⑴ 執行是目標和成果之間重要的一個環節，那麼如何提升企業的執行力呢
打造企業執行力的關鍵環節
–中層管理培訓專家何岸老師談中層執行力
前不久我在北京華建公司做中層管理培訓時，他的老總向我咨詢說：目前市場環境不錯，公司也有較科學的戰略目標，但為什麼就是很難實現呢？我給他講了一個故事：在中國東北有一家大型國有企業，因經營不善而破產，後被一日本公司收購。日本公司只派幾個高管來負責要害部門的工作，其他人員、制度、設備都沒有變。日方只提出一個要求：把以前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招就是—執行！所以，一個企業如果有較好的市場環境、較科學的戰略目標，有較完善的制度流程，餘下的關鍵就在於執行。
執行是目標和成果之間重要的一個環節，再好的戰略目標，如果不去認真落實執行，也無法取得成功。那麼如何提升企業的執行力呢？我認為，首先企業要通過溝通讓所有人員為企業的戰略目標達成共識。然後授權合適的人去承擔相應的工作，對部分能力差的人也可進行培訓，最後要認真做到以下幾個關鍵環節：
1、根據戰略目標，制定細致周密的計劃。為了實現戰略目標，把必須做的工作按類別全面無遺漏的列出。然後利用「5W2H」的方法把每一類的工作分解細化到可操作，即某一項工作為什麼要做？目的是什麼？由誰負責？什麼時候做？從哪裡入手做？如果實施？做到什麼程度？等等。
2、根據細致周密的計劃，制定「甘特圖」。通過「甘特圖」，可以讓參與執行這項工作的所有人員一目瞭然，清楚明白自己所承擔的工作及進度要求，同時也能清楚明白其他人員所需做的工作和完成時間，達到了信息共享和相互監督。
3、時時檢視甘特圖的執行情況，對發生的偏差及時糾正。
4、制定相應的考核辦法和監督機制，並嚴格執行，達到激勵的目的。
⑵ 5S中的什麼是指將前3S貫徹執行並維持成果
5S中的()是指將前3S貫徹執行並維持成果
A、 整理
B、整頓
C、 清掃
D、清潔
⑶ 如何讓執行真正落地 周加富 收獲
轉載以下資料供參考
如何讓制度執行落地，應該從三個方面入手:
第一明確下屬的工作目標: 說起來很簡單，但是在現實的管理工作中很多的管理人員並不能夠做到這一點，他們在給下屬布置工作時只是簡單地說: 某某某，你去把這件事情搞定。好了，下屬去做了，但是在他們心目中對任務的理解和管理者對任務的理解可能是完全不一樣的，舉例，在一次金牌店長班的課程上，一家7家店的老闆娘也提到這個他企業執行力的問題，她說起她們的企業執行力大大需要提升，就讓他舉個例子，她說她出來要學習，需要一個本子在課堂上做學習筆記，就安排一個店長幫她去買一個本子，結果買了兩次，都沒能做好這件事，第一次買回來一個很小的便簽本，後來又買了這個軟面抄，還拿起來讓我看看，顯然不滿意。通過交流知道，她是這樣吩咐工作，小麗，你去幫我買個本子，小麗很快就買回來了，是個便簽本，老闆娘又說，這個太小了，買個大點的，小麗又很快去買了個28頁的軟面抄。這個是非常明顯的例子，小麗心目中本子，就是便簽本，大的本子就是軟面抄，和老闆娘心中的本子是不一樣的。同樣是本子，大家的理解就是完全不同的。一推及其他，管理者在布置任務時，一定要明確指示所期望達到的結果和所期望完成的時間，並與下屬驗證大家的理解是否一致，只有做到這一點，執行力才有可能實現，否則，下屬對執行的內容和你的理解都不同，你當然會對他們的執行力不滿了。
第二督促下屬制定工作計劃: 目標清楚了，下屬去做了，但是就像我們前面說提到的，並不是所有的下屬都有著你所期望的積極主動，認真負責的工作態度，所以你也不能夠完全置之不理。常常會聽到有些管理者不知道從哪裡弄來的理論「我只要結果不要過程」，請問連過程都沒有哪來結果，就是有結果，也常常會是你不想要的結果。行之有效的方法是你要求每個人都提供工作計劃，也就是從開始到完成任務的實施路徑。在工作計劃中，員工需要明確地說明他在哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果。記住，工作計劃的制定應該是由你的下屬來完成的，而不是管理者幫助下屬來制定的，這樣，你的下屬不管態度如何，總會開始思考該怎麼完成這個工作，並開始不知不覺地將一些重要的時間點和相應需要達成的階段性結果放在腦子裡面了。而作為烘焙企業管理者，你也會很清楚在什麼時間你會得到什麼階段性成果，不至於全部依賴於下屬的自覺性
⑷ 在全黨開展的黨的群眾路線教育實踐活動中取得了哪些成果
從2013年6月開始，黨的群眾路線教育實踐活動自上而下分兩批開展。各級黨組織和廣大黨員、干專部積極響應黨屬中央號召，高度重視、踴躍參與，廣大人民群眾熱烈響應、熱情支持，整個活動進展有序、扎實深入，達到了預期目的，取得了重大成果。
一是廣大黨員、幹部受到馬克思主義群眾觀點的深刻教育，貫徹黨的群眾路線的自覺性和堅定性明顯增強。
二是形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風得到有力整治，群眾反映強烈的突出問題得到有效解決。
三是恢復和發揚了批評和自我批評優良傳統，探索了新形勢下嚴肅黨內政治生活的有效途徑。
四是以轉作風改作風為重點的制度體系更加完善，制度執行力和約束力得到增強。
五是影響群眾切身利益的症結難點得到突破，黨的執政基礎更加穩固。
⑸ 怎麼樣能有強大的執行力
一、個人營建強大的執行力的方法：
1、明確的事業目標。
大凡成功之人，做事都有十分明確的目標。想想雷蒙·克羅克、亨利·福特、希爾頓、山姆·沃爾頓這些商業巨子吧，他們都很清楚自己要達到什麼目標，然後就埋頭苦幹，在工作中不斷改進工作方法，並取得了最終的成功。
2、超強的意志力。
沒有任何大事業是能夠一蹴而就的，要想成就一番偉業，就要經歷一個漫長的連續奮斗的過程，期間會遇到許多意想不到的困難，沒有超強的意志力，是無法堅持到最後的。
3、很強的抗高壓能力。
成功者與失敗者的差異，還表現在抗高壓能力上。要想成就一番大事業，必然需要時時面臨無數艱難險阻，可以說，在開拓事業的過程中，壓力隨時相伴。有無能力抵抗來自環境、他人及自己內在的心理、生理壓力，是一個人能否成功的關鍵因素之一。
一個人所要達到的目標越高，他所要完成的工作就越多;他所要完成的工作越多，他所要面對的困難就越大越多;他所要面對的困難越大越多，他就必須具備更高的解決問題的能力、組織資源的能力和面對更大更深層次的壓力。可以這么說，一個人所能抵抗的壓力有多大，他的心理能量就有多大，他的事業空間和可能成就就有多大，抗壓能力與一個人的成功程度息息相關。
4、全力以赴。
成功者做事，必事先考慮其可行性，會認真考慮可能付出的代價、投入資源及產出比例和可能風險。在思考清楚這一切之後，一旦做出決定，就馬上開始工作。而且他們共同的特點是，一旦投入必全力以赴，否則他們寧願放棄不做。成功者都不約而同地嚴格禁止自己做那些表面有用其實勞而無功的事務。
全力以赴不僅意味著拚命工作，還意味滿懷熱情地克服自身的劣勢。事實上，包括成功人士在內，每個人都有自己不足的方面，但成功者通過全力以赴的工作精神，較為成功地克服或化解了自身存在的劣勢。
具體方法如下：客觀看待並清醒認識自己的不足之處，然後採取行動立即加強劣勢方面的學習及與他人合作，最關鍵的一點是漠視甚至完全消除劣勢給自己造成的心理壓力，以更從容、自信、嚴謹、專業的態度努力開展工作。不受自己的劣勢困擾，就能夠更有效地發揮優勢，提升整體工作水平，更利於成功。
二、企業培養強大執行力的措施：
企業在發展的過程中，不應當只是關注過去出現的問題，而應當更關注現在如何解決。對企業執行力不佳問題的分析，需要我們及時解決這方面工作存在的各項問題。
1、建立以成果為導向的的執行力文化。
什麼叫成果導向?就是只講成果不講理由，本因是客觀條件，結果就是由客觀條件加主觀努力構成的，但客觀條件是無法改變的，它不能轉壞為生產力，講得再多也沒意義。
2、建立精細化的績效考核和檢查體系。
績效考核系統包括月度考核，年度考核，以及更長期的規劃指標。從指標的角度來看，包括財務指標，業務指標，關鍵的工作指標。
3、建立長短期結合的激勵機制。
4、培養習慣於指導和培訓的教練型領導。
⑹ 作為領導一開會時怎樣講話員工立刻產生執行力並且成果請說出自己的思想
責任勝於能力，執行高於一切！
打造無條件執行團隊， 成就企事業美好的未來！
《打造無條件執行團隊》
主講：汪文輝
【課程背景】：
為什麼下屬總是不能全心全意地完成你下達的任務，缺乏「無條件」意識？
為什麼嘴裡喊保證完成任務，但是卻遲遲不見行動，缺乏絕對服從的意識？
為什麼會干能幹而不用心干，只是把工作當工作當苦差，缺乏主人翁意識？
為什麼員工遇到問題、出現錯誤總是找借口，工作敷衍了事，缺乏責任意識？
為什麼員工總是不能和你一條心，總覺得是為你老闆打工，缺乏團隊意識？
為什麼做事總達不到預期效果，卻常說沒有功勞也有苦勞，缺乏結果意識？
針對以上問題，請參加中國員工培訓專家、暢銷書《無條件執行》作者汪文輝老師激情演繹的課程《打造無條件執行團隊》，保證你帶著疑問來，帶著方案走。上午學，下午用。與您共同打造無條件執行團隊，成就企事業美好的未來！
【課程意義】：
鐵打的營盤流水的兵，您的營盤是鐵打的嗎？
沒有高效執行力的團隊你只能孤軍奮戰，單打獨斗。
沒有高效執行力的團隊最終我將成為孤家寡人、抑鬱一生。
沒有高效執行力的團隊，一切都是空談。
如何讓企事業具有競爭力？那就是不斷的培養人才，打造高效率執行團隊，培訓是最直接培養人才的方式，建立學習型團隊是企事業首要大事，培訓是給員工最好的福利。用對方法才有效率，做對事情才有效果。建立團隊的核心是員工的凝聚力、執行力、團隊精神。從而各部門之間協同作戰的能力也會增強。執行力強的團隊能以高效率快速地獲取好結果，從而整體提高公司的工作效率。
【課程受益】：
1、實戰性：老師來自企事業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性：多個成功企事業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
3、實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授，提升團隊管理能力。
4、實惠性：課程帶給企事業和學員的價值，遠遠超過企事業投入的培訓費用，物超所值。
5、建立「上下同欲者勝」共同理念，塑造共同「結果」導向的執行團隊;
6、打造一支人人做結果，全員去執行的高效執行團隊，為公司的戰略目標而奮斗。
7、掌握工作6個凡是，切實提高企事業高校執行力
8、掌握團隊達成目標的方法4個流程
9、打造一支高效率，不找借口，絕對服從的執行團隊
10、避免工作中常犯的執行7大錯誤
11、掌握高效執行團隊溝通的4大步驟
12、學習後，在企事業發起「執行力落地運動」，幫助企事業建立「高效執行力」落地方案。
【授課特色】：
1、講師講解(強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解)
2、電影分享(通過精彩電影片段欣賞，給於學員啟發，有啟發，就有行動)
3、頭腦風暴(運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的)
4、游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟)
【培訓形式】：
封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享、分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享
【培訓時間】：
半天（四個小時）
【課程大綱】：
第一部分：無條件執行，服從是前提。
一、樹立「無條件」意識，做到完美執行
1）有執行力，有競爭力
2）不找借口，找到方法
3）工作在先，自我退後
二、「無條件」代表絕對服從
1、對上服從，對下服務
2、沒有服從意識，一切都是空談
1）記住，上司的命令是有道理的
2）記住，服從是你的工作
3) 記住，服從是對上司的信任
第二部分：無條件執行，保證拿到成果
一、為什麼團隊不做結果
1、不知道什麼是結果----任務≠結果;態度≠結果;職責≠結果
2、不願意去做結果----怕承擔責任
3、做不出結果--------執行力不到位
訓練結果思維
二、保證拿結果，關鍵在溝通
1、說要說清楚
1）簡化語言，提高效率
2）講的永遠是重點
3）不要讓情緒影響你的溝通質量
2、聽要聽明白
1）透徹理解，執行一步到位
2）先有執行力後有創造力
3）溝通，聽是基層，問是保障
3、說到要做到
1）以「說到做到」鑄就個人品牌
2）認真也是做，應付也是做，不如好好做
3）聽話照做：凡是公司的決定一定有道理
4）在行動中思考，在流程中改善
4、監督是嚴肅的愛
1）沒有監督就沒有執行力
2）監督多一點，懶人少一點
3）及時跟進，適時督促
三、保證拿結果的「七個不放過」
1、找不到問題的根源----「不放過」。
2、找不到問題的責任人--「不放過」。
3、找不到問題的解決方案--「不放過」。
4、解決方案落實不到位----「不放過」。
5、問題責任人和員工沒有受到教育----「不放過」。
6、沒有長期的改進措施----「不放過」。
7、沒有建立檔案----------「不放過」。
第三部分：無條件執行，做到完美執行
一、「完美執行」的五大習慣
1、勇於負責，擔當責任
2、沒有借口，砍掉借口
3、絕對服從，服從上級
4、馬上行動，絕不拖延
5、說到做到，完美執行
二、「完美執行」一定有方法：
1、能力是「練」出來的
2、潛能是「逼」出來的
3、辦法是「想」出來的
4、效率是「盯」出來的
三、讓「完美執行」落地生根
1、「絕對服從，立即執行」---讓服從成為一種職業習慣
2、「克服困難，勇於執行」——心不難，事就不難
3、「拒絕口號，執行落地」----沒有落實，一切空談
4、「注意細節，執行到位」----工作無小事，差不多就是差很多
5、「超越期望，完美執行」----沒有最好，只有最用心。比最用心的更用心
6、「絕不拖延，馬上行動」---一分鍾也不要拖延
7、「時間管理，高效執行」----每一次把沒一件事干好
⑺ 測繪成果屬於國家秘密的，其保密管理應當執行以下哪些規定
這個秘密是關系國家安全和國家利益之間的關系，按照法定程序，在一定時專間內的事情只有一定數屬量的人知道。國家機密，包括以下秘密
第八條符合第二條的規定：
（一）秘密的國家事務的重大決策;
（二）國防建設和武裝力量活動的秘密事項;國外的秘密事項和保密義務的事項
（3）外交和外事活動;
（四）秘密的經濟和社會發展;
（5）科學技術中的秘密事項;
（六）維護國家安全活動和刑事犯罪的秘密事項的調查;
（7）其他確定為保守國家秘密，國家機密。
不符合第二條的規定，不屬於國家秘密。本法第二十
當事人與國家秘密符合規定的秘密。
秘密應當載明應分為「絕密」，「機密」，「秘密」三種。
「絕密」是最重要的國家秘密，國家安全和利益將遭受特別嚴重損害的披露; 「機密」是重要的國家秘密，泄露國家安全和利益將遭受嚴重的損害; 「秘密」是一般的國家秘密，泄露國家安全和利益將受到損害。
⑻ 如何鞏固和和擴大教育實踐活動成果的建議
貫徹黨的群眾路線永無止境，必須鍥而不舍、長抓不懈，要強化整改落實，建立專長效機制屬。
一要繼續抓好整改方案貫徹落實不放鬆，
二要繼續完善作風建設長效機制不放鬆，
三要繼續加強領導幹部隊伍建設不放鬆，
四要繼續統籌推動學校內涵發展不放鬆。
⑼ 如何執行行業標准和規范對工作成果進行驗收
閱讀規范與標准，分工到人進行標准參數核對，確認無誤進行簽收