民生銀行投行業務成果

『壹』 哪家銀行投行與資管業務做得最好

資管新派
有意思的是，作為目前國內通道制業務收入最高的商業銀行，工行的投行業務卻在另闢蹊徑，走上了依託龐大資產池、以對公理財業務為主體的獨特道路。一位前工行投行部門人士則形象地將這一模式喻為「麵包加牛排」，「傳統業務就好比是西餐里的麵包，沒味道，但必須得吃，做起來也不輕松。而特色的對公理財業務就是牛排，這才是重頭。」
以2010 年度為例，當年工行實現投行業務收入155 億元，同比增長23.7%，其中對公理財業務實現收入68.86 億元，同比增長55%，「這主要是對公理財產品銷量上升後，隨之而來的產品推介費、投資管理費以及銷售手續費這些收入都有快速增長。」
但工行對公理財業務並非由投行部門獨立運作。在對公理財項目的背後，則是工行受託理財資金近1.3萬億的龐大資產池。這一涵蓋多個市場、資產品種繁多的資產池，其近年來出色的投資業績，成為工行投行部門積極展開營銷的依託。
但也有銀行投行人士指，這種「資產池」模式成功的關鍵在於資產池規模，「這也就決定了這樣的模式只有少數銀行可以做得好，比如有股份制銀行想學工行的『資產池』投行，其實得多考慮一下。」
相比之下，民生銀行與建設銀行的投行業務模式或許更為接近人們印象中的華爾街投行業務。其中民生銀行投行部推出的「上市直通車」、產業整合基金以及建行投行部發起募集的8支主體產業基金等，均可算是這一模式下投行業務的典型代表。
"上市直通車』是為企業從醞釀上市起到成功上市，乃至上市後一段時期的綜合金融服務需求提供一攬子的解決方案，使企業盡快具備上市條件，從而成功登陸資本市場。」張立洲介紹稱，「這個過程中，投行服務所提供的實際上是包括戰略規劃、債務融資、股本融資、股債混合融資、資產重組、債務優化、並購整合，以及各類咨詢顧問在內的系列綜合性金融服務，甚至還包括對券商、律所等中介機構服務的整合。」
民生銀行將投行創新服務手段與傳統金融服務工具相結合的服務方式，比目前國內不少銀行投行部門單純意義上的IPO咨詢服務要更為復雜，而由此獲得的復合回報，則同樣遠遠超出單純的咨詢服務費收入。「民生銀行能夠拿到的有利息收入、承銷收入、顧問咨詢收入以及股東財富管理收入等多樣化回報。」一位興業銀行投行部門人士分析稱，「這種連帶收入是非常可觀的。」
建行2009年以來在投行業務方面所邁出的步伐則更為激進。除去與民生銀行上市直通車類似的「金融全面解決方案(FITS)」外，建行投行部積極推進的產業基金項目，則成為國內銀行投行進行股權投資的首例。
然而，前述興業銀行投行部門人士也稱，以民生、建行為代表的新型投行業務模式，對於投行業務團隊的專業能力，尤其是跨市場運營及風險控制能力要求頗高，「國內很多銀行在這一塊的表現，還需要更長時間的考驗」。
事實上，今年以來，一些潛在的隱憂已經浮出水面。一位國有銀行投行人士就暗示，建行投行部「正遇到了一些麻煩，有幾單新型業務的收益情況可能遠遠遜於當初的預期」。

『貳』 民生銀行總行投資銀行部和神華集團資本運營部選哪個

PE還是選神華
比較更專注與能源。這些油水大大的

『叄』 民生銀行投資銀行部門是做什麼的

民生銀行投資銀行部門是做：股票和債券的發行、承銷(一級市場)，發行完成後的交易經紀(二級市場)，企業重組、兼並與收購的財務顧問以及融資安排，項目融資、資產證券化，對沖工具和衍生品的發行等不斷創新的金融服務。
證券承銷是投資銀行最本源、最基礎的業務活動。投資銀行承銷的職權范圍很廣，包括該國中央政府、地方政府、政府機構發行的債券、企業發行的股票和債券、外國政府和公司在該國和世界發行的證券、國際金融機構發行的證券等。投資銀行在承銷過程中一般要按照承銷金額及風險大小來權衡是否要組成承銷和選擇承銷方式。通常的承銷方式有四種：
第一種：包銷。這意味著主承銷商和它的辛迪加成員同意按照商定的價格購買發行的全部證券，然後再把這些證券賣給它們的客戶。這時發行人不承擔風險，風險轉嫁到了投資銀行的身上。

第二種：投標承購。它通常是在投資銀行處於被動競爭較強的情況下進行的。採用這種發行方式的證券通常都是信用較高，頗受投資者歡迎的債券。

第三種：代銷。這一般是由於投資銀行認為該證券的信用等級較低，承銷風險大而形成的。這時投資銀行只接受發行者的委託，代理其銷售證券，如在規定的期限計劃內發行的證券沒有全部銷售出去，則將剩餘部分返回證券發行者，發行風險由發行者自己負擔。

第四種：贊助推銷。當發行公司增資擴股時，其主要對象是現有股東，但又不能確保現有股東均認購其證券，為防止難以及時籌集到所需資金，甚至引起該公司股票價格下跌，發行公司一般都要委託投資銀行辦理對現有股東發行新股的工作，從而將風險轉嫁給投資銀行。

『肆』 招商銀行投行部和民生銀行投行部（編制屬於北京總部）怎麼樣

您好，若是招聘，還請您與相關招聘人員聯系核實。

『伍』 求大牛分析一下民生銀行和興業銀行的優勢劣勢，以及未來業務側重方向

民生銀行的競爭力在於：民營的機制，享受國有銀行壟斷利益，國有銀行的壟斷利益給了國家，民營銀行的壟斷利益給了股東。銀行業市場日後放開了，它也長大了，對於後進的民營銀行就有了優勢。只要不犯大錯，民生銀行會發展得很好。
1、民生銀行小微金融和小區金融是側重發展大方向，興業真正的核心競爭力是前瞻的思維和創新的能力，資產配置式發展方向。
2、民生銀行，推崇的是董事會結構，作為唯一一家民營銀行，股權分散，互相制衡。
3、興業的經營靈活，脈絡分明的，依託的業務優勢在於銀銀平台和資本市場業務。

『陸』 中國民生銀行北京管理部的公司榮譽

2007年12月，民生銀行榮獲《福布斯》頒發的第三屆「亞太地區最大規模上市企業50強」獎項。2008年7月，民生銀行榮獲「2008年中國最具生命力百強企業」第三名。在《2008中國商業銀行競爭力評價報告》中民生銀行核心競爭力排名第6位，在公司治理和流程銀行兩個單項評價中位列第一。尤其是近幾年來，民生人更是加大了積極參與社會公益事業和承擔社會責任的工作力度，獲得了公眾和媒體的廣泛關注和高度贊譽 。
2005年10月，民生銀行捐助3100萬元設立「民生教育扶貧基金」，成為迄今為止民營企業中最大的一筆公益捐贈；2006年，民生銀行出資1450萬元，為全國貧困縣在中央電視台免費播放電視廣告。2008年，民生銀行先後榮獲中國扶貧基金會頒發的「2007扶貧中國行年度特別獎」、「年度公益企業」及「最具社會責任感企業」獎。
北京管理部作為中國民生銀行第一家成立的分行級機構，遵循「開動腦筋辦銀行，規規矩矩辦銀行，扎扎實實辦銀行」的辦行宗旨，以「抓管理、促發展、創品牌」為發展戰略，追求「為客戶創造價值、為股東創造利潤、為員工創造機會、為社會創造財富」，已成長為擁有46家支行的中型銀行機構。北京管理部作為民生銀行系統成立最早、網點最多、規模最大、效益最好的分行，累計創利140多億，近五年繳納稅金30多億元。到2009年末，各項存款余額2578億，比年初增加519億；各項貸款余額（含貼現）1253億，比年初增加245億；儲蓄余額349.6億,比年初增加80.5億；不良貸款余額（五級分類法）3.17億元，比年初下降2.17億元，不良貸款率（五級分類法）0.25%，比年初下降0.28個百分點。年末總資產3050億，比年初增加810億。北京管理部存款規模位居北京地區股份制商業銀行第一名，貸款規模位居北京地區股份制商業銀行第二名。2009年是北京管理部成立以來增長最快、發展最好的一年。
特別是2007年末以來，北京管理部按照「一個大局，一個聲音，一個要務」的指導思想，在堅持發展的同時著力推動改革，圓滿完成了總行公司金融改革的各項任務，推動實施了公司金融分行集中經營改革，向專業化經營邁出了重要步伐。最近兩年，北京管理部按照「努力使各項工作走在系統內前列」和「開創二次創業新輝煌」的目標要求，積極應對國際金融危機沖擊和國內經濟周期性調整，堅定不移的支持和深化改革，堅持不懈的推動和提升發展，在業務發展、公司改革、結構調整、服務提升、風險控制和團隊建設等方面進行了一些新探索，取得了顯著成績。尤其是2009年下半年以來，北京管理部全面推動實施業務轉型，大力發展小微、中小業務，積極推動信貸結構、客戶結構、收入結構、產品結構的戰略轉型，並已經取得初步成效，北京管理部為民生事業和首都經濟金融發展做出了重要貢獻。
北京管理部堅持物質文明和精神文明建設「兩手抓」的經營方針，在各項業務獲得快速發展的同時，精神文明建設取得了豐碩的成果，北京管理部和各支行多次獲得全國「五一」勞動獎狀、創建文明行業工作先進單位、全國金融系統行風建設先進單位等榮譽稱號。2002年「首都金融業首家規范化服務行業」稱號落戶民生，2003年榮獲「首都規范化服務行業標兵單位」榮譽稱號，2001、2002年連續兩年獲得「首都文明單位」稱號，2003-2007連續五年獲得 「首都文明單位標兵」稱號；2005年，銀監會授予北京管理部「全國金融系統2004—2005年度文明單位」稱號，中央文明委授予北京管理部「全國精神文明建設工作先進單位」稱號，企業文化促進會授予北京管理部「2005全國企業文化建設工作先進單位」稱號；2006年在京城銀行業「金字招牌」評選中，贏得「年度金牌服務獎」，2007年被首都綜治委、北京市國資委、北京市公安局聯合授予「首都平安示範單位」的榮譽稱號，並獲得首都文明服務示範窗口、首都奧運培訓工作先進單位等光榮稱號；北京管理部連續多年被北京市國家稅務局授予納稅誠信A級企業。2008年1月，北京管理部再次榮獲銀監會「2006—2007年度文明單位」光榮稱號。2009年2月北京管理部西長安街支行被授予「全國巾幗文明崗」榮譽稱號。5月，北京管理部團委被中央金融團工委授予2008年度「金融系統五四紅旗團委」光榮稱號。
北京管理部作為一家以新體制、新機制、新服務迅速崛起於北京銀行業的股份制商業銀行，依靠自身的品牌、良好的信譽、優質的服務以及先進的企業文化，在北京地區樹立了富有生機和活力的新形象，取得了物質文明和精神文明的雙豐收。
北京管理部將在董事會《五年發展綱要》的指引下，在總行的正確領導下，按照辦效益銀行、特色銀行的目標要求和民營企業的銀行、小微企業的銀行、高端個人客戶的銀行的戰略定位，全面落實總行三年規劃，以發展為主線，以效益為中心，以結構調整為導向，積極打造一流團隊、一流業績、一流服務、一流品牌，朝著「經營業績更加優良、內部管理更加規范、業務結構更加合理、風險控制更加有效、創新服務更加貼近市場」的目標不斷前進，努力成為北京地區一流商業銀行，為民生百年基業作出更大貢獻！

『柒』 民生銀行幾個職位具體干什麼的，請銀行行業人士幫看下

問題1：事業部與分行，民生銀行的事業部主要是專營某一產業的，比如交通事業部，地產部，農業事業部及能源事業部，是專業性比較強的部門，而分行的包括了小微企業，中小企業，大公司、儲蓄、理財等綜合性部門。營銷策劃是制定產品的。
問題2：（1）研究規劃一般來說是在有銀行從業經驗的人來說，根據不同的企業情況，制定不同的配套金融產品，（2）具體不用是裡面所接觸的企業類別的不同
（3）投行不是去民生證券，民生銀行內部有投行部，主要是做上市公司股權類的產品，具體產品這里說不清，
問題3：授信評審是貸款審查資格的崗位，授信評審主要分為個人零售業務的評審，公司業務的授信評審，就是看你給什麼人批貸款，是給個人還是給企業，投行方向主要為上市公司或其他大的公司的一個更深層次去批貸款，性質就是如此。民生銀行有很多的區域評審中心，總行在北京，總部也應該在北京。
問題4：運營支持崗就是我們所常知的櫃員，包括理財經理，服務主任等等，風險管理主要是做貸款後續的風險排查，抵押物、質押物情況的後續跟蹤等等（說白了就是錢借給你了，要查你這筆錢用的是不是合法，你抵押給銀行的東西有沒有賣掉、壞掉等）

民生銀行是一個很好的銀行，希望你可以從我寫的東西中想好自己想要什麼崗位。加油！

『捌』 中小企業融資取得了哪些成果

當前我國中小企業融資的渠道
(一)內部融資渠道
內部融資是指企業通過一定的方式在資金內部進行資金的融通，是企業長期融資的一個重要來源，一般來說，主要是由流動資金和沉澱資金構成。目前我國中小企業的內部融資主要有合夥入股、直接投資等形式。由於我國中小企業大多是私營企業或民營企業，私營企業在創業階段幾乎完全依靠自籌資金，初始資金都來源於主要的業主。民營企業無論是在初創時期還是在發展時期，都高度依賴自由資金融資。
(二)外部融資渠道
外部融資是指不同資金持有者之間的資金流通，其范圍既可以限於國內，又可以擴展到國外。主要有借款、企業之間擔保融資等，從企業競爭和發展來看，在國際資本市場全面開展外部融資將是中小企業融資的一種趨勢。外部融資對企業的資本形成具有高效性、靈活性、大量性和集中性的特點。隨著企業生產經營規模的不斷擴大，內源融資無法滿足企業的需要時，外源融資將成為企業擴大的主要融資手段。從實際情況來看，外源融資也是我國中小企業的主要融資渠道，尤其是以加工業務為主的企業。

二、我國中小企業目前融資渠道存在的問題
(一)中小企業融資渠道狹窄
中小企業融資渠道狹窄、單一，直接融資比例比較低。一般的中小企業的融資比例較多地集中於來自銀行的間接融資，只有少數的融資來源於直接融資，而且我國對中小企業上市融資的條件很高，一般的中小企業很難達到上市的標准，而中小企業自有資金的缺乏，也制約了中小企業的發展。
同時商業銀行出於自身的考慮，很少向中小企業提供長期性融資。企業為了滿足長期資金周轉的需要而不得不採取短期貸款多次周轉的辦法，從而增加了企業的融資成本。因此，由於中小企業的發展主要依賴內部融資和銀行貸款的方式進行融資，融資渠道的狹窄和單一極大地制約了企業的快速發展和做大做強。
(二)融資結構不合理
在中小企業主要依賴內部融資和借款融資的情況下，各種融資方式沒有達到一個科學合理的比例結構，形成了結構性失衡。在各種融資方式中資金的利用也不合理。如向銀行貸款時，由於銀行很少提供長期信貸，所以針對銀行融資應主要解決短期流動性短缺的問題，但是在現實中，中小企業最迫切需要的是用來進行中長期投資發展的中長期資金，單一的銀行貸款融資使得中小企業難以得到發展急需的中長期資金，而其他融資渠道也難以提供其發展需要的資金，所以我國的中小企業普遍缺乏長期穩定的資金來源，嚴重的還會使企業在經營中由於資金鏈的斷裂而破產。
(三)融資成本過高
融資成本是指企業取得和佔有資金的代價，包括籌資費用和用資費用，前者是企業在資金籌集過程中發生的各種費用，後者是指企業因使用資金而向其提供者支付的報酬。由於中小企業融資渠道的狹窄、單一和融資結構的不合理，使得中小企業融資只能藉助於銀行和內源融資，其在融資時無法根據自己的經營特點和融資渠道的特點選擇適合自己資金需求的融資方式，並且由於在借款過程中的手續問題，借款過程時間過長，而且部分企業還要面臨高額的招待費用，因此在資金供給與資金需求間的融資的結構性失衡決定了中小企業融資的復雜性大，融資成本高。

三、我國中小企業融資渠道存在缺陷的原因
(一)中小企業自身存在的問題
首先，中小企業規模小，技術含量低，不能形成自身的競爭優勢和持續發展的能力，抗風險能力較差，經營環境發生變化就可能對中小企業的效益造成嚴重影響。
其次，中小企業財務管理不規范，理財薄弱也影響了其融資渠道。一方面，中小企業制度不規范，缺少精通財務管理的專業人員，有些企業出於不同目的准備了不同的財務報表，讓銀行無法弄清其真實的財務狀況，不敢發放貸款。另一方面，中小企業財務管理中往往缺乏嚴密的資金使用計劃，在投資發展方面，往往不考慮外源融資數量，而將營運資金盲目用於固定資產投資，這必然會增加企業的經營風險；在收益分配上，長遠打算不夠，積累不夠。
(二)以銀行為主的金融機構制度不完善
銀行從規避風險、提高經濟效益的角度出發，不願意給中小企業、尤其是中小民營企業發放貸款。我國銀行目前是以四大國有商業銀行為主體，國有商業銀行由於規模大，機構多，審批程序固定，分攤在每一筆信貸業務的固定成本幾乎是不變的，而貸款收益卻隨金額、利率的變化而變化，因此，從成本收益的情況分析，國有銀行自然傾向於大客戶、大金額的貸款業務。從業務操作流程上看，傳統的信貸體系主要是為大客戶的長期大額信貸業務而設計的，不能很好地滿足中小企業短期、小額、次數多的貸款要求。
(三)信用擔保體系不健全
擔保公司是企業和銀行之間的服務性中介機構，可以有效地分擔銀行的貸款風險。從市場經濟發達國家看，建立擔保機構是有效解決中小企業融資的關鍵環節，在欠發達地區，中小企業貸款擔保機構發育緩慢。目前擔保機構在解決我國中小企業融資方面的作用有限，並且地區之間也不平衡。
由於資金來源比較單一，大部分中小企業信用擔保公司以政府財政資金為主，只有少數地區設立民營的擔保公司。現在許多銀行不願意給中小企業提供貸款，其中的一個重要原因就是擔保規模較小，沒有補償機制。再者，銀行和中小企業信用擔保機構的權利和義務不對等。在擔保風險的分擔上，協作銀行往往只享受權利而不願承擔義務或少承擔義務，即要求中小企業信用擔保機構承擔100%的風險；在保證方式選擇上，協作銀行則要求中小企業信用擔保機構承擔連帶責任保證，信用擔保機構處於被動地位。

『玖』 民生銀行投行基金產品的概念有哪些

任何投資都應有個周期的概念，相對偏股型基金來說它的周期是和股市關聯，也就是通過判斷股市上漲、下跌走勢周期來確定基金持有時間長短。

中國民生銀行上市以來，中國民生銀行致力於完善公司治理，大力推進改革轉型，取得了良好經營業績，成為中國證券市場中備受關注和尊敬的上市公司。

目前股市低位運行，指數型基金定投可有效分化投資風險，也是比較適宜的投資方式，因是低位買進股市反轉收益自然可觀，建議耐心持有。

中國民生銀行於1996年1月12日在北京正式成立，是中國第一家主要由民營企業發起設立的全國性股份制商業銀行，也是嚴格按照中國《公司法》和《商業銀行法》設立的一家現代金融企業。

『拾』 民生銀行如何打造標桿銀行

8月23日，2018年中國國際金融服務展在北京展覽館隆重舉辦。本屆金融展以「金融新時代、科技新發展、創新新氣象」為主題，集中展現改革開放40年以來金融業在實踐中的改革與創新，以及綜合運用新技術推動業務轉型、防控金融風險、服務實體經濟的新面貌和新氣象。

圍繞「綜合服務的銀行」主題，民生銀行設立專區，通過豐富的案例，充分展現該行服務「一帶一路」建設和「京津冀協同發展」兩大國家戰略，為核心客戶群和重大戰略項目提供綜合化金融服務的實踐成果。

據悉，民生銀行立足「民營企業的銀行、科技金融的銀行、綜合服務的銀行」的戰略定位，制定了改革轉型三年發展規劃，以客戶為中心，以提高發展質量和效益為目標，向數字化、輕型化、綜合化的標桿銀行轉變，更好地服務實體經濟、維護金融穩定、便利百姓生活。