『壹』 敏捷管理專業人士敏捷認證有什麼價值
敏捷認證的價值：
※獲得證書可證實從業者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面專擁有屬的知識和技能。
※該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業者限定於一種敏捷策略。
※增加項目管理專業能力。
※為從業者提供比現有的僅基於培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。
『貳』 敏捷認證報考條件有哪些
QA/PM的角色會有顯著的變化 首先敏捷開發都強調自組織的團隊，也就是說團隊是自我內管理的，而不容是受制於外部壓力的，團隊內部是相互平等的，而不是有人主導其他人配合的。在這樣的團隊文化中，QA、PM的角色就和傳統的角色差異很大了。 以比較流行.
『叄』 有了信息系統項目管理師、PMP認證、敏捷管理認證ACP 能幹點啥呢。
PMP認證教會你什麼是項目管理，它相當於是項目管理的網路全書，只要你項目上遇到的問題，都能通過它找到答案。PMP的官方教材PMBOK也被稱為項目管理界的「聖經」。
ACP認證教會你如何利用敏捷的思維去做項目管理，它是一種沒有偏見的，全面針對敏捷體系的學習，它教會你如何用SCRUM為框架，結合lean精益思想，Kanban工具等一系列敏捷方法論及工具來做項目管理。讓你從Do Agile 到 Be Agile。只有真正理解敏捷，你才能做好敏捷。
軟考信息系統項目管理師證書學的是項目管理知識在IT領域的應用實踐。軟考是國家人力資源與社會保障部，工業和信息化部共同舉辦的國家級考試。信息系統項目管理師（簡稱高項）是軟考27個科目中屬於高級科目，其考試論文的寫作要求更是強迫著你去真正理解什麼是項目管理。考試難度和學習難度均高於PMP。而且高項證書可以以考代評，拿到高項證書之後相當於就擁有高級職稱，高級職稱的利用范圍很廣,不僅可以升職加薪，還能評職稱，提升退休後的養老福利，而且還能在北京可以人才引進政策落戶，上海積分落戶也是必要項（積分落戶需中級以上職稱），廣州落戶也是必要項（落戶需中級以上職稱），南京，天津有政策補貼，住房補貼等。
『肆』 好多人在說的敏捷績效管理是什麼意思
僅供參考：
敏捷績效管理是北森提出的績效管理體系，符合OKR的核心理念。在績效管理中，經理和員工從績效目標的設定開始，一直到最後的績效考評，都要保持持續不斷的溝通，惟有如此，績效管理才能真正得到有效的落實。具體步驟如下：
第一步，設置目標與關鍵任務
公司設定戰略目標，並向全員透明公開，員工了解公司戰略並結合自身能力創建具有挑戰性的目標，並制定直接支持目標達成的關鍵成果。經理隨後再跟員工進行1對1的溝通討論員工的目標及其關鍵成果。
第二步，持續溝通輔導
隨時針對目標、任務的狀態進行跟蹤、時時溝通反饋、輔導、糾偏。北森績效雲嵌入了社交化的設計思路，簡單易用。經理可以給員工在線上實時溝通反饋、點贊鼓勵，你還可以@相關同事，尋求一些支持建議，公開同步目標及進展情況。
第三步，綜合評估反饋
可以設定半年或年度綜合評價，除了評價目標完成情況之外，提倡加入能力、價值觀要素，目標評價不予獎懲直接相關。北森績效雲支持多人評估、360度評估，邀請他人反饋，基於目標或價值的評估，量化指標的自動評估，移動評估等。
第四步，結果多情境應用
將績效考核的綜合評價進行結果應用，淡化排名和強制分布，旨在激勵優秀員工，也為企業的繼任、發展、培訓、人才盤點、績優人才畫像等人才管理工作提供數據和依據。
『伍』 PMP項目管理和ACP敏捷項目管理哪個更值得考它們有什麼關聯
ACP和PMP是一個都是PMI體系下的，PMP全稱Project Management Professional，中文名字：項目管理專業人士認證。PMP證書作為項目管理專業人士的重要標志，在眾多企業尤其是跨國企業中被認為是項目經理崗位的必備條件，同時也是許多重大項目招標中項目經理人員必備的資質證明。目前全球有100多萬PMP，中國也已經有20多萬人通過PMP認證考試，PMP證書正獲得越來越多的職業人士的青睞，被譽為與MBA、MPA齊名的全球三大管理證書。
PMI-ACP考試是由美國項目管理協會(PMI)於2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更，成員小於10人的團隊 ，套用以往「先做計劃再做事」的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡採用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，並從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證，使項目經理能夠具備快速應變的能力
（1）從知識體系的源起上：
PMP是傳統項目管理模式，它的雛形是建築工程項目，然後將其理論化、標准化、抽象化，形成一個universal的項目管理框架，但你將PMP應用到軟體工程中，你在實踐層面時會覺得比較別扭，主要問題是軟體工程的不確定性遠高於其他行業
ACP是起始於軟體工程，同時在向其他行業領域推廣，所以ACP更適合軟體行業，但有PMP的知識作為支持就是更強的組合。
（2）從學習教材和內容上：
PMP學的是標準的項目管理知識體系，側重理論知識。學習的教材是：PMBOK第六版，PMP算是項目管理的根基。
ACP主要學習敏捷方法和策略，側重敏捷開發管理。學習教材：敏捷實踐指南
（3）從考試知識交叉點上：
PMP在第六版中，有部分是敏捷的知識，比如敏捷思維，看板方法，迭代，發布，backlog等
ACP考試中，也會有極少量的PMP的知識，比如資源管理、溝通管理、風險管理，這些大概了解就行。
『陸』 PMI-ACP敏捷管理可以解決什麼問題
ACP是PMI全球206個國家地區推出的沒有偏見的敏捷項目管理資格認證，是敏捷項目管理維度含金量和認可度最高的認證。
通過針對敏捷理念及方法實踐的落地學習，給企業項目成果的交付提供一系列的方法和工具，符合當下企業敏捷落地的實踐要求。
在中國持證人數每年以100%的速度快速增長，所以像BAT、TMD等企業都在自上而下推進ACP的認證學習，很多企業在招聘項目管理或者產品管理崗的時候都是要求敏捷實踐能力或是持證優先。
ACP的內容裡麵包括了多種敏捷方法的學習和應用，需要申請人參加多種培訓和考試，並且擁有敏捷團隊工作經驗；
備考ACP考試，有ACP視頻課件，視頻，在線直播課程，大量在線題庫，可以隨時刷題，希望能幫到你。
對職業生涯的競爭力還是可以的，提升自我職場競爭力和能力，往上更高一級上升，當然，薪資也會一起上漲的。
『柒』 敏捷證書含金量高不高
敏捷證書含金量我認為這個應該也是非常高的，我認為這個應該還在量也是非常好的，我認為這個應該是可以繼續考這個試的。
『捌』 敏捷ACP認證與PMP認證有哪些區別
干貨滿滿!原來PMP認證和ACP認證有這些區別!
PMP認證和ACP認證的區別有哪些?PMP認證和ACP認證都是由PMI推出的考試，因為都是項目管理的認證考試，所以導致很多人搞不清PMP認證和ACP認證的區別有哪些。下面小編就來為大家介紹一些相關內容，希望能對大家有所幫助。
PMP認證和ACP認證的區別有哪些?考試形式
PMP認證是由PMI面向全世界推出的一種考試，主要是對項目經理的資格進行認證。從1984年開始，PMI就一直在推廣這門考試。同時，PMP認證保持著一種嚴格、以考試為依據的專家資質認證項目。PMP認證在國內的推行是從1999年開始。由國家外專局在國內負責PMP認證的報名和考試組織。PMP認證需要考察申請者的資歷和考試成績，從而決定申請者是否能夠得到PMP認證證書。
ACP考試的PMI在2011年推出的一門敏捷項目管理的考試。這門考試主要是用來驗證項目管理專業人士，在理解、應用敏捷原則和項目實踐的能力。和以往先做計劃再做事的項目管理思路不太一樣，ACP考試主要是考察項目經理的應變能力是否快速。
PMP認證和ACP認證的區別有哪些?報名條件
PMP認證考試的報名考生，至少需要35小時以上的項目管理培訓經歷。本科及以上學歷的人，想要報考PMP認證，至少要有4500小時的項目管理經驗，累積參與的項目管理月數至少要有36個月。如果是本科以下學歷的人，想要報考PMP認證，至少要有7500小時的項目管理經驗，累積參與項目管理月數至少60個月。而且，上面說到的項目管理月數，項目重疊的月份不能進行重復計算。
ACP認證考試的報名考生，需要在敏捷實踐中，完成21小時的培訓時長。而且，至少要高中文憑以上的學歷才能報名，普通項目團隊工作時長2000小時以上。同時，報名考生的項目團隊工作經歷中，要有1500小時以上是使用了敏捷方法工作的證明，前面的2000小時普通工作時長，不能和這1500小時敏捷工作時長重復計算。也就是說，敏捷方法工作時長加上普通工作，一共需要報名考生提供至少3500小時的工作時長。
上述內容主要向大家介紹了PMP認證和ACP認證的區別。相信大家通過前面的對比，會更加了解PMP認證和ACP認證。其實，PMP認證主要是需要從業者掌握領導和引導團隊的能力，而ACP考試，主要是需要從業者擁有實施敏捷管理原則的實踐能力。大家可以根據自身情況，選擇適合自己的項目進行考試。