1. 什麼是科技項目管理
科技項目管理是對以項目形式進行的科學研究活動的全過程管理，是一種典型的高層次知識管理實踐活動。
從上述科技項目管理內容可以看出，科技項目管理的任務是：按照科技計劃要求，採用行政管理手段和管理技巧，組織和協調科技力量去完成科技計劃項目的研究和開發任務。
在科技項目管理過程中，要求管理者掌握國家對科技工作的方針政策，並在項目實施中貫徹執行；要求了解有關的技術和經濟法律法規，使科技管理工作規范化；要求了解有關的專業知識和專業發展動態，提出具有先進水平的研究目標，引導項目(或課題)的研究方向；要求具有較強的行政組織協調能力，充分發揮研究人員的積極性和創造性；要求懂得科技研究的自身規律和特點，使科技項目管理符合科技發展的自身規律；要求了解與項目有關的產業結構和產業發展政策，以利於科技成果的實施和轉化。
2. 監理公司是否可以申請高新技術企業
高新技術企業是指：在《國家重點支持的高新技術領域》內，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，並以此為基礎開展經營活動，在中國境內（不包括港、澳、台地區）注冊一年以上的居民企業。
國家重點支持的高新技術領域：
一、 電子信息技術
二、 生物與新醫葯技術
三、 航空航天技術
四、 新材料技術
五、 高技術服務業
六、 新能源及節能技術
七、 資源與環境技術
八、 高新技術改造傳統產業
看看你們的核心技術領域屬於哪個先？如能找到合適的，在說吧！
1、法律法規參考高新技術企業管理辦法、工作指引、國家重點支持的高新技術領域；
2、再者呢最好還是去咨詢下省（市）科技局吧，畢竟是他們審核的
如果只做工程監理和項目管理的話，我看估計很難吧！
3. 什麼叫科技成果轉換項目
科技成果轉換項目是指為提高生產力水平而對科學研究與技術開發所產回生的具有答實用價值的科技成果所進行的後續試驗、開發、應用、推廣直至形成新產品、新工藝、新材料，發展新產業等活動所指定的項目。
其目的在於開發新產品，新工藝、新材料，發展新產業
4. 科研項目的成果形式具體有哪些
1、論文和專著
2、自主研發的新產品原型
3、自主開發的新技術
4、發明專利
5、實用內新型專利
6、外觀設計容專利
7、帶有技術參數的圖紙等
8、基礎軟體
9、應用軟體
10、其他
5. 科技創新成果金點子的項目名稱『主要貢獻』『創意設想及方案
可以在人流大的地方,設立WIFI熱點,建立微信公眾平台,進行前期服務,當積累了人氣
其它的問題就變得輕而易舉
6. 監理大綱中監理成果交付這部分內容怎麼寫
主要是在監理過程當中，監理提交的一些文檔。比如，技術方案的審核意見，周報月報，質量評估報告等等。
7. 必須進行監理的項目有哪些
工程監理是接受建設單位委託：對工程項目進行質量管理、安全管理、進度管理、投資控制等工作，是目前建設行業中工資最低的行業，我在太原市，一般有監理工程師的人月工資在2000元左右，北京可能要高一點！我和監理打交道很多,監理主要是指的建築工程項目中,甲方委託的中介機構,對工程進行全方位管理.主要工作任務總結起來是:三控.兩管.一協調即：投資控制、進度控制、質量控制，合同管理、信息管理；協調各施工企業。一個工程要組成一個監理項目部,主要負責人稱為總監理工程師,通常需要有注冊監理師資格的人擔當.其餘人員一般就是專業監理工程師和監理員.目前在國內,監理主要是受甲方委託,因此聽甲方的,但是又管理著乙方,也就是施工企業,因此施工企業一般對監理比較客氣,呵呵,監理人員的地位還可以.不過監理員有時候很辛苦,因為施工通常是沒有節假日的，因此監理員也要時刻在場,尤其是重點部位和關鍵工序,需要現場監督,稱之為"旁站".
8. 監理工作成果資料包括哪些內容
成果資料，你指的是什麼，要詳述，是不是歸檔的，還是作為總結性的，如果是後者就是監理工作總結和監理評估報告。
9. 工程項目監理的主要內容是什麼
工程項目管理主要內容是什麼
1．業主的項目管理（建設監理）
業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環節，也即從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。
由於工程項目的一次性，決定了業主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在項目管理方面，缺乏專業化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計劃經濟體制下，每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍，這不符合資源優化配置和動態管理的原則，而且也不利於工程建設經驗的積累和應用。在市場經濟體制下，工程業主完全可以依靠社會化的咨詢服務單位，為其提供項目管理方面的服務。如圖1.1.1所示，監理單位可以接受工程業主的委託，在工程項目實施階段為業主提供全過程的監理服務。此外，監理單位還可將其服務范圍擴展到工程項目前期決策階段，為工程業主進行科學決策提供咨詢服務。
2．工程建設總承包單位的項目管理
在設計、施工總承包的情況下，業主在項目決策之後，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標准符合合同文件規定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿於項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。總承包方為了實現其經營方針和目標，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術和管理優勢或實力，通過優化設計及施工方案，在規定的時間內，按質、按量地全面完成工程項目的承建任務。
3．設計單位的項目管理
設計單位的項目管理是指設計單位受業主委託承擔工程項目的設計任務後，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，並在實施過程中進行監督和驗收。由此可見，設計項目管理不僅僅局限於工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。
4．施工單位的項目管理
施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，並以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現場標准化（Safety），簡稱QCDS目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯系，又帶有很強的施工企業項目管理的自主性特徵。
10. 管理創新成果和科技成果的區別
管理創新成果,這個成果還沒到試驗階段。
管理科技成果，這個成果已經到應用階段。