cmmi3證書

⑴ 什麼情況下可以申請CMMI3認證

一般來說一個公司要申請CMMI3認證最少要3個項目，最好4個以上項目。一般CMMI 3需要找咨詢公司協助建立體系，公司軟體項目按過程實施後才能進行CMMI3的評估。

⑵ CMMI3認證是什麼申請這個證書需要具備什麼樣的條件，如何申請

1、這個是國際化的認復證，發證機構是美製國的SEI，查詢也是島該網站官網去查詢。其實，如果真正去落實CMMI的內容的話，是SEI的原始初衷，目的也是為了改進企業的開發流程，保證開發出的軟體的質量。其核心理念就是：過程決定質量。 但是國內的話，主要目的就變成投標用的了。

2、其實，也沒有強制性的要求。只是最後企業有10~20人以上的研發團隊就行了。可以去咨詢下當地政府是否對cmmi認證有一定的補助政策。目前有些地區的cmmi3級認證就取消了補助。
3、可以在咨詢公司的協助下到當地軟體協會去進行備案。備案通過後，再進行cmmi認證，就有機會獲得補助。

⑶ cmmi3認證是什麼證書

CMMI3證書：CMMI三級證書或者定義級證書。

CMMI3是指CMMI三級，稱為定義級。在這個水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；

而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。

(3)cmmi3證書擴展閱讀

總結一下3級的幾個重要特點：

1、明確規定了需求開發、設計、編碼、測試、集成等軟體開發各過程的要求。

2、對項目管理提出了更高的要求，要利用組織級的數據來管理項目。

3、出現了專門針對組織級的PA，要求有專門的組織來負責過程改進的工作。

4、提供了一個做出最佳決策的指導，而這個方法可以用於軟體工程，也可以用於組織級過程改進。

⑷ cmmi3認證是什麼

就是CMMI三級認證

CMMl三級，明確級。在明確級水平上，所有第二級的要求都已經達到，另外，軟體組織能夠根據自身的特殊情況及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟體組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功。科學管理成為軟體組織的一種文化，成為軟體組織的財富。

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分國家和地區開始推廣和試用。隨著應用的推廣與模型本身的發展，演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型。

(4)cmmi3證書擴展閱讀：

CMMI的作用

很多軟體企業紛紛實施CMMI管理模式，不少企業如：東軟、托普、華為等企業通過了三級或四級評估。這一方面反映了我國企業在進入WTO後的危機意識，以及與世界接軌的迫切願望。另一方面則反映出我國軟體企業在改進管理方法上所作的努力。但是CM-MI到底能夠為我們做什麼呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。

對采購部門的人員來說，掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力，從而保證所采購的項目能夠順利完成。對於項目經理來說，掌握CMMl技術能夠提高自己的項目管理能力，從而能夠使項目高質量、低成本、按期限地完成。對於企業領導人來說，CMMI技術不僅能夠提升企業的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業的整體管理水平。

⑸ cmmi3是什麼

CMMI認證是由美國軟體工程學會(software engineering institue,簡稱SEI)制定的一套專門針對軟體產品的質量管理和質量保證標准. CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model
Integration，即能力成熟度模型集成。

近年來，很多軟體企業紛紛實施CMMI管理模式，不少企業如：東軟，托普，華為等企業通過了三級或四級評估。這一方面反映了我國企業在進入WTO後的危機意識，以及與世界接軌的迫切願望。另一方面則反映出我國軟體企業在改進管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能夠為我們做什麼呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。對采購部門的人員來說，掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力，從而保證所采購的項目能夠順利完成。對於項目經理來說，掌握CMMI技術能夠提高自己的項目管理能力，從而能夠使項目高質量，低成本，按期限地完成。對於企業老總來說，CMMI技術不僅能夠提升企業的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業的整體管理水平。

CMMI的五個台階（五個等級）：

台階一：CMMI一級，完成級。
在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

台階二：CMMI二級，管理級。
在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源准備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。

台階三：CMMI三級，定義級。
在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。

台階四：CMMI四級，量化管理級。
在量化管理級水平上，企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。

台階五：CMMI五級，優化級。
在優化級水平上，企業的項目管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。

由上述的五個台階我們可以看出，每一個台階都是上面一階台階的基石。要上高層台階必須首先踏上較低一層台階。企業在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。

CMMI3認證就是台階3，通過相應的CMMI3級能力評估後，就能獲得3級的證書。

以上信息由亞遠景科技提供，亞遠景科技專業從事CMMI軟體過程改進的咨詢服務，包括CMMI咨詢、評估、培訓、復評/復審等業務。如果您還有任何問題，歡迎來電咨詢，我們的顧問團隊會解答您的疑問。

⑹ CMMI3資質認證是什麼

CMMI三級，稱為定義級。
在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的回管理措施，並保障項答目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。

詳情請查看網路參考資料

⑺ CMMI3證書是什麼

CMMI3證書：CMMI三級證書或者定義級證書。

CMMI3是指CMMI三級，稱為定義級。在這個水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，並保障項目的完成；

而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟體能力成熟度集成模型）。

是美國國防部的一個設想，1994年由美國國防部（United States Department of Defense）與卡內基-梅隆大學（Carnegie-Mellon University）下的軟體工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美國國防工業協會（National Defense Instrial Association）共同開發和研製的。

(7)cmmi3證書擴展閱讀：

3級的幾個重要特點：

1)明確規定了需求開發、設計、編碼、測試、集成等軟體開發各過程的要求。

2)對項目管理提出了更高的要求，要利用組織級的數據來管理項目。

3)出現了專門針對組織級的PA，要求有專門的組織來負責過程改進的工作。

4)提供了一個做出最佳決策的指導，而這個方法可以用於軟體工程，也可以用於組織級過程改進。

由這些特點大家可以看到，3級已經對軟體開發的各個方面有了詳細的要求，2級很多不明細的地方全部已經明確。一個達到3級的企業，肯定會定義了很多軟體開發各個方面的過程，並且會有組織級的財富庫。所以3級叫「已定義」級。

參考資料:網路----CMMI3

⑻ 我公司想取CMMI3的證書，請問需要多少錢，最短需要多少時間，此次只為了取證。

首先你要知道cmmi一共分為五個等級，企業進行每個等級的認證費用是不一樣的。

我們需要確認是做CMMI的幾級，有CMMI2，CMMI3級，CMMI4級，CMMI5級。每個級別的難度不一樣，所以需要的服務也相差很大，所以費用也區別很大。

其次，看企業現在項目管理，開發過程是否離CMMI差距很遠，不同的企業，所需要的服務人天數與方案也會不一樣。

因此，具體需要多少錢，可以咨詢第三方認證機構的客服，機構會根據客戶具體的要求來估計費用。

南京簡捷企業管理咨詢有限公司是從事企業管理咨詢、管理體系認證咨詢、產品認證咨詢、企業資質認證咨詢和企業項目託管級驗廠咨詢的專業機構。擁有一批極具現代管理知識和不同專業背景的資深國家注冊咨詢師、工程師和資深專家。團隊成員不僅具有深厚的國際、國家標准認證的理論基礎，而且具有豐富的相關工作經驗，能夠為廣大客戶提供強大的技術支持。

⑼ CMMI3認證流程

找一家有SEI授權的機構，他們會協助你進行CMMI的評估。大體流程是先由咨詢公司協助建立CMMI的體系，然後開展體系試運行（就是找一些項目試用），試運行後，咨詢公司會協助你開展預評估，如果預評估通過後，再過約1個月左右就可以正式評估了。 具體流程如下：
一、 申請CMMI認證
選擇CMMI級別
軟體企業申請認證CMMI不同的級別標准要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現有質量體系、實施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根據企業規模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證。在申請的CMMI認證時，有的企業從CMMI2開始、有的企業從CMMI3開始、有的CMMI3通過後跳過CMMI4而直接申請CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請認證。

計劃參與評估的部門
CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要權衡決定，參與評估的部門。

CMMI培訓
當確定申請CMMI認證的級別後，與申請CMMI認證級別的要求進行比較，從而找出區別。結合企業自身實際情況，從而可以為通過認證作好充分的准備，尤其是對此級別相關知識進行加強培訓，了解標準的要求。

二、 選擇主任評估師
一般情況下，企業自身確認好CMMI等級後，可以找專業的CMMI咨詢公司，協助完成後面的認證流程。
主任評估師是認證評估的發起者，也是評估小組的領導者，這個角色應該擁有足夠的經驗、知識、技術來負責和領導評估活動。CMMI評估是基於個人資格、信譽的認證，對個人專業技術及綜合能力素質要求都很高。因此，要慎重選擇，主要從以下幾個方面考慮：

全球從事CMMI認證企業很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估師直屬於SEI，屬本地認證，所以說美國評估師進行評估具有說服力，信服力，對於中國軟體企業而言，聘請美國的主任評估師，由於語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進行評估面談溝通交流時，要配置專門的翻譯。

三、 工作準備

選擇評估小組成員
本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。它可以發生在評估發起者做出管理評估活動的許諾之後，並能為評估計劃保證提供輸入。具體的行為包括：(1)、保證評估小組成員滿足個人的最低標准;(2)、保證評估小組作為一個整體滿足的最低標准;(3)、文檔化在評估輸入中小組成員的職責和資格。

SCAMPI評估可接受的評估小組最小規模是4個成員(包括小組領導者)。推薦的最大規模是9個成員。所有小組成員之前必須完成獲得SEI推薦的並由SEI認可的權威授課者所教授的CMMI課程。小組成員必須接受有關評估方法的培訓。關於工程領域的經驗，評估小組(作為一個整體)平均至少要有6年以上的經驗，且小組總的經驗要不少於25年，這些規定都隱藏在評估活動中。關於管理經驗，評估小組(作為一個整體)總的經驗不能少於10年，且至少有1名成員擁有6年以上的管理經驗。
總的來說，評估小組應該在評估組織內部所使用的生命周期里具有代表性的經驗。在任何特定的生命周期階段，評估小組至少應有兩名成員具有從事這方面工作的經驗。此外，必須保證，小組成員不應該成為任何特定項目的管理者或者成為任何預定被訪問者的直接管理鏈中的一個。
組建准備評估小組
評估小組領導者有責任確保評估小組成員為執行計劃的評估活動完成充分的准備。這包括熟悉在評估過程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數據和特徵、工具和技術以及為評估任務分配任務和職責。小組建立練習通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標及如何取得滿意上達成一致。所有的小組成員被要求遵守嚴格規則以保證機密性、保護所有者或敏感數據以及項目參與者未知的信息。私下陳述通常被用來達成這些諒解。具體的行為包括：
保證評估小組成員已接受參考模型培訓;
為評估小組成員提供評估方法培訓或確保他們已掌握此方法;
為評估小組和小組規范的建立提供服務;
為評估小組成員提供關於評估目標、計劃和他們自身分配的職責和任務的定位。
模型培訓必須利用CMMI課程的權威標准來提供，並由CMMI辦事機構權威認證的授課者講授。方法培訓可能通過下面兩種方法之一進行：
針對即將到來的評估作明確性的方法培訓;
對大量的目前並沒有從事任何評估工作的潛在的小組成員進行方法培訓。

對一個完全重新組建的小組進行方法培訓至少持續兩天，且必須強調那些小組成員在評估過程很可能遇到的情況。本培訓在SCAMPI的應用中沒有必要包含所有的變數。針對潛在的將來的小組成員所進行的團體式方法培訓必須包含方法上剪裁部分的所有內容和允許的變更以應付一系列在將來的評估中他們很可能會遇到的情況。SEI評估程序為那些目前不是評估小組成員的人們所得到的培訓指定了額外的要求。那些在以前的評估小組中作為成員已接受過培訓的小組成員，如果並沒有進行目前的方法培訓，那麼他們並不自動地具有參加當前評估的資格。在這樣的案例中，評估小組領導者要求了解以前的培訓的本質和為即將到來的評估開展的培訓足夠多的內容。這需要對以前的評估和計劃的評估進行比較。例如，假如小組成員使用連續表示法參與了一個僅集中在軟體工程領域的評估，而計劃的評估是使用階段表示法集中在SE/SW/IPPD領域，那麼該小組成員需要許多重要的新概念來覆蓋。作為一個整體，評估小組至少產生一個結果來說明如何為即將到來的評估展開工作，建立小組規范和操作決議的目的。

參評單位準備
組織級QA
組織組CM
SEPG小組
高級經理
委員會(項目與質量管理委會員、變更委員會)
人力資源的培訓
維護服務的准備
商務法律部

四、 預評估

通過預評估判定企業是否准備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導進行，初步了解項目的成熟度，按照CMMI相關級別的KPA識別明顯缺陷並推薦糾正措施，以便更好進行正式評估。主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結束，提交預評估結果並與組織進行有關討論。

選擇參與正式評估的項目，在預評估的過程中，從公司全體項目中，挑選出項目參與評估，並不是所有項目評估。

在預評估過程中，評估師考核公司背景，項目角色涉及到是否覆蓋所在的范圍，核實參與項目覆蓋與所申請的級別一致，如：既要有軟體項目，又要有集成項目，是一個事業部，還是所有事業部的。查看實際情況與所申請的級別相符，如果相距太大，會勸說降低認證級別。主動參與評估師溝通，向他咨詢本次評估的主要思想，增加通過評估的概率。

五、 正式評估

第四階段的目標是進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI，時間通常是實施第一階段培訓後12個月(根據企業實施情況有所不同)。正式評估，獲取證據，根據評估師的要求，與從項目中獲取證據。評估的重點是組織內部實施的軟體過程，涉及相關級別的所有KPA。

正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進行，原來一般為 6 天，CMMI V1.2規定，正式評估時間不能超過10天，主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數據、編寫評估結果。評估工作主要包括：
啟動會議;公司高層，評估小組，參評方三方相關人員參與會議，介紹評估日程，達成一致意見。
評估方式：

文檔審閱，也稱文審，查閱過程、項目書面文檔。所有參評的文檔都是要書面打列印，然後裝訂成冊，供評估師審查。

面談及討論，評估師都要和項目中每個角色進行面談，這些角色主要包括有：項目經理、需求人員、設計人員、測試人員、配置人員、質量人員。

評估小組總結
評估小組對文審、面談中的數據進行綜合與分析，生成評估結果。
總結及末次會議
評估完成後，評估小組給出最後的結論，評估是否通過，如果通過則發證書，否則指出改進的建議。除了評估結果,企業還將保留評估數據(刪除數據來源)作為評估結果的資料。評估結束後，我們會向SEI提交評估信息，記入評估資料庫記錄。

以上內容希望可以幫到你。

⑽ 什麼是CMMI3認證

這不是安全的資質，嚴格意義的說，CMMI 3級是一種管理體系，不是一個資質，重點是建立的過程