致成果

① 我國科技成果轉化存在的問題

改革開放30多年以來，我國通過多種途徑轉化科技成果取得了顯著的成效，但總體情況並不樂觀，依然存在成果轉化率低、中試環節薄弱、風險投資機構不完善等問題。

（一）科技成果多，但成果轉化率偏低

科技成果轉化率是反映科技成果轉化的最直接的綜合性指標。但目前該指標缺乏一致的統計口徑和明確的計算方法。在反映科技成果轉化的指標中，存在著科技成果應用率、推廣率、轉化率等多種概念，不僅名稱多樣，而且統計方法不盡一致。目前相對一致的觀點是：我國科技成果轉化率不高，遠低於發達國家水平。據統計，我國目前每年取得的科技成果超過4萬項，但科技成果轉化率約為25%，真正實現產業化的不足5%，與發達國家平均80%轉化率的差距甚遠（王順兵，2011）。全國平均水平專利實施率僅為30%，高等院校中七成以上的專利，包括許多原創型的新技術、新材料、新產品、新工藝，因為種種原因未能實施（王順兵，2011）。

從近年來公開發布的科技統計數據看，2004年以來，我國專利申請數量和技術市場成交額呈現持續增長的態勢，技術市場成交合同數則表現出波動特徵，變化不明顯。通過對比國內外技術合同成交額，發現國內技術合同平均交易額仍遠低於國外引進技術合同的平均交易額，進一步證實了科技成果轉化率低、轉化速度慢的現實。然而，國內科技成果轉化程度不高造成的危害是花費高昂的代價。國家花費大量經費支持的研發，成果並未得到充分應用，而是大量引進國外先進技術和設備，不但造成投資-收益嚴重偏低的局面，也不利於國內企業的自主創新和本國核心技術研發，限制了國內相關技術的研發、推廣和應用。另外，還往往由於引進技術不適應國情等原因，使引進的技術無法發揮有效作用，造成盲目引進技術、浪費國家財力的結果。

（二）中試環節薄弱

科技成果是人們通過對客觀世界改造而獲得的具有理論、實用價值的創造性勞動成果，但從根本上來講仍是知識形態表現的生產力，需要通過中試進行篩選、驗證、改進、完善實驗室成果或理論成果，消除各種不確定性才能解決知識形態的隱性生產力與產業化的現實生產力之間的矛盾（圖4-5）。另外，在科技成果尤其是高新技術實現轉化的過程中，具有很大的技術風險、市場風險、資金風險，需要中試環節的放大、檢驗、試制、試銷，解決在成果研發階段考慮不到或不全的問題，為實現產業化鋪平道路。可以說，成果由試驗室進入中試放大試驗是高新技術成果轉化為商品的關鍵環節。然而，目前我國科技成果的中試環節缺失，全國每年列入中試的重大成果不到全年重大成果的5%，科研單位和企業也因為中試放大的風險性而不願意承擔中試工作。研究者以完成科研成果為目標，忽略了對原始科技成果的二次開發；企業則希望拿到成熟的技術投入生產，或片面追求經濟利益，將實驗室成果直接進入工廠生產，使很多沒有想到的問題在工廠開工中暴露，最終導致成果轉化以失敗告終。

（三）風險投資機構不完善

風險投資來源於20世紀50年代的美國，成為解決科技成果產業化資金短缺的最關鍵、最有效的手段。我國雖然早在80年代中期就開始發展風險投資，如1985年9月，國務院正式批准了我國第一家專營風險投資業務的金融機構：中國新技術創業投資公司，1992年深圳風險投資基金成立，然而我國風險投資發展總體來說還是在起步階段，風險投資機制尚未完全建立與完善，資本市場發育不全，遠遠落後於西方發達國家，甚至還比不上周邊的一些國家，風險投資在科技成果轉化中所起的作用並不明顯（萬金榮，2006）。綜合考察目前我國已轉化的科技成果中，靠風險投資的不足5%。可以說，風險投資已成為嚴重製約我國高新技術成果產業化的因素。此外，由於風險投資意識薄弱，缺乏風險防範機制，不少企業蒙受重大損失，導致部分企業傾向於短平快的項目開發，重大高新技術成果極少有人問津；對一些轉化周期長，技術風險和市場風險大的項目，銀行的積極性也不高。因為傳統的商業銀行運行的基本原則是經營的安全性，而科技成果產業化最突出的三個特點就是高投入、高風險、高效益，由於資金的投入在科技成果產業化過程中，特別是在中試階段，需求量很大，傳統的商業銀行遠遠不能滿足科技成果產業化對資金的需求。金融機構貸款對科技活動支持作用與國外相比相距甚遠。民間資本由於沒有好的回報機制，投入科技成果轉化的資金很少。總體上看，風險投資機構不健全，運行機制不完善，運行環境不完備，成為我國風險投資資金匱乏、發展緩慢的重要原因。

圖4-5 中試環節示意圖

② wow影蹤禪院致敬成就怎麼做

做個宏比較簡單，做個宏輸入 /鞠躬
然後在觸發情節的時候——也就是許多熊貓新兵出現，被擊敗的那裡，對每個被打空血敬禮的熊貓新兵使用這個宏就可以了。據說他們坐到四周後依然可以對他們使用這個宏並完成成就，不過我沒有這么試過。
這個成就是全隊總計，所以一起做的話會更簡單。

③ 我怎樣控制自己的思維

教你如何控制自己的思維《神經語言程序學NLP》（三）
第三班：運用NLP的基本步驟
●用NLP解決問題，達成目標的「獲致成果公式」
《激發心靈的潛力》提到一條必定成功公式，是NLP的獲致成果公式的簡介。
《喚醒心中的巨人》提到達成目標的14步。合在一起，就是獲致成果公式了
。獲致成果公式，是一個大框架，以這個框架，我們可以將大部分的NLP內容
組織到裡面。同時，它也是一個思維工具，讓我們解決問題里有步驟。
解決問題要用NLP的獲致成果公式。目的，策略，資源，執行。NLP重視的是
效果，而不是有道理。
第一步：明確目的——如果用在人生規劃上是指自我了解，包括價值觀，心則，信念，人生目標。但在解決問題上，指的是解決問題時要達到的成果。
一、目的是什麼？
二、現狀是什麼？
三、目的與現狀的差距是什麼？
第二步：設定策略——就是你要什麼方法消除這個差距？
一、模仿，找一找成功做過的人，看他們怎麼做，學他的。——關於模仿，
《激發心靈的潛力》中有提及。
二、思維方法，用思維方法自己去收集資料，分析，得到方法。——關於思
維方法，《思維軟體》一書可以提供一種很好的方法。
三、謀略庫，用一個大型的謀略庫中尋求幫助。——謀略庫，則有我心愛的
超級寶書《智慧算術》。
第三步：組織資源——指你解決問題，達成目標時需要的資源。
一、清點資源。你的優點，缺點（缺點也是一種資源，不過是負荷性的），
品質，信念，資產，人脈，能力，知識。都是。
二、資源需求。
你要解決問題，達成目標。要有什麼資源？
三、資源重組。如何組織你的己有的資源，尋求缺乏的資源以有助於目標達
成。這裡面就要用到20/80原則。把力量用在刀刃上。包含各種品質的養成方
法，觀念轉化成信念的方法，人脈的組建等。
即資源重組，重組你的心力資
源，人力資源，時間資源等，一個大學問。
第四步：行動執行
一、組織。組織自己的資源為開始實施策略中的
二、檢測反饋。在行動方案中事先要有檢查反饋的機制，就像我們的檢查表
。隨時不要讓行動偏離目標。
三、變通。培養變通的能力以使自己在外部情況有異，或自己本身的情況有
變時，不斷靈活地變通。
第五步：堅持到底
1明確目的
2設定策略
3聯合行動
4反饋調整
5堅持到底
●NLP的核心精神
輔導要點：一分為二，整體平衡，專注於結構而非內容。

④ 為什麼討厭愛情公寓5里諸葛大力角色的是很大一部分是女生

時光匆匆如流水，曾經心中的念想《愛情公寓》終於落下了帷幕，有人走有人來，公寓新住戶——諸葛大力在這一季收獲了無數的粉絲，同時也伴隨著許多非議。那討厭愛情公寓5里諸葛大力角色的是很大一部分是女生？

寫在最後的話:

人無完人，我們不可能是人民幣每個人都喜歡。有多少人愛，就有多少人恨。一千個觀眾心中必然有一千個哈姆雷特。誰對誰錯，我們不用太去在意。

只要慶幸的是成果給了我們一個完美的諸葛大力，愛情公寓家族給我們青春一個很好的交代！青春落幕，我們的生活還要繼續。。。。

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⑤ 科技成果轉化的主要意義表現在哪些方面

⑥ 比喻下的努力很大卻因成方法不正確導致成果很小的成語有哪些

雷聲大，雨點小
起個大早，趕個晚集

⑦ 哪些因素導致成果轉化率和產業化率「兩低」

影響科技成果轉化的因素有以下幾點：
第一，高等學校、科研單位、企業沒有真正並軌運行。
第二，科技成果自身的適用性不強。
第三，現行科技評價體系制約科技成果轉化。
第四，科技立項時忽視市場價值。
第五，生產企業對高新科技成果的接受能力不足。

⑧ NLP神經語言學

NLP是神經語言程序學的英文縮寫。N（Neuro）指的是神經系統，包括大腦和思維過程。L（Linguistic）是指語言，更准確點說，是指從感覺信號的輸入到構成意思的過程。P（Programming）是指為產生某種後果而要執行的一套具體指令。放在一起，這三個詞的意思是指人們為使他們的思維、講話和活動達到具體的後果所採取的具體行為。

NLP心略：「心略」又是NLP中所使用的術語之一，用來表示一個人行為的決策過程，表象系統則是其組成的原素，舉例來說，一個簡單的動作如倒水，就是一套策略的運作過程，首先這個人可能看目前水的高度跟心中理想的高度比對，如果水量不夠，這個人會繼續讓水流入杯中，直到與自己的內在影像符合為止，這時就存在一個由視覺表象構成的策略。

NLP的研究對象
NLP相信成功是可以復制的，它的研究對象在於成功者是如何獲致他們所想的成果的。即研究「成功的過程與方法」。

NLP的目的
NLP的目的在於復製成功。即將成功者獲致成果的「秘密」總結出來，精煉成一套明白可行的技術，讓一般人可依之而行與獲致同樣卓越的成就。

何為「成功者」，何為「成功」？
成功者：一般指在某個領域獲得成就或影響力的人。如世界首富比爾·蓋茨，科學家富蘭克林，美國總統林肯，唐皇李世民，紅頂商人胡雪岩，石油大王洛克菲勒，音樂家貝多芬，文壇巨匠莎士比亞……他們都是將皆知的成功人物。同時，也有人將個人的「幸福」作為成功的標准。即不論在名利權勢場中你有何得失，不論你是否能從一個蘋果中看到萬有引力，只要你過上你喜歡的日子——即使只是經營一個小小的水果攤，如果你過得充實愉快，你就算成功了。
總的來說，前者重在社會價值的實現，而後者重在個人價值的圓滿。NLP關心平衡，即要實現社會價值與個人價值的均衡發展。如果你在外人眼中是個光芒四射的明星，但妻離子散或長期對自己做的事甚感厭倦，只想把話筒丟到大西洋然後去過點平凡的日子，那你並不算成功。 當然，我們不能因為蘇克拉底與妻子不和而說他是個徹底失敗的人。我們不苛求完美，只要任何人在某一方面有其卓越之處，都值得我們學習。NLP並不將他們排除在研究的范圍之外。即使你對面前暴君般的朋友深感痛恨，但如果你對他把一堆泥土變成有強烈震撼力的藝術品的雙手倍感羨慕，那他的「秘訣」你還是要學的。

NLP創始人簡介
理查·班德勒(Richard Bandler)與約翰·葛瑞德(John Grinder)，前者為遍覽心理叢書，但正修為計算機科學之嬉皮；而後者原為語言學家，並在加州大學實習。兩人因緣湊合而相處，這也難怪這門新興的實用心理學，取名為(Neuro Linguistic Programming, NLP)神經語言程序學。因兩人將所學背景都加進入了。實際上，它是包含了傳統的神經學、生理學、心理學及語言學及人腦控制學。

NLP起源
NLP首創於1970年代早期。由創始人理察·班德勒(Richard Bandler)和約翰·葛瑞德(John Grinder)理二人，私淑了美國當時四位頂尖的心理治療師與溝通大師：催眠治療大師也是艾瑞克森摧眠學派創始人米爾頓·艾瑞克森(Dr. Milton H. Erickson)，家庭治療大師維吉尼亞·薩提爾(Virginia Satir) ，完形治療創始人弗列茲·皮耳氏，溝通大師格利葛利·貝特森(Gregory Bateson)。當時，他們一方面親自向四位大師學習，另一方面也將四位大師的心法，適當的修正與發展，擴充堅實了當時初生的NLP內涵。
他們發現自己擁有一組非常強力且有效的溝通模式，剛開始發展這些模式做為心理治療之用。很快的，顯示出這些模式也很容易可以運用到其它人類溝通的領域上，特別是在商業(行銷、談判)、法律、及教育上。運用這些工具，已能確保許多結果—在心理治療方面，對恐懼症可以在五分鍾內保證治癒；在商業上，對於完全停滯的談判及協商，可以讓其爭端得到快速、合適、且滿意的解決；另外也可以用這些令人無法相信的技巧在數分鍾內成功地教導「學習障礙」的小孩們—這些結果，讓這些領域的專家們目瞪口呆。
這些工具已經被認識且證明它的力量，它可以創造一種有效的模式，且這種模式不僅可以解決人們內在或彼此間的爭執及問題，而且還可以是一種進化的模式—這個模式不僅可運用在治療上，而且它明確地提供了循序漸進的步驟，讓人們可以用它來發展他們自己所選擇的任何有效的行為方式。

NLP的思考特色
NLP有不同於傳統心理學家的思考方式，NLP注重個人的學習，而不是群體的差異性，舉個例來說，一名NLP學者在面對恐懼症患者時，不會收集各個恐懼症患者的情況，然後歸納出通則，而他們會思考的問題則是：「他是如何學會恐懼的？」因此NLP學者可能會找一名正常人來比對精神患者的策略，找出相關的問題並且修正它。
同樣的，我們也可以利用此特色來復制卓越的行為模式，譬如說一名小說作家，可以這么想：「某某如何寫出卓越的小說。學習卓越者的策略，能大幅有效地改進自己的行事成效。

希望對你有所幫助,祝你成功!

⑨ 神經語言程序學的步驟

●用NLP解決問題，達成目標的「獲致成果公式」
《激發心靈的潛力》提到一條必定成功公式，是NLP的獲致成果公式的簡介。 《喚醒心中的巨人》提到達成目標的14步。合在一起，就是獲致成果公式了 。獲致成果公式，是一個大框架，以這個框架，我們可以將大部分的NLP內容 組織到裡面。同時，它也是一個思維工具，讓我們解決問題里有步驟。
解決問題要用NLP的獲致成果公式。目的，策略，資源，執行。NLP重視的是 效果，而不是有道理。
第一步：明確目的——如果用在人生規劃上是指自我了解，包括價值觀，心則，信念，人生目標。但在解決問題上，指的是解決問題時要達到的成果。
一、目的是什麼？
二、現狀是什麼？
三、目的與現狀的差距是什麼？
第二步：設定策略——就是你要什麼方法消除這個差距？
一、模仿，找一找成功做過的人，看他們怎麼做，學他的。——關於模仿， 《激發心靈的潛力》中有提及。
二、思維方法，用思維方法自己去收集資料，分析，得到方法。——關於思 維方法，《思維軟體》一書可以提供一種很好的方法。
三、謀略庫，用一個大型的謀略庫中尋求幫助。——謀略庫，則有我心愛的 超級寶書《智慧算術》。
第三步：組織資源——指你解決問題，達成目標時需要的資源。
一、清點資源。你的優點，缺點（缺點也是一種資源，不過是負荷性的）， 品質，信念，資產，人脈，能力，知識。都是。
二、資源需求。 你要解決問題，達成目標。要有什麼資源？
三、資源重組。如何組織你的己有的資源，尋求缺乏的資源以有助於目標達 成。這裡面就要用到20/80原則。把力量用在刀刃上。包含各種品質的養成方 法，觀念轉化成信念的方法，人脈的組建等。 即資源重組，重組你的心力資 源，人力資源，時間資源等，一個大學問。
第四步：行動執行
一、組織。組織自己的資源為開始實施策略中的
二、檢測反饋。在行動方案中事先要有檢查反饋的機制，就像我們的檢查表 。隨時不要讓行動偏離目標。
三、變通。培養變通的能力以使自己在外部情況有異，或自己本身的情況有 變時，不斷靈活地變通。
第五步：堅持到底
1明確目的 2設定策略 3聯合行動 4反饋調整 5堅持到底
●NLP的核心精神
輔導要點：一分為二，整體平衡，專注於結構而非內容。

⑩ 怎樣控制自己的思維

教你如何控制自己的思維《神經語言程序學NLP》（三）
第三班：運用NLP的基本步驟

●用NLP解決問題，達成目標的「獲致成果公式」

《激發心靈的潛力》提到一條必定成功公式，是NLP的獲致成果公式的簡介。 《喚醒心中的巨人》提到達成目標的14步。合在一起，就是獲致成果公式了 。獲致成果公式，是一個大框架，以這個框架，我們可以將大部分的NLP內容 組織到裡面。同時，它也是一個思維工具，讓我們解決問題里有步驟。

解決問題要用NLP的獲致成果公式。目的，策略，資源，執行。NLP重視的是 效果，而不是有道理。

第一步：明確目的——如果用在人生規劃上是指自我了解，包括價值觀，心則，信念，人生目標。但在解決問題上，指的是解決問題時要達到的成果。

一、目的是什麼？

二、現狀是什麼？

三、目的與現狀的差距是什麼？

第二步：設定策略——就是你要什麼方法消除這個差距？

一、模仿，找一找成功做過的人，看他們怎麼做，學他的。——關於模仿， 《激發心靈的潛力》中有提及。

二、思維方法，用思維方法自己去收集資料，分析，得到方法。——關於思 維方法，《思維軟體》一書可以提供一種很好的方法。

三、謀略庫，用一個大型的謀略庫中尋求幫助。——謀略庫，則有我心愛的 超級寶書《智慧算術》。

第三步：組織資源——指你解決問題，達成目標時需要的資源。

一、清點資源。你的優點，缺點（缺點也是一種資源，不過是負荷性的）， 品質，信念，資產，人脈，能力，知識。都是。

二、資源需求。 你要解決問題，達成目標。要有什麼資源？

三、資源重組。如何組織你的己有的資源，尋求缺乏的資源以有助於目標達 成。這裡面就要用到20/80原則。把力量用在刀刃上。包含各種品質的養成方 法，觀念轉化成信念的方法，人脈的組建等。 即資源重組，重組你的心力資 源，人力資源，時間資源等，一個大學問。

第四步：行動執行

一、組織。組織自己的資源為開始實施策略中的

二、檢測反饋。在行動方案中事先要有檢查反饋的機制，就像我們的檢查表 。隨時不要讓行動偏離目標。

三、變通。培養變通的能力以使自己在外部情況有異，或自己本身的情況有 變時，不斷靈活地變通。

第五步：堅持到底

1明確目的 2設定策略 3聯合行動 4反饋調整 5堅持到底

●NLP的核心精神

輔導要點：一分為二，整體平衡，專注於結構而非內容。