團隊取得成果

Ⅰ 團隊總結怎麼寫

團隊合作總結的寫法：

一個團隊合作的總結的寫作方式：當談到一個團隊里的收獲，首先是將團隊工作流程中的切身體會，親力親為，將團隊在本次合作中是怎麼樣進行的，從哪些方法上進行調研，從申報材料、問卷設計、訪談提綱、團隊建設、書簽製作到實地訪談、問卷填寫、影音資料的收集

處理、工作日誌、個人及團隊總結、調查報告的書寫、驗收材料的整理、宣傳材料的製作處理，每一個環節都傾注了我們的心血，每一道工序詳細的介紹，詳細的寫出這些工序的過程，以及在這些過程中的感受心得。

其次，團隊合作要「人盡其才，物盡其用」。每一個人作為團隊的一份子，有義務將自己的想法、意見表達出來，有義務為了團隊的利益而放棄一些屬於自己的東西，有義務多為團隊做貢獻。一個自私自立的人不可能在團隊里長久的生存。

合作中每一個人的任務分工，以及如何配合進行團隊合作的，在這其中有什麼困難或者是開心的事情都是進行描述的。

然後，團隊合作要處理好隊員與隊員之間的關系。既然是團隊，就必須保證團隊隊員之間的同心協力，共同進退。團隊不僅僅是把幾個有共同目標的人湊到一起做事情，還會在團隊存續期間乃至以後的生活中持續發揮影響。

再次，團隊合作一定要講求效率。做好工作日程安排，並嚴格地按照日程安排進行工作。這一方面是因為團隊目標的完成需要效率的支撐，另一方面還因為「一鼓作氣，再而衰，三而竭」，要想保證團隊的同心協力，就必須摒棄拖拖拉拉的工作作風。

(1)團隊取得成果擴展閱讀：

注意事項

總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時，要通過調查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結，避免以偏概全。

熱愛本職工作，事業心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業務，如果對業務不熟悉，就難免言不及義。

總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則。就像陳雲同志所說的那樣，「是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤」。誇大成績，報喜不報憂，違反作總結的目的的不良行為，我們應當摒棄。

Ⅱ 個人成就團隊，團隊完善個人和團隊成就個人，個人完善

實際上,團隊對個人發展只是搭 建了一個平台,是個人成就了團隊,並非是團隊成就專個人。 從量上來屬說,團隊由個人組成,沒有個人就沒有團隊。從質上分析，個人成就 團隊，並不是說的團隊的成功取決於一個人，而是每一個個人的努力成就完美的團隊，領導的統籌安排，合理分工，每一個員工的取長補短、努力奮斗，共同成就團隊。

Ⅲ 團隊合作才能取得成功是為什麼

個人英雄主義單打獨斗的時代一去不復返了，如今誰懂合作、誰會合作，誰就是未來的大贏家。

有一個故事，說的是有兩個人因馬車失事落入荒郊野外之中，沒有發現任何食物。幸運的是，失事之時，一個人緊緊抓住了一根魚竿，另一個人緊緊抓住了一簍魚。兩人分道揚鑣後，那帶著魚的人在原地搭起火堆就烤起了魚，美美地飽食了5天，再也沒有魚了，於是就餓死在空空的魚簍邊。另一個人帶著魚竿去尋找大海，在第3天，他眼見著蔚藍色的海水，力竭而亡，再也沒有可能去捕魚了。試想一下，如果他們通力合作，一同享用魚簍和魚竿，那麼在第3天時，一同吃完最後一條魚，來到海邊又捕上了一批魚，兩人都可以生存下來。

佛祖釋迦牟尼曾經問弟子：「給你一滴水，怎樣才能讓它不幹?」弟子們答不上來。佛祖說：「融入大海。」一滴水只有融入大海才能生存，進而才能有所作為，才能掀起滔天巨浪。同樣，一個人也只有融入團隊才能生存。羅文之所以能夠把信送給加西亞，原因之一就是他背後有一批隊員，他們安排聯系人，安排路線；他們掩護戰友，擊退敵軍。羅文有了他們的幫助，如虎添翼，才能成功抵達目的地。

生意是一種短期的暫時的合作——在短時間內以暫時的條件合作。企業是一種長期的固定合作——老闆出錢，員工出力，老闆拿利潤，員工拿工資。唯有企業得以生存，員工才能獲得發展。企業是大家的企業，只有企業發展了，員工才能成長；反之，員工成長了，企業才能發展。這是一種合作雙贏的關系。

合作是一種偉大的雙贏思維，它突破了1＋1＝2的思維定式。單純從理論上說，1＋1的結果有三種情形：一是1＋1＜2，在這種情形下，人們沒有必要合作，也沒有必要競爭，因為這種結果是損人損己的；二是l＋1＝2，在這種情形下，人們是在競爭，競爭的結果是一方輸、一方贏；三是1＋l＞2，在這種情形下，人們就有必要合作，因為其結果是雙贏。而現實生活中，個人的成長、企業的發展、文明的進步都是建立在合作的基礎上。這說明雙贏是個人成長、企業發展以及文明進步的偉大思維。因此，一個具備合作意識的人，必定是一個能夠站在別人的立場考慮問題的人，必定是一個善於滿足他人需求的人，必定是一個開拓進取的人。

生意場有這樣一個不成文的規則：只要是有利可圖的交易，你賺100，別人賺1000，對於你來講也是成功的。這個道理其實很簡單。如果你不讓別人賺1000，你自己連那100也賺不到。

一個人若真的想成就一番事業，必須發揚合作精神。如果沒有其他人的合作，任何人都無法取得持久性的成功。如果兩個或兩個以上的人聯合起來，並且建立在和諧與諒解的基礎上，這一聯盟中的每一個人將因此倍增自己的能力。但是，有些人由於無知或自大，誤認為自己能夠駕駛自己的小船駛入這個處處都充滿危險的生命海洋。這種人終會發現，有些人生的漩渦比危險的海域還要危險萬分。只有通過和平、和諧的合作努力，才能獲得成功，單獨一個人必定無法獲得成功。即使一個人跑到荒野中去隱居，遠離各種人類文明，他仍然需要依賴他本身以外的力量才能生存下去。他越是成為文明的一部分，越是需要依賴合作性的努力。

李某擁有一家三星級的賓館，經朋友介紹，他認識了一位名氣很大的導演，導演准備在他的賓館召開一個新聞發布會。李某很爽快地同意了，可是在租金上不能與對方達成協議。李某要價四萬，導演只答應出兩萬，雙方爭執不下。那位從中介紹的朋友勸李某說：「你怎麼這么傻，你只看到了兩萬，兩萬背後的錢可不止這個數，他們都是名人，平時請都請不來呢!」李某想，四萬的要價不算太貴，只要堅持一下，對方肯定會接受的。所以他決不鬆口。朋友生氣地說：「我沒有你這個目光短淺的朋友。」說完，朋友拋開李某自己走了。附近一家四星級賓館的總經理聽到這個消息，感到機不可失，馬上找到那位導演，說他願意把賓館的大廳租給導演，而且要價不超過兩萬元。於是，導演便租了這家四星級賓館。開新聞發布會那幾天，除了許多記者、演員外，還有不少影迷，十幾層的大樓全部住滿，而且因為明星的光臨，這家四星級賓館名聲大振。

事實證明合作無疑是最有效的方法之一，它使雙方的優勢互補，並使得各自的能力產生放大的效果，從而能創造更大的利益。只要把蛋糕做大，雙方共享一塊大蛋糕，也要比一方獨享一塊小蛋糕獲益大得多。

在現在競爭激烈的社會里，我們每個人每時每刻都在競爭的狀態中苦苦掙扎著；同樣，不可否認的是，競爭意識有利於我們發揮自己的潛能。但如果我們只講競爭，不講合作的話，我們就成了一支孤軍奮戰的隊伍，或許我們本身有很好的技能，但最終在強大的敵人面前也不可能創造奇跡。只有在競爭中合作，在合作中競爭，才能最終走向成功。

在非洲的一個地區，每年都有舉辦南瓜品種大賽的慣例，而每年的冠軍得主均是一個叫傑克的農夫。令人難以理解的是，獲得冠軍的他回到家鄉之後，毫不吝嗇地把獲獎的種子分送給他的左鄰右舍。有一天，傑克的朋友很奇怪地問他：「你的獎項得來不易，每年都看到你投入大量的時間精力來做品種改良，為什麼還這么慷慨地將種子送給別人呢?難道你不怕他們的南瓜品種因此而超越你的嗎?」傑克笑了笑回答說：「我將種子分給大家，幫助大家，其實也就是幫助我自己啊!」我們知道，每家的田地都是地接地，彼此相連。如果傑克將得獎的種子分送給鄰居，鄰居們就能改良他們的南瓜品種，也可以避免蜜蜂在傳遞花粉的過程中，將臨近的較差品種的花粉傳給了自己的品種，這樣他才能夠專心致志地進行品種改良。反過來，如果傑克將得獎的種子占為己有，而不分給他的鄰居，為了防範外來蜜蜂等昆蟲所帶來的花粉弄雜了他的種子，就得花費大量的人力物力，為驅趕昆蟲而疲於奔命，恐怕還不會有什麼好的效果。

只有合作才能夠成功，傑克這樣做實際上是在幫助自己。每個人的能力都有一定的限度，善於與別人合作的人，才能夠彌補自己的能力不足，達到原本達不到的目的。

Ⅳ 管理團隊如何創造最佳成果

建議多看點書吧，管理的書籍、團隊的書籍、營銷的書籍。這不是一句兩句話就能講明白的。

Ⅳ 團隊怎樣用協作創造成就

當今社會，企業分工越來越細，在現實的企業競爭環境中，任何人都不可能獨立完成所有的工作，也不可能只憑個人的力量來大幅地提升企業的競爭力，每個人所能實現的僅僅是企業整體目標的一小部分，因此，團隊力量的發揮已成為贏得企業競爭勝利的必要條件，團隊精神日益成為企業文化的一個重要因素，一個優秀的團隊可以使企業更快地實現其經營目標，使企業獲得更高的顧客滿意度。

在廣闊的非洲大草原上，三隻小狼狗一同圍追一匹大斑馬。面對著身材高大的斑馬，三隻兩尺多長的小狼狗一擁而上，一條小狼狗咬住斑馬的尾巴，一隻小狼狗咬住斑馬的鼻子，而另一隻小狼狗咬住了它的腿，無論斑馬怎麼掙扎反抗，這三隻小狗都死死咬住不放。當斑馬前後受敵，疼痛難忍時，終於，斑馬支撐不住倒在了地上。一匹大斑馬就這樣被三隻小狼狗吃掉了。

三隻小狗之所以能夠擊敗大斑馬，不僅由於它們自身的優秀，還在於它們組成了一支優秀的團隊，並分工協作，致力於共同的目標。

一個人是否具有團隊合作的精神，將直接關繫到他的工作業績。幾乎所有的大企業在招聘新人時，都十分注意個人的團隊合作精神，他們認為一個人是否能和別人相處與協作，要比他個人的能力重要得多。

一個沒有團隊精神的人，即使個人工作幹得再好也無濟於事。因為在這個講究合作的時代，真正優秀的員工不僅要有超人的能力、驕人的業績，更要具備團隊精神，為團隊整體業績的提升作出貢獻。一個人的成功是建立在團隊成功的基礎上的，只有團隊的績效獲得了提升，個人才會受到嘉獎。

作為公司的一員，只有把自己融入到整個公司之中，憑借整個團隊的力量，才能把自己所不能完成的棘手的問題解決好。當你來到一個新的公司，你的上司很可能會分配給你一個難以完成的工作。上司這樣做的目的就是要考察你的合作精神，他要知道的是你是否善於合作、善於溝通。如果你不言不語，一個人費勁地摸索，最後的結果只能是「死路」一條。

個人英雄主義是團隊合作的大敵。如果你從不承認團隊對自己有幫助，即使接受過幫助也認為這是團隊的義務，你就必須拋棄這一愚蠢的態度，否則只會使自己的事業受阻。

劉某是一家營銷公司的一名營銷員。他所在的部門曾經因為十分具有團隊精神而創造過奇跡，而且部門中每一個人的業績都特別突出。後來，這種和諧而又融洽的合作氛圍被亨利破壞了。

原來，公司的高層把一項重要的項目安排給亨利所在的部門。劉某的主管反復斟酌考慮，猶豫不決，最終沒有拿出一個可行的工作方案。而劉某則認為自己對這個項目有十分周詳而又容易操作的方案，為了表現自己，他沒有與主管商量，更沒有貢獻出自己的方案，而是越過主管，直接向總經理說明自己願意承擔這項任務，並提出了可行性方案。

他的這種做法嚴重地傷害了主管，破壞了團隊精神。結果，當總經理安排他與主管共同操作這個項目時，兩個人在工作上不能達成一致意見，產生了重大的分歧，導致團隊中出現分裂，項目最終流產了。

要想獲得成功，你就應該學會與人合作，而不是單獨行動。只有把自己融入到團隊中才能取得更大的成功。融入團隊必須要有團隊意識，摒棄「獨行俠」的思想，代之以齊心協力的合作意識，扮演好自己的團隊角色。

團隊要想創造並維持高績效，員工能否扮演好自己的角色是關鍵，也是根本，有時它甚至比專業知識更加重要。要想扮演好自己在團隊中的角色，必須做到以下幾點：

首先，在工作中，不要直接否決團隊的決定，始終讓團隊作為與客戶打交道的主體。如果可能的話，最好以團隊為主體與上級打交道。如果你不得不插手，就公開支持自己的團隊。讓客戶覺得在你這兒得到的承諾，遠不如在團隊那兒得到得多，最好讓上級也產生同感，這樣，他們就會養成與團隊直接打交道的習慣。站在員工個人的角度來講，直接和團隊打交道可以使工作更加輕松：站在團隊的角度講，讓團隊成為主體可以使團隊的運作更有效率。這是真正的一舉兩得。

其次，要扮演好團隊隊員的角色還應主動尋找團隊成員的積極品質。在一個團隊中，每個成員的優缺點都不盡相同。你應積極尋找團隊中其他成員的優秀品質，並且向其學習，使自己的缺點和負面因素在團體合作中減少以至消失。在提升自己的同時，提升團隊成員之間合作的默契程度，從而提升團隊執行力。團隊強調的是協同，較少有命令和指示，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響著團隊的工作效率。如果你積極尋找其他成員的積極品質，那麼你與團隊的協作就會變得更加順暢；你自身工作效率的提高也會使團隊整體的工作效率得到提高。

再次，要時常檢查自己的缺點。改變工作角色之後，你應該時常檢查自己的缺點。比如自己是否依舊對人冷漠，或者依舊言辭鋒利。這是扮演好團隊成員角色的一大障礙。團隊工作需要成員之間不斷地進行互動和交流，如果你固執己見，難與他人達成一致，你的努力就得不到其他成員的理解和支持，這時，即使你的能力出類拔萃，也無法促使團隊創造出更高的業績。

新一代的優秀員工必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，將個人的追求融入到團隊的總體目標中去，最終實現團隊的最佳整體效益。

Ⅵ 您如何領導、發展並激勵團隊取得傑出的成就

激勵團隊走向成功可以這樣說：
1、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。(逆境向上才是我們的正確心態，只看到現在而看不到將來是很失敗的，雖然將來很遠，只要是心態正確其實未來也很近)
2、即使是不成熟的嘗試，也勝於胎死腹中的策略。(什麼是嘗試?什麼是策略?嘗試著成功，策略的失敗。)
3、我曾經參與到一個工作環境中，在那裡，IT部門的每個團隊都如此緊密地組織起來，以致於任何一個團隊都不願意與其他團隊分享他們的專業知識。
4、這兩種環境都無法使工作高效。但是，在一個人們能夠獲得信任的公司，人們將會付出最大努力。
5、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。創意是金錢，策劃顯業績，思考才致富。知道是知識，做到才智慧，多做少多說。積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
6、快樂讓公司環境變得令人愉快點吧。當人們喜歡他們所做的工作，並且樂於與那些一起工作的人共事，他們就會高效率地工作。
7、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營。
8、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
9、這些年，我看到過兩種極端的文化。在一個我曾經工作過的公司，每件事情都有規則，官僚作風主導著公司的管理體系，整個環境看上去井然有序，但是，幾乎沒有個人判斷的空間，因此，沒有人對自己的工作具有主人翁感，或者想主動、快速地完成工作。
10、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。
11、不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰性的工作相混淆。真正的快樂，是在你和你的團隊深深沉浸於解決問題之時，而且你們經常共同解決問題。
12、另一個極端的例子，我在一個權力分散以至於非常混亂的公司里工作過，(www.lz13.cn)每個部門都按照自己的想法自行其事。
13、當面臨一個失去希望的團隊，我就扮演一位教練的角色。我們共同認識現實，並著手考慮如何解決問題。
14、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌。
15、在建立一種充滿希望的公司氛圍方面，領導者的工作是既要現實又要樂觀。現實主義讓你認識到當前的事實;而不論多麼不愉快，樂觀主義則讓你明白，即便考慮到現實的困境，我們仍繼續朝著目標前進。
16、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。
17、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。(所以我們每個人都應該積極的努力，永遠不要只做旁觀者奧。只要登上舞台，不管是失敗還是成功那麼都會很精彩)
18、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。心態要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。
19、希望下一步，重要的是要認識到，高效員工夢想成功，而成功需要被希望點燃。不言而喻的是，當人們擁有希望，他們就會積極進取;當他們感到沮喪時，他們就會放棄。基於那種從工作中通過解決難題和堅持不懈而獲得的認識，他們會不斷前進。堅持需要樂觀主義。
20、當我們重組時，我所撰寫的關於"團隊共享會有多麼好"的一份評估報告獲得一致通過後，他們停止向其他團隊封閉自己的專業知識，開始彼此信任。隨後，員工開始高效工作，工作質量開始提高。

Ⅶ 當你把心血投入到一個團隊裡面，你又是團隊裡面的技術支柱，最後團隊獲得了成果。卻發現，他呢是為了拿獎

這樣的團隊不要也罷 你應該找一個更好的團隊，在或者讓他們關注你，離不開你。

Ⅷ 黃大年所帶領的團隊取得的成就主要有

在黃大年團隊的努力下，中國的超高精密機械和電子技術、納米和微電機技術、高溫和低溫超導原理技術、冷原子干涉原理技術、光纖技術和慣性技術等多項關鍵技術進步顯著，快速移動平台探測技術裝備研發也首次攻克瓶頸，突破了中國以外國家的封鎖。

黃大年帶領團隊創造了多項「中國第一」，為中國「巡天探地潛海」填補多項技術空白，為深地資源探測和國防安全建設作出了突出貢獻。

(8)團隊取得成果擴展閱讀：

黃大年共培養博士13名、碩士5名。黃大年根據學生的不同情況，採取一對一、點對點的個性化培養模式，學生喜歡什麼，他就努力傳授什麼；學生哪方面有潛力，他就著重去挖掘，最大限度地激發學生的潛能，走上適合自己的研究道路。

黃大年放棄國外優厚的待遇，懷著一腔愛國熱情帶領科研團隊在航空地球物理領域取得重大成就，被授予第六屆全國道德模範榮譽稱號口他的事跡啟示人們：只有在個人與社會的統一中才能實現人生價值；價值觀對人生道路的選擇具有重要導向作用。

Ⅸ 團隊建設成果怎麼寫

團隊協作心得體會 篇一： 隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，市場需求越來越多樣化，使企業管理層所面臨的狀況和環境極其復雜，在很多狀況下，單靠個人潛質已很難完全處理各種錯綜復雜的信息並採取切實高效的行動，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關聯、共同合作。而合作團隊-在那裡簡稱為「團隊」。的建立正是旨在解決錯綜復雜的問題，並進行必要的行動協調，持續組織應變潛質和持續的創新潛質。 一、團隊的定義和特點 所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧並為負有共同職責的統一目標和標准而奉獻的一群人。團隊不僅僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依靠的不僅僅是群眾討論和決策以及信息共享和標准強化，它強調透過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的群眾成果，這個群眾成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰好處的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。 團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔群眾職責。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。作出這一承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的群眾。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一齊分享信息、觀點和創意，共同決策以幫忙每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和職責，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種正因多名成員共同工作而帶來的增值效應

Ⅹ 社區群眾體育團隊取得的成果應該怎麼寫

體育運動不但能夠強健體魄，還能增強意志力。以及培養人的團版隊合作意識。
在工作和權生活中，多數情況下人們需要一種合作，需要有一種團隊意識和團體榮譽感。在一個體育運動團隊中，隊員們知道他們也許並非是最快或最強壯的選手，但他們有其他人不具備的技能，他們懂得自己的和他人的特點，彼此欣賞，彼此配合，在體育運動中形成不可分割的凝聚意識，在這樣的形勢下，孩子不但能夠學會與他們配合，還能訓練自己的領導能力，特別是在緊急情況下的應變能力。在團體活動中，計劃謀略實施等操作過程鍛煉孩子的思維與計劃能力，這些鍛煉的成果在孩子今後的事業發展上會顯示出不容忽視的積極作用。