成果框架smart

Ⅰ smart framework框架怎麼樣

首先，對於說cocoa本身框架已經很好了，我很不贊同，因為，你做一個app你就知道，需要引入第三方的組件、需要自己封裝不少功能，這些充分說明了cocoa本身還不夠。 MVC我們都知道，但是多少項目是把M定義得很清楚，V和C能夠很好得切分呢？我經歷

Ⅱ ecshop商城,SMART框架,yii框架,dedecms站 這些是什麼意思

ecshop和dedecms是用php編寫的開放源代碼的php程序。可以直接使用來搭建具有成熟功能的網站。

smarty是模板引擎，通俗講就是一種在程序（php）和前端表現（html）的中間的一層，目的是方便寫html的而又不懂php的前端開發人員 和php程序員配合工作。但是這樣前端開發人員又必須要學習smarty的語言。最關鍵是用smarty後還會有性能損失，現在已經很少有新項目在用了。

yii是一套php的框架，所謂框架，就是把基礎的PHP問題都幫你處理了。需求明確，框架拿過來就寫代碼，很多基礎問題都不用再考慮了。達到快速開發的目的。

Ⅲ word中smartart製作組織結構圖

我用的是word2007，步驟如下：

1.插入菜單---smartart---左邊點「層次結構」，中間選「組織結構圖」，確定。

2.出現如圖1的結構圖，將結構圖中的「文本」改為所需文字，多餘的圖形（兩個副總裁中間的那個）可以直接選定刪除

3.選定副總裁，如圖2，右鍵，添加形狀--在下方添加形狀，添加三個形狀

4.如圖3，保持副總裁處於選定狀態，點擊設計，最左邊布局下拉選擇標准，再適當調整添加三個形狀的大小和位置，就變為如圖4所示的樣子了

5.再改變一下各個圖形的形狀和填充，調整一下大小，填上文字就大功告成了（圖5）

Ⅳ 在WORD中的Smartart中插入了組織架構圖，如圖下面有個左邊的格子不知道如何轉移到右邊，請教各位大俠！

1、打開對應的word文檔，如圖。

Ⅳ 在php中，smart模板使用什麼框架

smarty本身就是一個框架，如果非要問的話只能說是mvc框架了

Ⅵ excel的smart組織架構圖中查找特定名字該怎麼做

利用條件格式。
1,選擇一個固定單元格作為篩選用，可以做一個下拉框。假設為A1
2，全選所有有名字的單元格假設A2:G22，條件格式，自定義格式，=A2=$A$1 選擇文本格式，背景顏色，字體大小等等。

Ⅶ smart ui是收費的jquery框架么

免費。作者網站介紹，後續沒有更新了，不知道現在情況了

Ⅷ smartArt圖形如何消文框架

打開 Excel 2010 ，依次單擊「插入」--「SmartArt」。

單擊「層次結構」--選擇一種層次結構，如紅色方框內的層次結構。

在紅色方框處的文本框邊框位置處單擊--出現如紅色方框中的選中樣式後--按Delete鍵，即可刪除該文本框。

在紅色方框處的文本框邊框位置處單擊，選中後，依次單擊「添加形狀」--「在後面添加形狀」或「在前面添加形狀」，即可添加文本框。

在紅色方框處的文本框邊框位置處單擊，選中該文本框後，依次單擊「添加形狀」--「在下方添加形狀」，即可在紅色方框下方添加一個文本框，同理，再添加一個文本框。按住ctrl鍵，單擊這三個文本框的邊框位置，把這三個文本框都選中，然後單擊「布局」--「標准」，即可得到如圖所示的組織框架。

在文本框中單擊滑鼠或選中文本框後，單擊右鍵--「編輯文字」，即可輸入文字。最後得到如圖所示的組織結構圖。

Ⅸ 什麼是SMART分析法

SMART分析法——是指在制定目標的時候所應該遵循的五項原則。

S—Specific，目標一定要確定（specific) 不能夠模糊；

M—Measurable，目標的可度量性。制定的目標一定是可以度量的，如某人制定的目標是「成為成功人士」 這個目標就是不可度量的。什麼是成功人士，包含的因素太多。而「成為年薪10萬的成功人士」 這個目標相對來說就是可以度量的；

A－Attainable，目標的可實現性；

R －result-based目標應該是結果導向型的；

T －Time-based目標是有實效性的。

(9)成果框架smart擴展閱讀：

原則解釋：

1. 績效指標必須是具體的（Specific）

2. 績效指標必須是可以衡量的（Measurable）

3. 績效指標必須是可以達到的（Attainable）

4. 績效指標是要與其他目標具有一定的相關性(Relevant)

5.績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）

無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。

制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。

目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：

1、重視人的因素。

目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。

2、建立目標鎖鏈與目標體系。

目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。

這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。

3、重視成果

目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標准，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標志。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多干預。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。

Ⅹ 如何在ppt中使用smartart做出如下圖框架圖

你這個是插入的文本框加箭頭實現的吧。