❶ 本講提到工作管理要以什麼為導向
以下回答完全根據個人的實際工作經驗做出的判斷，可能不是很嚴謹。
通常，企業管理的模式指的是人力資源管理模式：
有以人為導向---重視人的個性特徵和能力特徵，為人尋找合適的崗位或者事情；
以任務為導向---重視事情本身，任務本身，為任務量體裁衣尋找合適的人；
以價值為導向---也就是以結果為導向，關注的重點不在於你工作行為和過程，而在於產生的實際結果或者說績效；
目前，在人力資源管理領域，多數HR認為，多數崗位還是傾向於採用「以結果為導向」的管理模式；
全方位激勵團隊，增強團隊正能量和創造力、凝聚力。團隊優秀管理者必備的版能量修為和准則。權
如：《企業中高層領導的九大領導力》、《優秀員工的六十個好習慣》
更深層次激發員工潛能，深刻感悟團隊協作共贏。樹立信念，看到一切可能性，挑戰不可能！為企業創新成果，創造團隊崗位價值！
找回內在自信與激情，明確個人在團隊中的位置及人生方向。知行合一，真正成為知感恩、懂共贏、負責任、有愛心的企業優秀員工！可以真正幫助你突破自我，放下自己原來的形象。幫助你全面突破自己，創造新的可能性，幫助你成為真正的自己！
你會更自由地完全活在當下，去突破、豐富自我，增強達成目標、自我發展、人際溝通等方面的靈活性和有效性，並將所學延伸作用於企業的發展中，去獲取更大的成就！
進一步提升及鞏固參加者的素質，你將有時間再次表裡一致地確定人生的道路，並且重建相信自己有能力。最終提高個人生活品質和企業生產力，去完成所有你心及意志所嚮往的目標！
❸ 管理教練，企業教練的理論有哪幾種
管理教練：代表的是管理教練與知識員工進行教練的過程。管理教練帶給客戶的是思考模式、溝通模式及執行模式的同步改變。管理教練，為管理者在快速、變化、競爭、復雜及不確定的商業環境下提供了一個「從戰略到執行、從人才到組織、從目標到結果、從執行到管控」的最佳管理實踐。管理教練的核心技術管理教練的技術體系中，將一種新的思考模式、一種新的溝通模式、一種新的行動模式集成在七步教練模式中，管理教練按照七步教練模式與知識員工進行動力對話，能聚焦注意力，使思考不受慣性干擾。由於七步教練模式是從卓越實踐提煉而成，並且，它符合著一種科學與必然的邏輯，管理教練運用動力對話促進知識員工按照七步教練模式提供的思考模式進行思考，則能幫助知識員工跳出行業慣性，弱化主觀判斷，洞察問題本質，找到杠桿支點。管理教練持續的運用七步教練模式提供的溝通模式，與知識員工進行動力對話，能幫助知識員工建立起一種新的溝通模式，這種新的溝通模式是一種奇妙的組織語言，這種語言使得一個組織能快速達致理解一致。管理教練通過七步教練模式提供的行動模式，促進知識員工按照結果導向，直達目標的有效行動去執行，並且按照快人一步，一次做對去精進，將有限的資源用在最有價值的需要上，使得知識員工形成最優的行動模式。
企業教練：即企業管理教練。管理教練在企業的應用，成為企業管理教練，就叫企業教練。
管理教練與企業教練的區別：
管理教練是一個新興的管理智庫，管理教練的技術體系及工作原理，為管理教練提供可無邊界的應用體系，因此，管理教練可以直接應用在以下領域：
政府用來提高辦事效率
學校用來改變教育模式
企業用來提升核心競爭力
非盈利機構用來改善服務體系
管理教練在企業的應用，成為企業管理教練，通常也可簡稱為企業教練。
因此，管理教練在企業這個領域的應用成為企業教練。
❹ 什麼是管理教練和企業教練有什麼區別呢
管理教練：代表的是管理教練與知識員工進行教練的過程。管理教練帶給客戶的是思考模式、溝通模式及執行模式的同步改變。管理教練，為管理者在快速、變化、競爭、復雜及不確定的商業環境下提供了一個「從戰略到執行、從人才到組織、從目標到結果、從執行到管控」的最佳管理實踐。管理教練的核心技術管理教練的技術體系中，將一種新的思考模式、一種新的溝通模式、一種新的行動模式集成在七步教練模式中，管理教練按照七步教練模式與知識員工進行動力對話，能聚焦注意力，使思考不受慣性干擾。由於七步教練模式是從卓越實踐提煉而成，並且，它符合著一種科學與必然的邏輯，管理教練運用動力對話促進知識員工按照七步教練模式提供的思考模式進行思考，則能幫助知識員工跳出行業慣性，弱化主觀判斷，洞察問題本質，找到杠桿支點。管理教練持續的運用七步教練模式提供的溝通模式，與知識員工進行動力對話，能幫助知識員工建立起一種新的溝通模式，這種新的溝通模式是一種奇妙的組織語言，這種語言使得一個組織能快速達致理解一致。管理教練通過七步教練模式提供的行動模式，促進知識員工按照結果導向，直達目標的有效行動去執行，並且按照快人一步，一次做對去精進，將有限的資源用在最有價值的需要上，使得知識員工形成最優的行動模式。
企業教練：即企業管理教練。管理教練在企業的應用，成為企業管理教練，就叫企業教練。
管理教練與企業教練的區別：
管理教練是一個新興的管理智庫，管理教練的技術體系及工作原理，為管理教練提供可無邊界的應用體系，因此，管理教練可以直接應用在以下領域：
政府用來提高辦事效率
學校用來改變教育模式
企業用來提升核心競爭力
非盈利機構用來改善服務體系
管理教練在企業的應用，成為企業管理教練，通常也可簡稱為企業教練。
因此，管理教練在企業這個領域的應用成為企業教練。
❺ 企業管理中，以任務為導向、以人為導向、以價值為導向分別是什麼意思
以下回答完全根據個人的實際工作經驗做出的判斷，可能不是很嚴謹。
通常，企業管理的模式指的是人力資源管理模式：
有以人為導向---重視人的個性特徵和能力特徵，為人尋找合適的崗位或者事情；
以任務為導向---重視事情本身，任務本身，為任務量體裁衣尋找合適的人；
以價值為導向---也就是以結果為導向，關注的重點不在於你工作行為和過程，而在於產生的實際結果或者說績效；
目前，在人力資源管理領域，多數HR認為，多數崗位還是傾向於採用「以結果為導向」的管理模式；
❻ 如何成為一名優秀的管理教練
管理者與下屬不僅僅是上下級，還是情同手足的關系，如果不能做到這一點，管理就會失效。現在很多管理者經常埋怨下屬不聽話，不願意接受管理者的指導。其實這是管理者自身的問題。為什麼?道理很簡單，管理者根本沒有尊重他們，甚至有時候根本沒把下屬「當工作同伴看」，只不過是把下屬當成完成任務，或者實現自身抱負的一個工具。這個時候，談教育、指導都是靠不住的。
企業中有這樣一些管理者，他們認為自己的能力很強，常常用一種優於普通員工的態度和員工說話，在管理的過程中，滔滔不絕地發表自己的意見，不斷地反駁員工的意見，以顯示自己的能力。想讓你的團隊更好嗎?你可能要身先士卒，你可能要「懇求」員工，你可能要心存感激……你最應該做的就是融入他們的工作生活中，與他們一起成長。
❼ 如何建立企業內部管理教練團隊
教練型組織的重要前提之一就是組織的成員都是教練，這里就有一個組織角色轉換的問題，如何從組織現有的管理者或者領導者的角色轉換為教練，這就需要通過企業內部教練團隊來實現，建立企業內部教練團隊可以通過以下步驟：第一步：選拔教練團隊成員企業內部教練團隊承擔著建立企業教練型組織的責任，其成員必須是該企業的精英分子，選拔教練團隊成員可參考以下標准：1.意願度2.部門負責人3.業務骨幹企業教練文化的形成往往是自上而下的，教練型組織的建立也是上下貫通，因而企業內部教練團隊的成員也來自企業組織結構的三個層面：高層、中層、基層，其分配比例為：高層20%、中層40%、基層40%。第二步：培育企業內部教練企業內部教練團隊組成後的第一個任務就是協助外部的企業教練服務機構培育企業內部教練，其目標是在企業內部普及企業教練技術及教練理念，這期間更多是教練技術的培訓，主要有三個方面的培訓：一、領導力教練培育計劃LCP領導力教練的培育對象是企業高層（決策層），其培訓內容主要有以下幾個方面： ＊教練型領導的有效對話能力＊教練型領導的組織教練架構＊領導力教練技術的應用技巧二、管理教練培育計劃MCP管理教練的培育對象是企業中層及基層（執行層），其培訓內容主要有以下幾個方面： ＊管理教練的有效對話能力＊從目標到成果的教練架構＊管理教練技術的應用技巧三、營銷教練培育計劃SCP營銷教練培育的對象是企業營銷團隊，其培訓內容主要有以下幾個方面：＊營銷教練的有效對話能力＊價值營銷的教練架構＊營銷教練技術的應用技巧四、九型教練培育計劃ECP九型教練培育的對象是企業管理人員，其培訓內容主要有以下幾個方面：＊九種性格員工的智慧點＊發現九種性格員工的對話架構＊九種性格員工的管理技巧第三步：教練團隊進階訓練企業內部教練團隊是企業建立教練型組織的核心，因而教練團隊的成員除了接受企業內部教練系列培訓外，必需加上教練技術的進階訓練，這里主要是指專業教練和導師教練的訓練，其教練的專業性更強。企業內部教練團隊進階訓練目前有：1.企業教練培育計劃CCP主要包括專業教練能力、專業教練技術及教練工具2.導師教練培育計劃TMCP主要培育企業內部教練導師第四步：教練團隊教練實踐教練團隊的建立必需經過教練實踐的檢驗，這里的教練實踐主要指企業內部教練案例，一般來說最初教練案例分兩類：＊一對一的教練案例，其中包括直接下屬和跨部門之間的教練案例；＊組織教練案例，按照項目分成不同的教練小組會同企業各部門形成的教練案例。 第五步：企業內部教練試點教練案例後，教練團隊就開始選擇企業內部教練試點單位，用試點單位形成教練型組織及教練文化的樣板，成熟後向企業其它單位推廣。其教練試點流程：提煉→固化→培訓● 企業內部教練團隊的使命企業能否建立教練型組織和教練文化關鍵在於企業內部教練團隊的建設，因而教練團隊的建設過程中始終要明確團隊的使命，其使命有以下幾個方面：第一，企業教練理念的傳播，如何讓企業每一位管理者都認同教練的理念，如何讓企業每一位管理者都明確自己的責任以及學會教練下屬的價值。第二，企業教練技術的應用，教練技術是一種操作技術，光有理念不夠，更重要是學會應用，如何讓企業每一位管理者都能夠熟練運用教練技術教練與輔導下屬並取得成果。第三，企業教練文化的形成，組織中有了教練理念，組織中有了教練技術，組織中有了教練成果，組織中獨特的教練文化就開始形成。
❽ 企業管理裡面，什麼叫以任務為導向什麼叫以人為導向什麼叫以價值為導向啊
企業管理無非就是對人的管理，理論多了未必是好事