❶ 中國二手房中介銷售人員流失現狀原因及解決對策研究
人員流失？很簡單呀，壓力大，上班時間長，這都是有很多人承受不了的！想要留住人就必須得提高員工福利待遇，讓經紀人的時間相對自由一點
❷ 急需企業銷售人員流失的原因分析開題報告,求各位大神幫幫我，給個範文借鑒借鑒，具體格式如下
可以參考：網頁鏈接
❸ 降低中小企業銷售人員流失率的對策研究的國內外研究綜述
你這個問題很大，很難在這里給你回答，首先你要分析銷售人員流失的原因，可以是宏觀的，也可是微觀的。針對原因你去尋找國內外整個對策的發展過程。具體是怎麼做的，可列出例子，然後從客觀分析出結論和方向等方面。我剛才寫一篇日誌，是關第招聘與求職的，部分可以參考。
❹ 如何減少銷售人員流失
應該按照需求層次理論提高銷售人員的心理滿足感。如：提成、完成目標的情況和成就感、自我實現等等。還是具體問題具體分析。你提供的信息太少。
❺ 求本科論文：企業銷售人員流失的原因分析 的開題報告
自己下載吧，我們學校的模板。
❻ 銷售團隊人員流失率較高，業績提升不起來，困惑
首先找到人員流失率高的原因，是因為工資不高，還是因為福利或者壓力太大，又或者是領導者的問題，以及其他各方面的原因都有，業績提升其實有很多方法，客源是很關鍵的一點，市場的佔有率可以看是否趨於飽和狀態。開辟新的銷售渠道和銷售市場，還有員工的積極性，可以做一些加薪政策，通過提成的方式和獎金補貼個方面的激勵措施增加士氣來提高業績。或者各種營銷手段來吸引顧客購買··
❼ 研究企業知識型員工流失的原因與對策有什麼成果價值
1知識型員工的涵義及特點
1.1知識型員工的涵義根據美國著名學者彼得·德魯克的定義，「知識型員工」指的是「那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。」當時指的是某個經理或執行經理。在今天，知識型員工通常包含中層經理、管理者和專業技術人員等大多數白領。
知識型員工從事的主要是腦力勞動而非物質生產；他們通常有一定深度的思想及創造性；他們通常勇於和善於表達自己的見解。
1.2知識型員工的主要特點
個人素質較高、具有相應的專業特長。知識型員工一般都受過高等教育，擁有較高的學歷及其他方面的能力，對於專業知識和最新技術，以及經濟、管理等各方面都有較多的認識和掌握。他們不再是單純出賣勞動力的傳統勞動力。
自主性和創造性較強，勞動過程難以監控。相對於傳統流水線上的操作工，知識型員工是在自主自由的工作環境下工作的，他們更注重工作中的自我引導，更富有活力和自主力。再者，他們從事的勞動不再是簡單機械的單一性勞動，而是依靠自身的專業知識和綜合能力進行創造性思維，不斷創新，創造出新的知識成果。因此，對知識型員工勞動過程的監控既沒有可行性，也沒有必要性。
自我實現的願望比較強烈，重視精神激勵和成就激勵。
相對於物質需求，知識型員工更重視自身價值的實現。因此他們更樂於接受具有挑戰性和創造性的任務，以充分展現個人能力。對於他們而言，得到單位和社會的好評才是對他們能力的認可。成就本身是對他們最好的激勵，金錢、晉升等傳統激勵手段則退居次要地位。
❽ 如何降低銷售人員的流失率，提高穩定性
我就是一個銷售人員著，我總結的是活多累人，對素質文化有一定的要求，還有就是工資少補穩定，一句話就是吃的草擠出來的是奶還要被主人殺。
❾ 為什麼銷售的人員流失這么大
銷售人員流失大。有這樣幾種原因，如果一個公司總是招聘銷售人員，一定要反省是自省出了毛病。
同時說明，銷售人員流失大不是一種真正的現象，會給別的公司感覺，這個公司像個游擊隊。公信力會慢慢缺失。
1、銷售人員是一個公司的前鋒，是一個公司沖鋒陷陣的主力。如果總是處於流動狀態，一定是這個公司沒有好的管理制度，沒有公司固有的文化，沒有辦法吸引好的人才，讓人才沒有歸屬感。
2、由於目前獵頭公司的存在，同類公司之間沒有相似的約定，也給一些好的銷售人員一個流動的平台。
3、由於公司沒有獎罰的嚴格兌現，也是銷售人員流動的原因之一。我以前所在的公司老闆，只有口頭上許諾員工，任務完成，就好像忘記自己所說的話，讓員工心寒的老闆，其公司讓人毫無留戀之處。
4、銷售人員沒有歸屬感。在公司里，銷售人員的變動就是因為沒有歸屬感，好像銷售人員天生就是要流動的。如果那樣的話，就不會有銷售名星的出現。如果總是想著跳來跳去，如果能幹好工作呢。
5、銷售人員的提成總是被老闆扣留，或以各種名義遲發，試問，如果你自己遇到這種情況，你會在一個公司長期呆著嗎。我是不會的。
6、銷售人員中精英人員總是認為自己高人一等，本身就是一個精英銷售，如果給他兩個人帶，就帶得人仰馬翻，還一心想著升職，這樣的人，不跳都難。公司是不會留著這樣的人做壞榜樣的。
7、現在企業或公司的老闆根本就沒有整體的銷售思路，認為銷售人員就是流動兵種，也是銷售人員流失的原因之一。
。。。