懶人榮譽證書

⑴ 求一個老游戲PITFALL THE LOST EXPEDITION攻略(不要gba版的，我玩的是pc版的)

與一些最暢銷的游戲，首批可以運行在X360 XBOX游戲列表：
別名？

異形大戰鐵血戰士：滅絕。

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Cabela的鹿狩獵：2004賽季

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近距離作戰：一是抗擊
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神鬼寓言：失落章

相當多位家長：唱到「DA規則

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FIFA世界盃2002年

拳擊之夜2004

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自由戰士

青蛙過河

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幻魔鬼武者

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大獵車罪惡都市

大獵車手：聖安地列斯

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詹姆斯·邦德007：Nightfire

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法官Dredd：特警判官與死亡

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孩子門：視頻游戲

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傳奇的摔跤

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指環王：返回王

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馬克思·佩恩2：墮落馬克思·佩恩
榮譽3勛章旭日

勛章榮譽證書前線

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金屬臂：在系統

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真人快打：欺騙

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海洋世界（SeaWorld）：夏慕的深海冒險

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海綿方褲子：戰役為比基尼游泳褲

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斯派羅：英雄的尾

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星際旅行：破碎的宇宙

星球大戰前傳III：西斯的復仇

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斯塔布斯僵屍：叛軍沒有一個脈沖

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終結者：黎明的命運
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俄羅斯方塊世界

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小偷的崛起：死亡陰影

湯姆克蘭西的幽靈偵察

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湯姆克蘭西的彩虹六3

托尼·霍克美國荒原

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托尼鷹的地下2

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有毒研磨

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城市花式足球
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沃爾沃：驅動器生命

世界系列棒球2K

百戰天蟲4：Mayhem的

蠕蟲堡壘在圍困

WWE原料

十三

你自己！身體素質

⑵ 賓客想與大堂副理在前台拍照怎麼辦

1，目前遇到的主要問題：
員工的態度存在以下幾個問題，做一天工拿一天工錢，不愛酒店，不愛學習，沒有凝聚力，散，懶，混，因此造成浪費，公物損壞，好人難做，歪風抬頭。
原因；無目標，無考核，無所適從，干好乾壞都一樣，是非標准不明確，制度執行不公正，獎罰不公平，或只罰不獎。
2，中層管理人員工作沒有積極性，對上面的指令聽之任之，對下面的員工睜一隻眼閉一隻眼。事不關己，高高掛起，明知不對，但求無過，做一天和尚撞一天鍾，甚至連鍾都不願意一撞，反正天塌下來有人頂著，上面有領導頂著，下面有員工墊著。等著媳婦熬成婆的那一天。
原因：同上，
3，高層：目標是什麼？短期目標，中期目標，目標？如何做？誰來做？什麼時候做什麼？做好了會怎樣，做不好會怎樣？新的一年開始的時候，如何指明方向，目標，決策？一年結束的時候如何讓每一層的每一個人知道幹得怎樣？好在哪裡？如何發揚？差在哪裡如何糾正？怎樣提高？如何學習？
整改措施：
1，先抓員工隊伍建設。抓團結，抓凝聚。抓競爭，抓學習。促技術，促工作，
具體做法如下；每季度搞一次集體活動，目的是展示能力，提到競爭意識，發現人才，鼓動士氣，提高學習能力。
第一季度：搞一次先進人物表彰活動，這個活動每年都搞，但沒有把文章做足，往往是獎品發了，錢花了，但目的沒達到。應該是；員工充分醞釀，公平選拔。充分磨合，討論好好在哪裡，不行差在哪裡，好的事跡要寫成文章，層層宣講，要讓做好事的人，寫稿件的人，聽演講的人，都受教育，要讓最感人的事跡，最感動的故事，最受歡迎的員工，由大家評出來，給部門加分，這樣才能使部門重視，人人關心，人人參與。要讓上一年的先進給這一年的先進發獎，一來讓先進更努力，二來讓大家知道誰是先進，使先進的隊伍更壯大，使他們的行為更有榜樣作用，還要把他們的獎狀和祝賀信寄回家鄉，讓鄉親們知道，對本人是個促進同時也會吸引更多的老鄉來工作，（這樣吸引來的員工質量會好一些，也好管理一些，）讓所有的人知道酒店的態度，要弘揚什麼，要發揚什麼，員工們應該學什麼，追求什麼，縱觀歷史，精神文明歷來都是放在很重要的位置上面。
第二季度：一般就到了五一了，既然是勞動節，就搞搞技能比賽，要層層選拔，要人人參與，要讓那些平時有技術的人露一手，選拔時要做好記錄，要讓每一個人都有技術考核成績，並且年年都有，而且要有比較，要有名次，讓大家知道自己是進步了還是退步了，進步了多少，退步了多少，在團隊中的名次。每年都搞，都在一個時間搞，讓大家有時間准備，就是讓大家競爭，就是要把員工分出技術等級來。要讓員工有技術記錄，學生叫學生手冊，有每個學期的考試成績，有鑒定，員工也可以搞，但是要想本人拿回去，可以設個年限，因為有了這個東西，從星級酒店出去找工作會相當容易，收入也會高很多。對員工來講它就像是技術等級證書。
第三季度：到了秋天了，大家正在接近全年目標，成功與否基本以已定，成功的部門一定會輕松愉快，落後的部門一定會利用餘下的時間加油。那就搞一次體育比賽，一來鼓動士氣，二來利用團體活動把那些在工作中有摩擦的人組織到一起為一個目標與別的部門爭個高低，因為目標一致很容易化解矛盾增加友誼，找到共同的話題，說說話，談談工作，當然體育活動應該人人參加，層層選拔，多給那些沒有文筆特長，缺少唱跳舞細胞的人機會，讓他們自信一些，覺得自己對團隊有用。要分出個等級，要有名次，要搞得轟轟烈烈，要有氣勢。
第四季度；到年底了，人心這時候易散。也是員工隊伍流失最嚴重，但酒店又最需要人的時候。集體活動就搞大合唱吧，一來喜慶，二來團結，三來長志氣，四來容易，少一兩個人不受影響，酒店服裝又整齊，又有現成的，同時又可以檢查一下儀容儀表儀態，大合唱中有詩朗誦加分，有伴舞加分，有酒店精神加分，自己改詞加分，頌好人好事加分，總之，有教育意義，形式多樣，人才百出，就好，當然各部門的時間一定要限制好，要亮出精品來，最好大合唱和聯歡活動搞到一起，使之真正成為員工和酒店心連心的活動，要做到感動一大片，溫暖一大片，要能留住人，留住心，
以上活動的競爭名次，除了使每一個員工明白了解自己；怎麼樣？團隊排名，是騾子，是馬？同時要把各部門的名次記入中層管理者業績考核中，因為只有這樣中層才會積極工作，認真對待，親自參與。只有這樣才能在最短的時間內，把員工的士氣，團結的精神，酒店的凝聚力，搞起來。
第二部分；談談中層，目前面臨的問題好的我不說了，只說需要改進的問題；1，木，不冷不熱，不積極想辦法，也不主動做事情，只想著怎樣應付上司，或老闆，同樣是，事不關己高高掛起，知道自己的權利，不知道自己的責任，或者說知道自己的責任但很會推，應了那句俗話；你有你的千條計，我有我的老主意，2，不懂不會也不學，最要命的是一點也不急，上有高得頂著，下有低的墊著，讓啥啥，不推不動，甚至推也不動，愛匝地匝地，反正一樣拿工資，不求有功但求無過，得過且過。沒有基本的責任感。3，大事做不來，小事又不做，高不成低不就，開會不說，會後亂說，當面不說，背後亂說，拉幫結派，順我者昌逆我者亡，4，眼睛只盯著上面，對上阿盈奉承。對下面橫眉冷對，對同事心存嫉妒，對上面只講好的-----報喜，工作中成績是自己的，問題是人家的，或者是客觀造成的。5。工作方法簡單，生硬，處理問題不會協調，專業知識缺乏，說外行話，亂指揮。
解決方法：
1，教，組織學習，發教材，學完後考試，2，講，用案例說話，用成功的，用錯誤的案例，講給大家聽，問題，解決問題，學人家之長，棄人家之短，3。用，組織大家把工作中有用的經驗講出來，如何把學到的，想到的，用到工作中去，收獲了什麼，好處是什麼。4。也是最重要的一點，需要中層加強什麼就考核什麼，而且要用數字，排行，事實說話，也就是說，不是看你說得怎樣，而是看你做得怎樣，結果怎樣，比如員工這里招不進來，那裡員工受氣不滿委屈。集體情緒都鬧到的時候了，人都走光了，管事的還不知道，還沒有準備，這就說不過去了。那就設一個部門或崗位員工流失比率排行表，其實員工對上司的調查表也可以解釋這個問題，又比如成本大，降不下來，就搞成本比率排行表，如果是水用得太多，就搞個水的使用比率表以此類推，總之需要抓什麼就考核什麼，就排什麼的名次，如果一個中層領導連爭上游的事情都不做，都不在乎，那就該下課了，只有在不斷的考核中，在排行榜中才能一次次的磨煉提高自己，主動學習，不斷前進，好領導是摔打出來的不是捧出來的。要想進入管理層，首先要有壓力，還要能經得起壓力。
第三部分；高層。本不想說這一部分，因為這一部分不該我說，但是想到你可能最需要這一部分，而且這一部分對整個管理起著重要的作用，也是決定成敗的部分，所以就說一點，
1，必須有目標，有計劃，有策略，而且這三點應該是短期，中期，都有，要讓下屬知道將要做什麼，前途是什麼，怎麼做，誰來做，什麼事或做什麼，這樣大家才會做，才會主動想辦法完成，才知道目標在那裡，怎麼到達。2。要信息流通並且准確，每月要讓下屬知道月計劃做得怎樣？部門間的工作比較我的部門排列第幾？差距有多少？如何趕上？3。要有一套完整科學的考核機制，能讓下屬一目瞭然自己的工作狀態，而且這個考核表應該公平，要公開，要公正，要讓被考核者口服心服，反映問題要全面，如果不能一下子全面鋪開，可先做幾項試試。看看是不是能調動積極性，是不是大家都認真去計較名次了，如果是，就好辦了，
最後再說幾點；一。管理者的提拔。應慎重。總經理要想完成董事會的任務，就必須有一雙能挑擔子的左右手，要選好。而左右手拿什麼，能拿多少，速度怎樣，耐力怎樣，智慧怎樣，總經理必須清楚，以此類推，層層下去，這叫目標交給你，班子你搭建 。隊伍你管。每月讓我知道你做到什麼份上了，上司關注結果，考核內容。任務完成不了，就下課，上下的員工都心服口服，完成得好就激勵，就獎勵，就給機會，班子成員能上能下，一級考核一級，班主搭建班子，無能力的完不成任務的自然沒人組合，有能力的，有真學實乾的自然被人搶，大能人會被大人物搶，小能人會被小能人搶，無能的自然沒人要，這樣做既減輕了跑官要官麻煩，也甩掉了包袱，同時也使年輕人看到了希望，有志的人們也懂得了努力才有出路。
每年的垃圾費應該用在搞活動上。集體活動多了，溝通機會多，大家聚的多了，歡聲笑語就多了，心情好了積極性就高了。干勁就足了。獎金也不能為了省事搞平均分配。每個月都應該評議工作表現，要分出個三六九等，要讓好的會幹得，出色的，收入多一點，高要有高的依據，低要有底的說法，這樣才能弘揚正氣，帶領團隊往目標地走。
不要做那些端著碗吃肉，放下碗罵娘的事，比如；當人們問起收入時，人們只會說工資數，可是誰會把垃圾款算進去呢？既然這樣為什麼不搞活動呢？還有,比如總台的員工，收銀的員工等，每年兩次發放的皮鞋，有幾個人穿？有些人拿回家送人了，有些人嫌樣子不好看老氣不時尚，扔在更衣室里，可是這些崗位卻是員工經常賠錢的地方，如果把這個權力下放給崗位或部門，他們會根據服務員的腳是否能被客人看到為標准來確定這筆錢是拿來做賠款備用金還是櫃台下員工不喜歡的鞋，還是來獎勵那些工作成功率高且不出錯的員工。這樣做會減少總台員工流失率和心理負擔。這只是一方面，一線管理者在這方面的經驗還有很多，適當放權對工作和管理有好處的話可以改一點，
還有一點就是監督；各部門可能都會有自己的帳，款，只是多少的問題，但它是衡量一個管理者的德性問題，員工經常問；罰款或開過失單的錢哪裡去了？為什麼只見罰，沒見獎？酒店有太多的機會可以使人滋長貪欲。好人如果不敲打也危險，要防範於未然，賬目要公開，查賬，自報賬要成為一種定期的，有組織的，正常的行為。要讓查的人和被查得人有生活在陽光下的感覺。成為大家的自覺行為。健康的生活工作。
關於工作；我們時常發現，我們說的話，交待的工作，甚至在會上定下的時間，交辦的事情，索要的結果等等，到時候都會說一句；我很忙，，，，。唐塞過去，常言道；會哭的孩子有奶吃，我們領導者，特別是大的領導者，經常會聽並注意那些會在耳邊叫喚的聲音，其實錯了，這樣做有兩點不好的後果1，會幹活的老實人很難過，受傷害，不被關注，2，助長了會做不如會說的壞作風，講個故事。古時候有個著名的叫扁鵲，名氣非常大。人稱神醫，一次為皇帝治病時，皇帝問他；「還有沒有比你更好的了，」他說；「有，有兩個，」皇帝很奇怪；「哦！我怎麼不知道？為什麼沒有請來？是誰？」神醫說；「一個是我的大哥，他是最好的，他能在人們還沒有發病的時候就知道，並且還知道預防的方法，第二個，是我的二哥。次之。它能在病人發病的時候給與治療，我在他們之後，我只能在病人晚期的時候看病，這時候病情已暴露無遺，病人已經非常痛苦了我才去治，所以我是他們之後的，可是我比他們名氣大，也許是因為人們只有到了最痛苦時才想起我吧，」我們做管理者的是不是應該喜歡大哥，二哥這樣的呢？可是恰恰相反，我們和所有的俗人一樣總是喜歡老三，這怎麼行？我們應對那些總是告狀，找理由的問個為什麼？因為問題最多的往往是最薄弱的，究竟能力怎樣，？叫得最響喊得最凶的往往是那些把精力放在找借口而不是把精力放在預防上的人。我就遇到過這樣的事情；有一次酒店來了一名新保安是我培訓，這個人一進辦公室身上的煙味就彌漫了整個間，我注意到他的雙手都被煙薰黑了，就在培訓的那一點時間里，他的煙癮都控制不住，難受的樣子全寫在臉上，我特別告訴他；「你是保安，是防火的，要上工地，慢搖吧工程要進入階段了你這個樣子怎麼管別人？你煙癮這么大也會很危險，一定要注意，」領導說我們督導部要求太高把人都嚇跑了，我內心很是痛苦，果然不出一周，施工現場發生兩次火情，雖然火情與他無關，但全酒店開始抓安全！我就是那個「大哥」結果呢？並不好，就像人們很煩防疫站的人一樣。看看那些叫得少的，往往是像大哥那樣預防好了，工作做到前面提前「預防了」所以看上去很「輕松」工作起來很有「條理」。工作范圍內的事物，人物都有規矩，尊章法，有條不紊。用不著「又哭又鬧得要奶吃。難道這樣的人不值得我們去關注去表揚？要讓所有的管理者多看，多學，多做，而不是對上級多「叫。」
還有一點，就是談談上面說的活動的經費問題；如何少花費辦大事呢？有三種辦法。1，一次投資收益。可以獎杯，分一等獎，二等獎，，，，，，。作為集體獎，不設個人獎。甚至連個人獎品都不設，就是要培養集體主義精神。就是要讓人們記住在個人和集體之間，集體比個人重要。爭得就是集體榮譽感。第一名的分值是多少，第四名得分值是多少，設定好，年底的時候開大會時，評議時，各部門就亮出來擺在本部門前面，讓大家看看，刻在獎杯上會後收回來，下一年再用，再搞活動，再發，就像足球杯一樣，如此往復，即可以對部門管理考核加分，又可以使團隊精神更加重要，2，榮譽證書。這種東西集體和個人都看得很重，很有吸引力，但是管理者一旦調離崗位就沒用了，新的管理者不會看中原有的東西，也不會讓原有的榮譽擺在那裡看著不舒服，同時也容易被一些人用來做跳槽的敲門磚。3。既有獎杯又有獎品這是最好的。也是最受歡迎的，但是花費可能大一點。
最後講一件事，可能對現代管理有用；美國的一家最大的審計事務所，在全球都有自己的分，如何管理成了很關鍵的問題。其中有一個做法我覺得很好，也很好操作，但是如果我們用的話會有很大的阻力，因為它會讓所有的借口，懶人，都很困難，讓所有想拿別人一把，搞小王國的人，都不會得逞，讓所有的工作都在可控制，可了解，可知道，一目瞭然下進行，而且想公開到什麼程度，什麼范圍都可以控制，這種方法就是；工作行為記錄：也就是每一個人，把自己的工作以每十五分鍾，或每半個小時，或者每一個小時，等等，做了些什麼，怎麼做的，記錄下來，寫在印製好的，每人一份的表單上，有些需要合作的事情還要把合作人寫下來，這樣做好處如下； 1。任何時候任何人撂下工作，都會立刻安排人去干，因為有可參考紀錄，2，考察一個人的誠信度，3，根據時間段可以最合理的安排工作，節省人力物力，最優化組合，4，杜絕了一些人總說自己很忙，其實只是借口。5，使麽洋工的人沒有了場，一件事情張三花了一小時，李四隻用了五分鍾，這種事情一次，兩次，說得過去，在多了就不好意思了，自己就要學習了，6。端什麼飯碗干什麼活，這是句老話，有了這樣的記錄，每個人就會想方設法把工作做得對得起工資，會主動找活干，寫記錄，7，也是最重要的；上級，任何一級任何時候要想了解工作流程，工作面情況，事故發生經過，等等，甚至管理人突然更換都會最快進入角色，因為怎樣干有記載，怎樣銜接也一目瞭然。

酒店工作千頭萬緒，解決方法也各有不同，不可生搬硬套，要根據實際情況靈活運用

⑶ 飢荒的銩礦獎狀有什麼用

銩礦可以合成遠古物抄品，需要在洞穴內找到遠古塔才能解鎖科技。
武器：古代鋸刃（攻擊有幾率出魂觸手助攻）、古代工具（金斧和金鎬的結合體，華而不實）
裝備：建設護符（建築製作所需材料減半，可使用5次）、懶人項鏈（自動拾取地上物品，有拾取次數和時間間隔）、星光掛墜（帶在身上會發光類似礦工帽）、古代戰甲（高防+回精神）、古代王冠（無僵直、被攻擊幾率出防護罩）

道具：古代徽章（檢測遠古力量覺醒，沒用）、古代牆（最高防禦的牆）
建築：獨眼守衛（遠古守衛炮台，強大的防禦型建築）

⑷ 一個公司的價值如何評估

公司價值評估的三個標准：

1、盈利能力越強越好（毛利率、毛利率、凈資產收益率、資產收益率、凈現金流）

凈現金流是比凈利潤更能反應公司表現之一的工具，但籌資現金流（公司舉債/發行債卷/發行新股）不算入現金流入，因為舉債不能用來衡量公司的盈利能力。

2、公司負債越少越好，資產安全（資產負債率、流動比、速動比率）

資產負債率越小越好，如果公司資產負債率高於50%，即資產狀況不佳。股東權益/凈資產=總資產-總負債，如果資產負債率高於60%，那麼這家公司就是高風險/高杠桿比的公司。除非金融機構，如果其他公司資產負債率過高的話，就要小心。

3、運營效率越高越高（存貨周轉率、資產周轉率、三費佔比）

可以跟同行業的資產周轉率進行對比，就能發現這家公司資產運用的效率和變化。
資產平均總額如果用年末來衡量也是不合適的，所以需要用上一年的資產總額以及今年資產總額相加除以2。平均資產總額=（上年資產總額+下年資產總額）/2

公司價值評估（整體資產評估）適用於設立公司、企業改制、股票發行上市、股權轉讓、企業兼並、收購或分立、聯營、組建集團、中外合作、合資、租賃、承包、融資、抵押貸款、法律訴訟、破產清算等目的整體資產評估、企業價值評估。

(4)懶人榮譽證書擴展閱讀

范圍

（一）企業價值評估的一般范圍

一般范圍即企業的資產范圍。

這是從法的角度界定企業評估的資產范圍。

從產權的角度，企業評估的范圍應該是企業的全部資產。

（二）企業價值評估的具體范圍

在界定企業價值評估具體范圍是應注意的問題：

首先，對於評估時點一時難以界定的產權或因產權糾紛暫時難以得出結論的資產，應劃為「待定產權」，暫不列入企業評估的資產范圍。

其次，在產權界定范圍內，若企業中明顯存在著生產能力閑置或浪費，以及某些局部資產的功能與整個企業的總體功能不一致，並企業可以分離，按照效用原則應提醒委託方進行企業資產重組，重新界定企業評估的具體范圍，以避免造成委託人的權益損失。

再次，資產重組是形成和界定企業價值評估具體范圍的重要途徑。

資產重組對資產評估的影響主要有以下幾種情況：

1、資產范圍的變化。

2、資產負債結構的變化。

3、收益水平的變化。

參考資料來源：

網路-企業價值評估

網路-公司價值評估

⑸ 做一家務勞動寫成日記300-500字 就是不會寫 我做家務了 可是還不會 你們速度點 好的給財富懸賞100

我幫媽媽做家務 今天是周六，我趴在床上對媽媽說：「今天我來做家務!」媽媽笑著說：「那好呀!」我聽了高興得麻溜就起床了。 我先把被子疊得整整齊齊，放到了櫃子里。之後，我又把皮卡邱的床單鋪在了床上，我又把枕頭放在床頭的旁邊。這樣我可愛的小床就收拾好了! 然後我又開始收拾我的書桌。我把我所有重要的物品放在第．個架子里，再把字典、詞典、英漢詞典以及成語詞典放在另一個架子里。最後我把水彩筆、書皮、墨水、橡皮泥放在第四個架子上面。就這樣，我的書桌也收拾利索了! 最後，我來整理我的書架，這個書架一共有四層。所以我把這些書籍分成四類：第一類是童話類，所有童話書都被我放在了這層架子里。第二類是科普類。有知識、道理的書在第二：層架子里「安居樂業」。第三類是榮譽類。我把值得驕傲的榮譽證書全部「接送」到第三層架子裡面。第四類是作文類。作文書、好詞書、好段書、好句書都在第四層架子里「打鬧、玩耍」。書架也整理好了! 我的屋子收拾好了，看著被我收拾得整整齊齊的小屋，我心滿意足地笑了。 現在我開始收拾爸爸媽媽的卧室。我先把被疊好。送它「回家」。再把枕頭、床單擺整齊。然後拿起抹布開始擦地。不一會兒就把爸爸媽媽的卧室的地板擦得乾乾凈凈。 方廳很大，我把方廳擦乾凈，足足用了30分鍾。那時，在方廳擦到一半時我已經筋疲力盡、腰酸背痛了。但我還是堅持把方廳擦完。 當一縷陽光照射進來，地板上都能映出人影來!接下來我又陸續擦了飯廳、廚房、陽台，這下可總算全部收拾完了! 幹完這一切我累得是滿頭大汗，可是看著我的勞動成果、看著充滿溫馨的小屋。心裡有說不出的高興!我得意洋洋地走到媽媽面前，說：「請您老檢查工作。」媽媽看了一遍，笑著說：「不錯!不錯！繼續努力！」 今天我很累，但我體會到了媽媽每天做家務的艱辛。也從中感受到了勞動帶給我的快樂。也明白了一個道理。 ——勞動最光榮。

⑹ 我需要好的活動策劃

過期咯~~~~~

懶人總是不能交差

⑺ 推薦好看的小說，越多越好。要不同類型的小說。

搞笑一類的就是 午門囧事 ，我超喜歡這本小說的。
比較虐的就是 代嫁棄妃 了。
我也很喜歡秋夜雨寒寫的小說，有四部，不過是寫的是幾生幾世的那種，很好看的， 若愛只是插肩而過 跨越千年來愛你 終難忘 相遇 ，最後一本是現代的。
還有 薄荷荼靡梨花白， 這本小說我也喜歡看，男主真的是太好了，~~~~(>_<)~~~~
現代的我就推薦你看明曉溪的 午後熏衣茶 明若曉溪 如玻璃般透明 ，這這些是我好就以前看的了，可能記得不是很清楚。
滄海鏡寫的 玩轉王子學院 這個也很好看的。
還有純古代的 除了我你還能愛誰 ，也還可以。
如果你喜歡看一女多男的文章，還有 絕色妖女惑江湖 ，這本小說真的不是一般的搞笑，當時看的時候我肚子都快笑痛了，O(∩_∩)O~
還有那本什麼 落入美男窟 的，好像是這本哦。
還有女主特別強大的，恩，萬能的， 黑暗王者之妖臨天下 雲狂 傲風 等等。
我是想起那部給你打的那部哈，你就湊和著看，O(∩_∩)O~
還有一本 千面魅姬 ，這本也好看，可是加V了，遺憾啊遺憾。
月在迴廊 新月如鉤 ，也挺不錯的，就是字數有點多，我沒耐心看完，就只把前面和結局看了，呵呵，我是一個懶人。
傾城護愛 我也喜歡，呵呵。
現代言情的 OK，主人閣下 ，這本書我當時看某些部分的時候還哭了。下面是幾本書的簡介，希望你看書快樂，呵呵。

《傾城護愛》 作者：蘺煙
簡介：
她是聖臨大陸的傳說——東玉西壁，靈秀無雙。
對武藝無雙、聰慧無雙、絕 -色無雙的無雙公主而言，
幸福到底是什麼？
是青梅竹馬的他，對她的耐心包容、呵護寵溺，
是妖治冷艷的他，對她的百依百順、楚楚可人，
是美麗可愛的他，對她的一見鍾情、默默等待，

還是世間一切的繁華深情，都不及初見時，他不染凡塵的輕輕一笑……

當那個溫文秀雅的男子干凈澄澈的眼眸看向她的時候，
她終於明白了——
也許，在最開始的一秒，有些事已經註定到老……

午門囧事內容簡介
「為什麼要穿越？！我為什麼要穿？！」 「不穿會著涼……」 如果你也曾以為這只是一部穿越小說…… 寶馬算什麼？美男靠邊站！作為一個受過高等教育的現在知識女性，怎能忍受沒有電腦、沒有巧克力、沒有沖水馬桶的落後生活？無論如何也得給我穿回來！顧清喬與時俱進的烏龍人生傳奇，惡搞八卦無厘頭，一碗紅燒肉引發的爆笑血案。 可惜我們都猜中了前頭，卻猜不到這故事的結局……
絕色妖女惑江湖 內容簡介
「小新，我，我們……」孟羽欲言又止。
「怎麼了，羽？」我正興奮地向他展示我這次散打冠軍的獎杯和榮譽證書。當然，我可沒忘記帶上一盒他最愛吃的杏花酥。
「我們分手吧！」孟羽一咬牙，鼓足勇氣說了出來。閉緊眼，等待那一巴掌。
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我才20歲啊，老天就這么決定了我的幸福，是不是太殘忍了？
我抬起頭，無語問蒼天。
那是什麼？一個黑點從天而降，有越來越大的趨向。
很快，我就計算出了它的降落加速度以及准確經緯度，貌似——是我這邊？
這是我作為「人」的最後的意識。
因為我很快就是一抹幽魂了
月在迴廊 新月如鉤 內容簡介
雙十年華風華正茂——就嗝兒屁了。她哭，還她的大好青春來！於是，青春過頭。

七歲孩童，正是自己還需要人照顧的時候，卻要去給個更小的小屁孩當保姆……5~想起況復生那句話——找個心理年齡一樣的怕人家嫌她太小，找個身體年齡一樣的人家又嫌她太老……她不要這個七歲的身體，這要怎麼談戀愛~！
OK 主人閣下 簡介
傳說誰只要被套上刻有「十三家族」家徽的OK項圈，將無條件成為其Servant（僕人）。她偏不信！大膽地觸放法則，橫沖直撞地闖入了惡魔的領地！完了！當囚禁自由的項圈套在她脖子上的那刻，她只能捏著耳朵跪在鍵盤上，俯首稱臣：OK，我的主人閣下。可是體內的小惡魔在張牙舞爪！天生擁有多血質的她究竟會做出怎樣的反抗舉動？而為了征服她，「十三家族」的少爺們又將使出怎樣的殺手鐧呢？！所有你想像得到的抑或想像不到的驚奇和浪漫——都在「OK」和「主人閣下」之間綻放。這個涼涼秋日，你就是我的Master！

代嫁棄妃 內容簡介
代嫁棄妃》古代言情類穿越小說。愛情的世界很大，可以包容對方所有的一切，愛情的世界也很小，小到只能容納2個人。 前世： 主人公方媛媛深愛著蕭絕，是蕭絕的妻子，卻被蕭絕害得家破人亡。肚子里的孩子也被迫流產，可是蕭絕騙她說孩子孩子是打掉的，他最虧欠的女孩，也是他最愛的女孩。方媛媛從來不知道他一直在仇恨和愛中掙扎。一步錯，步步錯。臨死前才發現，原來仇恨沒有那麼重要。只是覺悟的太晚，他傷她太深。 「如果能夠重來，我會好好珍惜你」。。。。
今生： 沒有人知道南瑾有多麼愛方流蘇（方媛媛的今生），為了蘇蘇幾度差點丟掉性命。他們的愛很平靜。可是他們之間還有個蕭絕。今世的蕭絕和前世的蕭絕有著一樣的容貌，有著前世零碎記憶的方流蘇，註定和蕭絕彼此糾結，如果把蕭絕和南瑾比作一雙鞋，每雙鞋子就是一個人。蕭絕和南瑾都是獨一無二的一雙鞋， 蘇蘇會選哪一個？
薄荷荼靡梨花白 內容介紹
男朋友林程難得發揮浪漫細胞——在女主角愛吃的冰淇淋里放上求婚戒指。結果囫圇吞冰淇淋的女主被卡得靈魂出殼，還魂到香澤國左相家中，得名雲想容。 由於她銜指環而生，身有薄荷香，一出生便能語，知者皆稱奇，更引得皇帝矚目，於她出生之日親賜婚於太子。不過具有現代人意識的雲想容可不管「婚姻之事，父母之命，媒妁之言」：太子「狸貓」雖俊美穩重，儲君之尊，卻不及青梅竹馬、文滔武略、又時時聽話的「小白」哥哥，於是精心策劃一場「落跑新娘」。不料，原以為只是兒女情長，卻引得天下紛爭。鄰國更是蠢蠢欲動，而一直疼愛她的「小白」哥哥，卻有不可告人的身世。人稱「妖王在世」的子夏飄雪卻對這個人稱「香草妃子」的傳奇女子勢在必得，難道只是因為她傳世的美貌？ 為情所困的雲想容以為「小白」哥哥已死，萬念俱灰，誕下麟兒後便香消玉殞，其子也夭折，於是「狸貓」太子傷心欲絕，一夜白頭。 其實雲想容並未死去，她被五毒教主所救，其子卻被子夏飄雪換走。原來雲想容自出生之日起便身有劇毒，而此毒卻是子夏飄雪練就絕世武功必得之物。 一直溫厚的「小白」哥哥是西隴國的一國之君。雲想容深陷三國國主外加一位無厘頭卻至純至真的花翡師傅的情網之中，不知何去何從。幾經坎坷，她終於知道自出生之日便定下的緣分是她此生最好的歸宿。
穿到妖精時代：落入美男窟（完）簡介
她柔弱的讓人恨不得將她揉入懷里，骨子裡卻偏偏狡黠如狐狸，一次意外的出遊，竟然讓她掉進了狐狸洞，落入了美男窟，她饒有趣味的兩個男子赤裸的糾纏在一起，當她發現自己穿越的時候竟然笑眯眯的說穿的好，穿來就有美男抱，事實也確實如此，從她掉到這里的那一刻開始，黑瞳黑發的她就成了所有妖精的狩獵品，撿了一個皇帝老爸做靠山，還外送五個帥到掉渣的哥哥，當她感嘆自己的生活如此美妙的同時，卻不知自己已經落入了妖精哥哥的涉獵圈套中。

⑻ 求一個主要寫心裡活動的片段。200~300字左右，初二到初三用的。詳細看補充。 ↓↓↓↓↓↓↓↓↓

我不停地在心裡念叨：「阿彌陀佛，上帝啊，保佑我吧！我再也不聽錄音機，不看電視，不打游戲機了。唉！都有怪我自己，老想著打游戲機，考試前一天還趁父母不在家偷看了一個小時的電視。老師啊，發發慈悲，手下留情，我以後上課一定好好聽講，千萬別讓我不及格啊！」

我好象看見滿試卷鮮紅的叉組成一張巨大的網向卷來，使我不得動彈，不能呼吸。我又彷彿看到了老師滿面的怒容，彷彿聽到了父母悲傷的嘆息聲和旁人的嘲笑聲。

教室里靜悄悄的，只聽見「沙沙」的發試卷的聲音，「嘩啦！」我的心隨之猛跳了一下，一個同學不小心把書碰到了地下。同桌的試卷已發下來了，72分，看著同桌哭喪的臉，我不由得心裡直打鼓。

路燈亮了。我的心咯噔一下：糟了，這回又晚了。我慌慌張張地向家裡跑去。一路上，爸爸黑邊眼鏡後面那雙嚴厲的眼睛，不時地出現在我眼前。我的心立刻忐忑不安，七上八下的。我一路小跑，心裡不住地埋怨自己：前幾天爸爸剛剛說過，放學要直接回家，不要到別處去玩。可是我剛堅持三天，就又給忘了。這回爸爸一定會特別生氣，說不定還要揍我呢！這時，我放慢了腳步，怎麼辦？現在只有一條路，那就是向爸爸承認錯誤，請他原諒。想到這兒，我就加快了腳下的速度，飛速地向家裡跑去。

⑼ 為什麼要做一個勤奮的人

你要有鼓勵自己遇到挫折不放棄奮斗目標的信念和信仰。中國古代讀書人就有這方面的信念因為孟子教了天將降大任於斯人焉，必先勞其筋骨……這就是信念，自己終將能成事，目前的挫折只是考驗和鍛煉。
最後你要有好的毅力，將奮斗持之以恆用現在的話你要有情商。具體分兩點一不被聲色犬馬那種勾人慾望的東西所吸引荒廢了事業，擱現在你要少打游戲。二不被他人打亂你的節奏，生活工作中難免有人和你唱反調暗算你，你不該花大量時間如何報復他被對方牽著鼻子走，而是應該繼續朝著你自己的道路前進。像曾國藩就說過遇事要忍讓，但是這里的忍讓絕不是怕事是懦弱，而是不計一時得失，等自己成了事再來算賬。