㈠ erp調研報告該怎麼寫呢。
現對ERP的背景簡單介紹一下 然後進行ERP相關的信息搜索 比如ERP的功能 在其他企業發揮出很好的作用 從而整體提高企業運作能力。建議你搜尋一傢具體的公司案例 談到經使用EPR後 運作能力大幅度提升 然後將此看做是一個成功案例放到你的調研中 通過那個案例得到的信息加以闡述 討論此結論能否在您的企業中使用 然後進行抽樣調查 根據您的情況 數據收集方法 個人認為質化比量化方法好 樣本抽取應涉及每一個部門（能接觸到ERP） 保證樣本的准確性。 具體方法就不多少了 太過於繁瑣 網上BAIDU下 有很多介紹。 最後根據收集來的資料 然後數據分析 比如員工認為那一塊通過使用ERP後 節約大量時間 提高了工作效率 等等方面。 然後得出結論。 祝您工作順利
那你就可以轉換側重面了啊 找貴公司沒有使用到ERP系統的部門 然後通過資料對比 其他案例使用之後的好處 然後進行調研 看員工對ERP的期待度 這其實就是一個典型的商業調研 根據自身情況量身修改調研方向 望對你有幫助
㈡ ERP報告怎麼寫
在網路中搜索ERP實施報告，可以搜索到很多文檔。
如果是ERP調研報告，也可以在網路中搜索到。
先找到一二個報告的樣本，然後你再根據公司使用的ERP系統的實際情況，加以修改和調整，多修改幾次就可以了。
㈢ 現在在做一個erp系統的前期需求調研 需要一個需求調研報告的格式
調研的工作就是要了解客戶需要你們做什麼工作。如何你明白了就會寫了。告訴客戶你要如何解決他們現在的難題就行了！第一頁自己寫，其他的把調研的中的文檔附上就行了。通用格式幫不了你！用那這種東西應付別人是錯誤的！
㈣ 如何寫調研成果 報告
調研報告=我來了，調研成果=我有了，調研成果如何寫就是調研中通過什麼數據什麼事實說明了什麼，證明了什麼，就是我有了的有了哪些東西
㈤ ERP調研實施情況說明
培訓、下發調研模板（崗位，部門，企業）
針對性部門調研和業務線調研
調研結果分部門，業務線逐步確認
靜態數據方案收集
常用報表與查詢方案收集
測試案例收集
填寫調研模板的工作由客戶主導完成
調研報告分部門逐步確認
調研成果展現要以業務線為基本單位進行（采購，銷售，生產，財務）