㈠ 6S管理現場總結報告怎麼寫
一、整理、整頓
1、明確區分了物品要與不要的標准，廢棄物分類和處理辦法。
2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果，不過還要繼續細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目瞭然。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，並加以制度保障。
1、集中清掃：對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。
2、自覺清潔：分組衛生責任區，督促每位員工做到「工作間隙勤清掃、下班結束大清掃」，保持整潔、明快、舒暢的工作環境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使檢驗現場和辦公區域始終保持最佳狀態。
彩印：71,92平均分81.5
制袋：63.93平均分78分
圓織:91.96平均分93.5分
拉絲：69.90平均分79.5分
設備：88.98平均分93
三、在推行6S過程中存在的問題
對6S的認識不夠，6S文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。
㈡ 如何做好酒店客房部的6s管理工作總結
一、建章立制，提高員工認識，明確員工行為規范。四年來，我們制定、完善、下發了《6S工作檢查、評比、獎罰標准》《6S檢查組考核辦法》《6S工作部門自查自糾制度》《6S成果申報評定獎勵制度》《班會管理規定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個6S相關文件，制度的逐步完善和落實，讓員工有章可循，個人素養不斷提升。
二、通過培訓、會議、宣傳欄、看板、現場指導、6S知識提問等多種形式宣傳6S管理理念，提高員工的實戰能力。為推動6S管理工作，公司的中高層6S管理人員每年都要參加集團組織的6S管理培訓，並前往有關單位學習調研6S管理工作的經驗以提升管理技能;公司中高層每年都要組織員工學習6S管理相關知識，了解6S管理的基本知識、推行的方法和步驟等，分享其他廠家的成功案例和經驗，讓員工養成了一切照章辦事，做事注重細節、注重結果的好習慣。
三、檢查工作常態化，強化現場管理，促使員工執行力加強。四年來，我們從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推進6S工作。為了鞏固和推進6S活動的成果，我們的檢查工作現在分成集團級(半)年度檢查、公司級日常檢查、部門級自檢三級檢查。各級檢查人員按照《6S工作檢查標准》對轄區的人、機、料、法、環等要素進行檢查，發現問題要求限期整改。經過長年的檢查、引導和整治，員工的執行力加強，自覺性加強，自糾能力得到提高，6S管理活動的持續推進，達到了規范員工行為、提升員工素養，保證工作質量、服務質量的目的，我們的工作場所常年保持著整潔、有序、文明、安全狀態。四、實施小改小革活動，促進管理水平的提升公司實施了《6S成果申報評定獎勵制度》，對在6S管理工作過程中取得的成功案例和方法實施6S即時獎勵。我們鼓勵員工尋找和清除身邊的「污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源」等六大源;現在員工的問題意識、改善意識提高，改善成果逐年增多。四年來創建的小改小革為公司節約了很多費用、提高了生產效率，減少了安全隱患。總之，經過四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環境、提升員工素養、企業形象方面取得了一定成效，今後將繼續探索6S管理方法，推動企業取得更大的進步。
㈢ 如何開展持續有效地開展6S管理
從5S管理在企業中得到推廣，後繼誕生了6S管理，也有的企業擴展出了7S、8S以至更高。在企業推行6S管理一般都是為了實現企業的健康發展。在企業中要做到6S管理持續有效的開展要做到：
（1）完善制度體系、考核評估標准；
（2）通過實施6S管理使公司的工作環境能夠得到明顯改觀；
（3）通過培訓，提升實施車間的幹部以及員工的認知水平和工作素質。
二、推進原則
1、全員參與：全體員工都要參與到6S管理的推行工作中，做到人人有事做，事事有人管；
2、擺正態度：現場幹部以及員工要認識到6S管理推行和實施是現場自己的事情。
三、推進計劃
計劃兩個月完成，初步安排如下：
成立推進組織
6S培訓和宣傳
（1）6S小組成員培訓。6S小組成員的培訓重點是6S管理的基礎知識與實質，公司實施6S管理的主要目的以及6S管理實施的具體方法。
（2）基層員工培訓。主要內容是6S基礎知識以及部門的6S推行計劃和工作安排。
全面整頓
檢查執行
6S小組成員地對實施車間的6S情況進行檢查監督。
總結，改善，提高
負責人匯報整個項目期間的成績和表現。6S小組向公司領導匯報項目實施的總體狀況和取得的績效與不足，並且提出改善辦法。
四、工作方法
1、以身作則
6S小組相關人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現場，監督實施部門6S的執行情況並進行檢查。
2、看板展示與教育員工
將執行的結果公開展示，使大家了解改善的成果與不足。
3、記錄
現場巡視點檢考核表等。
4、例會
推進小組就6S的推行工作進行溝通，將發現的問題提出糾正與預防措施。
㈣ 關於6S管理的工作總結！！！！
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㈤ 6s現場管理年終總結
一年來的變化：質量，效率，成本，請用數據說明。舉例說明突出變化的部門，好人好事，加以表揚。
分述：1）整理：一般情況如何。突出好的部門舉例。
2）整頓：一般情況如何。突出好的部門舉例。
3）清掃：一般情況如何。突出好的部門舉例。
4）清潔：一般情況如何。突出好的部門舉例。
5）素養：一般情況如何。突出好的部門舉例。
6）安全：一般情況如何。突出好的部門舉例。
存在問題：一般情況如何。突出的問題部門舉例。
今後改進的方向和目標，主要措施。
㈥ 6S活動總結
成都華標企管 首席顧問 蔣良君 回答：
6S活動總結，建議你從以下幾方面來組織材料，建議你用圖文並茂的PPT編制匯報材料：
概述——1頁PPT。總結你單位在活動周期內，開展6S活動所取得的典型成績。
你單位開展6S活動的主要過程——1頁簡潔的流程圖或按你開展活動的順序、階段描述。
6S開展組織機構介紹——1頁，截圖。
6S推進計劃與達成情況——1頁（用計劃的截圖）
促進6S活動有效開展的制度、標准——（2-3頁，截圖+文字）
6S活動培訓情況——用1-2頁PPT介紹，截圖+文字。
6S成果展示——這是核心部分，占活動總結80%的內容。可按部門別、車間別展示亮點，以及改善前後典型的成績和效果。
6S活動優秀單位及個人提名表揚——對單位，可通過定性的描述或定量的評價得分對比；對個人，可通過優秀事跡或量化的數據對比。
存在的不足與改善措施——提示：描述不足及措施應具體，避免套話。
後續工作要點（或明年6S管理工作要點）——可簡述後續要做的重點工作。
希望以上回答，對你有幫助。
㈦ 6S管理工作匯報需匯報哪些內容
所謂6S，當然指的是清理，清潔，整理，整頓，安全和素養。
匯報6S的內容，當然是圍繞著上面6個方面是怎麼做的來進行了。
清理，現場凌亂狀況是怎麼進行清理的；
清潔，場地是否達到清潔要求；
整理，辦公場所物品是否整理良好；
整頓，物品和物料等等是否嚴格按照要求進行了整頓；
安全，是否能夠保證作業場所的安全，保證作業人員的安全；
素養，是否具備現場管理的知識，常識和基本的素養要求？有哪些做的不夠好的地方？