cmii證書

⑴ 我公司想取CMMI3的證書，請問需要多少錢，最短需要多少時間，此次只為了取證。

首先你要知道cmmi一共分為五個等級，企業進行每個等級的認證費用是不一樣的。

我們需要確認是做CMMI的幾級，有CMMI2，CMMI3級，CMMI4級，CMMI5級。每個級別的難度不一樣，所以需要的服務也相差很大，所以費用也區別很大。

其次，看企業現在項目管理，開發過程是否離CMMI差距很遠，不同的企業，所需要的服務人天數與方案也會不一樣。

因此，具體需要多少錢，可以咨詢第三方認證機構的客服，機構會根據客戶具體的要求來估計費用。

南京簡捷企業管理咨詢有限公司是從事企業管理咨詢、管理體系認證咨詢、產品認證咨詢、企業資質認證咨詢和企業項目託管級驗廠咨詢的專業機構。擁有一批極具現代管理知識和不同專業背景的資深國家注冊咨詢師、工程師和資深專家。團隊成員不僅具有深厚的國際、國家標准認證的理論基礎，而且具有豐富的相關工作經驗，能夠為廣大客戶提供強大的技術支持。

⑵ 跪求 對cmmi感興趣，怎麼考取CMMI的證書呢

不知道你想做評估師，還是咨詢師？
CMMI主任評估師要到美國考的，要求學歷和背景很高的。
咨詢師嘛，不用考的，只要你懂CMMI和軟體工程方面就可以嘗試著去做。

⑶ CMMI5級認證是什麼證書

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工專業協屬會共同開發和研製的。

CMMI是一套融合多學科的、可擴充的產品集合，其研製的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的集成化過程改進。

(3)cmii證書擴展閱讀：

CMMI分為五個等級：初始級、已管理級、已定義級、量化管理級、優化管理級。其中，最高級即5級是優化管理級，它是通過過程的量化數據分析和反饋，以及先進的新思想、新技術來促使過程持續不斷改進。

如果一個公司通過了軟體能力成熟度CMMI5級評估認證，標志著公司在軟體能力成熟度和項目管理方面達到國際水平，是公司研發管理體系標准化、規范化、國際化的重要里程碑，為公司產品的持續創新和升級奠定了堅實的技術基礎。

⑷ 什麼是CMMI認證

CMMI認證是：軟體能力成熟度模型集成(也有稱為:軟體能力成熟度集成模型)。

⑸ cmmi3認證是什麼

就是CMMI三級認證

CMMl三級，明確級。在明確級水平上，所有第二級的要求都已經達到，另外，軟體組織能夠根據自身的特殊情況及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟體組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功。科學管理成為軟體組織的一種文化，成為軟體組織的財富。

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分國家和地區開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。

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CMMI的作用

很多軟體企業紛紛實施CMMI管理模式，不少企業如：東軟、托普、華為等企業通過了三級或四級評估。這一方面反映了我國企業在進入WTO後的危機意識，以及與世界接軌的迫切願望。另一方面則反映出我國軟體企業在改進管理方法上所作的努力。但是CM-MI到底能夠為我們做什麼呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。

對采購部門的人員來說，掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力，從而保證所采購的項目能夠順利完成。對於項目經理來說，掌握CMMl技術能夠提高自己的項目管理能力，從而能夠使項目高質量、低成本、按期限地完成。對於企業領導人來說，CMMI技術不僅能夠提升企業的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業的整體管理水平。

⑹ cmmi3認證是什麼證書

CMMI3證書：CMMI三級證書或者定義級證書。

CMMI3是指CMMI三級，稱為定義級。在這個水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；

而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。

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總結一下3級的幾個重要特點：

1、明確規定了需求開發、設計、編碼、測試、集成等軟體開發各過程的要求。

2、對項目管理提出了更高的要求，要利用組織級的數據來管理項目。

3、出現了專門針對組織級的PA，要求有專門的組織來負責過程改進的工作。

4、提供了一個做出最佳決策的指導，而這個方法可以用於軟體工程，也可以用於組織級過程改進。

⑺ 什麼是CMMI認證

先看下CMMI是什麼吧：

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟體能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發和研製的，其目的是幫助軟體企業對軟體工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟體。其所依據的想法是：只要集中精力持續努力去建立有效的軟體工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟體開發中的困難。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

CMMI3隻是其中的一個等級，也就是3級：

CMMILevel 1，完成級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
CMMILevel 2，管理級。在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源准備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。
CMMILevel 3，定義級。在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
CMMILevel 4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。
CMMILevel 5，優化級。在優化級水平上，企業的項目管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。 企業在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。

看到這，你就知道CMMI3證書是什麼意思了，就是評估機構評估公司通過CMMI3級後，頒發的證書，相當於你的某個畢業證書

⑻ CMMI認證

CMMI認證分為五個級別，CMMI3可定義級，認證時需要審核至少三個項目的代碼和文檔是內否符合規范，軟體來容說共19個過程域，除去供應商管理過程域，過18個過程域即可。另認證費用也不少，30-50萬不等，主任評估師一般為國外的，費用也不少，不過已經包含在認證費裡面了。常州、蘇州有專門的咨詢公司，他們會幫助你通過CMMI3，鄭州沒有熟悉的咨詢公司。希望這些能幫到你。另我在網路文庫中添加了一些CMMI3的基礎知識文章，你也可下載看看。

⑼ CMMI3證書是什麼

CMMI3證書：CMMI三級證書或者定義級證書。

CMMI3是指CMMI三級，稱為定義級。在這個水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；

而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟體能力成熟度集成模型）。

是美國國防部的一個設想，1994年由美國國防部（United States Department of Defense）與卡內基-梅隆大學（Carnegie-Mellon University）下的軟體工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美國國防工業協會（National Defense Instrial Association）共同開發和研製的。

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3級的幾個重要特點：

1)明確規定了需求開發、設計、編碼、測試、集成等軟體開發各過程的要求。

2)對項目管理提出了更高的要求，要利用組織級的數據來管理項目。

3)出現了專門針對組織級的PA，要求有專門的組織來負責過程改進的工作。

4)提供了一個做出最佳決策的指導，而這個方法可以用於軟體工程，也可以用於組織級過程改進。

由這些特點大家可以看到，3級已經對軟體開發的各個方面有了詳細的要求，2級很多不明細的地方全部已經明確。一個達到3級的企業，肯定會定義了很多軟體開發各個方面的過程，並且會有組織級的財富庫。所以3級叫「已定義」級。

參考資料:網路----CMMI3