行業己經有產品標准，同類產品在不同廠家的標准不一致，或者標准執行不嚴格。

我們幾年來與國內企業合作過程中發現，不只是門窗企業，很多國內企業普遍在生產工藝公差管控，產品標准及行業標准這塊意識比較薄弱。要導入自動化，產品標准不一致，質量管控不到位是很難實現的。

企業如何能順利的導入自動化設備，澤宇自動化創始人康懷旺總結了幾條經驗：

1.在自動化實施的前期，公司中高層要做好意識行為的引導：領導的目標、需求要清晰，開好動員大會，上下行動要一致。

2.建立專業職能部門:如新技術應用部門對市場(新技術、新工藝、新裝備）做好調研工作，對工廠現場問題收集統計/比對/分析等，（可由使用單位提問題/安全問題突出的/環境問題突出的/費人/費料/費時的優先）收集後做分析、討論並確認工藝/自動裝備初期技術解決方案

3.初期技術解決方案出來後尋找（新工藝/或裝備供應商一起討論制定出最終的解決方案，確認導入裝備或工藝的驗收技術指標、核算投入產出比，制定好導入時間計劃。報由主管領導審批。

4.審批（審批條件：安全問題/環境問題/立即批、產品周期二年期計算可在6-8月回收成本的立即批十二個月以上的視情況可不批，超之無意）由采購部門進行采購動作。除主管領導與采購部其它部門不得參與采購的商務談判。

5.新工藝/自動裝備導入後，對新工藝或自動化生產應用結果要進行檢驗和總結，找出新工藝或新裝備導入過程中的不足之處加以修正，不斷經驗沉澱，進一步提升。裝備需要定期檢驗與維修：品質部要對於裝備生產出的產品進行檢驗，裝備維修部門要對工藝或裝備生產的產品檢驗不合格的情況下極時做調整。

6.後期產品研發部在新產品設計研發過程中，應與工藝或自動裝備公司充分互動協作，讓裝備供應商參與到公司產品設計中來，盡量把產品設計得適用於新工藝及自動化生產。

製造業流程復雜、不易整合，各區域製造業型態也有所差異，所以因地制宜、在地化的標准協議仍有必要。中國製造業應積極參與國際標准制定並爭取發言權，避免落後於世界潮流而錯失商機。

只有嚴格執行產品質量標准，加上自動化大規模生產，才能幫助中國企業轉型升級擴大規模，樹立品牌，走出國門！實現製造業全面轉型升級這不是一時能夠完成，這是長期艱巨的工作。展望未來，製造業者任重道遠。

3. 自動化發展前景ppt

這個還是不錯的，可以考慮一下

4. 求相關低成本自動化介紹PPT

興千田：https://wenku..com/view/.html