Ⅰ 醫院信息化的意義是什麼
數字化醫院的概念在本世紀初引入我國， 特別2003年SARS以後,數字化醫院成了醫療界的流行詞。 各醫院也不管自身信息化做到什麼程度，都在談數字化醫院。 可是大部分醫院並沒有讓病人品嘗到數字化醫院所帶來的好處， 雖有些改變，但是長時間的排隊、 信息不透明等現象還是讓諸多人一提到醫院就頭疼。不但病人頭疼， 醫院也頭疼，因為數字化醫院的建設不是件容易的事， 如何在現有的形勢下建設數字化醫院呢？ 記者經過深入調查采訪發現，建設數字化醫院需要把握好四個要領。 要領一：把握好總體思路 "三歲看大，七歲看老"，好的開端是成功的基礎， 建設數字化醫院也一樣。 南京軍區福州總醫院信息中心主任陳金雄感嘆說：" 數字化醫院是個龐大工程，在推廣和建設中受多種因素影響。 如果在前期考慮不周或不到位，最終往往會走偏，甚至會走向失敗。 南京軍區福州總醫院作為集醫、教、 研為一體的大型綜合性三級甲等軍區總醫院， 之所以在數字化醫院建設方面取得比較大的成績， 主要是因為我們從一開始就把握好了總體思路。"。 正如陳金雄所言，總體思路的把握至關重要， 這也是記者所接觸諸多醫院信息化負責人共同認可的一點。 那麼如何把握好總體思路呢？ 陳金雄有著多年從事醫院信息化建設的經驗， 他認為數字化醫院的建設應抱?quot;以病人為中心， 以醫護人員為主體"的思想來開展相關工作。 具體而言，建設數字化醫院的總體設計中需要把握好以下幾個方面： 1.就醫流程最優化 把優化病人就醫流程作為以病人為中心的切入點， 充分應用各種成熟技術，如磁卡、條形碼、網際網路和手機簡訊等， 著力解決諸如門診"三長一短"等現象。 2.醫療質量最佳化 充分利用系統信息及集成， 讓醫生及時全面了解患者的各種診療信息， 為快速准確診斷奠定良好基礎；並通過各種輔助診療系統的開發， 來提高檢查檢驗結果的准確及時性。同時， 也能把醫生護士各種可能的差錯降到最低，達到醫療質量最佳化。 3.工作效率最高化 充分利用已有的信息平台，將各種現代通信技術(如PDA)、 自動化設備(如自動擺葯機) 和實驗室自動化系統引入到醫院數字化建設中，減輕工作強度， 提高工作效率。 4.病歷實現電子化 深刻理解電子病歷的內涵，豐富原有病歷的內容，把包括CT、 MRI、X線、超聲、心電圖和手術麻醉等影像圖片、 聲像動態以及神經電生理信號等全新的信息記錄在案， 使病歷更加直觀和全面，確保醫療信息的完整性。 5.決策實現科學化 通過建立強大的管理和診療數據倉庫等系統， 使得醫院管理和診療決策完全建立在科學的基礎上， 不斷提高管理和診療決策水平。 6.辦公實現自動化 把辦公自動化作為醫院數字化建設的重要組成部分。 突出抓好公文流轉辦公的自動化和日常工作管理的自動化， 基本實現院內公文無紙化和快速傳遞郵件化。 7.網路實現區域化 針對病人的合理需求，充分利用網路資源來提高醫療質量、 降低醫療費用和合理利用醫療資源。 把區域醫療信息網路作為醫院數字化建設發展的高級階段進行研究和 建設。 8.軟體實現標准化 信息標准化是信息集成化的基礎和前提， 把軟體的標准化建設作為醫院與國內外接軌的重要保證貫穿始終。 包括採用國際或國家統一的信息交換和介面標准和介面代碼， 如採用HL7、DICOM3.0等醫療信息交換和介面標准， 各種代碼如疾病、葯品和診療等代碼， 採用國際或國家統一的標准代碼， 醫院內部的病人ID號也應盡量採用統一的代碼如身份證號碼等。 數字化醫院的概念在本世紀初引入我國， 特別2003年SARS以後,數字化醫院成了醫療界的流行詞。 各醫院也不管自身信息化做到什麼程度，都在談數字化醫院。 可是大部分醫院並沒有讓病人品嘗到數字化醫院所帶來的好處， 雖有些改變，但是長時間的排隊、 信息不透明等現象還是讓諸多人一提到醫院就頭疼。不但病人頭疼， 醫院也頭疼，因為數字化醫院的建設不是件容易的事， 如何在現有的形勢下建設數字化醫院呢？ 記者經過深入調查采訪發現，建設數字化醫院需要把握好四個要領。 要領一：把握好總體思路 "三歲看大，七歲看老"，好的開端是成功的基礎， 建設數字化醫院也一樣。 南京軍區福州總醫院信息中心主任陳金雄感嘆說：" 數字化醫院是個龐大工程，在推廣和建設中受多種因素影響。 如果在前期考慮不周或不到位，最終往往會走偏，甚至會走向失敗。 南京軍區福州總醫院作為集醫、教、 研為一體的大型綜合性三級甲等軍區總醫院， 之所以在數字化醫院建設方面取得比較大的成績， 主要是因為我們從一開始就把握好了總體思路。"。 正如陳金雄所言，總體思路的把握至關重要， 這也是記者所接觸諸多醫院信息化負責人共同認可的一點。 那麼如何把握好總體思路呢？ 陳金雄有著多年從事醫院信息化建設的經驗， 他認為數字化醫院的建設應抱?quot;以病人為中心， 以醫護人員為主體"的思想來開展相關工作。 具體而言，建設數字化醫院的總體設計中需要把握好以下幾個方面： 1.就醫流程最優化 把優化病人就醫流程作為以病人為中心的切入點， 充分應用各種成熟技術，如磁卡、條形碼、網際網路和手機簡訊等， 著力解決諸如門診"三長一短"等現象。 2.醫療質量最佳化 充分利用系統信息及集成， 讓醫生及時全面了解患者的各種診療信息， 為快速准確診斷奠定良好基礎；並通過各種輔助診療系統的開發， 來提高檢查檢驗結果的准確及時性。同時， 也能把醫生護士各種可能的差錯降到最低，達到醫療質量最佳化。 3.工作效率最高化 充分利用已有的信息平台，將各種現代通信技術(如PDA)、 自動化設備(如自動擺葯機) 和實驗室自動化系統引入到醫院數字化建設中，減輕工作強度， 提高工作效率。 4.病歷實現電子化 深刻理解電子病歷的內涵，豐富原有病歷的內容，把包括CT、 MRI、X線、超聲、心電圖和手術麻醉等影像圖片、 聲像動態以及神經電生理信號等全新的信息記錄在案， 使病歷更加直觀和全面，確保醫療信息的完整性。 5.決策實現科學化 通過建立強大的管理和診療數據倉庫等系統， 使得醫院管理和診療決策完全建立在科學的基礎上， 不斷提高管理和診療決策水平。 6.辦公實現自動化 把辦公自動化作為醫院數字化建設的重要組成部分。 突出抓好公文流轉辦公的自動化和日常工作管理的自動化， 基本實現院內公文無紙化和快速傳遞郵件化。 7.網路實現區域化 針對病人的合理需求，充分利用網路資源來提高醫療質量、 降低醫療費用和合理利用醫療資源。 把區域醫療信息網路作為醫院數字化建設發展的高級階段進行研究和 建設。 8.軟體實現標准化 信息標准化是信息集成化的基礎和前提， 把軟體的標准化建設作為醫院與國內外接軌的重要保證貫穿始終。 包括採用國際或國家統一的信息交換和介面標准和介面代碼， 如採用HL7、DICOM3.0等醫療信息交換和介面標准， 各種代碼如疾病、葯品和診療等代碼， 採用國際或國家統一的標准代碼， 醫院內部的病人ID號也應盡量採用統一的代碼如身份證號碼等。 要領三：三類人一個都不能少 在所有要素中，人是最主要的、最根本的。因此， 數字化醫院的建設，不但要調動醫院的管理者--決策管理人員； 醫院的建設者--工程技術人員；醫院的使用者-- 廣大醫務人員三個群體的積極性， 同時還要明確這三個群體各自的任務。那麼管理者、 建設者和使用者在數字化醫院中是否都承擔起了各自的任務呢？ "對醫院的管理者來說，一定要身體力行地抓好系統建設， 推動應用。而醫院管理與信息化的關系一直是沒有討論清楚的問題， 院長如何定位信息化、如何管理信息化、 自己應該扮演什麼樣的角色，對於大多數院長來說， 並沒有解決好這個問題。說穿了，實際上是院長在管理方面的』 職業化』水平?quot;何雨生如是說，"作為一個管理者， 你是否做到了觀念領先、籌劃領先、運用領先、開拓領先這四點"。 不錯，一個管理者不容易，除要做到四個領先之外， 管理者還要關心體貼技術人員的生活，關心他們的成長進步， 要肯定他們的成績和勞動成果。尤其要給技術帶頭人一定的許可權， 以利於調動積極性，提高工作效率。 "有一點值得大家深思， 現在數字化醫院建設好的往往不是全省乃至全國的頂級大醫院。" 協和醫院教授李包羅說，"產生這樣的原因有幾個， 但有一個比較重要的原因就是領導層的介入。從解放軍251醫院、 廣東省江門市中心醫院、天津泰達國際心血管醫院、 福州總醫院來看，這些院的領導都是有遠見，有決心， 具有在全院范圍推進流程再造，把握系統實施與集成的能力"。 對於醫院的建設者和來醫院的使用者，陳金雄也有自己的看法。 他認為，對於建設者來說，必須通曉信息技術、 具有敏銳洞察力的信息主管；同時還要有高水平、 能進行醫院信息系統規劃、應用程序開發的系統分析員、 系統管理員和程序開發員。而對於醫院的使用者， 必須十分明確地認識到再好的計算機，再好的軟體， 如果沒有好的操作使用人員，同樣發揮不了應有的作用。因此， 要重視這一使用群體積極性的調動和培訓工作。 要領四：統籌協調三種關系 信息系統是醫院建設和管理中的新事物，建設信息系統的過程中， 必然會出現一些矛盾。如何處理這些矛盾， 也是CIO們關注的問題。 管理模式與計算機軟體的關系。 醫院的信息化建設與管理模式改革是相輔相成的， 數字化醫院必須實現包括醫療行為、行政組織、 後勤保障等方面的全方位管理模式的規范化， 信息化建設過程也是醫院管理模式改造、重建的過程。 "一切從實際需要出發， 明確信息化建設的根本目的是提高醫院的核心競爭力。"李包羅說， "管理模式與計算機軟體兩者都是人為的， 管理模式與計算機軟體誰服從誰，遵循的標准只有一個， 就是要看哪種模式更能發揮高效率。因此， 我們只能把信息系統建設看作是支撐流程再造、 對病人提供新的服務項目等變革的有力平台與工具。 管理現代化要求信息化，信息化促進管理現代化， 進而從整體上改變醫院面貌"。 "硬體"與"軟體"的關系。硬體是指網路設施、硬體設備系統等。 這些都是建設醫院信息管理系統的必要條件，是基礎， 必須下大力氣抓好網路布線、計算機安裝、軟體調試等工作。 這里所指的"軟體"就是管理與培訓工作。硬體建設好了， 軟體沒有跟上，終將功敗垂成。 "在抓硬體建設的同時，更加要重視軟體建設。 如做好醫務人員的培訓工作，使他們能夠熟練掌握和運用。" 陳金雄深有感觸地表示，" 福州總醫院就組織編制了電子醫囑字典和價表字典， 並建立了及時更新和維護制度；同時，還制定了《 醫院計算機網路管理規定》和《"軍字一號"工程軟體操作要求》 等多項規章制度，使全體人員依有所據，操作規范"。 應用與拓展的關系。醫院不但要應用，更重要的是要用好， 要充分發揮工程中的各項功能。不過， 如果在現在的基礎上拓展工作也很重要， 在工程技術力量較強的情況下，可以結合工作中的實際問題， 組織必要的軟體開發，以提高工作效率。 "解放軍251醫院在醫院管理和信息化方面取得了很大的成績， 但如何繼續進步，將會碰到一個發展瓶頸。"何雨生說，" 這與國內醫院信息化碰到的問題相同， 就是國內外成熟的可以直接借鑒的經驗越來越少， 包括管理的和信息化的專門知識。就像醫學科研一樣， 要想突破瓶頸，必須有自己的研究團隊和研究工作， 才能夠保證不斷的創新和實施"。 在這方面，福州總醫院的做法也是值得我們借鑒的。 以前福州總醫院"軍字一號" 工程沒有門診醫生工作站子系統和PACS， 可這兩個系統對改進就醫流程、 減少患者就診時間和提高醫療質量具有重要意義。 於是他們就組織技術力量，採取自身開發與合作相結合的模式， 成功地開發和實施了這兩個系統，走在了全軍的前列。所以， 在應用好的同時，我們也要考率下一步的拓展工作。
Ⅱ 醫學科研的目的及意義
醫學科研的目的及意義。
醫學科研的目的及意義就是，醫院承擔著醫療、教學、科研和預防保健四大任務，醫學科學研究是促進醫學發展的重要手段，是保證並不斷提高醫療質量、培養醫學人才、促進醫院管理現代化的必要措施。醫學科研的目的及意義就是，科研的進展，科技成果和科技人才的多寡及水平的高低，新業務、新技術的引進與應用，是衡量一個現代醫院的醫療水平、學術水平高低的重要標志。
醫學科研的目的及意義就是，提高醫療技術水平和醫療質量、增進人民健康的需要。
醫院科研旨在研究人類生命本質及其疾病的發生、發展和防治、消滅的規律，以達到增進人類健康，延長壽命和提高勞動能力的目的。醫學科研的目的及意義就是，社會不斷發展，我國的醫學模式和疾病譜已發生了顯著的變化，有組織地開展醫學研究，可以深入系統地總結以往實踐經驗，加深對人的生命和疾病現象及其發生、發展規律的認識，可以不斷發展醫學新理論，開拓研究新領域，攻克技術新難關，不斷尋求維護人類健康和防治疾病的最佳途徑和方法，不斷提高醫療技術和醫療質量，滿足人民對醫療技術日益增長的需要。
醫學科研的目的及意義就是，促進學科建設和培養高素質醫學人才的需要。學科建設是醫院業務發展的主要環節，沒有高水平的科研支持，學科建設將成為空談。學科的水平、專家的知名度，是靠先進的課題及其後續的成果來體現的。現代醫院應培養既掌握臨床醫療技術，又能從事科學研究的高素質醫學人才，通過科研工作，醫學科研的目的及意義就是，不但可以鞏固執業醫師已有的醫學基礎知識，總結臨床實踐經驗，掌握和跟蹤國內國際最新醫學發展動態和趨勢，擴大知識范圍，活躍思維方式，養成嚴謹務實的科研作風，更重要的是通過科學研究可以培養出一批能刻苦鑽研，敢於設想、敢於創新、敢於實踐的具有較高科學素質的醫學人才和優秀學科帶頭人。醫學科研的目的及意義就是，承擔培養大學生、研究生、進修生以及留學生任務的教學醫院，開展科學研究更具有自我提高、教學相長的重要意義。
醫學科研的目的及意義就是，加強國內外學術交流和提高醫院學術地位的需要。人類社會和科學文化的發展，產生了科學技術的交流活動，學術交流是科學勞動的一種特殊方式和必需手段。學術交流來源於科學研究，反過來又促進科學研究和醫院學術水平的提高，通過學術交流，可以使新的科學知識得以廣泛傳播，使醫學科技人員互相啟發，共同切磋，活躍學術思想，加快研究進展。特別是國際間的學術交流與協作，對引進新技術，跟上醫學科學發展步伐更顯必要。
醫學科研的目的及意義就是，對醫院管理的研究也是醫學科學的一個重要方面。通過互相交流，總結探索我國醫院管理實踐經驗，研究現代管理學的有關理論、方法和技術，對實現醫院管理的現代化、最優化很有幫助。醫院的振興、醫院的發展、醫院三甲、三特的創建和競爭，其實質就是科技實力的競爭。從戰略的高度緊緊抓住醫學科學技術進步，是振興醫院，發展醫院，提高醫院學術水平和地位的重要保證。
Ⅲ 醫院科研工作的重要性
現在醫院和醫學院的學術地位決定了醫院的生存和學科的生存，這是社會和國家的需要，不得不做出的選擇。
這樣的狀況不知道要持續多久，但是醫生的負擔越來越重，工作的重心也在向科研轉移，生存和晉升的主要考評就是科研課題和論文SCI分值。
Ⅳ 醫院的信息化建設重要嗎HIS系統對於醫院有什麼的信息化有什麼樣的意義呢
HIS系統已經很成熟了，花不了多少錢的，醫院規模不是很大的話，一般也就幾萬塊就可以搞定了；HIS主要可以對以下幾部分提供幫助：門診、住院、葯房、醫保（職工醫保、農保等）等；
醫院案例我想就不用說了，現在有一定規模的醫院沒用HIS的其實並不多的，你們可以向其他醫院了解一下情況，建議用你們區域內用的比較的多的那個軟體，這樣軟體的售後服務會比較好；
Ⅳ 醫院發展信息化的目的是什麼或者說醫院為什麼要發展信息化
1、為什麼醫院要發展信息化？
答：隨著我國醫療衛生體制改革的必然深化，醫療衛生事業已逐步走向標准化、規范化和市場化，醫院既往的管理模式已經不能適應新時代的形勢發展，信息技術在醫療衛生行業的應用勢在必行，因而，對醫院信息化建設的管理者和醫院信息化建設項目工程實施者進行系統培訓也同樣勢在必行。
2、信息化建設的目的和意義：
答：經濟效益 龐大的醫療體系、大量的數據信息，靠人工管理已經不足以滿足現代醫院對管理水平的需求。對葯品的調價通過網路立即傳輸到門診，門診收費也就可以以最快最新的價格進行收費，葯房發葯通過立即調收費處的處方核對發葯，對不合格的處方或多收漏收的處方及時的反饋，從而杜絕多收或漏收現象。通過信息系統管理，病人出院列印清單清晰明了、簡單易行。信息系統在方便病人的同時，也在方便了醫院不同部門之間的溝通和對葯品出入每個環節的監管。例如:臨床科室可以監督B超、CT、檢驗科等功能科室的收費情況;葯房通過信息管理發現和杜絕葯品的差錯，從而避免錯收或漏收。另外規范醫院的流程，提高醫院各項工作的效率和質量。比如葯房和葯庫盤點，以要一個星期，現在一天時間就行。還有基本的醫療數據採集工具，在幫助醫院的日常管理、醫療活動和經濟核算等方面正發揮越來越大的作用。
Ⅵ 信息化建設給醫院能帶來什麼
概要
信息化建設指品牌利用現代信息技術來支撐品牌管理的手段和過程。隨著計算機技術、網路技術和通信技術的發展和應用，企業信息化已成為品牌實現可持續化發展和提高市場競爭力的重要保障。品牌應該採取積極的對策措施，推動企業信息化的建設進程。品牌2.0理論指出，信息化建設是品牌母體樹冠部分的支持網路，龐大的品牌識別系統必須對應有強大的信息化建設體系，如果信息化建設不能滿足品牌識別系統的要求，品牌識別系統也將受到傷害，會自動調低到現有的信息化建設體系可以支撐的大小，這是品牌母體的自我調整過程。根據這個原理我們可以解釋一種現象：為什麼有的品牌進行了很好的品牌識別系統設計，初看起來是一個極具競爭力和發展前景的品牌，但卻不能持久，並馬上出現了負品牌效應（品牌的負面元素暴露進行損害品牌的美譽度）。
內容
信息化建設包括了企業規模，企業在電話通訊、網站、電子商務方面的投入情況，在客戶資源管理、質量管理體系方面的建設成就等。信息化建設是品牌生產、銷售、服務各環節的核心支撐平台，並隨著信息技術在企業中的應用的不斷深入顯得越來越重要，未來甚至許多企業就是只依靠信息化建設而生存。 品牌指數數據模型中的信息化建設權值為10分，當品牌在企業規模、通訊系統、網路、電子商務、客戶資源管理、質量管理等方面有正向的建設內容時，品牌指數將給予加分。 在品牌2.0理論體系中，信息化建設作為品牌母體樹冠部分的支撐物，同屬自觸點，也就是品牌母體可以主導的部分。
注意事項
品牌信息化建設必須詳細分析、系統實施。品牌在進行信息化建設時必須根據本品牌的情況因地制宜地實施，千萬別好高騖遠，在中國，信息化建設失敗的案例極其常見，尤其是CRM、ERP領域。對品牌來說，錯誤的信息化建設決策有可能帶來比未進行有效信息化建設更大的風險。
Ⅶ 醫院成立信息科的必要性
在知識經濟時代，醫院信息科作為一個為了迎接信息社會到來而創建的科室，隨著醫院等級評審的開展。其地位和作用隨著信息科的管理職能改變而發生相應的變化。管理能一旦規范化。信息工作的重要性、必要性和不可取代的地位就會充分體現出來。信息科應是現代化醫院科研管理基礎和中心，它與醫院的生存和發展息息相關…。
1醫院信息科的現狀
醫院信息科的職能作用應是作為一個權威信息部門來管理醫院綜合信息，並利用現代化的管理知識和網路化的微機系統進行收集和處理，經過歸納匯總分析後。為醫院領導層提供有價值的信息參考，為科教研提供優質的信息服務使醫院信息成為醫院工作計劃和決策的依據，它是指導醫院工作使之系統協調運行的手段。目前國內醫院信息科(處組織形式各不相同，比較一致的是幾乎全部醫院都把圖書館、計算機室(網路中心)、統計室、病案室歸於信息科管理其隸屬關系亦不相同，有的隸屬於院長直接領導下的職能科室。有的隸屬於具有管理職能的業務科室，由於醫院信息科是由幾個工作室組成。並且各室的專業不同，因此普遍存在一個科室下各干各的現象，信息管理不能形成合力，其職能作用得不到充分發揮-2J。我們認為，信息科屬於院長領導下的職能科室，不但可以在組織上擺正信息科參與醫院管理決策位置。而且可將信息科下屬的各室分散的信息匯總起來發揮作用。在信息科負責人的領導下，各工作室設組長，負責各室的數據提供。做到層層負責，層層落實。簡單通俗一點，就是集中力量，利用現代信息技術，為全院提供縱向到頂，橫向到邊的全方位服務。目前信息科(處)還未充分體現出信息工作的基本特性和優越性。它的職能作用未充分發揮。分析其原因：
1．1信息技術隊伍結構不理想、層次不高信息科專業多分工細，涵蓋信息採集處理、信息資源管理和聲像等多媒體製作，技術獨立性和專業性較強，而當前不少醫院的信息科編制少，知識結構不理想，直到今天，我國衛生系統還沒有建立醫葯信息專業方向的能涵蓋信息科任務范圍的職稱系列一醫葯信息專業系列(國外已有該專業)，信息科負責人的職稱都是攀附在其他專業上的，如醫師、技師、圖書、工程師等沒有自己的專業；另外，信息科所管轄的這些科室自成體系有著各自的專業，業務上無多大直接聯系。比如圖書館與統計室。此狀況在一定程度上防礙了信息科內部交流；信息科人才嚴重缺乏，是一個普遍現象。圖書館、病案室、統計室多是其他專業改行，本專業水平低。計算機人才流失頻率快，HIS建設存在很多問題無法解決。這些不合理的現象。極大地削弱了信息工作者的地位和自信心。嚴重影響信息科工作上檔次。
1．2信息技術設備建設跟不上發展的需要由於資金短缺，醫院投向信息部門的建設經費少，設備的更新、添置較困難，一些標志醫院和科室上檔次的新技術設備不能盡快引進應用，制約著信息的開發利用。
1．3信息服務的手段與信息技術的發展不相適應當前電子計算機技術、網路技術、多媒體技術、現代通訊技術結合並廣泛應用到各個領域，信息資源的利用也更加先進、多樣化、規范化。但是，部分醫院至今未建立網路，有的甚至未將計算機引入圖書情報、病歷檔案的管理應用，信息資源很難共享。對領導決策的幫助不到位，與社會信息化的進程相距較大。
2新形勢下醫院信息科的職能作用
隨著現代化醫院管理科學的飛速發展，醫院信息管理的重要性已逐漸得到重視，醫院的信息化程度已被普遍視為衡量該院科學管理的重要標志。因此，由過去體制形成的醫院信息部門的工作重點和管理職能必須做出重大的轉變，才能適應醫院管理工作的需要。在新的形勢下，醫院信息科的職能應轉變為承上啟下，擔負起向上(決策層)精確、快速反饋整個醫院醫療信息及醫院的科研發展水平，向下通過計算機網路准確傳達實施領導層的管理控制信息、決策信息和快速發展的網路醫學信息。在新的形勢下，必須首先明確信息科的基本任務和目標，使之成為名符其實醫院綜合管理職能部門。醫院信息科應該是衛生系統各單位(如醫院、防疫站等)管理的基礎和龍頭。現代醫院管理中迫切需要一個權威信息部門來管理綜合信息，信息科就是這個處於中心地位的職能部門。架設全院計算機網路，建立建全醫院信息管理系統，醫院信息管理系統的運用極大地改進了管理方式和優化了工作流程，能實時掌握醫院運行的狀態，提高醫院的工作效率，同時為醫院管理和決策提供了一個廣闊的空間和平台-3J。醫院信息科通過制定長遠的發展規劃，實行醫院醫療成本核算，充分利用醫院信息資源管理醫院，可以從整體上提高醫院的服務質量。
2．1為醫院決策管理層提供依據信息科可利用自身的人力和物力資源隨時為醫院決策管理層提供最為快速和最為准確的醫院經營和醫療信息，即向下要達到醫院的每一個部門，要保證傳輸信息的准確和暢通，更進一步提供決策支持和預測信息，同時又可為快速貫徹領導層的管理思想和決策指令提供傳遞和實施的途徑。當領導在需要作出決策而又不能完全把握時，信息工作者通過信息手段整理出有用的資料，供領導參考。
2．2協助醫院科研管理決策醫院信息科承擔全院科研課題申報的初審查新工作，即由信息科查新人員對醫院預審報的課題項目進行系統檢索，檢索與課題相關文獻，並作出初步情報查新結論，該結論可作為本單位學術委員會及領導審定申報課題的重要依據之一。
2．3繼續醫學教育管理很多醫院信息科都取代了原由醫務部管轄的科教科管理繼續醫學教育工作：組織、審查、核定專業人員繼續教育內容、學分及效果。
2．4教學和培訓目前二級以上綜合臨床教學醫院，除承擔本單位的醫務工作者及聯合高校的畢業生文檢課的教學任務外，還不定期舉辦各種學術講座及網路知識培訓，學習新技術，了解醫學發展趨勢，提高業務水平。
2．5檢查、督促、處理醫院信息工作信息科的新型職能是管理醫院的信息資源，開發、利用信息資源，為醫院領導決策提供及時可靠的信息，為醫院的管理、醫療、教學及科研服務。信息科要充分發揮職能作用，必須理順監管與服務的關系，檢查監督與服務的關系。強化服務功能，建立「小機構」，「大服務」的管理模式，把職能管理工作的重點放在宏觀調控和行業管理上。
醫院信息科作為一個新型的多職能綜合性科室，最主要的作用和基本任務就是負責醫院信息管理。它必須改變傳統的只限於統計信息方面的管理，而是要掌握醫院整體人流、物流和信息流，成為領導決策的權威性參謀機構。只有這樣才能體現它在現代醫院科研管理所處的中心地位和獨特的功能。