① 項目手冊制度
《項目手冊》共10張表格，其中前9張表格為房地產開發過程中的關鍵節點報表，包括企業、土地、設計方案、建設、預售許可、項目主體結構驗收、住宅項目分戶驗收、交付前聯合檢查、現售備案概況等內容。第10張則為月度報表。
項目手冊制度解決的問題：
對房地產開發行業主管部門來講，以前房地產開發只是了解幾個節點，如初步設計會審、預售、交付等，對項目沒有跟蹤機制，相關信息難以及時、全面地收集了解，不利於政府及相關職能部門對房地產市場的監督與調控。
② 立項的課題研究手冊：研究實踐和課題研究成果有什麼區別該怎麼寫研究成果是論文嗎
課題研究成果預測即研究過程可能出現哪些情況，問題。研究會帶來什麼成果？有版什麼對策。課題權研究的成果形式包括研究報告，教育論文，專著，課件等多種形式。課題不同，研究成果的內容，形式也不一樣。但是不管形式是什麼，課題研究必須要有成果，否則，就是這個課題沒有完成。在開題報告中設計出成果形式，可以使研究者明確將來用什麼表現研究成果，一邊從開始就可以著手努力積累材料，構思框架，進行分工，以利於研究成果的順利問世。也有利於課題管理者據此對課題進行檢查驗收。
③ 管理手冊,項目管理手冊,項目管理工作手冊的區別
管理手冊是企業加強管理的指導性、綱領性文件。它主要闡述企業的宗旨、奮斗目標及各職能部門按標准要求所做的原則性要求。管理手冊的內容要覆蓋標準的全部要素。
《項目管理手冊》就如何實施戰略變革、如何高效地提升組織的項目管理能力給出了豐富、全面的實踐指導。全書的結構非常清晰、完備：首先是高屋建瓴地闡釋了當今時代項目管理對組織戰略發展的重要貢獻，這對組織高層管理者有很好的參考意義；然後從管理功能和管理過程兩個角度分別介紹管理項目的最佳實踐方法；最後結合多個行業的實際應用，介紹了作為一個組織，應該如何管理多個項目，如何建立有效的項目管理流程和系統，如何對組織的項目管理進行評估，以及如何管理國際項目。
項目管理工作手冊 是有關項目管理的具體細節