專利成果轉化率

1. 專利技術轉化成產品，最近幾年的比例情況

我國專利技術轉化率不足10% 究竟難在何處

1985-2003年，我國受理的專利申請總量為30多萬件，增長速度位居世界榜首，但我國擁有的專利技術轉化率卻不足10%，非職務發明人的專利成果更是少有問津。一邊是企業渴盼專利技術，一邊是成果轉化率低、無法實現產業化。時至今日，我國的科技成果轉化之路仍然步履維艱，非職務發明人的處境更是異常困難。

科技界的「丐幫」

記者手中掌握的資料顯示，在吉林省，760件專利發明中有700餘件沒有獲得經濟利益；5000位發明人中有近3500人債台高築。湖南省20年來登記專利5萬多件，技術發明人中至少有6000人手頭拮據，有4000人因從事發明而負債累累。

為什麼專利發明人越研發越窮？

據了解，以現行的科技管理體制，許多職務發明人因有固定單位，而無法實現自由交易，他們所在單位(大多數是科研機構)更缺乏主動參與市場交易的積極性。

業內人士分析，專利技術要完成整個交易過程，讓購買方最終完成產品上市銷售，涉及到多個環節。這些環節包括專利技術的真偽識別、技術比較、生產設備的投入、市場前景的分析等。任何一個環節出現問題，交易的雙方都將前功盡棄。

科技成果轉化的這一不確定性給交易的雙方帶來了巨大風險。這種風險是個人無法承擔的，而科研單位因懼怕風險，不願交易，常常把科技成果封存在單位。

事實上，科技成果交易可能要經歷一次次的失敗、復雜的法律糾紛和無法預見的花費。科技工作者並不是職業經理人和談判專家，以專利持有者和研發者擁有的商業知識，要想完成整個合同的履行相當困難。面對這些額外成本，科研單位往往寧可封存成果也不願冒太大的風險。在無法預料交易成本和市場預期收益的情況下，科技成果轉化只能碰運氣，失敗進而導致債務纏身的現象時有發生。

湖南省政協委員、湖南省科學技術研究開發院院長助理王義高坦言，科技成果轉化已經陷入一個怪圈，從事科研和發明的人不但不能致富，反倒讓一部分人因從事研發而貧困。「問題不只發生在個人身上，許多企業、大專院校和科研單位普遍面臨新技術研發資金短缺問題。有人戲言他們是科技界的『丐幫』」。

「扶貧」式幫助並非好事

多年來，由於在科技市場制度培育方面的缺陷和認識上的誤差，我國專利技術轉化長期保持在一個較低的水平。盡管科研經費的投入每年都在提高，但科研機構仍希望政府能夠加大扶持力度。一些企業和專家談到科技成果轉化難時，總是伸手向政府要錢、要政策。

對此，科技部政策法規與體制改革司法規與知識產權處副處長馮楚建說，當前的政策導向正在逐步調整，對企業的扶持方式將從原來直接的財力支持，逐步調整為強調營造更加客觀公平和有利的競爭環境，強調企業的自主創新能力和自我發展能力。另一方面，作為市場經濟主體，企業也應當從原來主要依賴政府支持轉向更加自主、能動地尋求市場的幫助。馮楚建認為，只有開拓能力強的企業，其市場實踐能力才會更強。那種「扶貧」式的幫助對於企業並非是件好事。享受了優惠政策的企業在一段時間內受到扶持，但只要優惠政策一停，企業可能會在短時間內死亡，而那些靠自主力量生存下來的企業卻能經受住市場考驗。

王義高也認為，科技成果產業化需要巨額資金的投入，完全依賴政府支持並不現實。很多國有企業和科研院所陷入困境，就是因為企業和民間的投資沒有真正啟動。「科技成果轉化應更多利用管理學中的市場原則來解決，而不應過多地依賴政府的優惠政策」。

產業聚集 控製成本

專家分析，我國目前研發機構數量龐大，成果交易過於分散，導致擁有成果的一方市場力量不足，而且市場信息嚴重不對稱，投資者很難找到所需要的技術。「研究單位由於體制問題而缺少激勵，每個研究院所又面臨交易數目龐大的市場。這些因素是制約科技成果轉化和交易的根本原因」。

可見，制約科技成果轉化的障礙仍然是市場機制缺失問題。如何加快構建國家、企業和民間三方積極參與，促進研發產業化的體制？王義高認為，解決方法是讓交易形成所需要的產業聚集，激勵企業參與組織市場的交易。

他分析，盡管有強大的市場需求，但賣方過小或從事成果交易的市場組織者力量太小，導致科技成果有需求但空間狹小，真正實現產業化的不多，一項成果有時等上十幾年仍然無人問津。對此，賣方必須有效地組織起來，根據市場的特點提供產品、服務和溝通工具；買方通過市場組織者獲得可靠、完整的信息。

據悉，上海市專利局今年5月成立了「科技超市」，嘗試在特定的市場中，進行科技成果集中交易。

政策應偏重激勵引導

一些科技界的專家曾感慨，盡管近年來政府採取了各種措施加大財政資金投入、激勵和優惠政策的力度，但依然沒有很好地建立起符合中國特色的科技轉化的發展模式。

馮楚建表示，現行的科技成果轉化政策仍然帶有市場經濟轉型期的特點，對企業的支持方式主要表現為經費支持、稅收優惠等。未來的科技政策將從政府起決定作用，逐步轉移到充分發揮市場配置資源的基礎性作用，政府的作用將主要表現為激勵和引導。

業界專家建議，為了解決當前成果轉化難題，應盡快建立一個科技成果轉化和產業化的集合市場，形成買賣雙方都能實現交易和轉化的環境；成立科技成果交易的專業化服務公司，讓科技市場的組織者進入市場組織科技成果轉化交易，這類公司實際上和西方發達國家的知識型服務公司大致相同；對科技成果、發明創造的轉化和交易市場提供更多激勵，加速實現成果向生產力方面的轉化。

2. 如何提高專利轉化率

而在同一天的報紙上另一篇報道《高校科技成果轉化路在何方》卻說我國高校成果轉化率平均不到20%，真正實現產業化的不足5%。數據的統計方法不同會有很大的出入，這不是本文討論的問題，本文試圖闡述一個人們更關心的問題：如何提高專利的轉化率。 兩篇報道中提到了三個概念：實施率、轉化率、產業化率，這三個概念並沒有看到權威的解釋，也不好妄斷概念的差異，本文使用轉化率這個概念。為避免不必要的爭議，在此對轉化做一個簡單直觀的界定，本文所指轉化包括自己實施，轉讓或許可他人使用。自己實施應當是批量生產專利產品，或者批量使用在產品上或者實際用於產品生產線上，不包括產品的小試或者中試。 一、專利轉化難在那裡 1、專利轉化難本身有認識上的誤區 並不是每個專利都是為了轉化的。國內的企業或個人申請專利很多是為了申請專利而申請，大部分專利都是單個申請的，幾乎沒有策略上的安排和規劃考慮。而成熟的專利申請會有很多策略上的考量，其中有些專利不是為了對該技術進行保護，而是為了防備他人起訴侵權而申請的。有些專利是組合申請的，其目的只是為了保護某個核心的專利技術，就像商標有聯合商標和防禦注冊一個道理，真正使用的只有一個核心的專利技術。那麼為了防備他人起訴侵權而申請的專利，以及「眾星捧月」的「星」這些專利都不是為了實施而申請的，因而這些專利是不需要轉化的。 2、專利轉化難，難在有的專利不具有可轉化性 永動機這種違背自然規律的發明引得無數英雄盡折腰，黃維，這位原國軍的悍將在淮海戰役兵敗被俘，經特赦後就醉心於永動機的發明， 河南的南街村為永動機的發明也投入了大量資金。理論上有關永動機的發明不能獲得專利，如果因為其他原因也許僥幸獲得了專利，那麼這樣的專利是不可以轉化的。因為實用新型專利不進行實質審查，致使很多實用新型專利其實是在低層面的重復別人的技術，某專利權人擁有一件實用新型專利，該專利是在圓珠筆上附加一個塗改液裝置，他堅信自己的專利技術具有非常大的市場前景，具有很高的價值。其實相同的專利在專利資料庫中可以檢索到很多，這樣低水平重復的專利也不具有轉化的價值。有個老技術人員家裡安裝了太陽能熱水器，但是並沒有捨得將舊的燃氣熱水器丟掉，而當地陰冷多雨的氣候使太陽能熱水器經常不能發揮作用，老技術人員慶幸沒有丟掉舊的燃氣熱水器。老技術人員研製出來了兩個熱水器相互切換的裝置，有效利用了太陽能熱水器中現有的溫水，減少了燃氣的使用，老人申請了專利。現在太陽能熱水器本身自帶電熱功能，更為簡單地解決了這個問題，因此這種專利針對太強，專門解決特殊環境條件下的特殊問題，可推廣轉讓性很差。技術人員自我陶醉在技術的創新的標新立異中，不考慮是否適合消費者的使用，不考慮價格是否適應市場的銷售，實用性極差或者不符合市場要求，這類專利技術因為沒有市場價值必然是轉化困難。 3、專利轉化難，因為有些專利轉化風險太大 專利也有各種不同的種類，比如非職務發明，這些發明人發明的創意大多來自生活實踐，其發明具有很強的實用性，這樣的專利可以直接用於現實生活，轉化相對比較容易。有些職務發明直接是為了改進生產工藝，改進現有產品，這樣的專利也容易轉化。但是科研院所前瞻性的發明，比如施樂公司的帕洛阿爾托研究中心發明大量的非常先進的技術，但是始終找不到市場方向而不能轉化。我國在1958年就提出了無線通訊技術（手機通訊技術的前身），但是我們手機相關技術卻靠引進。帕洛阿爾托研究中心的高新技術孵化了蘋果、微軟、3com這樣著名的公司，但是該研究中心並沒有自己進行轉化，因為該技術過於前沿，該技術可以生產什麼樣的產品？該技術是不是可以直接生產出產品？從技術到產品還要多少技術配套等等都是未知和不確定的，因而從商業角度而言轉化的風險極大。 1、建交易平台 破解專利轉化難，政府做了很多工作，為此各地都在建立產權交易中心或交易平台，其目的在於在專利權人和專利使用人之間建立橋梁，讓需要專利的人找到專利權人，讓專利權人的專利找到買家，但是成效並不大。除了政府建立的產權交易中心或交易平台，很多民間機構也在嘗試建立這樣的交易平台，有的專利代理機構，在為專利權人代理專利申請的同時，也在幫助這些專利尋找買家，這種尋找方式相對比較簡單，就是建立一個網站，將各種專利分門別類放在一個資料庫中，任由需求中從中尋找到適合自己的專利。現在也出現了專門的專利交易網站，這種網路交易平台運行成本很低，有一些盈利就能維持，因此逐漸在活躍起來。 無論是政府建立的交易平台還是民間建立的交易網站，其作用還基本還是展示、檢索專利。專利資料庫是公開的，任何人都可以進行查詢，專利權人的信息在專利庫也是公開的，需要專利的人很容易在資料庫中檢索到需要的專利，也很容易找到專利權人的信息和專利權人直接聯系，而專利權人同樣可以通過網路找到潛在需求方直接和需求方聯系，花費大量資金建立的交易平台其實在網路上可以免費實現。因而筆者認為破解專利轉化困難不在於買方和賣方的信息溝通，因而解決專利轉化困難並不能依賴簡單建立交易的平台。 2、扶持專業輔助中介機構 去年世界金融危機波及到南方沿海省份，大量的農民工只有返回家鄉，這些農民工有一些資金積累，有一定的見識面，他們不再安分種地的生活。如何讓這些反鄉的農民工留下來也是地方政府需要考慮的事情，有的地方提出讓這些人創業，而本地的產業基本處於飽和狀態，於是想到了專利，讓這些返鄉農民工用專利技術創造新的產業，這是相當不錯的想法。不過這個想法也有些浪漫，隨著技術的發展，產品的功能越來越復雜，比如手機不再是當初移動接打電話的工具，已經集成了照相、錄音、收音機等多種功能，而每一種功能都涉及到許多的專利，一部功能齊全的手機，其包含的專利高達幾千個，涉及到的專利權人數量也相當的龐大。一般的農民工當然不可能有能力和這么多的專利權人談判購買這些專利來生產手機，即便是山寨版也不可能。已經很少有產品只靠一個專利就可以生產，而且生產過程中和可能涉及到生產中的專利也需要取得許可。因而適合農民工購買應當盡可能簡單、實用，單個的專利即可以實現生產，並且可以就地取材生產，就地銷售，這樣的專利並不多。購買專利還需要知道專利的技術含量，哪些技術適合自己購買使用，這需要有一批懂技術的人員對這些專利技術進行遴選。

3. 如何提高專利成果轉化的成功率

對於我們來說，加入世貿組織後，一個顯著的不同便是知識產權的位置凸顯出來了。過去的一二十年裡，我國在跟蹤國際前沿領域的最新科技進展方面，不斷引進消化吸收國外先進技術，使我國的綜合創新能力大大增強。可以說，過去的20年，我們的創新之路是將別人已有的，而我們過去沒有的，經過努力變為我們自己的創新性成果。但今後，面對全球化浪潮和加入世貿組織的新環境，我國的創新之路將面臨新的機遇和挑戰。今後20年，我們所要做的是別人也還沒有的。今後的競爭，說到底是創新能力的競爭，而專利轉化的能力就是創新能力最直接的表現。因此，國家知識產權局正在大力推動實施國家知識產權戰略，從加強知識產權知識的普及，建立知識產權信息平台的基礎入手，推動全社會專利意識的提高。
齊建國：專利成果轉化的重點，是激發企業實施專利成果轉化的熱情。現在，我國的企業一方面是知識產權的意識還不強，缺乏對知識產權的保護意識，有些成果即使轉化了也沒申請專利。另一方面，由於專利的成熟度和組裝配套程度不夠，為企業實現專利成果轉化帶來了困難。因此，為企業創造更好的條件，增強其取得專利和實施專利的能力，是提高我國綜合創新能力的重要保證。
楊起全：專利成果轉化問題，實際上是一個科技如何更好地與經濟相結合的問題。我認為，不同時期對智力價值的評價會發生一定變化，我們說從成果到產業的投入的比例大致為1∶10，實現專利成果轉化，不僅要靠研究人員創造專利成果，更要靠風險資金的支持，才能實現專利成果的轉化。因此，從科技界來說，現在需要轉變觀念，重新定位自己的利潤空間，為風險資金留出足夠的利潤空間，這樣才會有更多的風險資金參與專利轉化，也才能大幅提高專利成果轉化率。
另外，我國在各級科技計劃中，已開始重視知識產權。在國家「863」計劃中，已對科技成果的知識產權化提出了定量的要求，但現在還缺乏對轉化環節的要求，一些專利成果實際上只是科技成果的延伸，很難實施轉化。要從根本上解決這一問題，還在於提高企業的專利成果轉化能力，要把專利戰略的重心放到企業。企業要做到將各種資源進行重新配置，把實施專利的各項技術、工藝組裝配套，結合市場需求開發出具有競爭力的產品。

4. 專利如何轉化為成果

專利轉化為成果可以通過以下四種方式進行：

1、出資

專利出資是指以專利技術成果作為資本進行投資與其他形式的財產相結合，按照法定程序組建企業的一種經營行為。專利是無形財產，而且屬於高附加值的無形資產，為鼓勵科技創新，促進科技發展，以知識產權進行投資已得到《公司法》、《合夥企業法》等法律法規明確肯定，為專利出資提供了法律依據。

2、專利融資

專利融資即專利資金的融通，是以專利為標的進行質押貸款、專利引資、技術入股、融資租賃等行為的總稱。質押貸款是指企業或個人以合法擁有的專利權中的財產權經評估後作為質押物，向商業銀行申請貸款融資的行為。

3、專利實施許可

專利實施許可是指專利技術所有人或其授權人許可他人在一定期限、一定地區、以一定方式實施其所擁有的專利，並向他人收取使用費用。專利實施許可僅轉讓專利技術的使用權利，並不轉讓專利的所有權，實施許可後轉讓方仍擁有專利的所有權，受讓方只獲得了專利技術實施的權利，並沒有得到專利所有權。

4、專利權轉讓

專利權轉讓是指專利權人作為轉讓方，將其發明創造專利的所有權或使用權轉移受讓方，受讓方支付約定價款的行為。專利轉讓權一經生效，受讓人取得專利權人地位，轉讓人喪失專利權人地位，專利權轉讓合同不影響轉讓方在合同成立前與他人訂立專利實施許可合同的效力。

5. 一個發明專利算幾個科技成果轉化數量

這個沒有固定的說法，只能說你這個發明解決了多少個科技成果，有時候也有幾個發明解決一個科技成果。同時我們將科研的成果寫專利也不叫專利的轉化，只是申請了保護。

6. 關於高新企業成果轉化，知識產權用在產品的成果轉化比例占當年總收入的多少

根據《高新技術企復業認定管理辦製法》第十條：

一、企業為獲得科學技術（不包括人文、社會科學）新知識，創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品（服務）而持續進行了研究開發活動，且近三個會計年度的研究開發費用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
1. 最近一年銷售收入小於5,000萬元的企業，比例不低於6%；
2. 最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業，比例不低於4%；
3. 最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業，比例不低於3%。
其中，企業在中國境內發生的研究開發費用總額佔全部研究開發費用總額的比例不低於60%。企業注冊成立時間不足三年的，按實際經營年限計算；

二、高新技術產品（服務）收入占企業當年總收入的60%以上；

7. 為何我國專利轉化率不高

1、成果本身沒有市場價值；2、科研人員不懂市場運作技巧；3、轉化成功後利潤空間狹窄；4、相關管理者不重視轉化率。
如何提高專利的轉化率：
一、專利轉化難在那裡
1、專利轉化難本身有認識上的誤區
並不是每個專利都是為了轉化的。國內的企業或個人申請專利很多是為了申請專利而申請，大部分專利都是單個申請的，幾乎沒有策略上的安排和規劃考慮。而成熟的專利申請會有很多策略上的考量，其中有些專利不是為了對該技術進行保護，而是為了防備他人起訴侵權而申請的。有些專利是組合申請的，其目的只是為了保護某個核心的專利技術，就像商標有聯合商標和防禦注冊一個道理，真正使用的只有一個核心的專利技術。那麼為了防備他人起訴侵權而申請的專利，以及「眾星捧月」的「星」這些專利都不是為了實施而申請的，因而這些專利是不需要轉化的。
2、專利轉化難，難在有的專利不具有可轉化性
永動機這種違背自然規律的發明引得無數英雄盡折腰，黃維，這位原國軍的悍將在淮海戰役兵敗被俘，經特赦後就醉心於永動機的發明，河南的南街村為永動機的發明也投入了大量資金。理論上有關永動機的發明不能獲得專利，如果因為其他原因也許僥幸獲得了專利，那麼這樣的專利是不可以轉化的。因為實用新型專利不進行實質審查，致使很多實用新型專利其實是在低層面的重復別人的技術，某專利權人擁有一件實用新型專利，該專利是在圓珠筆上附加一個塗改液裝置，他堅信自己的專利技術具有非常大的市場前景，具有很高的價值。其實相同的專利在專利資料庫中可以檢索到很多，這樣低水平重復的專利也不具有轉化的價值。有個老技術人員家裡安裝了太陽能熱水器，但是並沒有捨得將舊的燃氣熱水器丟掉，而當地陰冷多雨的氣候使太陽能熱水器經常不能發揮作用，老技術人員慶幸沒有丟掉舊的燃氣熱水器。老技術人員研製出來了兩個熱水器相互切換的裝置，有效利用了太陽能熱水器中現有的溫水，減少了燃氣的使用，老人申請了專利。現在太陽能熱水器本身自帶電熱功能，更為簡單地解決了這個問題，因此這種專利針對太強，專門解決特殊環境條件下的特殊問題，可推廣轉讓性很差。技術人員自我陶醉在技術的創新的標新立異中，不考慮是否適合消費者的使用，不考慮價格是否適應市場的銷售，實用性極差或者不符合市場要求，這類專利技術因為沒有市場價值必然是轉化困難。
3、專利轉化難，因為有些專利轉化風險太大
專利也有各種不同的種類，比如非職務發明，這些發明人發明的創意大多來自生活實踐，其發明具有很強的實用性，這樣的專利可以直接用於現實生活，轉化相對比較容易。有些職務發明直接是為了改進生產工藝，改進現有產品，這樣的專利也容易轉化。但是科研院所前瞻性的發明，比如施樂公司的帕洛阿爾托研究中心發明大量的非常先進的技術，但是始終找不到市場方向而不能轉化。我國在1958年就提出了無線通訊技術（手機通訊技術的前身），但是我們手機相關技術卻靠引進。帕洛阿爾托研究中心的高新技術孵化了蘋果、微軟、3com這樣著名的公司，但是該研究中心並沒有自己進行轉化，因為該技術過於前沿，該技術可以生產什麼樣的產品？該技術是不是可以直接生產出產品？從技術到產品還要多少技術配套等等都是未知和不確定的，因而從商業角度而言轉化的風險極大。
1、建交易平台
破解專利轉化難，政府做了很多工作，為此各地都在建立產權交易中心或交易平台，其目的在於在專利權人和專利使用人之間建立橋梁，讓需要專利的人找到專利權人，讓專利權人的專利找到買家，但是成效並不大。除了政府建立的產權交易中心或交易平台，很多民間機構也在嘗試建立這樣的交易平台，有的專利代理機構，在為專利權人代理專利申請的同時，也在幫助這些專利尋找買家，這種尋找方式相對比較簡單，就是建立一個網站，將各種專利分門別類放在一個資料庫中，任由需求中從中尋找到適合自己的專利。現在也出現了專門的專利交易網站，這種網路交易平台運行成本很低，有一些盈利就能維持，因此逐漸在活躍起來。
無論是政府建立的交易平台還是民間建立的交易網站，其作用還基本還是展示、檢索專利。專利資料庫是公開的，任何人都可以進行查詢，專利權人的信息在專利庫也是公開的，需要專利的人很容易在資料庫中檢索到需要的專利，也很容易找到專利權人的信息和專利權人直接聯系，而專利權人同樣可以通過網路找到潛在需求方直接和需求方聯系，花費大量資金建立的交易平台其實在網路上可以免費實現。因而筆者認為破解專利轉化困難不在於買方和賣方的信息溝通，因而解決專利轉化困難並不能依賴簡單建立交易的平台。
2、扶持專業輔助中介機構
去年世界金融危機波及到南方沿海省份，大量的農民工只有返回家鄉，這些農民工有一些資金積累，有一定的見識面，他們不再安分種地的生活。如何讓這些反鄉的農民工留下來也是地方政府需要考慮的事情，有的地方提出讓這些人創業，而本地的產業基本處於飽和狀態，於是想到了專利，讓這些返鄉農民工用專利技術創造新的產業，這是相當不錯的想法。不過這個想法也有些浪漫，隨著技術的發展，產品的功能越來越復雜，比如手機不再是當初移動接打電話的工具，已經集成了照相、錄音、收音機等多種功能，而每一種功能都涉及到許多的專利，一部功能齊全的手機，其包含的專利高達幾千個，涉及到的專利權人數量也相當的龐大。一般的農民工當然不可能有能力和這么多的專利權人談判購買這些專利來生產手機，即便是山寨版也不可能。已經很少有產品只靠一個專利就可以生產，而且生產過程中和可能涉及到生產中的專利也需要取得許可。因而適合農民工購買應當盡可能簡單、實用，單個的專利即可以實現生產，並且可以就地取材生產，就地銷售，這樣的專利並不多。購買專利還需要知道專利的技術含量，哪些技術適合自己購買使用，這需要有一批懂技術的人員對這些專利技術進行遴選。
其實有很多人手頭上有些閑錢，想購買專利做個項目。但是購買專利不像買機器設備那麼簡單，這個專利值多少錢？無論是賣方還是買方都不清楚，在實踐中專利權人總是期望太高，認為其專利至少可以賣幾百萬元以上，這個價格當然沒有人買。那麼應當引進獨立的評估機構對專利的價值進行評估，以免雙方因為價格因素無法達成協議，目前知識產權價值評估還比較空白，尤其是對未經實施的專利進行價值評估，同一個專利不同的人來實施創造的價值是不一樣的，專利的邊際效益對購買成本會有影響。專利的評估不僅要從財務上進行價值評估，還需要從法律上評估。大家普遍有個誤區，認為只要拿到專利證書就是個有效專利，其實並不然，影響專利的有效性的因素很多，其中專利文書如果撰寫不好，很可能使該專利實際不受保護。即使該專利是有效的，還要看權屬問題，也就是看這個權利人是不是可以對外轉讓或者許可，實踐中專利權屬糾紛並不少，還有很多法律問題需要專業的律師來把關。
購買專利是件很專業的事情，而且還需要技術、評估、法律等多方面的人才的共同參與才能很好的完成，如果每個產權交易中心或者交易平台都配備這些專門的人才非常的不現實，只有讓這些人才以中介形式參與。
3、對發明人進行指導
以上我們分析了專利轉化難，難在專利本身先天的問題造成轉化困難。因為專利本身實用性差，沒有市場價值，因而註定該專利的轉化困難。實用性差和市場價值低不等於沒有技術含量，這樣的專利可以通過改造而使其具有市場價值。筆者曾經接待一個專利權人，他的發明點很好，可以有效解決了新鮮水果的就地加工問題，避免因為銷售或者氣候等因素造成水果的腐爛，也可以使鮮銷水果保持極高的新鮮度。但是該技術卻無法推廣，筆者幫其分析原因，該技術需要投入100萬元以上的設備，因而該專利的潛在的消費者中，具有加工能力的工廠不需要，因為工廠本身有設備，而水果銷售商也不會買，這個價格難以承受。筆者詢問這個產品是不是可以將價格降低，發明人說很簡單啊，完全可以降到10萬元以下，這個價格農戶也可以購買。同一個技術改變一下消費者的定位，立刻顯現市場的價值。我們可以通過各種資訊通道對發明人進行恰當的指導，使其發明更加貼近實際需求，更加具有使用價值，那麼專利轉化也就要容易得多。
4、引進「技術風險投資」
帕洛阿爾托研究中心擁有當時世界最領先的技術以及一大堆專利，但是這些技術並沒有為中心的投資方施樂公司帶來實際的經濟效益，但是卻被從該研究中西分離出去的企業發揮得淋漓盡致，培養出了諸如蘋果、微軟這樣的世界著名的公司，這種牆里開花牆外香的現象值得我們深思。為什麼施樂公司不自己使用這些專利技術？非常現實的原因，這些專利技術太前沿，施樂公司不知道市場在那裡，應該用什麼商業模式去發展，巨大的不確定性包含的是巨大的商業風險，作為以盈利為目的的企業當然不會冒這種商業風險。該中心的科研人員從施樂公司購買了這些專利技術的許可後，為什麼就成功轉化呢？因為這些人背後是強大的風險投資機構，他們以敏銳的市場感覺認為這種專利技術具有很好的市場前景，願意投資對該專利技術進行產品改造，對於原來的科研人員來講，巨大的商業風險已經被風險投資機構承擔，又有資金對專利技術進行產品化改進，於是技術與風險資本的結合就成就了這些專利技術的成功轉化。
我國也有風險投資機構，但是風險投資機構一般只對成長性好的公司感興趣，在公司成長的關鍵時期，給予一定的資金支持，而後在該公司上市後，從股市中套取幾倍、幾十倍的回報。其實風險投資也可以直接從技術投資開始，這樣的投資看起來風險大，時間長，但是回報更高、投資卻非常的少。可能只有區區幾百萬元甚至更少都可以做到。技術創投在我國有成功的案例，清華同方對清華大學的一個即將解散的課題組的一項技術進行投資，目前這項技術生產的產品佔有世界70%的份額，年利潤高達幾個億，這個產品在機場、車站都可以看到，就是檢查包裹的機器，這就是同方威視。目前我國的政策支持直接用專利出資成立公司，有的高新開發區給予一定的孵化資金，由政府進行第一筆的技術創投的天使基金。光靠政府的力量是不夠，應當鼓勵民間資本進入技術創投才能將整個技術孵化市場做起來。

8. 科技成果轉化率如何計算

科技成果轉化率，衡量科技創新成果轉化為商業開發產品的指數，中國的科技成果專轉化屬率僅為10%左右，遠低於發達國家40%的水平。科技成果轉化率(the rate of technology transfer)，是指為提高生產力水平而對科學研究與技術開發所產生的具有實用價值的科技成果所進行的後續試驗、開發、應用、推廣直至形成新產品、新工藝、新材料，發展新產業等活動占科技成果總量的比值。有專家認為科技成果轉化率是計劃經濟時代的概念。關於中國"科技成果轉化率"是多少、如何計算等問題，不少專家都表示:"沒有統一的計算口徑。"