五小成果合理化建議怎麼寫

Ⅰ 如何應對現在復雜煤炭形式文章，五小成果

時下，輝煌十年的煤炭行業又進入了低迷期，讓幸福了十年的領導們皺起了眉頭，撓起了頭皮，也讓吃了十年飽飯的員工們多了一份擔心，多了一份憂慮。如何渡過這漫長或無期的低迷期，如何走出困境，尋求突破，路在何方？不僅成了領導們案桌上的頭等大事，也成了員工們共同關心的話題。
在筆者看來，煤炭市場的起伏波動從客觀上來說是無法避免的，是現代市場經濟發展的必然規律，它是不以人們意志為轉移的。由於受到供求關系及清潔能源的大力開發等因素的影響，也許煤炭市場的復甦遙遙無期。因此，各級領導幹部和廣大員工必須清楚地認識到事態發展的嚴重性，絲毫不能有等待觀望的思想，只有轉變觀念，主動突擊，尋求新的發展之路，方能在困境中求得生存和發展，否則，等待觀望就只有死路一條。如何應對煤炭行業低迷期，筆者認為應做好以下工作。
一、堅定信心，勇做表率
要以振奮精神、堅定信心、齊心協力共渡難關的工作態勢，全心全意依靠廣大幹部員工，打一場在困境中求生存、求發展的持久戰。因此，各級領導幹部要轉變觀念，以身作則，作出表率，以實際行動影響和帶動廣大員工求真務實，勇於開拓，勇於創新，要在逆境中求生存、求突破，要在廣大員工面前展示信心和決心。俗話說得好，「眾人劃槳開大船」，只有緊緊依靠廣大幹部員工，依靠集體的智慧和力量，大家心往一處想，勁往一處使，就沒有戰勝不了的困難，企業就會獲得重生。
二、修煉內功，強化管理
企業的興衰取決於員工的素質和管理水平的高低，特別在煤炭市場低迷的情況下，一是要重視員工隊伍的技能培訓工作，要開展行之有效的崗位技術練兵活動，多渠道、全方位提升員工素質，為企業安全生產和創新發展奠定堅實基礎；二是要總結和梳理近年來企業在管理上存在的漏洞和弊端，不斷完善管理制度，要在管理上創新突破，要在管理上挖掘效益，要嚴格杜絕因管理不善而導致的浪費和損失，要大力提倡艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統作風，要在點滴節約中下工夫，杜絕跑、冒、滴、漏浪費現象發生；三是要狠抓產品質量和品質管理，質量是企業的生命，是企業發展壯大的金鑰匙，產品質量是設計製造出來的，不是檢驗出來的，因此，要從源頭上控制產品質量，把好產品過程質量關，減少產品質量損失，要不斷提高員工質量意識和品牌意識，努力打造拳頭產品，打好質量興企的關鍵牌；四是要深入開展職工「五小」和合理化建議活動，充分發揮和挖掘員工的聰明才智。同時，依靠科技進步和先進的技術手段，助推企業不斷向前發展，企業的發展，離不開科學技術和人才，要搭好人才發展和技術創新平台，千方百計挖掘技術潛力，做到人盡其才，物盡其用，減少內耗，要最大限度降低生產成本，努力提高企業的經濟效益。
三、轉變思路，突破困境
由於供求關系等因素導致煤炭市場低迷，顯然，這場行業寒冬期相當漫長，各級領導和幹部要有充分的思想准備，要改變經營策略和手段，想盡千方百計穩定老客戶，不斷開發新客戶，要兩眼向外，進行跨行業發展，組織專門人員進行市場研究，尋求新的經濟增長點，從而在困境中求得突破和發展。

Ⅱ 怎麼界定「五小」成果

1、 小發明----是指在特定范圍內首次創造某種產品。其完成人的范圍
是全員。
2、 小革內新----是指使工藝進步、容某一方面技術性能得到明顯提高的成
果。其完成人主要是管理人員。
3、 小改造----是指對已有設備、用具進行小型改造以提高工效或廢舊
利用。其完成人主要是管理人員。
4、 小設計----是指外形設計、構造設計、產品設計、工藝設計，其成
果具有完整性、可實施性。其完成人是專業人員。
5、 小建議----是指一般職員對單位的管理或生產提出的新思路。其完
成人不包括決策層人員和主要管理人員。

Ⅲ 電力局抄表員如何做好安全工作希望各位大哥提出合理化建議。。 單位供電企業中開展「五小」

現在抄表不都是集超么

你們那還人工抄表？

不是有手抄器么

用紅外手抄器阿

你們那裡是什麼的電表？

Ⅳ 親愛的們，誰能告訴我「五小」 （小發明、小創造、小革新、小設計、小建議「五小成果）中的小建議怎麼做

「五小復」中的小建議就制是提供新的建議，所以只需寫上自己的新的思路即可。

「五小」的內容是小發明、小創造、小革新、小設計、小建議。活動目的是引導青年從「小」做起，立足本職崗位，關心企業的發展，促使青年在生產實踐中發揮聰明才智，動腦筋，想辦法，解決生產崗位上存在的問題，促進生產的發展。

1、 小發明----是指在特定范圍內首次創造某種產品。其完成人的范圍是全員。
2、 小革新----是指使工藝進步、某一方面技術性能得到明顯提高的成果。其完成人主要是管理人員。
3、 小改造----是指對已有設備、用具進行小型改造以提高工效或廢舊利用。其完成人主要是管理人員。
4、 小設計----是指外形設計、構造設計、產品設計、工藝設計，其成果具有完整性、可實施性。其完成人是專業人員。
5、 小建議----是指一般職員對單位的管理或生產提出的新思路。其完成人不包括決策層人員和主要管理人員。

Ⅳ 技術創新、五小成果 建議和如何開展

我覺得你應該寫的更詳細一些！比如說哪方面的！這樣泛泛的問讓人怎麼回答呢

Ⅵ 列舉電力系統「五小」科技成果，合理化建議

比如說原來是彈簧的地方現在發現用皮筋比較好，這就算五小科技成果。

Ⅶ 什麼是五小成果

五小成果是小發明、小創造、小革新、小設計、小建議。

五小活動是指年代共青團中央發起的在企業團組織和青年中開展的生產競賽。「五小」的內容是小發明、小創造、小革新、小設計、小建議。

活動目的是引導青年從「小」做起，立足本職崗位，關心企業的發展，促使青年在生產實踐中發揮聰明才智，動腦筋，想辦法，解決生產崗位上存在的問題，促進生產的發展。

(7)五小成果合理化建議怎麼寫擴展閱讀：

五小成果是五建公司降本增效工作中向「微創新」要效益的一個縮影。一線職工最了解生產現場，他們熟悉每一個生產環節的需要，有著豐富的實際操作經驗，對於如何開展能降低勞動強度、提高工作效率的創新活動，他們有著自己的獨特見解。

該公司工會組織中一名負責人說。這些來自施工一線的小發明、小創造往往成本和科技含量並不高，但卻能很好的符合生產的實際需求，切中生產中的低效環節，通過小改動、小升級使得生產過程更加順暢高效，從而為企業創造實實在在的效益。

五建公司深知，發動起每個人的點滴才智，終將匯集成會智慧的海洋。因此，只要是能推動企業技術進步的項目，哪怕再「微」再「小」，也鼓勵職工去做。

為鼓勵一線職工創新，五建公司從制度層面設計並完善相關制度，建立健全了領導機構，制訂出了周密細致的評選辦法和表彰方案，為「五小成果」活動提供了持續性的鼓勵和支持。