① 求用友ERP沙盤模擬四年計劃，要具體步驟，最好精確到買什麼什麼
這個本來就是考你們企業經營規劃能力的 要自己去規劃 雖然是虛擬的 但是對你了解一個企業實體經營 很有幫助的 好好放手去干吧
② 用友erp沙盤模擬攻略以60M開始的，給一個8年的計劃，並寫出每季的投資，請發到我的郵箱：[email protected]
你們做的應該是最簡單的用友手工沙盤吧？？
我不知道你們的規則里有沒有市場老大的概念，如果有的話，能夠取得本地市場的老大是很重要的，因為本地市場的產品需求量一般比較多，而且比較難熬的前幾年，別人在拼廣告，你卻不用，能夠為你在三年後的發展打好基礎。比如每一年要投多少廣告，生產線怎麼處理，研發什麼產品，開什麼市場什麼認證。
其實總結一下，最關鍵的就是要增加權益，權益上去了得分就高了；而要權益上去就是要開源節流：開源就是要多買產品；節流就是要減少不必要的支出，就是要思考怎麼最少的去投廣告（不知是否有市場老大），怎麼合理的去開線、研發產品和安排生產（一種產品研發出來最好有對應的一條全自動線、能用全自動線的就不要去開柔性線、開線要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等）。
其實沙盤說起來也不難，要多總結，多去實踐。
如果需要咨詢，請說清楚你們的規則，以便我分析。
③ 用友erp沙盤模擬是訣竅
運籌帷幄，決勝千里。多擴全自動生產線，市場合理分配廣告費，財務算好帳，剩下的就等你贏了
④ 用友ERP沙盤模擬的詳細方案
只要你第一年做了就按著第一年做就行了
生產線最好別建那個最差的。柔性的一定建因為這個換生產產品不需時間什麼的
萬一你以後搶廣告搶錯了
這個可以隨時轉換。不過全柔性的也不行投資太大
⑤ 跪求用友ERP沙盤模擬 60M初 6年 急需具體詳細攻略（如生產產品采購時間方案借貸方案） 謝謝
市場全開，貸款拉滿，研發兩種產品足夠，計算好生產線與市場開發的配合時間，計算好產能與廣告投入直接的配合
⑥ 為什麼用友開發erp沙盤
ERP沙盤有很多公司都在做！都是大同小異。
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫，中文意思是企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統,識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。
ERP沙盤模擬對抗訓練不同於傳統的課堂灌輸授課方式，是通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓學員在分析市場，制定戰略，組織生產，整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。
該訓練融角色扮演、案例分析、和專家診斷於一體，最大的特點是在「參與中學習」，學員的學習過程接近企業現狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。學員必須和同事們一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。
我現在在用有實習，用友主營業務是財務軟體，如U8乃至U9，但我做的就是erp沙盤這塊，能學到很多。我還給其他的學員講erp課，在大賽前給他們做培訓！
⑦ ERP沙盤模擬總結
模板參考，希望能幫到你：
企業資源規劃ERP沙盤模擬對抗比賽總結
「心態開放,親歷親為,團結協作,換位思考",我們就是在這樣的職位分工原則下,於2006年7月1日到2日在老師帶領下到鄭州鐵院參加了緊張而又激烈的EXP沙盤模擬對抗賽.比賽在評判老師宣布結果之後取得了圓滿結束,由於經驗不足,我們在參賽的六個學校中取得了第二名.為了使我們學校下一年來比賽的選手能穩操勝券，我作為小組成員，在這里總結一下這次比賽後我從中得到的一些經驗：
總的來說，我們應該用一種戰略的眼光去看待業務的決策和運營，我們要根據產品的需求預測作出正確而有效的企業運營決策，然後在資金預算允許的范圍內,在合適的時間開發新產品,提高公司的市場地位,在此基礎上,開發本地市場以外的其它新市場,進一步拓展市場領域,從而再擴大生產規模,採用現代化生產手段,努力提高生產效率.另外,六個人還要各盡其責,在必要的基礎上,充分利用其他企業良好的人力資源,為企業進一步發展作鋪墊,從而使企業獲得更好的經濟效益.
從小的方面來說，每組中必須指定一個負責任務清單的核查.每步都需要六個人集中精力去聽,去做,不能出一點差錯.要不,會直接影響到本年的報表不平或是下一年的任務混亂.每年的企業運營過程中,有幾點至關重要:
一 廣告:
1．每年年初打廣告時,要注意在上年年末時特別注意一下留存的現金,要保證足以支付下年的廣告費,如若不夠,則要立即貼現,留夠下年的廣告費,再作報表.
2.第一年投廣告費時，一定要佔領本地市場老大，而在以後幾年市場競爭激烈時，至少要保住一個市場老大．另外，要問清楚評委老師有沒有"二次加單"如若沒有,則營銷總監只能根據市場預測一次性地投入廣告費,這就從根本上給營銷總監打廣告增加了一定難度,這就需要更好地預測及推測市場情況.
3.在接下來幾年的運營中,廣告費至關重要,一定不可馬虎.只有廣告打好了,才能保證拿好訂單,否則,即使企業的生產能力再強,如果訂單沒拿夠,那麼生產出的產品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題,如果訂單拿夠,而產品不夠,而應及時考慮到其他企業,也就是周圍的人力資源,做彼此間的交易,入買訂單,買產品等,以確保企業的正常運行與穩步發展.
二.登記銷售訂單時:
1.一定要認真,細心.
2.每種產品的直接成本一定要計算清楚,不能混淆.否則,將直接影響到計算毛利及凈利潤,從而影響報表的不平.
三.有關長期貸款,短期貸款,高利貸.
1.如果企業在第一年的第一季度短貸,則要在第二年的第一季度還本付息.如果所有者權益允許,則還可續借短貸,但要支付利息.如果是企業能力允許的情況下,短貸也可提前還款,同時支付利息.
2.企業要充分利用短貸的靈活性,根據企業資金的需要,分期短貸,這樣可以減輕企業的還款壓力.
3.長貸短貸在每次還款時,都要先看貸款額度.
4.申請貸款時,要注意一點:所有者權益*2=A,則:長貸<=A,短貸<=A,長短貸一定要分開計算.
四.原材料入庫及下原料訂單:
1.規則中規定:原材料采購需提前下達采購訂單.而只要下了訂單,都必須入庫.所以采購經理和運營總監一定要根據CEO的決策提前預算出每季度每種材料下訂單的個數及入庫產品的種類和個數.
五.產品研發投資
1.一個好的企業不會局限於生產單一的產品,這樣的企業是不會長久的.
2.越是有實力的企業,它推出的產品在市場劃分中就越細,而沒有遠見的企業一般只會去做一種產品,所以說在"產品研發投資"上,我們應在預算允許的前提下開發多種產品,從而提高企業的市場地位,為公司的長遠做打算.
六.折舊
1.當年新投資的機器設備當年不計提折舊.
2.在計提折舊時,按年初設備價值的1/3計算(不計小數部分),如果設備價值小於3M,則每年折舊1M,直到殘值為止.在折舊方面,我們應尤為注意,不能出錯
七.新市場開拓投資,和ISO資格認證的投資
1.這里要注意的是,ISO資格認證的投資只針對市場不針對產品.
從以上我們可以看出,一個好的企業需要有一種好的團隊協作精神.比賽時,企業的起點都是一樣的,當我們用數學的角度來觀察它時,會發現企業的運行模式好似一條呈開口方向向上的拋物線.這就使我們象到了我們必須想辦法提高第二年的銷售額,做到第二年盡量少賠,然後再充分發揮每條生產線的作用,以保證以後幾年企業的順利經營運行.但在比賽時,由於我們預算的不準確,沒有報一種"居安思危"的態度,以至於企業在第三年時跌入低谷,這使我們每個人都明白了企業順利運行的大忌是"急於求成",另外,我們沒有充分利用其他組良好的人力資源也是我們的教訓之一.總之,這次比賽使我們每個人都受益匪淺,我們也真正體會到了"穩"中求"勝"的重要性.
⑧ 用友ERP沙盤模擬攻略（內有詳細要求）
我建議你先這樣分析。
首先你得先看P1234的前兩年的個市場的毛利以及需求。然後分析你對手未來兩年的生產傾向（即他們的主打產品是什麼）。接著你在考慮自己企業的發展目標，如你第二年想達成多少條生產線，產能如何，市場開拓如何，權益到達多少（這關繫到你未來兩年甚至三年的貸款額度以及現金流狀況）。最後就是安排本年度每季度應該干什麼了。
我建議你不妨第一年2Q3Q4Q的時候各借20M的短貸。建兩全自動。研發P2P3，開拓產品毛利較高的市場，爭取做市場老大。
⑨ 用友erp沙盤6年戰略 20M起始
你沒有提供市場的情況，不好分析啊。其實我覺得每次算好產能，搶好單，不要有多的庫存或者交不了貨就好了。
⑩ 求「用友ERP沙盤模擬實驗」所需要用的軟體~~~
用友 有專門負責學校的培訓學院，也有供學校學生用的學慣用的用友ERP軟體，建立沙盤學習需要學校花費一筆費用一起合作建立的。需要了解更詳細的用友ERP軟體，和購買用友ERP軟體的，可以先多一個了解，咨詢一下全國服務電話：4006333107，或者訪問：www.erp0769.com.裡面有客服人員解答你的問題，和了解用友軟體的價格。