成果控制包括哪些內容

❶ 什麼是成果控制

1、成果控制定義：

成果控制，亦稱事後控制、反饋控制,是指在一個時期的生產經營活動已經結束以後，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結。

2、成果控制主要內容：

成果控制主要包括職工成績評定、成本分析、財務分析和質量分析。

通過分析既定目標的執行結果,將它與控制標准相比較,發現偏差所在並找出原因，擬定糾正措施以防止偏差發展或繼續存在。

3、成果控制特點：

（1）成果控制的特點是對計劃決策在實施過程中的每一步驟所引起的客觀效果，能夠及時做出反應，並據此調整、修改下一步的實施方案，使計劃決策的實施與原計劃本身在動態中達到協調。

（2）成果控制主要是對後果的反饋，而已鑄成的事實是難以改變，且用新計劃代替舊計劃、用新決策代替原有決策有一個過程需要一定的時間，由於系統不能適應情況的變化，將會給工作帶來不必要的損失。

❷ 控制性詳細規劃的成果深度要求包括( )。

正確答案:A,B,C
解析：本題主要考核控制性詳細規劃的成果要求中，其成果表達深度回應滿足以下三方面的要求答，具體包括：(1)深化和細化城市總體規劃，將規劃意圖與規劃指標分解落實到街坊地塊的控制引導之中，保證城市規劃系統控制的要求；(2)控制性詳細規劃在進行項目開發建設行為的控制引導時，將控制條件、控制指標以及具體的控制引導要求落實到相應的開發地塊上，作為土地租讓、招議標底條件；(3)所規定的控制指標和各項控制要求可以為具體項目的修建性詳細規劃、具體的建築設計或景觀設計等個案建設提供規劃設計條件。掌握控制性詳細規劃的成果要求，具體包括規劃成果內容、深度要求、規劃文本內容與深度要求、規劃圖紙內容與深度要求、附件的內容與深度要求、控制性詳細規劃強制性內容。

❸ 成果控制包括哪些內容

主要包括財務分析，成本分析，質量分析以及職工成績評定等內容

❹ 控制理論都包括哪些內容應該怎樣進行學習

控制理論（包括經典控制理論和現代控制理論）
控制理論是講述系統控制科學中具有新觀念、新思想的理論研究成果及其在各個領域中，特別是高科技領域中的應用研究成果，但是在民用領域即實際生活中有很嚴重的脫節。

首先，必須明確它是理論性較強的工程學科課程。《自動控制理論》是一門主要研究自動控制系統基礎理論、系統分析和設計本技術的專業基礎課程，也是自動控制相關專業的一門重要的基礎理論課程，與工程實踐密不可分。課程目的和任務是使自動化專業的本科生學習《自動控制理論》的基礎理論、控制系統的基本分析和設計方法，為今後的學習奠定扎實的基礎。繼續學習相關課程後，能夠及從事國民經濟、國防和科研各部門的運動控制、過程式控制制、機器人智能控制、導航制導與控制、現代集成製造系統、模式識別與智能系統、生物信息學、人工智慧及神經網路、系統工程理論與實踐、新型感測器、電子與自動檢測系統、復雜網路與計算機應用系統等領域的科學研究、技術開發、教學及管理工作。
其次，針對該課程的特點，學習方法建議如下：
1．根據課程進程表順序安排學習內容
《自動控制理論》課程是一門內容龐雜、信息量大的課程，因此，應該按照課程進程順序進行學習，由淺入深，注重基礎知識，包括基本概念、基本定理等都是非常必要的。否則，不重視前面基礎內容的學習，將會給後續內容學習帶來困難。
2．結合實驗，加深對理論知識的理解，加強工程實際設計能力
《自動控制理論》課程另配有《自動控制理論實驗》實驗課程。必作實驗內容有：控制系統的數學模型；典型二階系統的欠阻尼響應；控制系統穩定性分析；控制系統頻率特性；連續系統串聯校正；典型非線性環節；隨動系統模擬PID校正環節的研究與設計；隨動系統數字PID校正環節的研究與設計；倒立擺演示實驗。
實驗前要認真閱讀實驗指導書，實驗時認真操作
，實驗後認真完成實驗報告，及時分析、總結實驗結果。實驗過程中，學生可以通過驗證、設計和調試程序等實驗環節，達到進一步鞏固和理解課堂上講授的知識，提高學生動手實踐能力和工程實際設計能力。通過實踐環節，使學生能夠在觀察現象、提出問題、分析問題和解決問題方面得到能力上的培養和鍛煉。
3．學習中注意歸納總結
《自動控制理論》課程內容龐雜、知識點多，概念多，各部分內容相互交叉，工程實踐性強。所以在學習過程的對每一階段學習都應進行歸納總結。這不僅可以幫助學好《自動控制理論》課程，更可以培養良好的學習習慣。
4．課堂上積極參與討論
《自動控制理論》課程以課堂教學為主，輔以多媒體圖形或曲線，幫助學生加深理解。同時，包含重點例題重點講解環節。
為啟發學生解決綜合性習題的能力，課堂上必要時會採用討論方式。學生應認真對待和參與課堂討論，在勇於表達自己觀點的同時，實際上這也是努力思考的過程。同時，要傾聽其他同學的觀點，開闊思路，學會從不同角度考慮問題，這樣對所學的的知識掌握得更牢固更深入。

❺ 控制性詳細規劃的規劃任務、目的、成果的內容和要求各是什麼

控制性詳細規劃的規劃任務、規劃目的、規劃成果的內容和要求各是什麼?1、規劃任務在旅遊區總體規劃的指導下，為了近期建設的需要，可編制旅遊區控制性詳細規劃。旅遊區控制性詳細規劃的任務是，以總體規劃為依據，詳細規定區內建設用地的各項控制指標和其它規劃管理要求，為區內一切開發建設活動提供指導。控規主要是用於確定項目地土地使用性質和開發強度的一種規劃。主要用於確定土地性質、開發強度、道路和工程管線控制性位置以及空間環境控制的規劃要求。控制性詳細規劃的核心是定性、定量、定位和定界，因此，建立定性、定量的指標體系是控制性詳細規劃的關鍵。2、規劃目的一般是政府委託，做了控規之後進行招商或者賣地，以控制指標規范開發商建設。旅遊區開發建設，原則上是要求有控規的，但現在很多項目省去控規，做了總規直接做修規了。3、規劃成果的內容詳細劃定所規劃范圍內各類不同性質用地的界線。規定各類用地內適建、不適建或者有條件地允許建設的建築類型。規劃分地塊，規定建築高度、建築密度、容積率、綠地率等控制指標，並根據各類用地的性質增加其它必要的控制指標。規定交通出入口方位、停車泊位、建築後退紅線、建築間距等要求。提出對各地塊的建築體量、尺度、色彩、風格等要求。確定各級道路的紅線位置、控制點坐標和標高。4、規劃成果的要求規劃文本。圖件，包括旅遊區綜合現狀圖，各地塊的控制性詳細規劃圖，各項工程管線規劃圖等。附件，包括規劃說明及基礎資料。5、圖紙要求圖紙比例一般為1/1000/～1/2000

❻ 與施工項目成果相關的項目控制由那些

包括的階段： 項目建議書階段 。 項目建議書是項目發起人向政府相關部門提出的要求建設某一工程項目的建議文件。主要對建設項目提出輪廓設想，從擬建項目的必要性及其方向行進行闡述。客觀上，該項目要符合國民經濟長遠規劃以及部門、行業、地區...

❼ 控制過程包括哪些階段的工作如何進行有效地控制

(1)控制的過程包括三個基本環節的工作：
①確立標准。標準是人們檢查和衡量工作及其結果的規范。制定標準是進行控制的基礎。確定控制對象：經營活動的成果是需要控制的重點對象。影響企業在一定時期經營成果的主要因素包括關於環境特點及其發展趨勢的假設；資源投入；組織的活動。選擇控制的重點。制定標準的方法。企業可以使用的建立標準的方法有三種：利用統計方法來確定預期結果：根據經驗和判斷來估計預期結果；在客觀的定量分析的基礎上建立工程標准。
②衡量工作成效。管理者在衡量工作成績的過程中應注意以下幾個問題：通過衡量成績，檢驗標準的客觀性和有效性；確定適宜的衡量頻度；建立信息反饋系統。
③糾正偏差。找出偏差產生的主要原因；確定糾偏措施的實施對象；選擇恰當的糾偏措施。使糾偏方案雙重優化。充分考慮原先計劃實施的影響。注意消除人們對糾偏措施的疑慮。
(2)進行有效控制要求靈活使用以下控制方法：
①適時控制：及時採取措施糾正企業經營活動的偏差，才能避免偏差的擴大，或防止偏差對企業不利影響的擴散。及時糾偏，要求管理人員及時掌握能夠反映偏差產生及其嚴重程度的信息。
②適度控制：要防止控制過多或控制不足；處理好全面控制與重點控制的關系；使花費一定費用的控製得到足夠的控制收益。
③客觀控制：控制工作應該針對企業的實際狀況，符合企業實際的。
④彈性控制：企業在生產經營過程中經常可能遇到某種突發的、無力抗拒的變化，這些變化使企業計劃與現實條件嚴重背離。有效的控制系統應在這樣的情況下仍能發揮作用，維持企業的運營，也就是說，應該具有靈活性或彈性。

❽ 成本控制的內容有哪些

成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
（1）產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；
（2）勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
（3）勞動者剩餘勞動所創造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動（CCA2101：2005第2.5.2條）。
註：「在成本方面的指揮和控制活動」，通常包括：制定成本方針和成本目標以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。

❾ 管理學控制的內容是什麼

控制（control）就是檢查工作是否按既定的計劃、標准和方法進行，發現偏差分析原因，進行糾正，以確保組織目標的實現。由此可見，控制職能幾乎包括了管理人員為確保實際工作與組織計劃相一致所採取的一切活動。

目標控制：

1、預先控制——企業在生產經營活動開始之前進行的控制。控制的內容包括檢查資源的籌備情況，預測其利用效果等。

2、現場控制——企業經營過程開始以後，對活動中的人和事進行指導和監督。

作用：可以指導下屬以正確的方法進行工作；可以保證計劃的執行和計劃目標的實現。

3、成果控制——事後控制。指在一個時期的生產經營活動已經結束以後，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結。

成果控制主要包括：財務分析、成本分析、質量分析和職工成績評定等內容。

控制和計劃的關系相對密切，是一個問題的兩面。計劃越是明確、全面和完整，控制的效果也就越好。控制的目的在於通過採取糾正的措施，使實際工作符合原來的計劃目標。

組織角色是指與人們在組織中占據位置相一致的一整套權利、義務的規范與行為模式，它是人們對具有特定身份的人的行為期望。

(9)成果控制包括哪些內容擴展閱讀

控制的必要性和基本原理：

(一)環境的變化——企業外部的一切環境都在無時無刻發生著變化。

(二)管理權力的分散——企業的分權程度越高，控制就越有必要。

(三)工作能力的差異——即使企業制定了全面完善的計劃，經營環境在一定時期內也相對穩定，對經營活動的控制仍是必要的。

(四)控制的基本原理：

1、任何系統都是由因果關系鏈聯結在一起的元素的集合。元素之間的這種關系叫做「耦合」。

2、為了控制耦合系統的運行，必須確定系統的控制標准Z。

3、可以通過對系統的調節來糾正系統輸出與標准Z之間的偏差，從而實現對系統的控制。