『壹』 如何成為一名erp實施顧問
作為ERP實施顧問，復有3個方面的技能制需要掌握。企業管理知識、ERP軟體專業知識、實施方法論。企業管理知識有助於你去熟悉企業的流程，對企業中的不合理流程提出你的看法和建議。ERP軟體專業知識有助於你知道軟體可以解決什麼、不可以解決什麼。實施方法論是如何去有效的將企業的管理需要在ERP軟體中去實現。實踐是最主要的，既然你們公司已經上了ERP系統，你可以看下相關的實施文檔，知道實施是怎麼一回事，然後找個軟體公司去實際做幾年的實施顧問。
『貳』 ERP項目管理包括哪幾個階段
ERP（Enterprise Resources Planning,企業資源計劃）是1990年4月12日，Gartner Group 公司發表了以《ERP：下一代MRPⅡ的遠景設想》為題，第一次提出的。ERP（企業資源規劃）是當今世界企業經營與管理技術進步的代表。對企業來說，應用ERP的價值就在於通過系統的計劃和控制等功能，結合企業的流程優化，有效地配製各項資源，以加快對市場的響應，降低成本，提高效率和效益，從而提升企業的競爭力。它是一種企業內部所有業務部門之間、以及企業內外合作夥伴之間交換和分享信息的系統。作為大型企業管理系統，它的復雜性決定了ERP實施過程中充滿了風險（軟、硬、咨詢、人員投入）。目前國內外主流的ERP產品供應商通過項目實踐提出了自己的實施方法論。在這些實施方法論中，雖然各有不同，但是不難發現它們都是按照項目管理的要求指導ERP實施，同時體現出ERP實施過程中的質量控制。因此，ERP實施應該遵循項目管理的要求，可以分為五個階段：
1、實施准備：該階段達成目標包括：明確甲方（客戶方）乙方（ERP實施方）雙方的項目經理人員，組建雙方實施小組；雙方項目組成員清楚和理解項目實施的目標和方法；雙方項目組共同擬定一份項目實施主計劃，規劃出整個項目的實施進程；公司高層信息化建設知識和ERP理念的培訓；召開項目啟動大會。雙方確認成果有：項目組織/通訊錄、項目實施主計劃/資源需求計劃、系統環境部署建議、工作任務書、項目章程、項目預算計劃、質量保證計劃、項目實施標准文檔、階段成果評估。該階段里程碑：召開項目啟動會。
2、藍圖設計：該階段達成目標包括：讓客戶了解軟體系統的功能、管理思想以及應用流程（知己）；了解客戶業務和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；進一步界定細節需求邊界；在業務調研的基礎上幫助企業發現並確定企業現存的主要問題，分析這些問題，並找出導致這些問題的原因，編制業務規劃；產品需求匹配，確定需求差異，做特殊業務處理的二次開發准備；編寫解決方案初稿。雙方確認成果包括：業務解決方案初稿、個性化開發方案、系統編碼方案、系統參數配置方案、介面方案。該階段里程碑：需求分析報告確認和業務解決方案確認。
3、系統建設：該階段達成目標包括：培訓及知識轉移；測試業務藍圖設計方案的可行性和有效性；准備將藍圖設計轉換成公司實際操作流程，進行解決方案的優化與驗收。雙方確認成果有：測試計劃/方案、培訓總結報告、靜態數據准備方案及表單、方案測試報告和解決方案終稿。該階段里程碑：解決方案驗收。
4、上線切換：該階段達成目標：完成上線前的相關准備工作、保證動態數據的按質按量完成；系統正式上線；完成新舊的系統替換工作；新系統可以處理企業的日常業務。雙方確定成果：客戶內部支持體系、系統許可權配置方案、最終用戶培訓總結、用戶標准操作手冊、切換方案、系統切換報告、上線切換報告。該階段里程碑：上線准備與切換總結。
5、上線及上線支持：該階段達成目標包括：系統正式上線後的實施支持，保證客戶可以正常應用系統進行日常業務處理；人員的有序撤離/更換，引入運維，保證服務的長期性；做好項目總結，完成項目的整體驗收工作。雙方確定成果有：日常維護策略、用戶系統管理制度、系統運行問題記錄單、項目總結報告（質量報告）、系統驗收報告、內部評審報告、項目交接記錄單、項目維護合同。該階段里程碑：項目驗收。（詳見正航軟體官方網站文章）
『叄』 ERP系統是什麼意思啊
ERP管理系統是什麼？
如今，各個行業的企業都需要使用ERP管理系統來管理業務流程，那麼ERP管理系統是什麼，它有什麼作用呢？
一、ERP管理系統的定義ERP是Enterprise Resource Planning Administration的縮寫，意為企業資源計劃，ERP管理系統是一個將物流、財流、信息流集成化管理的應用系統，包含采購、銷售、庫存、客戶、財務等模塊，用來進行企業資源優化，使管理效益最大化。
二、ERP管理系統的歷史及現狀ERP已經有一百多年的歷史可。 最初是一個針對生產調度的系統。1964年，Toolmaker Black and Decker提出了物料需求計劃 (MRP) 解決方案。1983年，製造資源計劃（稱為 MRP II）提出，包括了采購、物料清單、排程和合同管理。隨著互聯網技術的發展，企業資源計劃於1990年提出，隨後經歷了一個快速普及的階段。如今的ERP管理系統支持各種新特性和功能，通過SaaS雲運行，變得更經濟高效。雲端ERP管理系統可快速、靈活地滿足企業不斷增長的業務需求。
三。ERP管理系統的功能
1。商品管理通過編碼統一管理商品，一鍵查詢商品位置，掃描商品編碼，獲取商品庫存信息，幫助企業有效管理多個庫存單位。
2。訂單管理ERP管理系統可以統一管理多平台、多店的訂單，自動檢查和排序，避免錯誤和遺漏。
3。庫存管理對多倉庫庫存進行統一管理，根據銷售訂單和采購到貨情況自動更新庫存，設置預警提醒，幫助企業優化庫存管理，避免庫存積壓和缺貨，降低庫存上限。基本職業。
4。采購管理自動生成缺貨商品的采購清單，一目瞭然地管理供應商的采購計劃，有效地提高了企業的采購效率。
5。售後管理將售後包掃描進倉庫，減少售後人員的工作量，大大提高工作效率，可以幫助企業為客戶提供更好、高效的服務，提高客戶評價。
6。財務管理告別手工核算，自動生成財務報表，方便財務人員記賬和對賬，方便管理人員及時了解企業盈利能力，為管理決策提供數據支持。提高資金利用效率。
ERP管理系統在當今企業管理中有著重要的影響。將業務部門和業務流程集成到ERP管理系統中，縮短了溝通時間，提高了工作效率，節約了人力成本，有效提高了企業的競爭力。
『肆』 erp理論研究最新成果
ERP在國外應該是使用得比較廣泛，這個與他們的基礎設施比較健全，配合度比較高是有專很大的關系的。
但是在國屬內，因為國內設施基礎還有待健全，盡管使用得也比較廣泛，但是由於結果不是很理想，因此很多的項目在進行到一半的時候就可能背離原來的目標或者安於現狀。
製造行業中，采購，生產和物流，如果是根據訂單來生產的企業，排產會比較困難些，主要還是看訂單的規則性和生產瓶頸，這方面解決了，還要看供應商的狀況和物流狀況，前者直接影響到生產，後者直接影響到銷售，進而反作用訂單。
如果是先行排產的企業，那這方面的壓力會小很多，壓力主要集中在銷售。
『伍』 格力企業ERP實施案例分析應從哪幾方面來寫
ERP系統項目實施可分為五大階段
信息系統項目管理的內容比較多，可以概況為：任務劃分、計劃安排、經費管理、審計與控制、風險管理。其中風險管理對信息系統建設來說十分重要的，它涉及到開發方、實施方和最終用戶的方方面面。質量控制就是為了降低風險，是風險管理的一部分。
ERP（EntERPrise Resources Planning,企業資源計劃）是1990年4月12日，Gartner Group 公司發表了以《ERP：下一代MRPⅡ的遠景設想》為題，第一次提出的。ERP（企業資源規劃）是當今世界企業經營與管理技術進步的代表。對企業來說，應 用ERP系統的價值就在於通過系統的計劃和控制等功能，結合企業的流程優化，有效地配製各項資源，以加快對市場的響應，降低成本，提高效率和效益，從而提 升企業的競爭力。它是一種企業內部所有業務部門之間、以及企業內外合作夥伴之間交換和分享信息的系統。作為大型企業管理系統，它的復雜性決定了ERP實施 過程中充滿了風險（軟、硬、咨詢、人員投入）。目前國內外主流的ERP系統產品供應商通過項目實踐提出了自己的實施方法論。在這些實施方法論中，雖然各有 不同，但是不難發現它們都是按照項目管理的要求指導ERP系統實施，同時體現出ERP實施過程中的質量控制。因此，ERP實施應該遵循項目管理的要求，偉創軟體介紹，企業實施ERP的主要方案可以分為五個階段：
1、實施准備：該階段達成目標包括：明確甲方（客戶方）乙方（ERP實施方）雙方的項目經理人員，組建雙方實施小組；雙方項目組成員清楚和理解項目實施的 目標和方法；雙方項目組共同擬定一份項目實施主計劃，規劃出整個項目的實施進程；公司高層信息化建設知識和ERP系統理念的培訓；召開項目啟用大會。雙方 確認成果有：項目組織/通訊錄、項目實施主計劃/資源需求計劃、系統環境部署建議、工作任務書、項目章程、項目預算計劃、質量保證計劃、項目實施標准文 檔、階段成果評估。該階段里程碑：里程碑：召開項目啟動會。
2、藍圖設計：該階段達成目標包括：讓客戶了解軟體系統的功能、管理思想以及應用流程（知己）；了解客戶業務和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；進一 步界定細節需求邊界；在業務調研的基礎上幫助企業發現並確定企業現存的主要問題，分析這些問題，並找出導致這些問題的原因，編制業務規劃；產品需求匹配， 確定需求差異，做特殊業務處理的二次開發准備；編寫解決方案初稿。雙方確認成果包括：業務解決方案初稿、個性化開發方案、系統編碼方案、系統參數配置方 案、介面方案。該階段里程碑：需求分析報告確認和業務解決方案確認。
3、系統建設：該階段達成目標包括：培訓及知識轉移；測試業務藍圖設計方案的可行性和有效性；准備將藍圖設計轉換成公司實際操作流程，進行解決方案的優化 與驗收。雙方確認成果有：測試計劃/方案、培訓總結報告、靜態數據准備方案及表單、方案測試報告和解決方案終稿。該階段里程碑：解決方案驗收。
4、上線切換：該階段達成目標：完成上線前的相關准備工作、保證動態數據的按質按量完成；系統正式上線；完成新舊的系統替換工作；新系統可以處理企業的日 常業務。雙方確定成果：客戶內部支持體系、系統許可權配置方案、最終用戶培訓總結、用戶標准操作手冊、切換方案、系統切換報告、上線切換報告。該階段里程 碑：上線准備與切換總結。
5、上線及上線支持：該階段達成目標包括：系統正式上線後的實施支持，保證客戶可以正常應用系統進行日常業務處理；人員的有序撤離/更換，引入運維，保證 服務的長期性；做好項目總結，完成項目的整體驗收工作。雙方確定成果有：日常維護策略、用戶系統管理制度、系統運行問題記錄單 、項目總結報告（質量報告）、系統驗收報告、內部評審報告、項目交接記錄單、項目維護合同。該階段里程碑：項目驗收。
『陸』 SR ER PR MP在顯目中代各表什麽階段
聽說這堆縮寫是這樣分的，不過實際上每家公司的用法又不太一樣，都有自定回義部分 ...
階段答: SR (Sample Run), ER (Engineering Run), PR (Pilot Run), MP (Mass Proction)
PS: PR 也有人說 Trial Run / Control Run / Ramp Up
各階段產品:
* ES (Engineer Sample): 用來確認產品基本功能，不保證實用性、耐用度
* CS (Customer Sample): 功能都要能正常工作，不能當機、掛點、失效
* MP (Mass Proction): 消費者手上拿到的量產版
測試驗證:
* EVT (Engineering Verification Test)
* DVT (Design Verification Test)
* PVT(Proction Verification Test)
最後就是 EOL(End Of Life)
『柒』 erp 專員試用期工作成果怎麼寫
ERP 是由美國計算機技術咨詢和評估集團 Gartner Group Inc 提出的一種供應鏈的管理思想。企業資源計劃是指建立版在信息技權術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP 系統支持離散型、流程型等混合製造環境，應用范圍從製造業擴展到了零售業、服務業、銀行業、電信業、政府機關和學校等事業部門，通過融合資料庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶伺服器結構、計算機輔助開發工具、可移植的開放系統等對企業資源進行了有效的集成。
『捌』 求「創業之星」成果EXCEL等生成企業ERP管理軟體
這個可是項很大的工程呢，建議你去宇博OA看看吧，或許有你需要的答案
『玖』 要在ERP系統方面有所成就應該學哪些東西
要學ERP,還是先學一些進銷存方面的吧
ERP太大了,不是說你想學就能學的
除非你已經在軟體方面有足夠的功底
能夠獨立製作一個項目,甚至能從分析,開發,編寫,測試到發布 領導下來
那你可以向ERP進軍了
「上ERP是找死，不上ERP就是等死」這句話一度成為業內議論的焦點，不僅真實的反映了目前中國企業在管理信息化建設方面的窘迫與無奈，同時也向管理軟體行業提出一個問題：中國的企業應該用什麼樣的ERP？
ERP（企業資源計劃）是一種企業管理的思想，強調對企業的內部甚至外部的資源進行優化配置、提高利用效率。目前，中國企業在管理信息化建設方面所能選擇的ERP類型不外乎三種，第一種是攜帶西方管理思想和項目經驗的ERP軟體，第二種是完全借鑒西方技術的ERP軟體，第三種是由傳統管理軟體改造成的ERP軟體，這三類ERP的特點就是「剛性有餘、柔性不」。剛性ERP軟體只滿足了企業在復雜環境下所具有的少部分共性需求，而對於更多的個性需求則無能為力。眾所周知，規范的未必是先進的，而先進的卻普遍帶有很強的個性。在這樣一種現狀下，企業只能在同樣的信息化環境中與其他企業處進行競爭，而無法藉助ERP軟體進一步形成和增強其核心競爭力，甚至會因為剛性ERP軟體而失去其原有的管理個性和競爭力，逐步使企業放棄其長期形成的具有鮮明個性富有競爭力的管理沉澱和積累。剛性的ERP實施過程是一個對企業原有優秀的管理成果的廢棄的過程，ERP軟體必須還原ERP思想柔性的本貌。市場在變、企業在變，ERP系統怎麼可以一成不變！呼喚個性是二十一世紀的主旋律，「共性解決生存問題，個性解決發展問題」，尤其是在中國這樣一個復雜多變的市場環境中，企業更需要能很好的滿足其管理個性、具有很大靈活性、柔性的ERP系統，伴隨其一起成長。
博科智能ERP以先進的企業物流思想為基礎，是平台化技術8年積累的成果，它的平台化、構件化程度高，可配置性強，基於一個平台可以配置出多行業系統，可以在細分行業中成功應用，產品功能簡潔，符合企業個性管理的要求。博科智能ERP是時代呼喚的產物，它的推出是社會發展的必然。
智能ERP的特點
更加適合在中國這樣一個復雜多變的市場環境中進行應用；
將構件化/平台化軟體工程方法的實現程度提升到了一個前所未有的高度；
更加註重根據企業實際配置個性化的管理體系，而不僅僅是提供默認的管理體系；
更加註重靈活的系統配置，而不是軟體的二次開發；
更加註重決策分析、智能預警、動態控制，而不僅僅是事務處理。
智能ERP的價值
應用智能ERP，能夠使管理者個體的優秀管理思想迅速融入到整個企業的管理體系中，在這些個性化的管理思想的基礎上，形成具有企業自身特點的個性化管理體系；智能ERP通過便捷的系統配置來滿足企業不斷發展變化的管理需求，從而使ERP軟體更加易於實施和擴展，可以最大限度的保護企業在信息化方面的歷史投資；智能ERP的軟體開發與實施實現良好的分離，從而使ERP軟體在滿足企業管理個性需求的前提下能夠迅速實現低成本的規模化推廣；同時，智能ERP在保留和繼承企業原有優秀管理成果的基礎上，引進、導入、吸收先進的管理理念，使企業的發展實現「螺旋式上升」。