轉讓超市流程

① 超市轉讓要注意什麼

超市轉讓要注意以下幾點：

1，看租鋪租金與合同

雖然我們是與轉讓人談轉讓事宜，但是接手後還是要與租鋪的房東打交道，如果這個房東人品不好，房租很貴性價比又不高，還不願與你簽長期合同，那麼就有可能面臨坐地起價的危險，陷入續租難的危機。

2，看點鋪地理位置

了解小超市所處的整個街區經濟狀況如何，人流量大不大，周邊有沒有居民住宅區、有沒有工業區、有沒有大型商場、離車站有多遠等等。還要了解這片區域是否有拆遷的計劃，或者商圈規劃是否有大型變故。

3，看店鋪結構有無問題

店鋪鋪面不好，就算商圈客流量大，但是能吸引顧客進店的幾率小。所以像門頭太窄，店鋪過於深邃或形狀不夠規整的，就要盡量避開。還有兩層的店鋪也最好不要選，基本不會有顧客願意跑去二樓購物，實際的營業面積就會大大縮減。

4，看各類證件的有效期限

經營小超市必須要有營業執照、稅務登記證、食品衛生許可證，如果銷售煙酒，還需要煙酒銷售許可證。這些證件雖然辦理起來也不算很麻煩，但是如果轉讓人本身缺少這些證件，或者證件已經到期而你卻不知道，那你接手後就可能面臨停業整頓的風險。

5，看轉讓人有無負債

轉讓人本身的人品一定要可靠，否則會出現用店鋪做抵押，或者在轉手之前有拖欠員工工資、房租、水電的情況。一旦你接手了便利店，那麼這些與便利店有關的負債統統都變成你的了，不想做冤大頭的話就一定要調查清楚。

6，看設備和貨品價值

一般轉讓小超市都會將店鋪里的設備和貨物一齊給接手人，但是這些貨品的價格都包含在了轉讓費中，所以盤點這些貨物的價格以及銷售情況，考察店內的冰櫃、收銀機、空調、貨架等設備的完好性，有利於評估轉讓費是否合理。

挑選到一家理想的小超市接手，也不是一件容易的事，許多開店老手都會中招，更何況是頭一次開超市的新人，所以萬萬不可掉以輕心。

(1)轉讓超市流程擴展閱讀：

開超市的要求

一、保持3個「好」

品質好

顧客來到超市肯定是為了購買商品，商品品質的好壞能影響顧客對超市的第一印象，也是留住顧客的第一步。只有打好品質的基礎，才能贏得顧客的好感。

服務好

如果商品是超市的核心，那麼服務就是超市的形象。品質好的商品別的超市也有，顧客憑什麼只在你家買？一個擁有優質服務的超市才更容易獲得顧客的青睞。

環境好

有了高品質的商品和優質的服務，自然是少不了舒適的環境。現在顧客購物對環境的要求越來越高，一個能讓顧客感到放鬆的、舒適的且干凈的購物環境才是顧客最想要的。

二、注意4個「度」

貨架高度

超市貨架的重要性不言而喻，但有些超市在選購超市貨架時往往認為較高的貨架能更合理利用陳列空間，帶動商品銷售。其實不然。

如果超市貨架過高既會影響顧客拿取最高層的商品，甚至還會讓顧客直接忽略最上層陳列的商品，那麼利用貨架來做營銷就完全不可行了，並且還會影響顧客購物體驗的舒適度。所以一定要注意貨架的高度，最好控制在2.2米以下。

通道寬度

為了盡量節省超市內的陳列空間，在進行布局設計時可能會通過擠壓通道的寬度來提升超市坪效。這樣看似聰明，實際卻會引來顧客的反感。

通道設計不僅僅是貨架與貨架之間的通道，更包括安全通道。如果貨架之間的通道寬度不夠會影響顧客通行，給顧客帶來不好的購物體驗。如果安全通道不夠寬則會導致安全事故發生時所有人員無法安全撤離，最終造成嚴重的後果。

補貨速度

每天到超市購物的顧客很多，超市貨架上的一些暢銷類商品很容易售完，有些人可能認為這些空缺的商品晚一點補貨沒關系，正好能體現暢銷。這是大忌。

對於超市貨架上空缺的商品一定要及時補貨，如果庫存不足就要及時登記並及時進貨，雖然某樣商品的空缺是暢銷的體現，但是如果補貨不及時的話就會打消顧客購物時的積極性，讓顧客產生放棄購買的念頭。

新鮮程度

生鮮商品日常損耗較大，管理起來難度也大，為了節省成本，有些超市都是賣很多天才開始打折銷售。可是這樣卻不利於超市長久發展。

對於生鮮類商品來說，顧客最看重的就是商品本身的新鮮程度。所以一些賣不完的生鮮食品一定要及時打折處理，並及時補充新鮮的商品上架，讓生鮮區商品能一直保持在最新鮮的狀態。

三、小心5「不全」

證件不全

開超市要辦好營業執照、食品流通許可證、消防證等各類相關證件，任何一個證件的缺少都會對日後的經營造成影響，還會造成顧客對超市的不信任，讓顧客覺得你的超市不正規，所以在開超市之前一定要事先辦好各類證件。

商品不全

超市的便利性不如便利店，專業程度不如專賣店，最大的特點就是商品種類齊全，主打一站式購齊。如果一個超市連商品種類都不齊全，就等於丟棄了自己最大的優點，顧客自然不會留念。

監控不全

現在的公共場所都會布置監控，超市當然也不例外。一般超市面積較大，邊角位置較多，員工無法監管好每個區域，如果監控還不全的話更會產生遺漏，可能導致貨物丟失或損壞，如果顧客或員工發生什麼事也不能還原現場，容易造成誤會和不必要的經濟損失。

管理不全

超市商品多、區域多，相應的員工配備也要多，各區域要安排合適的員工理貨和導購，超市倉庫區還要安排員工管理貨物，協調退貨進貨，避免任何一個區域產生人員空缺。一個管理不夠全面的超市只會讓顧客覺得服務不到位。

信息不全

信息不全主要體現在標價簽不全或不對稱上。超市銷售的商品那麼多，同一款商品就有多個品牌供顧客選擇，顧客在選購時基本都會關注標價簽上的價格，如果價簽不全或不對就會誤導顧客，導致收銀時發生不必要的糾紛。

開超市想要賺錢就要用心，要摸清顧客的喜好並想盡辦法「討好」顧客，只有一切從顧客的角度出發，順應顧客的購物習慣，才能贏得更多的信任和好感，從而提升營業收入。

② 想接手一家轉讓我超市，不知道要辦理哪些手續

首先得調查一下你准備接手的店面是否面臨拆遷?其次問清楚店的主人是誰,如果要轉讓的人就是店主,那你就要商談租金是多少,租期是多長,工商稅務管理費等等每月的費用是多少,水電費都如何交；如果要轉讓給你的人是轉租的話（就是說他也是租人家的店）那你一定要見到店主才能考慮租店，因為這中間可能會有其他的你想像不到的問題。另外你如果覺得條件可以，你想接手，那你有必要到主管的工商稅務部門查一下以前的費用是否都繳清了，水電等費用是否有欠繳，如果這些搞不清，以後你很可能要負擔本不該你繳的費用。
定立協議時，一定要寫清楚上面涉及到的內容，還要寫清楚店內目前的設施，每年的營業執照年檢誰辦理，年檢費誰交，如果是北方地區還要寫清楚取暖費誰交。
你沒說是否是品牌店，如是品牌店，還要搞清代理費，保證金等問題。
基本就是這些問題，明白了嗎？

③ 接收一個轉讓的超市需要做什麼和注意什麼

1、相關證照的轉讓是否能順利(尤其是煙酒的經營許可）；
2、超市的固定資產折價是否合理（房租是否有糾紛、貨架、POS機等）；
3、超市內的貨品折價（接手後你不想經營的產品不要、店內產品有的是已付款給供應商的、有的是沒付款的你要分清楚--最好是有供應商的聯系方式以便進行核對，產品的真假等)；
4、超市轉讓方的轉讓理由：這個很重要：是因為欠賬、各種糾紛、地理位置不好、經營手法較黑等等。

強烈建議：不要一次性將錢全部交給對方。 設定一個給付期限：如：接手後2-3個月後將25%的餘款結清（因為有一定的時間來驗證是否有未知的陷阱在等著你）。店主如果是外地人則更要小心。

以上逐一了解、分析後你就能大致知道你的風險在哪？ 自己能否承受？自己打算如何經營了。

希望能給你有所幫助，祝你好運！ 如果幫到你少許，請記得給分！ 謝謝！

④ 轉讓超市需要什麼手續

轉讓手續

⑤ 接手二手超市注意事項

接手二手超市注意事項：

1、先了解一下超市的房屋合同，是上家簽了幾年的，房租有沒有付清，有沒有欠折舊費，裝修款項等。不要讓上家欠賬你來背。

2、然後了解一下上家有沒有欠什麼外債，或者把超市和貨品用於抵押給銀行，或者抵押給他人。

3、然後了解一下在以前的經營有什麼違法違規什麼的，有沒有需要檢審，需要公示而沒有做的。

4、看看機械設備什麼的年限有沒有到，衡器，消防、照明、通道、電梯（扶梯），有沒有需要更新或者要到檢審的。

5、看看財務應收應付賬款，供應商往來賬款，有沒有未結清或者有問題扯皮的。

6、看看存下的貨品有無正常進貨渠道進貨單，有無正規進項發票。名貴白酒、紅酒是否對路（是否真貨和是否串貨），香煙驗證一下噴碼是否靠譜（驗證真假和是否屬於本超市貨還是屬於串貨）。大多數的食品、百貨是否在保質期內，千萬不能臨期或者過期。

(5)轉讓超市流程擴展閱讀：

提高門店的商品陳列利用率：

1、商品的選擇和陳列是一門學問，如果做得好會給消費者帶來便利，並有極佳的促銷作用。在產品策略方面，便利店的經營者應注意以下問題

2、有些便利店門店商品數量和陳列空間的利用率存在嚴重不足現象，對其產品銷售產生了非常大的負面影響。便利店一般是在城市的繁華地段，面積也通常在100平米以內，所以不能浪費門店的陳列空間。

3、在商品的陳列方面，有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現象，有不少商品在3個排面以上，這樣的陳列為門店的商品品種單調創造了借口，從而致使原本應當有1200種商品左右的門店，可能只有500多種的商品上架，其結果顯然是不足以滿足顧客的基本需求。

⑥ 超市商鋪轉讓的步驟有哪些需注意什麼

超市商鋪轉讓的步驟有哪些，超市商鋪轉讓的注意事項是什麼?這些問題，對於想買超市商鋪的朋友來說是非常重要的，也是保證自己的利益不受侵害的關鍵。下面，我們為您介紹了一些簽訂超市商鋪轉讓合同必知的常識。 一、超市商鋪轉讓的步驟 超市商鋪轉讓的步驟大致分以下幾個步驟： 1、確定轉讓人的身份，看他是否是店面房屋的產權所有者，如果超市商鋪經營者就是房屋的所有者，首先要查看店面的產權證明、營業執照、衛生許可證等其他相關證件是否齊全，並初步咨詢轉讓價格及房屋的租金情況。 2、若有意接手，雙方可洽談超市商鋪租金及店面經營設備、裝修等轉讓項目的具體價格。若談定則可預付一定數量的定金，以保證優先接手店面的權利，定金收取方出具定金收條，收條要寫清時間、金額、定金的用途等具體內容。 3、雙方簽訂《超市商鋪轉讓協議》及《房屋租賃合同》，從而約定雙方具體的權利與義務。 4、合同簽署完畢，按合同約定方式結付轉讓費用。 5、轉讓方有義務協助接手方進行過戶變更手續，因此，接手方要及時憑簽訂合同及其他所需證件到工商部門辦理好更名登記手續，以確定經營的合法性。 6、如果超市商鋪經營者也是承租人，則必須查看其與房屋產權人所簽訂的原始合同，並檢查其是否有轉讓(轉租)權；簽訂合同時要三方同時在場並簽字證明。 二、超市商鋪轉讓的注意事項 在進行超市商鋪轉讓的過程中，有以下一些事項需要注意： 1、簽訂合同前，租賃雙方應相互交驗有關身份證明及房屋權屬證明。那個店面是否設立了別的權屬,如抵押權等你也可以問一下,關於當地是否有什麼門前三包呀什麼別的類似的責任你都應該心裡有數。 2、務必考察超市商鋪轉讓的原因及之前的債權、債務情況，並在合同中明確註明，以免跌入轉讓合同的陷阱。 3、務必事先調查清楚您所看中的超市商鋪地段在短期內是否有市政方面的拆遷規劃，從而避免上當受騙。 4、交房時需要驗收,雙方應共同查驗房屋內的設施、設備，填寫《房屋附屬設施、設備清單》並簽字蓋章,已備以後還房時再核對。 5、合同正本和附件你都要保存好,以防萬一,可以花點錢公證一下。

⑦ 有一小超市要轉讓，我想接手，請問要注意哪些東西呢

體育學校五百學生小學二年級到高三，房租一年十七萬。有錢賺嗎

⑧ 想開一家超市，沒有經驗，看到一家轉讓的超市，能否接手

近幾年國內創業的氛圍非常濃厚，作為一個職場的每一個人都有一個創業與開店的夢想，因為都可以讓人們迅速積累財富的途徑之一。但是談到開便利店超市，大多數人都是沒有經驗，那麼加盟一個連鎖超市便利店是我們實現開店的很好的途徑之一,那麼對於我們新手開加盟店有哪些注意事項，由水公館連鎖超市的小編與大家分析，希望對大家有一定的幫助。

相信品牌的力量，市面上的小型連鎖超市便利有幾百個，但是真正有實力的品牌也是屈指可數的。判斷品牌實力可以從一下幾個方面看：創立時間、品牌規模、品牌定位、公司資質、後續服務、產品差異化必不可少，想要生意好，就要有和別人不同的地方，而且要做的比別人好，比別人強。

還有就是興趣和技術，一般加盟者通常皆為外行，由於每個行業皆有不同的行業特性，加盟者在選擇之前一定要確定自己是否有興趣做小超市，而不是只一味的顧著賺錢。

還有很重要的一點就是，在選擇加盟商的時候，一定要考量總部在同業中的競爭能力，這其間涉及到總部提供給加盟店的支援有多少?因為同業間的競爭必然會涉及到品牌的優劣，第一品牌競爭力自然較強。

最後，要了解清楚加盟小型連鎖超市的特許加盟體系和完善程度，如考察盟主對特許加盟商業模式的認識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟管理手冊和加盟店營運手冊;看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負責任的謹慎態度;看他是否重視加盟店的利益和後續管理等，以為就是小編為大家講解如何選擇加盟連鎖超市點的品牌啦，希望可以幫到大家。

⑨ 超市轉讓，是否可以接手

一、選擇帶貨轉店比只轉空店好

超市轉讓有多種形式，包括帶貨轉店(全部轉讓或部分轉讓)和只轉空店，新手開店更適合選擇帶貨轉店。

在沒有開店經驗時，接手別人已經成型的超市，裝修、采購設備甚至貨源都可以直接從原老闆那裡接受，省下不少精力。就算面對超市經營的風險，也不會虧損太多初期的裝修采購費。

二、選擇穩定老店比新店好

什麼才算穩定老店?詢問隔壁店家或附近客人，看看轉讓的這家超市的經營時間是否超2年，且在這期間沒有轉讓過。這樣穩定的老店就可以接手。

因為一間店鋪總是換老闆、經常換生意，就證明這件店鋪存在經營隱患。例如整條街面臨拆遷，或者房東有坐地起價的可能等等，接手這樣的超市很難做長久。

三、選擇自營店比加盟店好

接手自營超市只需與轉讓人談好轉讓事宜，但是若想接手連鎖品牌的加盟店，流程就不僅僅這么簡單了，要根據是否願意繼續加盟為分成兩種情況：

1.認可這個品牌願意在接手後繼續加盟，就需要問清轉讓人剩下的加盟費如何算，還要親自找加盟公司咨詢加盟事宜。

2.如果不想繼續加盟改為自營，接手後還需要裝修整改，去掉店內的品牌標識。

四、選擇中小店面比大店面好

接手60-90平米左右的超市最適合初次開店的新人。只需稍作打點，就能完善商品品類，讓店面看起來豐富整齊，陳列和經營的難度度不會太大。

但假如店面太小，就需要費心提升店鋪陳列空間，來滿足顧客基本的購買需要;若是接手的超市面積過大，陳列和管理的難度、每日的運營成本都會隨之增加，無形中增加了開店的風險。

五、選擇在冬季接手比夏季好

冬季轉讓的超市比消極多，這就意味著有更多的選擇空間，選到利於盈利的好店的機會就更大。

為什麼這么說呢?因為冬季超市的營業水平普遍不如夏季，且在過年前後的2個月，不少外地開店的老闆打算回老家發展，所以不少人會集中在這個時間段轉讓超市來獲取資金周轉。

六、問老闆不如自己核算經營水平

轉讓超市的經營水平，是評判是否值得接手的重要條件。考慮到原老闆有虛報的可能，所以自己估算營業額比直接問老闆往年收入更可靠。如何估算?下面時尚貨架小編為大家稍作介紹：

1.通過經驗估計。轉讓超市的老闆通常會報告2000-3000元的營業額，以吸引別人接手，所以營業額如果是3000元以下，可估計為2000-2500元;營業額是3000-6000元，可估計為2000-5500元;如果是7000-1萬元，則估計為5000-8500元。

2.通過公式計算。超市盈利=營業額*20%*30天-(租金+水電+工資)。例如，原老闆說超市日營業額為4500元，你通過房東了解到月租為3500元，水電1500元，需要聘請一位店員的工資為2500元，那麼這間超市就有可能每月盈利19500元。如果符合你的收益預期則可接手，反之則不能。

接手轉讓的超市可不是一件小事，如果選擇到一間好店，接手後按部就班的操作就可以直接盈利，而如果掉入超市轉讓的陷阱，就有可能損失一大筆的轉讓費，所以萬萬不可掉以輕心。希望這篇文章能幫助你更好的做選擇。

⑩ 轉讓超市能接手么

開一間小超來市，是不少年自輕人選擇的創業方式，但是當大家真正去找轉讓的超市時就會發現，接手轉讓的小超市也不像想像中簡單，這中間還有不少套路需要小心。 為了避免在接手小超市時被套路，就要小心謹慎的考察和挑選。今天時尚貨架我就給大家總結了6個問題，希望能幫助大家避開轉讓超市的陷阱。1.看租鋪租金與合同 雖然我們是與轉讓人談轉讓事宜，但是接手後還是要與租鋪的房東打交道，如果這個房東人品不好，房租很貴性價比又不高，還不願與你簽長期合同，那麼就有可能面臨坐地起價的危險，陷入續租難的危機。 2.看點鋪地理位置 了解小超市所處的整個街區經濟狀況如何，人流量大不大，周邊有沒有居民住宅區、有沒有工業區、有沒有大型商場、離車站有多遠等等。還要了解這片區域是否有拆遷的計劃，或者商圈規劃是否有大型變故。這些因素你都考慮到了，如果感覺不錯就可以接受，反之則不接手