庫房成果

⑴ 企業管理中倉庫推行6S管理有哪些成效

倉庫推行6S管理可以有以下成效：
1、倉庫內貨物擺放有序；
2、倉庫內無雜物，行道通暢；
3、倉庫整體一目瞭然，明亮、清潔的工作場所
4、倉庫環境清爽舒適，員工有被尊重的感覺；
5、員工凝聚力增強，工作更愉快等。

倉庫6S管理的逐步完善將有利於公司消除管理上的混亂，有利於減少庫存，節約資金，對公司的整體運作起到了重要的作用。

【6S管理】：
所謂的6S就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）。6S是5S的升級，多了一項安全。

1S-整理（Seiri）：
增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。
2S-整頓（Seiton）：
工作場所整潔明了，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
3S-清掃（Seiso）：
清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。
4S-清潔（Seikeetsu）：
使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標准化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。
5S-素養（Shitsuke）：
通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人。
6S-安全（Safety）：
保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

⑵ 倉管員業績描述

2018年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新台階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率繼續得到提高。為了總結經驗，提高自己，以至於把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結如下：

一. 倉儲績效評價指標主要有以下幾大類：

1、進出貨作業效率評價指標。

2、儲存作業評價指標。

3、訂單處理作業評價指標。

4、備貨作業效率評價指標。

5、裝卸搬運效率評價指標。

6、服務質量評價指標。

7、倉儲經營管理綜合評價指標。

二.倉儲績效評價指標制訂，應遵循的原則如下：

1、科學性。科學性原則要求所設計的指標體系能夠客觀地，如實地反映倉儲生產的所有環節和活動要素。

2、可行性。可行性原則要求所設計的指標便於工作人員掌握和運用，數據容易獲得，便於統計計算，便於分析比較。

3、協調性。協調性原則要求各項指標之間相互聯系，互相制約，但是不能相互矛盾和重復。

4、可比性。在對指標的分析過程中很重要的是對指標進行比較，如實際完成與計劃相比、現在與過去相比、與同行相比等，所以可比性原則要求指標在期間、內容等方面一致，使指標具有可比性。

5、穩定性。穩定性原則要求指標一旦確定之後，應在一定時期內保持相對穩定，不宜經常變動，頻繁修改.。在執行一段時間後,，經過總結再進行改進和完善。

⑶ 在倉庫工作總結怎麼寫

倉庫工作總結範文
2017年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據准確、作業標准規范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執行標准；與此同時，還對庫區建設進行了改造：倉庫照明電路改造後為公司降低了能源消耗，節約了成本；倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；對庫區暖氣、環衛系統的改造，進一步改善了公司辦公環境；倉庫分區、貨物分類、管家婆的使用及台帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標准化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的5S標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標准，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，並建立了相應的殘次品庫，為今後此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據准確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出台了各崗位詳細的績效考核標准，並嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現象，作業開始時間都能在核定的15分鍾以內實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發貨，並按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鍾以內；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標准加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，並貫穿於整個倉儲管理作業過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合採購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的准確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司後勤服務、環境衛生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。
工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決於態度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公司抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防範不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標准，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力低下；本位主義思想及家族傳統影響等問題。而08年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決於個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標准、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標准操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3、部門、崗位間協作介面部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難於具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待於加強、落實。面對轉型時期的企業改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我 們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢於承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教於心，心系於業；繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決於行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定製度保障，並掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標准。
倉庫2011年度的工作目標：1，倉儲管理作業流程達到標准化要求。2，庫容庫貌、現場管理符合5S標准。3，員工專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鍾之內。5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業經營提供必要的決策依據。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務禮儀執行標准。公司整合後的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，並且進行制度化，滿足公司發展需要。
總結的目的是為了更好的計劃，謀定而後動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，並將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

⑷ 庫房安排

一個地質資料館存在多幢庫房時，庫房編號就出現了。庫房編號是庫房安排的前提，編號方法有統一編號和分類編號兩種：統一編號是對所有庫房編制一個流水號，如一號庫、二號庫……；分類編號是按原本、成果、磁帶、岩心等實物資料庫分別編號，如原本一號庫、原本二號庫……，磁帶一號庫、磁帶二號庫……，岩心一號庫、岩心二號庫……，岩屑一號庫、岩屑二號庫……。

有的地質資料館就只有幾幢庫房，於是就有南一樓、北二樓、西一樓、西二樓名稱出現。

大多數地質資料館僅有一幢資料樓，因此庫房就很講究精細安排，原本地質資料庫房條件要求較高，一般不安排在資料樓底層或頂層。底層濕度大、灰塵多、欠安全，頂層在夏天有「蒸曬」、濕度低。如果客觀上沒有可能，原本資料庫必須安排在頂層或底層，就需要對頂層或底層的缺陷實施相應的彌補措施，如底層的庫房安排去濕機、空氣凈化器和防盜設施，頂層庫房安排增濕和空調設施等，這種彌補措施會增加管理運行成本，但這也是無可奈何的事。

成果地質資料庫保存條件與要求低於原本資料庫，考慮到它們的高利用率，應便於資料借出與歸還時的進庫與出庫，一般安排在低層庫房。

磁帶庫主要考慮防磁，膠片庫主要考慮防光。這兩類庫房一般也不安排在樓房的頂層或底層，便於控溫和控濕與防光防磁。

⑸ 我倉庫掃描,業務專長及工作成果怎麼寫

首先先回答你業務專長，你的業務專長就是掃描工作，它屬於倉庫流程中出庫工回作的一個流程。其答次工作成果也就是你在進行倉庫掃描出庫之中的一些數據，比如准確率及時率，你可以用你工作期間的這些數據來體現你的工作成果。

⑹ 優秀倉管員的主要工作業績陳述怎麼寫

20xx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新台階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率繼續得到提高。為了總結經驗，提高自己，以至於把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結如下：

一、工作回顧：

1. 了解其他倉庫保管員所管轄的區域物料擺放，掌握倉庫的全部物資所擺放的
位臵。

2.我們在了解其他倉庫保管員的所管區域物料擺放後，對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，根據用途、品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤庫奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

3.為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避免我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進行了重新編排劃分，並且把倉庫物資進行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠知道所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪裡。

4.規范了報廢品處理流程，做好手工帳，所有舊廢品處理都能夠一目瞭然。

二、工作不足：

1. 處理單據不夠及時，物料入庫滯後。

2.出庫物料不能及時的辦理出庫手續，使得U8數據與實物不相符。

3.倉庫出入庫條例不規范，不能有效的保證物資出入庫的准確性。

三、20xx年工作目標：

1. 自己管轄物料現場所有標識清晰，明確，要求備料一定要做到批次管理，先
進先出為原則。

2.每天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息准確率100%。

3.對自己當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。對電腦數據及手工賬實時錄入，確保數據的准確性與及時性。

做倉庫保管員的一年裡感謝領導對我指導與培養，感謝同事對我的支持與鼓勵。在新的一年裡我將繼續加強學習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標准嚴格要求自己，爭取做得更好，為公司發展前景盡一份力!

⑺ 如何整理倉庫

1.整理(SEIRI)

把「要」和「不要」的物品、產品分開；處理不要的物品、產品，使「不要」的物品、產品不會多佔據空間，也不會阻礙正常的生產作業。例如：處理倉庫里不需要的物品、產品；處理已沒有生產效益的產物，及不能再使用的設備、工具；清除廠房四周的雜草。

2.整頓(SEITON)

要用的物品，「定位」、「定量」，隨手可得，減少拿取的時間。例如：設備、工具以固定的方式及地點放置；先儲存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費。

3.清掃(SEISO)

打掃塵污，修護異常，防止意外發生。例如：定期清掃、檢查工具與設備；定期檢查廠房的設施、屋頂。

4.清潔(SEIKETSU)

隨手復原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時，可持續防止意外、異常的發生。例如：製作設備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進行定期檢查工作；在倉庫中製作各區儲存標示牌，以利正確定位、定量儲存貨物。

5.素養(SHITSUKE)

養成守紀律的習慣，讓習慣成自然，以徹底提高品質。例如：製作現場工作重點、流程看板，並養成遵守的習慣。

6.安全

6S的意義與效能
何謂6S，6S是 JIT(Just In Time)生產形態的基礎，5S活動講求的是「一切日常作息照規矩來」。而所謂的「規矩」便是「作業標准」，不像國人習慣於「有樣看樣，沒樣自己想」那種草率、馬虎的做事態度。
5S是取日文所指：
1. 整理(SEIRI)
整理並不是把物品排行或推好一整列。所謂整理，是把要與不要的東西分清楚，然後把無用的東西丟棄。
2. 整頓(SEITON)
整頓是把要用的東西以最簡便的方式放好，並使大家都能一目瞭然。
3. 清掃(SEISO)
所謂清掃，就是經常打掃，常保清潔。
4. 清潔(SEIKETST)
所謂清潔，是維持整理、整頓及清掃這3S之成果。
5. 素養（SEITON)
所謂素養，就是養成遵守既定事務之達成標準的習慣。

5S及目視管理
1. 5S是TPM推動過程中最初面臨的課題，多半也是最不易貫徹及落實的。在人的基本心態上在追求一種平衡的狀況，當到達這種平衡狀態後便不需要做事情；而5S的引進不啻破壞了平衡狀態，更帶來了有事要做的緊張氣氛。因此，導入5S的時機，對工作人的行為模式的掌握及推展5S的目標應緊密配合，以免徒勞無功，勞民傷財。
2. 目視管理是以顏色、圖形的或標示來引導工作目標的有效工具。在實施及制定的過程中需採行「參與式管理」方式與作業同仁一起決定各項標准，不外乎是減低緊張或未知壓力的好辦法。

5S作戰計畫
1. 5S活動在設備上的第一步驟為一以設備本體為中心之垃圾、臟物全部排除，並實施潤滑油品分類、補鎖螺絲及追加墊圈、更新所有變形或不標准之彈簧、除銹、補漆、找尋松動及有異聲或轉動件溫度異常點、電子感應器位置和固定方式之標准手法、管路的重整或固定、機台水平面之調整等工作。
2. 6S活動在設備上的第二步驟為一局部及階段式的改善垃圾、污染源的飛散及潤滑工作量及方法的簡化，對重復異常部分的記錄掌握，以PM分析及設計改良之依據。
3. 第三步驟則制訂油品管理表、日常潤滑管理表、日常或定期查檢表、標准作業手冊等。
4. 第四步驟為實施及考核後檢討動作成效，並依戴明循環(P－D－C－A)不斷提升工作水準及效率。
6s的效益：
實施項目 改善對象 效 益
‧整 理 空 間 清爽的工作場所
‧整 頓 時 間 一目瞭然的工作環境
‧清 掃 設 備 高效率的工作場所
‧清 潔 亂 源 明朗的工作環境
‧素 養 習 慣 全員參與習慣化

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⑼ 反映倉庫生產經營成果數量的指標是什麼

「倉庫生產經營成果數量」不是太理解的你問題呀！