財務成果的作用

A. 財務管理在企業中的重要性（作用）

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收回入與分配管理，其中涉答及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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B. 財務工作在企業中的作用

作用：

第一，財務會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為；

企業財務會計通過其反映職能。提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。

第二，財務會計有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；

企業經營管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益、經營成果、競爭能力和發展前景，在一定程度上決定著企業的前途和命運。

第三，財務會計有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。

企業接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發展目標和要求，合理利用資源，加強經營管理，提高經濟效益，接受考核和評價。財務會計指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。

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C. 財務管理的作用是什麼

1 計劃作用
財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出 估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過預測和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務 預測的內容主要包括：銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測4個方面。企業的財務計 劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟 效益，也就是說，財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。?
.2控製作用
財務控制是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內 容主要有以下幾點：
（1）加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提 ，財務管理基礎工作的主要內容是：健全原始記錄，加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤 存財產物資以及制訂企業內部結算價格制度等。
（2）組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和 落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過 程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依 據。? （3）平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況 ，積極調度、合理組織資金，以保證生產的合理需要。平衡財務收支的方法是增加產量、增 加收入以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入；此外，還可按規定程序向社會融資或向銀行貸款。
3監督作用
財務監督主要 是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、 耗費、回收和分配等活動進行監督。例如：通過資金周轉指標的分析，能夠反映企業物 資的佔用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加 強生產技術管理，改進物資供應工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化 勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本；通過 利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格 的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。
4資本運營
財務管理是企業管理的中心，資本運營是企業管理的最高境界。資本運營不僅僅是運營產品 ，而是運營資本。資本運營是現代財務管理的一項重要工作。它不採用財務會計中記賬、算 賬、報賬的方法，也不採用管理會計中預測利潤的量本利法，而是採用管理會計中投資決策 的理論和方法，採用財務管理中投資組合選擇原理、資本結構理論等重要方法，將投資、融 資和盤活存量資產作為主要內容。

D. 財務管理的作用都是什麼

1
計劃作用
財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出
估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過預測和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務
預測的內容主要包括：銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測4個方面。企業的財務計
劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟
效益，也就是說，財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。?
.2控製作用
財務控制是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內
容主要有以下幾點：
（1）加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提
，財務管理基礎工作的主要內容是：健全原始記錄，加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤
存財產物資以及制訂企業內部結算價格制度等。
（2）組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和
落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過
程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依
據。?
（3）平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況
，積極調度、合理組織資金，以保證生產的合理需要。平衡財務收支的方法是增加產量、增
加收入以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入；此外，還可按規定程序向社會融資或向銀行貸款。
3監督作用
財務監督主要
是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、
耗費、回收和分配等活動進行監督。例如：通過資金周轉指標的分析，能夠反映企業物
資的佔用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加
強生產技術管理，改進物資供應工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化
勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本；通過
利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格
的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。
4資本運營
財務管理是企業管理的中心，資本運營是企業管理的最高境界。資本運營不僅僅是運營產品
，而是運營資本。資本運營是現代財務管理的一項重要工作。它不採用財務會計中記賬、算
賬、報賬的方法，也不採用管理會計中預測利潤的量本利法，而是採用管理會計中投資決策
的理論和方法，採用財務管理中投資組合選擇原理、資本結構理論等重要方法，將投資、融
資和盤活存量資產作為主要內容。

E. 財務管理的作用是什麼

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收內入容與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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F. 什麼是財務報告財務報告有什麼作用

財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表（新的會計准則要求在年報中披露）、附表及會計報表附註和財務情況說明書。一般國際或區域會計准則都對財務報告有專門的獨立准則。「財務報告」從國際范圍來看是較通用的術語，但是在我國現行有關法律行政法規中使用的是「財務會計報告」術語。為了保持法規體系一致性。基本准則仍然沒用「財務會計報告」術語，但同時又引入了「財務報告」術語，並指出「財務會計報告」又稱「財務報告」，從而較好解決了立足國情與國際趨同的問題。

1、財務會計報告是國家進行經濟宏觀調控的依據。
通過對會計報表的逐級匯總，便於國家掌握國民經濟的發展速度，是國家經濟管理部門制定宏觀經濟管理政策和經濟決策的重要信息來源。
2、為主管部門、投資者、債權人及其他外部單位和部門提供信息。
通過財務會計報告，可以使上級主管部門了解企業的經營業績，全面認識企業的財務狀況和經營成果，以指導、幫助企業沿著正確的軌道發展;有助於投資者、債權人和潛在投資者對不同企業的經營業績、財務實力進行比較分析，以確定其投資和貸款方向，減少投資風險，有利於保持國民經濟的健康穩定發展。
3、為單位內部的經營管理者職工提供必要的信息。
通過財務會計報告，可以使經營管理人員掌握本單位經濟活動、財務收支和財務成果的全部情況，分析本單位在經營活動中的優勢，查明問題存在的原因，不斷改進經營管理工作，以便正確地進行經營理財決策，提高經濟效益。各單位的職工、職工代表大會也可以通過會計報表提供的數據資料，更好地參與單位的經營管理活動。
4、促進社會資源的合理配置。
通過編制和提供有用的財務會計報告，使財務會計報告的使用者藉助於財務信息和其他信息來源，促進資本市場和其他市場的有效動作，並促進有限的社會資源得到的合理分配。

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G. 財務工作對於一個公司的重要性

對內：為企業管理層提供決策信息.比如事前的投資決策、納稅籌劃、融資回方案等;事中的經營活動的記錄答;以及事後收益計算、盈利匯總及預測的資料等.簡單說即監督、管理和控制。

對外：為企業財務信息外部使用者提供其所需的信息.比如政府部門、債權人、潛在投資者等.他們需要相關信息來做出合理的決策。

(7)財務成果的作用擴展閱讀

財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬於財務管理的范圍。

企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。

財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。

H. 財務管理的作用有哪些

1 計劃作用
財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出 估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過預測和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務 預測的內容主要包括：銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測4個方面。企業的財務計 劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟 效益，也就是說，財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。?
.2控製作用
財務控制是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內 容主要有以下幾點：
（1）加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提 ，財務管理基礎工作的主要內容是：健全原始記錄，加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤 存財產物資以及制訂企業內部結算價格制度等。
（2）組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和 落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過 程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依 據。? （3）平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況 ，積極調度、合理組織資金，以保證生產的合理需要。平衡財務收支的方法是增加產量、增 加收入以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入；此外，還可按規定程序向社會融資或向銀行貸款。
3監督作用
財務監督主要 是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、 耗費、回收和分配等活動進行監督。例如：通過資金周轉指標的分析，能夠反映企業物 資的佔用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加 強生產技術管理，改進物資供應工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化 勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本；通過 利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格 的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。
4資本運營
財務管理是企業管理的中心，資本運營是企業管理的最高境界。資本運營不僅僅是運營產品 ，而運營資本。