成果和目標

A. 知識目標、能力目標和成果目標都是什麼意思

有了知識不一定就代表一個人有能力 有能力的人 不一定是在知識方面突出專 也可能是人際能屬力 溝通能力 當然 有能力的人不去 努力 就不會有成果 要想有成果 不一定 有知識的人才會有成果 但是必須得有能力

記得採納啊

B. 最出成果的目標設定是什麼

來自上司的指來示就是工作的自目標。而努力達到目標就是您的工作。

雖然對您來說，這目標好比重負。但絕不可因負擔重就有所怨言。當遭遇某種程度的困難時，目標才能對自己的成長有所幫助。所謂目標是指必須達成的「結果」，因此當投入某項工作時，可將目標視為來自未來的挑戰。而這種目標，正是毅力與精力投注的對象。

基於上述理由，目標對某人而言，以能苦其心智、勞其筋骨者為最佳。如能輕易達到，想必無法得到成就的快感。如果在一番努力之後達到目標，務必要將這經驗銘記在心，以激勵自我成長。

不過設定的目標不宜太過高遠，否則過於勉強，只會使工作走樣，到最後還是無法達成。因此一旦付諸實行之後，發現自己能力不勝負荷時，一定要找上司商量，因獨立硬撐最後還是無法解決。一般達成目標的狀況及日期都會有明白的規定，如「○月○日前，必須製作完成像這樣的論文」等。

因目標是被交付的，因此必須馬上付諸實行，在此順序便成為重要的關鍵。

所謂目標，是指必須達成的「結果」，因此當投入某項工作時，可將目標視為來自未來的挑戰，而這種目標正是毅力與精力投注的對象。

C. 研究目標和預期成果的區別！牛人來解答~

研究目標和預期成果的區別：

一、側重點不同

研究目的側重是做這個事情的原因，具體是指做這個研究所要探究的內容要達到什麼要求，項目的結束會在學術上有什麼成果意義等。

預期成果更側重的是研究成果，是對目標以及內容的完成度的一種闡釋和表達，同樣，研究目標為預期成果指明研究方向。

二、時間順序不同

研究目的和預期的成果是兩個時間順序，即目的在前成果在後。先要提出問題，後通過研究具體怎麼操作，然後才能得出預期成果。

三、性質不同

研究目的是假設，而預期成果是已經通過實踐，得到的成果，是實際的且經過驗證的。研究目標是個總的概括，而預期成果可以是個具體的明細，也可以是個體的概括。

(3)成果和目標擴展閱讀：

研究是主動尋求根本性原因與更高可靠性依據，從而為提高事業或功利的可靠性和穩健性而做的工作。

「研究」一詞常被用來描述關於一個特殊主題的資訊收集。利用有計劃與有系統的資料收集、分析和解釋的方法，獲得解決問題的過程。研究是主動和系統方式的過程，是為了發現、解釋或校正事實、事件、行為、理論，或把這樣事實、法則或理論作出實際應用。

研究是應用科學的方法探求問題答案的一種過程，因為有計劃和有系統的收集、分析與解釋資料的方法，正是科學所強調的方法。

參考資料來源：

網路—開題報告

D. 問題導向和成果導向分別是什麼意思，有什麼區別

問題導向和成果導向都是導向思維。問題導向的意思是基於需要解決的問題版而思考解決問題的認知權加工過程；成果導向，即為結果導向思維，意思是基於事件的結果而思考實踐活動的認知加工過程。

問題導向和成果導向的區別如下：

一、基礎不同

問題導向：問題導向的基礎是需要解決的問題。

成果導向：成果導向的基礎是事件的結果。

二、思考不同

問題導向：問題導向是思考解決問題。

成果導向：成果導向是思考實踐活動。

(4)成果和目標擴展閱讀

成果導向的流程管理：

以結果為導向是做任何管理工作的最基本原則之一。所謂的結果導向就是強調在管理工作中，所有的行為、步驟都要符合結果的要求。流程管理要求每個單獨的工作任務都必須圍繞著一個目標和結果，即一切以目標說話、以績效說話。

結果導向具體到企業管理工作，其導向就是為企業創造價值。為企業服務，實現企業效益的最大化。所以，無論制定何種工作流程，都必須以企業利益的實現為准則，並以最終的結果為衡量標准。

E. 人際關系目標的成果

1.行動力；2、向心力；3、詳細的目標決定，4、時間管理好。5.推銷能力好；6、人際關系內要好；容7、領導力好；8.知識廣；9、堅持到底精神；10、個人魅力。成功=目標設定目標：1目標是用來超越的，不是用來達成的。短期、中期、長期大成就是小成就的累積。你不能左右天氣，但你可以改變心情你不能改變容貌，但你可以展現笑容你不能控制他人，但你可以掌握自己你不能預知明天，但你要利用好今天你不能每戰必勝，但你可以盡心盡力1.懂得八大人性人性一：人性喜歡獲得，不喜歡付出；人性二：人性喜歡自我表現，不喜歡被別人說服；人性三：人性喜歡被關心，被愛，被尊重；人性四：人性喜歡被贊美、認同、不喜歡被反對；人性五：人性天生就有好奇心；人性六：人性喜歡享受，不喜歡吃苦；人性七：人性安全感，不喜歡被騙；人性八：人性喜歡善良，討厭惡毒。2.建立良好的人際關系的重大要素(1).微笑(切記一定要微笑)(2).贊美的言語神態(3).富有同情心(4).靜心傾聽(5).注視的眼神(6).記住別人的姓名(7).己所不欲，勿施於人(8).用別人希望被對待的方式去對待他(她)

F. 本年度的成果目標怎麼寫

本年度成果目標按照自己的實際情況來寫，也就是制定一個目標計劃

G. 預期目標和預期成果是否為一個意思

這兩個個的意思是差不多的。

H. 什麼叫成果思維呢

成果思維就是先預設結果的一種思維模式。
成果思維法的核心意義在於：
並不是有了工作才有了成果，而是有了預設成果才能確定每個人的工作!
無論是個人還是企業的使命或任務。都必須轉化為成果!如果一個領域沒有預設成果，那麼這個領域的工作就會受到忽視。

成果思維強調"成果管理"，它是一種程序或過程，它使組織中的上、下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總成果，由此決定上、下級的責任和分成果，並把這些成果作為組織經營、評估和獎勵的標准。
區分成果和目標的差異是非常重要的：
成果是你所想要的；而目標則是為了實現你想要的成果。在這里，有兩個重要的觀點需要加以考慮：
1．成果思維法將會為你的行動設定方向和宗旨
在你知道自己的意圖之前，你的所作所為將是毫無目標的，而且成果也會是雜亂無章的。成果思維法可以使你控制自己前進的方向。
2．無論你是否設定預定成果。你總是會獲得結果的，只是這些結果可能不是你所想要的而已你怎樣設定成果是十分重要的--你所設定的成果目標必須切實可行、有激勵性，並且經過努力可以實現。
改及你無需尋找問題的管理工作中，問題總是形影不離，錯誤總是無所不在，而且也許有許多經理人經常迷失在問題的迷宮之中--他們會忙於找出問題出現的歷史、代價與結果，以及誰來對這些問題負責等。而成果思維法則會把問題從"誰出了錯?轉變為"我們的意圖是什麼?"成果思維法並不只是考慮解決問題的方案而已。一旦你已經確定出問題的所在，成果思維法就會以有條理的方式引導你找出解決問題之道。
成果思維法包括如下三項核心因素：
1．你的現狀--你現在在哪裡
2．你所希望的情況--你想到哪裡去
3．你的資源--你怎樣從一個地方到另一個地方。

I. 成果和目標的區別

【詞語】 成果
【全拼】: 【chéngguǒ】
【釋義】: 工作或事業的收獲：豐碩～｜勞動內～。

【詞語】容 目標
【全拼】: 【mùbiāo】
【釋義】: （1）射擊、攻擊或尋求的對象：看清～｜發現～。
（2）想要達到的境地或標准：奮斗～。