結構設計成果

A. 工程技術成果

在實施深部資源研究計劃的過程中，我們研發的先進鑽探技術和鑽井地球物理測量技術經受了實踐的考驗，證明是實現地質和地球物理研究十分有效的技術手段。

·專門研製了自動化程度非常高的БY-15000鑽機，設計能力為鑽進井深15千米。在油壓達到400千克/平方厘米的條件下鑽機的提升能力為400噸，採用直流電機驅動可實現主要技術過程的無級調節，可實現鑽具的自動升降和給進，使鑽進速度提高好幾倍。

·研究和應用了原理上全新的鑽進方法，使井身結構的金屬耗量減少了80%以上（與油氣鑽井對比），減少了用水泥固定套管的時間損失，預防了難以克服的井內復雜情況，因此保障了鑽至很大深度的可能性。由於採用了最合理的徑向尺寸（214毫米）（應為215毫米——譯者注）鑽進，所以使成井的時間縮短了50%～60%。

·專門為超深井設計了岩石破碎工具、高可靠性的輕質合金鑽桿和能適應深井條件的井底動力機，其工作壽命超過了中深井中設計值的15%～20%，而在超深井中可超過70%～100%。還研製了耐高溫的低速渦輪鑽具，其穩定的工作轉速為80～200轉/分（鑽進中鑽桿柱不回轉或以最低轉速2～4轉/分回轉）。設計並應用了可向地表發送信號的井底渦輪鑽具控制裝置，如果沒有該裝置，井底動力機實際上不可能靠地表感測器實現過程式控制制，並鑽至8～9千米的深度。

·研製了可在井底通過水力把岩心送入貯存倉內的新型取心工具、不用水泥架橋便可在井壁上不定向地鑽出小徑新孔——清除井底大顆粒沉渣的新辦法，以及有效地防治井斜的專用技術等。

·為實現科拉超深井的進一步加深，採用了大量組合新技術。例如，為把套管下到8770米深處並加以固定，我們把套管分成四段下放，每段重140～150噸，長度2000米。研究了特殊辦法並開發了專用軟體確保成功對接，確定了保證最小曲率的專門方案，使套管柱可自由通過。為了固定套管柱，首次在高溫下（150℃）採用廣譜的簡化水泥砂漿，以提高水泥與套管的粘接強度。在固定好了的管柱上每隔100米裝有一個磁性和放射性標記物，以便在進行地球物理勘查時精確掌握物探結果的深度指標。

·由於套管的存在和保證了井身的垂直度，使鑽桿柱在井身中的運轉阻力幾乎下降了2/3，為鑽井繼續加深至14000～15000米創造了有利條件。

·研製開發了一批可在高溫（250℃）高壓（100兆帕）條件下工作的新型地球物理儀器，為進行具有世界水平的全面綜合研究提供技術保障。其中有聲學測井儀和分光計式伽馬測井儀，前者可研究聲學場規律並確定橫波和縱波在區間和層間傳播速度，後者可在250℃高溫和210兆帕高壓條件下進行精確的分光計測量。

總之，前蘇聯成功地按計劃完成了研製並應用新技術的任務，取得了對深部地殼和地幔綜合研究的階段性成果。實踐證明，我們以深部研究計劃為基礎，藉助現代化技術和工藝手段開展大范圍綜合研究的方針是正確的。我們獲得的成果對許多國家的學者和專傢具有重大的科學價值和實際意義。因為他們可以根據超深井的資料在全球意義上進行更深入的綜合性地質研究。

B. 組織結構設計的成果

對於公司設計組織架構無非就是幾大類，在實際的應用中沒有哪一種架構是行之有效的，根據每個公司不同的實際情況可以單獨使用，可以一個中包含另一種也可以一個中包含幾種。

C. 組織結構設計的成果有哪些

一、企業組織結構內部的不協調會從以下幾方面表現出來:1各部門間經常出現沖突;2存在過多的委員會;3高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者;4組織結構本身失去了相互協調的機能,全靠某個有特殊地位的人或權威來協調.企業結構整合的過程:1擬定目標階段2規劃階段3互動階段4控制階段.狹義人力資源規劃:是特指企業人員規劃.按照年度編制的計劃主要有:1有員配備計劃.2人員補充計劃.3人員晉升計劃.廣義的:除了上述三種人員計劃之外還包括:1人員培訓開發計劃;2員工薪酬激勵計劃;3員工職業生涯激勵計劃;4其它計劃.組織結構設計的程序：1分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式(1企業環境。2企業規劃。3企業戰略目標。4信息溝通);2根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門;3為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置;4將各個部門組合起來，形成特定的組織結構;5根據環境的變化不斷調整組織結構。部門結構不同模式的選擇:1以工作和任務為中心來設計部門結構,包括直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式。優點：是具有明確性和高度穩定性。缺點：就是組織中的每一個人往往只了解自己的工作和任務，很難了解整體的任務並把自己的工作和它聯系起來。2以成果為中心來設計部門結構,通常為事業部制和分權制結構模式.3以關系為中心來設計組織結構，是將其他組織設計原則加以綜合應用.企業組織結構變革的程序：1組織結構診斷([1]組織結構調查,主要資料有:①工作崗位說明書;②組織體系圖;③管理業務流程圖.[2]組織結構分析,①內外環境變化引起的企業經營戰略目標的改變:需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合並?②哪些是決定企業經營的關鍵性職能?明確後應置於組織結構的中心地位.③分析各種職能的性質及類別.[3]組織決策分析,①決策影響的時間;②決策對各職能的影響面;③決策者所需具備的能力;④決策的性質.[組織關系分析]).2實施結構變革([1]企業組織結構變革的徵兆,①企業經營業績下降②組織結構本身病症的顯露③員工士氣低落,不滿情緒增加,合理化建議減少,員工的曠工率,病假率,離職率增高等.[2]企業組織結構變革的方式:①改良式變革②爆破式變革③計劃式變革.[3]排除組織結構變革的阻力,措施:①讓員工參加組織變革的調查,診斷和計劃,使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感②大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃,使員工掌握新的業務知識和技能,適應變革後的工作崗位③大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才,從組織方面減少變革組力).3企業組織結構評價.企業組織結構的整合:最常用的組織結構變革方式,是一種計劃式變革.依據—按照整分合原理.結構整合主要在於解決結構分化時出現的分散傾向和實現相互間協調的要求.

D. 結構設計師和結構工程師有什麼區別

1、定義不同

結構設計師：結構設計師是負責針對產品內部結構、機械部分產品內部結構、機械部分進行設計的人員。一個好產品首先要實用，因此，結構設計首先是功能，其次才是形狀。產品實現其各項功能完全取決於一個優秀的結構設計師。

結構工程師：是指合理的將建築物的結構承重體系建立和布置起來，以滿足房屋的承載力、安全、穩定和使用等方面的職務和工作。結構工程師即取得相應資質，進行結構計算和繪制結構圖的人。

2、作用不同

結構設計師：結構設計是機械設計的基本內容之一，也是整個產品設計過程中最復雜的一個工作環節，在產品形成過程中，起著至關重要的作用。

結構工程師：參與產品項目立項可行性調研，參與系統方案設計；擬制結構設計方案和項目計劃，研究開發新結構新技術,，提升產品性能和質量；承擔產品結構、零部件的詳細設計；承擔樣機的研製、調試和相關技術；

公差分析和DFMA（面向製造和裝配的設計）檢查；與製造工程師進行模具檢討；模具樣品檢討、設計更改和零件最終的承認；為EMI、ESD、安全和可靠性等各種測試提供機械支持；解決產品開發中的問題、問題跟蹤以及與客戶討論技術問題；為產品的量產提供技術支持。

(4)結構設計成果擴展閱讀：

結構工程師主要職責：

1、參與產品項目立項可行性調研，參與系統方案設計。

2、擬制結構設計方案和項目計劃，研究開發新結構新技術,，提升產品性能和質量。

3、承擔產品結構、零部件的詳細設計。

4、承擔樣機的研製、調試和相關技術。

5、公差分析和DFMA（面向製造和裝配的設計）檢查。

結構工程師主要職責：

1、基本的機械設計知識；

2、熟練掌握塑膠件、鈑金和壓鑄等零件設計；即面向製造的設計；保證零件設計簡單、質量高、缺陷少、製造成本低，同時相應的模具結構簡單、模具製造和加工容易。

3、熟練掌握產品的裝配設計技巧；即面向裝配的設計；產品的裝配同產品的製造同樣重要，產品的裝配應當使得裝配工序簡單、裝配效率高、裝配缺陷少、裝配成本低和裝配質量高等。

E. 建築方案設計成果文件包括什麼

包括：空間要求、空間尺度、空間組合、使用方式、環境保護、結構造型、設備系統、建築面積、工程投資、建築周期的一個完整的實施工程計劃。

建築方案設計工作是建築設計的最初階段，為初步設計、施工圖設計奠定了基礎，是具有創造性的一個最關鍵的環節。分析下來，建築方案設計工作性質具有以下五個方面的特點，即創造性、綜合性、雙重性、過程性和社會性。

1、建築設計是一種創造性的思維活動，建築功能、地段環境及主觀需求千變萬化，只有依賴建築師的創新意識和創造能力，才能靈活解決具體的矛盾和問題，把所有的條件、要求、可能性等物化成為建築形象，因而培養創新意識與創作能力尤為重要。

2、建築設計是一門綜合性學科，是一項很繁復的、綜合性很強的工作。除了建築學自身以外，還涉及結構、材料、經濟、社會、文化、環境、行為、心理等眾多學科，同時建築類型也是多種多樣的，從而決定了建築師的工作如同樂隊指揮一般要照顧到方方面面的角色特點。

3、建築設計思維活動具有雙重性，是邏輯思維和形象思維的有機結合。

4、建築設計思維活動是一個由淺入深循序漸進的過程。在整個設計過程中，始終要科學、全面地分析調研，深入大膽地思考想像，需要在廣泛論證的基礎上選擇和優化方案，需要不厭其煩地推敲、修改、發展和完善。

5、建築設計必須綜合平衡建築的社會效益、經濟效益與個性特色三者的關系，在設計過程中需要把握種種關系，滿足各個方面的要求，統一地物化為尊重環境，關懷人性的建築空間與立體形象。

(5)結構設計成果擴展閱讀

我國正處於經濟建設的快速發展時期，城市建設項目已愈來愈呈現出規模大型化、功能多樣化和技術復雜化的趨勢，建設項目的設計條件設定也越來越困難。

建築師如果還僅僅是簡單地限制於設計資料集和建築規范進行設計，僅僅是按照建設方的設計委託書進行設計，那麼結果就難免落後於時代的進步和社會的需要。

建築師應該關注建設項目的前期工作，理解建築策劃形成的條件，才能在進入建築設計環節時創造性地再現建設方的建設需要，才能准確地把文本的建築策劃轉化為圖紙的建築設計。

同時，把對建築建成後可能產生的社會效益、經濟效益和環境效益等諸多方面及時地反饋給建設方，從而減少人力、物力和財力的不必要損失與消耗，創造出無愧於時代的建築作品。

建築策劃的目的，正是為建築的建成而精心策劃，在建設方的建設方需求和建成環境的效益之間架設橋梁，使得建設項目不僅是一項『建築工程』，更是一個可以納入整體城市環境中的新環境。

建築設計歷來強調科學性、實用性和前瞻性，建築策劃環節的引入，一方面使建設方的投資目標更加明確，在建築市場風雲莫測的今天，建築策劃引導投資效益的最大化。

另一方面使建築師在更為科學與准確的設計任務書的引導下開展建築設計活動，避免建設方投資目標的不明確所帶來的設計的無休止的修改與返工，建築師可以全身心地投入對建築空間、建成環境的研究與推敲中，創造出能夠兼顧社會效益、經濟效益和環境效益的優秀建築設計，建築策劃的使命任重道遠。

F. 建築方案設計主要成果是什麼請不要復制粘貼過來的

成熟的設計方案包來括平源面 立面和剖面以及效果圖。
平面布局合理，且要符合相關國家現行規范的要求。
立面和剖面根據效果圖而來，根據規劃審批的結果產生大概的建築輪廓和建築效果圖後，根據效果圖畫出立面和剖面。
如果是要做成標書或文本的話需要加入相當量的分析圖，並且有一定的順序
理念（包括建築區位，建築定性，建築的定位等）--分析圖（包括交通、功能、消防、景觀、綠化、天際線、流線、日照等）--設計成果（包括鳥瞰圖、沿街透視圖、單體效果圖、總平面圖、室內景觀圖、室外景觀節點圖，平立剖面圖等）--設計說明（包括各專業的說明、相關指標等）

G. 組織結構設計的工作成果是

回答這個問題，先要明確企業組織結構設計是一項什麼樣的工作。在企業內的組織中，容對構成企業組織的各要素進行排列、組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責和相互協作關系，並使其在實現企業的戰略目標過程中，獲得最佳的工作業績。
從最新的觀念來看，企業的組織結構設計實際上是一個組織變革的過程。它是把企業的任務、流程、權力和責任重新進行有效組合和協調的一種活動。
通過組織結構設計的一系列流程工作之後，我們應該可以編制組織手冊：
1.企業的組織結構圖
2.企業各部門和各下屬單位的職能分解表
3.企業各部門和各下屬單位的職位設置表
4.企業的主導業務流程圖
5.重要的組織管理原則。
這些也可以說是組織結構設計的工作成果。

H. 系統結構設計採用的主要工具和產生的成果是什麼

設計軟體系統的模塊層次結構，設計資料庫的結構以及設計模塊的控制流程。 1、層次結構（hierarchy）是一種操作系統的組織結構，其提供了一種隔離操作系統各層功能的模型。其包括歸屬層次結構 dissonance-attribution hierarchy維度層次結構 dimension hierarchy層次結構資料庫 hierarchical database等。 2、資料庫結構是指在計算機的存儲設備上合理存放的相關聯的有結構的數據集合的結構。一個資料庫結構含有各種成分，包括資料庫、數據表、欄位、過濾器等。 3、控制流程（也稱為流程式控制制）是計算機運算領域的用語，意指在程序運行時，個別的指令（或是陳述、子程序）運行或求值的順序。不論是在聲明式編程語言或是函數編程語言中，都有類似的概念。在聲明式的編程語言中，流程式控制制指令是指會改變程序運行順序的指令，可能是運行不同位置的指令，或是在二段（或多段）程序中選擇一個運行。 (8)結構設計成果擴展閱讀：系統設計的一些原則： 1、易用性原則方便上網客戶瀏覽和操作，最大限度地減輕後台管理人員的負擔，做到部分業務的自動化處理。 2、業務完整性原則對於業務進行中的特殊情況能夠做出及時、正確的響應，保證業務數據的完整性。 3、業務規范化原則在系統設計的同時，也為將來的業務流程制定了較為完善的規范，具有較強的實際操作性。 4、可擴展性原則系統設計要考慮到業務未來發展的需要，要盡可能設計得簡明，各個功能模塊間的耦合度小，便於系統的擴展。如果存在舊有的資料庫系統，則需要充分考慮兼容性。參考資料來源：網路-系統設計

I. 結構設計完成後,總結性文檔怎麼寫

一、 工程概況

1、 項目背景

2、 項目建設歷程

二、 監理合同履行情況

受××的委託，××公司承接了××工程的監理項目，對××工程的所有建設內容進行全過程的監理。

項目監理合同簽訂後，我公司立即組建了監理組進駐用戶現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標准、規范，信息技術國家標准，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題並提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

三、 監理工作的措施和效果

1、 質量控制

工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質量驗收及評審標准為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。

硬體及系統集成方面，協調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實施方案》，並組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成後，組織進行初步驗收，系統集成實施完成後組織進行最終驗收。系統集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。

軟體開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟體開發商全面實現用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過後方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進行整改，直至評審通過。編碼開發完成後督促開發商進行內部測試並提交測試報告。之後還組織最終用戶進行確認測試，對於不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟體覆蓋了所有相關的業務內容，並充分考慮了業務發展的方向。目前系統運行總體情況比較好。

××卡系統建設方面，審查××卡結構的設計是否符合××。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協調會，討論卡結構的合理性和應用方面的介面和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了××卡和××卡的復合及聯動支付；實現了××。實現了××的管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。

機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》並提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡迴檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格後再報監理部簽認，符合要求後才能進行下一道工序施工。對於隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。

2、 進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對於每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，並提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對於在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保「質量優先」的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統和卡系統建設××啟動，××全部成功上線，歷經近一年半時間；××成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延後，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見並經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同行業其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

3、 投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對於符合合同規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

4、 合同管理

協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，並向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5、 信息及文檔管理

在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各類文檔；（5）監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔並便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查並轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔並及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監理文檔，提交用戶並進行歸檔。總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔並及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。

6、 組織協調

××工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在項目建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調:(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，並說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決項目存在的問題；（2）專題會議：對於工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協調會：對於某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參加了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、 工程質量的評價

各分項工程完工後分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標准和要求，系統使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟體部分還存在一些需要優化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、 結束語

監理方在監理工作過程中，得到了××局領導的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表××項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！