A. 四年級雛鷹爭章項目
一、 指導思想
依據「跨世紀中國少年雛鷹行動」精神，把「雛鷹行動」的基本內容、操作程序、考試機制和激勵措施進一步目標化、具體化、規范化，為少先隊組織和廣大少先隊員參加 「雛鷹行動」提供切實可行的考評標准和獎勵依據，進而推動「雛鷹行動」的普及發展，提高少年兒童的全面素質。
二、基本原則
1、重在參與，鼓勵進取的原則。以每個隊員的實際水平為起點，倡導參與就是進步，提高就有獎勵，充分調動少先隊組織和少先隊員踴躍參加"雛鷹行動"的積極性。
2、量化目標，靈活選擇的原則。根據少年兒童的特點，把"雛鷹行動"的基本內容具體分解量化，設章立標，引導少先隊員按照自己的興趣、特長和條件進行選擇。
3、強調教育過程，注重意識培養的原則。達標訓練要注重思想意識的培養和行為習慣的養成，引導少先隊員在參與中受教育，在訓練中長才幹。將意識培養融於扎實有效的達標爭章之中。
4、注重全面素質，鼓勵發展特長的原則。在突出共性培養的同時，注重鼓勵個性發展；在強調全面發展的同時，注重鼓勵少年兒童特長的發揮。訓練方法
三、活動形式
訓練及達標均採取隊員、隊員與中小隊集體（以小隊集體為主）相結合的方式進行，以活動形式生動活潑地開展，隊員的訓練和考評既在隊集體的幫助下又在隊集體的監督中。考評場地依據項目確定，充分發揮校內教育陣地、家庭、社會團體的作用。
具體可歸納為以下幾種方法：
自我訓練法：按照自己選定的技能獎章科目，通過自學知識和自我訓練，達到科目要求與目標。
組織訓練法：發揮少先隊組織優勢，按照隊員的自願選擇，分科目組成專業組織，集中進行訓練。
課堂訓練法：把考評科目的訓練與課堂教學結合起來，動員教育行政部門為少先隊爭獎章活動提供訓練時間、內容和力量。
家庭訓練法：發揮家長所長，選擇訓練科目，可將幾位相同科目的同學組織起來，由家長輔導訓練。
社會訓練法：學校、家庭沒有能力訓練的科目，鼓勵隊員參加社會培訓班進行訓練。
互相訓練法：技能達標或水平高的隊員與尚未達標的隊員組成幫教小組或對子，互幫互學、取長補短，以共同達標。
活動訓練法：由少先隊組織出面開展各種教育活動，為少年隊員的爭章達標創造條件。
可以採用以下幾種形式：
致禮式：中隊舉行儀式，列隊向獲章隊員致禮，並頒發獎章。
節日式：利用節日、紀念日集會，為獲章隊員頒發獎章。
談話式：利用晨間談話課為獲章隊員頒章。
隊會式：通過舉行少先隊主題會頒章。
陣地式：利用各類訓練陣地頒章，隊員隨時通過考評，隨時獲得獎章。
四、活動
（一）定章。少年兒童根據自己的實際與需求, 自主地選擇與確定本階段的爭章項目，並按照所確定章目的獲章標准, 制定爭章計劃, 確定在一定時期要學會的技能以及要參加的訓練活動。
（二）爭章。隊員按照自己制定的爭章計劃，在輔導員和同學的幫助下，開展各種訓練活動，以習得相應技能，取得明顯進步。
（三）考章。隊員展示自己爭章訓練的成果,
將訓練的記錄、製作的作品、收藏的實物和相應技能進行展示，少先隊組織或者經過授權的社會機構，按照基礎獎章獲章標準的規定，對隊員的技能、所取得的進步進行考察、認定。
（四）頒章。少先隊組織向經過考評達到獲章標準的隊員頒發基礎獎章。這是對少先隊員參加雛鷹爭章活動取得成績的認定和獎勵。
（五）護章。少先隊員應珍愛自己所獲得的基礎獎章，並用這些獎章激勵自己刻苦學習、努力實踐，以獲得更多的基礎獎章。
五、爭章內容：
（一）、廉政章：四年級——節約：
1.能為同學或自己策劃一次有意義的生日，樹立正確的消費觀念。
2.能利用上網、讀報、看書等方法搜集有關於勤儉節約的格言警句3—5條。
3.能講述1個名人勤儉節約的故事。
4.能開展一次勤儉節約大調查，找尋校園內浪費現象，並提出改進建議。
5.在食堂就餐時能做到不浪費糧食，吃多少盛多少。
（二）、誦讀章——四年級
1、喜歡閱讀各種課外書，感受閱讀的樂趣，愛護圖書。
2、有自己的藏書10本以上，閱讀舟山市課外閱讀必讀書目5本以上。
3、了解學校舉辦的「書香校園」活動，並能積極參加。
4、要求向班級捐獻3本課外書，建立班級圖書角。
5、能熟練背誦中段年必背古詩45首（每周背5首）。
6、每天堅持課外閱讀30分鍾以上，作好讀書筆記。
7、有自己的日積月累本，會按照老師的要求去做，加以積累。
8、要求每3周寫一篇讀後感，並進行評比。
9、要求誦讀經典美文若干篇。
（三）、特色章：
根據蟬鳴社團科目設置，由學生根據自己的興趣、特長自主選擇。
腰鼓章：
1、能提前到達腰鼓練習教室做好准備，有濃厚的學習興趣。
2、學習態度認真，練習刻苦。
3、能夠熟練掌握老師所教的基本內容。
中年級硬筆書法章：
1、掌握硬筆書寫的技巧、技能，能使用硬筆熟練地書寫正楷字。
2、書寫規范、端正、整潔。
3、對書寫有濃厚的興趣。
結藝章：
1、 每次上課前能帶齊所需的材料和工具。
2、 對中國結的製作具有濃厚的興趣，有潛心專研精神。
3、 能在老師指導下，完成作品，並能幫助其他同學。
4、 每一次的作品能及時上交。
紙藝章：
1、 每次上課能帶齊所需的材料和工具。
2、 上課能認真聽講。
3、 能跟據例圖仔細完成每節課的作品。
4、 每期的作品能及時上交。
B. 保險公司團隊沖剌方案
（一）從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰。
總經理室多次在各種會議中強調，今後的市場競爭日趨激烈，同業公司不斷從各個方面和我們展開較量，在這種市場環境中，只有迎頭趕上，積極發展才是硬道理。xx區部上下充分領會上級精神，認識到決不能被動地圍著市公司的計劃指標轉，而是應該積極地開拓市場，這是兩種不同的發展觀念，也將取得截然不同的發展結果。我們利用各種時機，轉變區部各方面人員的觀念，變「要我發展」為「我要發展」。對於銷售一線的業務人員，我們反復強調，取得業績佔領市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，並意識到做一份保單就佔有一塊市場。只有樹立起發展的新觀念，不斷佔領市場份額，用服務和士氣與同業競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立於不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統一了發展觀念，才為xx區部從根本上增強了凝聚力，區部呈現出積極主動，健康向上的精神面貌。
（二）針對全年各階段經營重點，我區部積極配合市公司各項安排，結合區部實際情況，適時推出競賽方案，有針對性地進行業績拉動。
從年初開始，區部就針對一年的工作方向，推出了「人人達標，爭做明星」的競賽方案，倡導全體業務夥伴達到基礎目標，向明星業務員學習，並持續努力實現高要求。在全年的工作中，區部帶領業務夥伴始終沿著既定方向努力，實現了整體工作的持續性和有效性。全年基本上可以分為三個階段：
第一階段：年初xx躉交銷售業務競賽，我區部配合市公司「xxxxxx」躉交推動方案，推出區部「金雞報喜」躉交業務競賽方案，全面提升規模保費，實現開門紅。
第二階段：二月份至八月份，區部圍繞期交業務和增員工作，先後推出了春節期間的「正月十五鬧元宵，新春佳節賽中賽」新春推動方案、「陽春三月換新裝」期交業務推動方案、「雄鷹行動」期交業務推動方案、「激情初夏之六月風暴」業務推動方案等一系列有針對性的推動方案，有效地拉動了業績增長。區部藉助七月份喬遷新職場的契機，推出「火紅七月，淘金行動」業績、增員推動方案和「八月感恩勤拜訪，人人舉績慶喬遷」推動方案，倡導「人人舉績，為新職場做貢獻」，區部還借機提出了「天天拜訪，周周舉績，月月增員，年年進步」的區訓，在各個職場中懸掛，有效加強了團隊凝聚力，取得了不俗戰績。
第三階段：九月份至年底，區部利用xxx培訓的有利時機，全面調動團隊士氣，提升銷售技能，開展多層次對抗賽，沖刺年終目標。在市公司的安排下，九月份我區部組織了200餘名夥伴參加xx公司的全套培訓，使廣大夥伴從全新的角度得到了思想的升華和技能的提升。區部借勢而行，在團隊中大力倡導技能訓練、氛圍營造和目標追蹤，在配合市公司開展並炒作「xxxx」區部對抗賽的同時，積極開展區部內部的對抗競爭，先後發動了「獅王爭霸」、「五虎爭霸」、「精英擂台」等競賽活動，區部推出的「九月爭霸戰鼓急，歡度中秋沖桂林」、「金秋十月燃戰火，五虎爭霸振雄風」、「眾志成城，決勝深秋」十一月期交業務競賽方案以及「決勝05大沖刺」十二月期交業務競賽方案，都有效地提升了團隊士氣和工作積極性，為全年沖刺作了有益的拉動。
（三）針對各個層級人員，明確職責定位，強化崗位意識和工作責任心，使外勤夥伴和內勤工作人員都認清方向，各司其職。
1、針對團隊主管強化目標意識，增強主管帶動意識。
區部在年初制定了針對整個年度的工作方向，並將各項目標進行細化分解，與全體主管簽訂了全年目標責任狀，做到目標明確，獎懲有據，增強了全體主管帶領團隊沖刺全年工作目標的信心；在一年的工作當中，區部還每個工作月都結合團隊的年度目標，制定月工作目標，並且不斷地通過月工作總結會、周主管經策會的績效分析，用數據說話，追蹤團隊目標的達成情況。在每次經策會上，區部會公布各級主管的個人舉績和增員情況，激勵各級主管「打鐵還需自身硬」，身先士卒帶動屬員。正是這種階段追蹤與檢查的工作方
法，引領著團隊主管始終認清方向，帶領團隊追逐全年工作目標。
2、針對精英高手強化榮譽感，加強訓練和培養。
區部從2003年組建「精英俱樂部」以來，標准逐年提升，入會人數逐年增加，至2005年已有區部精英俱樂部會員36人，入選市公司精英俱樂部的有3人，加入美國百萬圓桌協會（mdrt）1人。為了進一步促進精英隊伍的成長，區部在年初重新制定了《精英俱樂部章程》，對2006年俱樂部入圍標准再次上調，為精英業務員提供更多優惠政策，有效地促進了團隊爭作優秀，努力加入俱樂部的熱情。區部在搬入新職場後，專門為精英俱樂部製作了光榮榜，增強精英榮譽感，號召大家「向精英學習，向精英致敬」，區部內形成了的良好風氣。為了加快精英成長，區部定期舉辦精英俱樂部例會，進行各種培訓和目標追蹤。特別是十月份以來，區部組建了60人的「精英突擊隊」進行分組對抗，每周日上午進行半天培訓，邀請各區部高手、市公司領導和優秀講師進行分享和授課，或提供外界交流機會、客戶溝通機會。這些舉措有力地提升了精英夥伴的水平，從觀念、態度、技巧和習慣幾個方面受益匪淺。至11月底，區部已有大批業務夥伴達到或接近2006年精英俱樂部入圍標准，績優人員的基礎越來越牢固。
3、針對區部工作人員，調整部門架構，明確崗位職責，切實作好團隊的支持和服務工作。
為了充分發揮組訓、講師、內勤等各級工作人員的作用，我區部在部門架構調整和人員崗位分工方面進行了大量有益的探索和實踐，取得了明顯成效。特別是喬遷新職場後，區部專門設置了「銷售支持辦」和「人力支持辦」，重新進行人員分工和配比，設置專人負責人力支持管理方面的工作，專人負責銷售支持方面的工作，保證了各項工作的明確性和條理化。區部還充分發揮組訓講師的特點，分派組訓協助各個團隊或網點的發展，使每個部門網點都有專人輔導；與此同時，區部對一些專項工作分別派組訓負責，保證工作的全面深入開展，如「精英俱樂部」「產品說明會」「基本法考核預警」「代理人資格考試」「職場布置」「新人培訓」「新人學校」等工作，都按照組訓講師的特長明確分配，專項負責的組訓講師對工作負責到底，有效地調動了相關人員的主觀能動性，為工作的持續深入開展奠定了基礎。區部每日召開組訓、講師夕會，及時傳達最新資訊，研討工作方法，商議各類問題，互相交流學習，保證了工作的順利開展和執行力的提升，同時提升了組訓講師的工作能力和協調互助，取得明顯的效果。
（四）一手抓基礎管理，提高團隊素質，維護團隊穩定；一手抓產品說明會，提高規模保費，保證目標達成。
1、認真分析團隊實際，從基礎工作入手強化各項工作的落實，保證團隊素質的穩步提升，實現穩定發展。
抓好基礎工作，立足長遠發展，是十三區部長期以來始終堅持的方向，在2005年，區部的基礎管理工作又上了新的台階。區部從早會經營、出勤管理、系統培訓、職場建設等多個方面，加強點滴培養，使各項工作有序開展，團隊形成了規律性的工作習慣，團隊素質不斷提升，隊伍穩定性不斷增強。
在早會經營方面，區部始終高度重視，要求組訓下大力氣保證每次早會的效果，一年來經營成果顯著。特別是進入十月份以來，區部將早會密度從一周三次調整為天天早會，由於有多年來堅實的團隊管理基礎，此舉不僅在各團隊得以順利實施，而且受到大多數主管和營銷夥伴的歡迎。很多夥伴紛紛表示，天天早會使夥伴們的工作意識更濃了，學到的知識更多了，非常有利於展業習慣的持續性。大家對天天早會的理解和支持，折射出區部長期以來基礎管理的扎實和高度的執行力。文秘114網版權所有，全國公務員共同的天地!
為了做好出勤管理，區部在年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的說法，對所有人提出明確的考勤獎懲機制，要在全區部樹立制度意識，明確「要工號就要上班工作」的硬道理，引導團隊進一步端正風氣，養成良好工作作風。好的制度放權給各部執行，加上有效的監督機制，使我區部出勤率始終在70％以上，有力地推動了各項工作的落實。
為了使各層級業務人員得到相應的培訓支持，區部在早會經營之外，建立起有針對性的培訓體系，如：針對新人的「新人培訓班」；針對入司半年內人員的「新人學校」；針對精英高手的「精英俱樂部培訓」，針對主管的「經策會培訓」，針對無證人員的「代資考輔導培訓」等等，區部還不定期為各級人員提供外界培訓的機會，有效地提升了團隊能力，開闊了眼界。
在職場建設方面，我區部本年度實現了質的飛躍。這首先得益於分公司總經理室的大力支持，區部借力使力，配合機關部門，充分利用喬遷新職場的時機，實現大手筆改建裝修，使老公司煥發出新的活力，裝修後的職場、辦公室數量充足，環境優美，為團隊的發展創造了硬體基礎。藉此機會，再一次對總經理室的高瞻遠矚表達全體xx區部人的感激之情！搬進新職場後，區部從長遠出發，投入大量費用購置辦公傢具、基本設施等必需品，並重新設計各類展板，布置了「精英俱樂部光榮榜」、「xx區部最受尊重的人」、「公司介紹」、「信息欄」等多種展板，為各職場製作了「業績追蹤榜」、「新人轉正追蹤榜」、「區訓」等各類展板，使職場充滿激勵氛圍。新職場的改建充分激發了全體夥伴的工作熱情，也向來區部參加說明會、辦理業務的社會各界展示出國壽的良好形象，受到了一致好評。
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因本書以真實事件經過文學加工後寫成，書中所提到事件、地點、人物皆為虛構，故事情節藉助真實事件，打亂時間順序、人物虛構，增減情節等方式進行的創作，希望曾經歷過上述事件的同事、戰友，切勿對號入座或自行對比。請原諒，本書只為讓更多的人了解真實事實而寫成。謝謝~~~;
1933年11月12日夜，新疆人沙比提在老牌殖民帝國英國的指使下，在新疆喀什噶爾城（今喀什市）第一個扯出「東突國」的旗子，到次年的2月6日被一支*武裝擊垮，並被趕出了喀什噶爾城，這個所謂「東突國」只存活了86天。此後，「東突國」陰魂不散。一些逃亡的前國民黨新疆政要、各種騷亂分子以及他們的後代到處兜售「新*立」和重建「東突國」的反動主張。有些「東突」組織及個人還妄圖利用「聖戰」和「開展武裝斗爭」方式來達到目的，走上了恐怖主義道路。
70年前的冬天，新疆人沙比提大毛拉（伊斯蘭教神職人員）在老牌殖民帝國英國的指使下，在新疆第一個扯出「東突國」的旗子，在南疆喀什噶爾城……
D. 雛鷹獎章有哪些
雛鷹獎章包括：
准備入隊章、好朋友章、自理章、文明章、手拉手章、自護章、崗位責任章、科技章、民族精神章、環保章、國防章、社會考察章、創新章、服務章、青春知識章、法律知識章、信息章。