A. PMP 考試在線英文報名，可交付性項目成果描述，造業車間管理的，那位大俠幫忙，寫三個項目描述
你的培訓機構沒有知道的嗎？這對於機構來說是不應該的！
不可能有人專門內針對你的情況准容備英文申請的內容，但是你大致按照以下的框架寫下然後再翻譯成英文就OK
「項目名稱、你在項目當中的職責、項目的可交付成果、項目各階段的工作（一句話就好）、自己的收獲」
一共也就是幾句話的事兒，很簡單！
B. pmp考試項目描述怎麼寫
在英文報名的時候，就需要填寫自己的項目經驗，如何描述項目經驗：
1. 所描述的項目不要求必須是正式工作中的項目，只要符合項目的定義;
2. 至少填寫兩個以上的項目，保證項目經驗時長足夠;
3. 項目經驗的小時數是按照每個月22個工作日，每天八小時換算的，4500個小時需要至少要兩年半的時間。
4. 項目經驗須要描述項目過程、項目執行等，可參照PMP培訓機構給出的模板。項目可交付成果需要把五大過程組的的內容都描述出來。
5. 如果提交的項目經驗描述正好是當下正在進行的項目，項目結束時間填寫到當下的時間即可。
6. 如果被PMI抽中審查考試資格，需要提交項目經驗證明，證明人可以是項目的相關方也就是當項目的同事、客戶。
C. PMP中什麼是可交付成果，什麼是控制賬戶
可交付成果指的是在某一過程、階段或項目完成時，必須產出的任何獨特並可內核實的產 品、成果或服務能力。可容交付成果可能是有形的，也可能是無形的。
Control Account. 控制賬戶，一種管理控制點。在該控制點上，把范圍、預算、實際成本和進度加以整 合，並與掙值比較，以測量績效。
參見《PMBOK指南》第六版。
D. PMP中什麼是可交付成果，什麼是控制賬戶
可交付成果在項目管理中，有75個可交付成果，在WBS中也是以可交付成果為導向的，簡專單講就是屬項目工作產出的成果。
控制賬戶是在WBS中提出的概念，是在規劃包以下，工作包以上，便於管理監控設置的控制點。
在PMP學習過程中，培訓機構的老師會給大家進行講解，並進行案例分析的。
E. PMP報名中，英文的項目經驗如何寫
不知你具體指哪方面，下面是PMP英文報名關於項目經驗填寫的注意事項。
每一個項目經驗里，公司的信息只需要呈現公司當時的信息即可，即電話號碼、公司名稱都填當時的。
西方項目的定義很廣泛，項目經驗不等同於工作經驗，只要是具備明確起止時間、明確目標以及漸進明細特點的都是項目，可以填寫在校期間的實習項目，所以畢業時間和項目時間不沖突。
建議填寫 2 個或多個項目經驗。項目經驗的總時數需要滿足你所選的學 歷的項目經驗要求。學士學位及以上的學員要求有 3 年以上、36 個月、4500 小 時的項目經驗；學士學位以下（專科或者高中學歷）的學員要求 5 年以上、60 個月、7500 小時的項目經驗。
自己的項目經驗可以先用中文寫出來，然後翻譯成英文，這個過程需要注意的是按照 PMI 的格式要求去寫，同時前面的項目角色選擇和項目經驗小短文中項目角色描述一定要相對應。
項目可交付成果中五個過程組都必須要寫。
F. pmp 可交付成果驗收標准記錄在哪
創建工作分解結構（WBS）是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易於管理的組件的過程。
WBS Dictionary. WBS詞典 針對工作分解結構中的每個組件，詳細描述可交付成果、活動和進度信息的文件。
G. pmp三大基準是什麼
項目管理計劃是PMP®考試的重點內容，項目管理計劃包括13個子計劃和3個基準。PMP®項目管理計劃3個基準相關內容如下：
1、范圍基準
所屬過程：創建WBS
含義：經過批準的范圍說明書、工作分解結構(WBS)和相應的WBS詞典，只有通過正式的變更控製程序才能進行變更，用作比較的依據。范圍基準是項目管理計劃的組成部分。
內容：
項目范圍說明書：包括產品范圍描述和項目可交付成果，並定義用戶對產品的驗收標准;
工作分解結構：定義每一項可交付成果，並把可交付成果分解為工作包;
工作分解結構詞典：對每一個工作分解結構要素的工作和技術文件做詳細說明。
2、進度基準
所屬過程：制定進度計劃
含義：經過批準的進度模型，只有通過正式的變更控製程序才能進行變更，用作與實際結果進行比較的依據。它是從進度網路圖分析中得到的一種特殊版本的項目進度計劃。該進度計劃在項目管理團隊認可與批准之後，稱為進度基準，項目管理計劃的一個組成部分。
內容：
標明基準開始日期和基準完成日期。
在監控過程中，將用實際開始和結束日期與批準的基準日期進行比較，以確定是否存在偏差。
3、成本績效基準
所屬過程：制定預算
含義：經過批準的、按時間段分配的項目預算，不包括任何管理儲備，只有通過正式的變更控製程序才能進行變更，用作與實際結果進行比較的依據。用於測量、監督和控制項目的總體成本績效，它是每個時間段的預算制和，通常用S曲線表示，在掙值技術中，成本績效基準又稱為績效測量基準。
內容：
先匯總各項目活動的成本估算及其應急儲備，得到相關工作包的成本。然後匯總各工作包的成本估算及其應急儲備，得到控制賬戶的成本。再匯總各控制賬戶的成本，得到成本基準。
包括預計的支出、預計債務、應急儲備。
總資金需求=成本基準+管理儲備。
H. PMP英文報名項目描述問題
出現這樣的問題，可能是：
1、時間沒有填寫夠;
2、項目經驗描述字數不夠;
3、超過字元。
因為不太了解你的情況，所以沒辦法具體給你解答，以上這些因素，你對照下，看問題出現在哪裡，如果還有疑問，可以私信我。
I. 如何填寫PMP考試報名表中的項目可交付成果
申請參加考試，必須先具備所要求的項目管理工作和培訓經歷。申請者需要在線填寫報名資料，提交PMI審查。其中，需要填寫在項目工作中完成的主要可交付成果。以下是引自該期PMI Today的四個模板： Example 1:Defined project scope. Drafted project charter. Evaluated the feasibility of the new proct. Performed stakeholders』 analysis. Participated in WBS [development], developed RAM, and performed a risk analysis. Obtained project plan approval. Developed a change management plan. Executed action plan. Provided vendor management. Obtained resources through procurement plan. Provided status reports. Provided lessons learned. Formalized and obtained final acceptance for the project. Participated in project evaluation.備註：[ ]中的內容為引用者所添加。Example 2:Participated in review of the project charter and stakeholders』 analysis. Performed WBS [development], developed RAM, participated in risk analysis, and participated in developing schele. Obtained approval of the action plan. Executed action plan. Provided periodic status reports. Indicated any issues in an issues log. Participated in a closing meeting. Provided lessons learned. Participated in project evaluation.備註：[ ]中的內容為引用者所添加。Example 3:Performed a logical framework analysis, including a stakeholders』 analysis. Reviewed project charter and gained clarification of scope. Defined WBS, created RAM, and performed a risk analysis. Obtained approval of action plan. Executed action plan of VPN setup to third-party vendor. Recorded any issues ring the project in an issues log, and monitored project scope for any out-of-scope issues. Provided input of lessons learned, and participated in project evaluation. Example 4:Project charter, scope document, minutes of meetings, process documentation, system design documents, budget versus actual reports, project timelines/scheles, performance reviews, team scheles, policies and proceres for financial and property management processes.
J. PMP報名表上的項目經驗怎麼填
PMP報名表上的項目經驗怎麼填？PMP®是美國項目管理協會(PMI®)發起的在全球200多個國家和地區進行的項目管理專業人士資格認證。在我國參加PMP®考試需要進行兩次報名，一次是英文報名，在PMI®網站進行;一次是中文報名，在中國國際人才交流基金會網站報名。英文報名是審核PMP®考試資格的，並且需要考核你對項目管理的看法以及認知。
PMP®報考條件是：
1. 具備學士及以上學位證書，須具有4500個小時或3年項目經驗；
2. 不具備以上學位證書，須具有7500個小時或5年項目經驗；
3. PMP®培訓機構的培訓證明。
在英文報名的時候，就需要填寫自己的項目經驗，具體填寫詳情如下：
項目經驗要按照美國項目管理協會規定的內容填寫，注意項目的起始時間、項目名稱、每一項目過程的大致時間(按小時計)、主要的業務內容、在項目中的角色、簽名、日期等。如果從事的項目還未完成，可以把申請日作為項目的完成日。項目名稱不能縮寫。考生每個項目必須填寫項目啟動、計劃、執行、控制、收尾五大過程的項目小時及經驗。
項目描述表只能填寫單個項目的具體描述。如果從事過的項目多於一個，要把該表復制。同一經歷證明表可以有若干項目描述表。項目描述表的具體描述一定要與相應經歷證明表中的內容相一致，並詳細敘述項目各階段取得的可交付成果。不同項目的項目描述表不能雷同。
注意：各項目的時間不能重復；月數計算為兩者相減。
注意事項如下：
1. 所描述的項目不要求必須是正式工作中的項目；
2. 至少填寫兩個以上的項目，保證項目經驗時長足夠；
3. 項目經驗的小時數是按照每個月22個工作日，每天八小時換算的，4500個小時需要至少要兩年半的時間；
4. 項目經驗須要描述項目過程、項目執行等，可參照PMP®培訓機構給出的模板。項目可交付成果需要把五大過程組的的內容都描述出來；
5. 如果提交的項目經驗描述正好是當下正在進行的項目，項目結束時間填寫到當下的時間即可；
6. 如果被PMI®抽中審查考試資格，需要提交項目經驗證明，證明人可以是項目的相關方也就是當項目的同事、客戶。