團隊成果有

1. 清華團隊新成果在《自然》發表，這次研究成果有何重要作用

有人說，如果能在《自然》上發表一篇文章，國內高校隨便你選。從中可以看出，能在Nature上發刊的難度之高了。

光刻機是製造微機電、光電、二極體大規模集成電路的關鍵設備。其分為兩種，一種是模板與圖樣大小一致的contact aligner，曝光時模板緊貼晶圓；另一種是利用類似投影機原理的stepper，獲得比模板更小的曝光圖樣。高端光刻機被稱為“現代光學工業之花”，製造難度很大，全世界只有少數幾家公司能製造。 因此曝光機價格昂貴，通常在 3 千萬至 5 億美元。

那製作光刻機究竟有什麼用呢？

可以說，如今我們使用的任何智能設備，都離不開一個東西，那就是二極體大規模集成電路，而光刻機就是製造這個東西的。

所以，完全自主生產光刻機也被認為中國制約中國科技發展的又一大障礙。

2. 個人成就團隊，團隊完善個人和團隊成就個人，個人完善

實際上,團隊對個人發展只是搭 建了一個平台,是個人成就了團隊,並非是團隊成就專個人。 從量上來屬說,團隊由個人組成,沒有個人就沒有團隊。從質上分析，個人成就 團隊，並不是說的團隊的成功取決於一個人，而是每一個個人的努力成就完美的團隊，領導的統籌安排，合理分工，每一個員工的取長補短、努力奮斗，共同成就團隊。

3. 安發國際科研團隊有哪些成員有哪些科研成果

據我所知，安發國際的科研團 隊非 常強 大，像高益槐教 授、謝聯輝教、Paul James Moughan教 授、齊忠權教 授都是團隊成員，他們在分子生物學和生物化學的層面揭開了分子結構、組合、劑量與療 效的關系，實現了傳統醫 學和西方醫 學的兼容和匯合。

4. 團隊建設成果怎麼寫

團隊協作心得體會 篇一： 隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，市場需求越來越多樣化，使企業管理層所面臨的狀況和環境極其復雜，在很多狀況下，單靠個人潛質已很難完全處理各種錯綜復雜的信息並採取切實高效的行動，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關聯、共同合作。而合作團隊-在那裡簡稱為「團隊」。的建立正是旨在解決錯綜復雜的問題，並進行必要的行動協調，持續組織應變潛質和持續的創新潛質。 一、團隊的定義和特點 所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧並為負有共同職責的統一目標和標准而奉獻的一群人。團隊不僅僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依靠的不僅僅是群眾討論和決策以及信息共享和標准強化，它強調透過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的群眾成果，這個群眾成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰好處的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。 團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔群眾職責。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。作出這一承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的群眾。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一齊分享信息、觀點和創意，共同決策以幫忙每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和職責，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種正因多名成員共同工作而帶來的增值效應

5. 團隊怎樣用協作創造成就

當今社會，企業分工越來越細，在現實的企業競爭環境中，任何人都不可能獨立完成所有的工作，也不可能只憑個人的力量來大幅地提升企業的競爭力，每個人所能實現的僅僅是企業整體目標的一小部分，因此，團隊力量的發揮已成為贏得企業競爭勝利的必要條件，團隊精神日益成為企業文化的一個重要因素，一個優秀的團隊可以使企業更快地實現其經營目標，使企業獲得更高的顧客滿意度。

在廣闊的非洲大草原上，三隻小狼狗一同圍追一匹大斑馬。面對著身材高大的斑馬，三隻兩尺多長的小狼狗一擁而上，一條小狼狗咬住斑馬的尾巴，一隻小狼狗咬住斑馬的鼻子，而另一隻小狼狗咬住了它的腿，無論斑馬怎麼掙扎反抗，這三隻小狗都死死咬住不放。當斑馬前後受敵，疼痛難忍時，終於，斑馬支撐不住倒在了地上。一匹大斑馬就這樣被三隻小狼狗吃掉了。

三隻小狗之所以能夠擊敗大斑馬，不僅由於它們自身的優秀，還在於它們組成了一支優秀的團隊，並分工協作，致力於共同的目標。

一個人是否具有團隊合作的精神，將直接關繫到他的工作業績。幾乎所有的大企業在招聘新人時，都十分注意個人的團隊合作精神，他們認為一個人是否能和別人相處與協作，要比他個人的能力重要得多。

一個沒有團隊精神的人，即使個人工作幹得再好也無濟於事。因為在這個講究合作的時代，真正優秀的員工不僅要有超人的能力、驕人的業績，更要具備團隊精神，為團隊整體業績的提升作出貢獻。一個人的成功是建立在團隊成功的基礎上的，只有團隊的績效獲得了提升，個人才會受到嘉獎。

作為公司的一員，只有把自己融入到整個公司之中，憑借整個團隊的力量，才能把自己所不能完成的棘手的問題解決好。當你來到一個新的公司，你的上司很可能會分配給你一個難以完成的工作。上司這樣做的目的就是要考察你的合作精神，他要知道的是你是否善於合作、善於溝通。如果你不言不語，一個人費勁地摸索，最後的結果只能是「死路」一條。

個人英雄主義是團隊合作的大敵。如果你從不承認團隊對自己有幫助，即使接受過幫助也認為這是團隊的義務，你就必須拋棄這一愚蠢的態度，否則只會使自己的事業受阻。

劉某是一家營銷公司的一名營銷員。他所在的部門曾經因為十分具有團隊精神而創造過奇跡，而且部門中每一個人的業績都特別突出。後來，這種和諧而又融洽的合作氛圍被亨利破壞了。

原來，公司的高層把一項重要的項目安排給亨利所在的部門。劉某的主管反復斟酌考慮，猶豫不決，最終沒有拿出一個可行的工作方案。而劉某則認為自己對這個項目有十分周詳而又容易操作的方案，為了表現自己，他沒有與主管商量，更沒有貢獻出自己的方案，而是越過主管，直接向總經理說明自己願意承擔這項任務，並提出了可行性方案。

他的這種做法嚴重地傷害了主管，破壞了團隊精神。結果，當總經理安排他與主管共同操作這個項目時，兩個人在工作上不能達成一致意見，產生了重大的分歧，導致團隊中出現分裂，項目最終流產了。

要想獲得成功，你就應該學會與人合作，而不是單獨行動。只有把自己融入到團隊中才能取得更大的成功。融入團隊必須要有團隊意識，摒棄「獨行俠」的思想，代之以齊心協力的合作意識，扮演好自己的團隊角色。

團隊要想創造並維持高績效，員工能否扮演好自己的角色是關鍵，也是根本，有時它甚至比專業知識更加重要。要想扮演好自己在團隊中的角色，必須做到以下幾點：

首先，在工作中，不要直接否決團隊的決定，始終讓團隊作為與客戶打交道的主體。如果可能的話，最好以團隊為主體與上級打交道。如果你不得不插手，就公開支持自己的團隊。讓客戶覺得在你這兒得到的承諾，遠不如在團隊那兒得到得多，最好讓上級也產生同感，這樣，他們就會養成與團隊直接打交道的習慣。站在員工個人的角度來講，直接和團隊打交道可以使工作更加輕松：站在團隊的角度講，讓團隊成為主體可以使團隊的運作更有效率。這是真正的一舉兩得。

其次，要扮演好團隊隊員的角色還應主動尋找團隊成員的積極品質。在一個團隊中，每個成員的優缺點都不盡相同。你應積極尋找團隊中其他成員的優秀品質，並且向其學習，使自己的缺點和負面因素在團體合作中減少以至消失。在提升自己的同時，提升團隊成員之間合作的默契程度，從而提升團隊執行力。團隊強調的是協同，較少有命令和指示，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響著團隊的工作效率。如果你積極尋找其他成員的積極品質，那麼你與團隊的協作就會變得更加順暢；你自身工作效率的提高也會使團隊整體的工作效率得到提高。

再次，要時常檢查自己的缺點。改變工作角色之後，你應該時常檢查自己的缺點。比如自己是否依舊對人冷漠，或者依舊言辭鋒利。這是扮演好團隊成員角色的一大障礙。團隊工作需要成員之間不斷地進行互動和交流，如果你固執己見，難與他人達成一致，你的努力就得不到其他成員的理解和支持，這時，即使你的能力出類拔萃，也無法促使團隊創造出更高的業績。

新一代的優秀員工必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，將個人的追求融入到團隊的總體目標中去，最終實現團隊的最佳整體效益。

6. 黃大年所帶領的團隊取得的成就主要有

在黃大年團隊的努力下，中國的超高精密機械和電子技術、納米和微電機技術、高溫和低溫超導原理技術、冷原子干涉原理技術、光纖技術和慣性技術等多項關鍵技術進步顯著，快速移動平台探測技術裝備研發也首次攻克瓶頸，突破了中國以外國家的封鎖。

黃大年帶領團隊創造了多項「中國第一」，為中國「巡天探地潛海」填補多項技術空白，為深地資源探測和國防安全建設作出了突出貢獻。

(6)團隊成果有擴展閱讀：

黃大年共培養博士13名、碩士5名。黃大年根據學生的不同情況，採取一對一、點對點的個性化培養模式，學生喜歡什麼，他就努力傳授什麼；學生哪方面有潛力，他就著重去挖掘，最大限度地激發學生的潛能，走上適合自己的研究道路。

黃大年放棄國外優厚的待遇，懷著一腔愛國熱情帶領科研團隊在航空地球物理領域取得重大成就，被授予第六屆全國道德模範榮譽稱號口他的事跡啟示人們：只有在個人與社會的統一中才能實現人生價值；價值觀對人生道路的選擇具有重要導向作用。