采購成果

A. 采購工作業績怎麼寫

沒做過采購，不過可以提供幾點個人建議：
1，拓展供應商的數量及質量是衡量采購業績的第一個標准。
2，任職期間跟進訂單回貨准確性怎麼樣？供應商送貨的質量如何都是采購的業績考核標准。
3，采購費用，任職期間通過你的努力節省了多少採購費用。
4，與財務的對接，是否做到采購預算提前，采購預算的准確性。

B. 鐵路上物資采購管理qc成果怎麼寫

找「國優成果」淘寶上有的是

C. 采購在投標中跟標是什麼意思求解答

所謂的跟標，多為采購單位對擬采購項目按之前已采購同類項目的成交價向原成交供應商采購的行為。筆者認為，跟標並非法定招標采購方式。因此，實踐中不可隨意採取跟標的模式實施采購。如采購單位之前已實施過同類項目現確需補充添購的，應當在政府采購法律規定的框架內進行。具體而言，需要注意以下事項：
一是明確跟標的前提條件和限額標准。
《政府采購法》第49條規定：在不改變合同其他條款的前提下，可與供應商協商簽訂補充合同，但所有補充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的10%；本法第31條第（三）款規定：在保證與原有采購項目一致性或者服務配套的，可從原供應商處添購，且添購資金總額不可超過原合同采購金額10%。解讀上述關於補充添購的法律規定，其中有兩個不可忽視的因素：一是補充添購的前提條件——不改變合同其他條款或保持與原有采購項目一致性或者服務配套。二是補充添購的限額——不可超過原合同采購金額10%。但在實際工作中，采購單位對擬采購項目的實際情況不加分析，為圖「省事」常採取簡單跟標的模式實施采購。這樣的采購雖實現了采購效率，卻違反了法律規定。
二是正確選擇跟標的依據項目。
正確選擇作為跟標依據的項目(稱之為依據項目)，避免因跟標而帶來的采購風險。因為如果作為跟標依據的項目其采購過程或采購結果存在瑕疵，以至被質疑、投訴或訴訟，其采購結果被否決，或依據項目被判定為違法違規采購的「問題項目」，那麼，依此跟標的采購就隨之陷入進退兩難的尷尬局面。鑒於此，筆者建議，應合理選擇作為跟標依據的項目。
(1)宜選擇本單位已采購的同類項目。采購單位對本單位項目采購過程的合法合規性、采購結果的價格合理性、采購合同具體條款等情況是全面了解完全掌握的，依此而跟標的采購，可以避免以其他采購結果為依據的跟標采購可能帶來的諸多風險。
(2)宜選擇本系統上級單位已采購的同類項目。除招標采購法律法規外，在同一系統內實行的其他招標采購政策規定或部門規章具有高度的一致性，而且作為本系統上級單位，其采購規模和采購成果更具有成效性，對政策規定規章的執行也更具有示範性。所有這些都是降低和避免跟標采購風險的關鍵。
(3)跨部門、跨行業、跨區域跟標須謹慎。在不同部門、不同行業、不同區域對同類項目組織實施采購，由於地方或部門規章、區域經濟發展、行業特點等情況的差異，項目采購的成交結果也不盡相同，因此成交價格相互之間的可參照性較小。此外，從媒體發布的成交公告上通常只能獲取項目采購的成交價格、成交數量、交貨地點及交貨期限、服務年限等有限的信息，而售後服務質量要求、合同款項支付條件、履約責任義務權利等項目采購要求的諸多其他內容信息卻難以完整地獲取。因此，跨部門、跨行業、跨區域的跟標，往往因對依據項目采購過程合法合規性缺乏了解，采購結果信息掌握不全面而無法確保在「不改變原合同條款」或「保持與原項目一致或服務配套」的前提條件下跟標，從而有可能違反政府采購相關法律法規。

D. 采購員轉正答辯ppt工作成果怎麽做

首先自我介紹
然後介紹自己的成就
最後是自己的計劃

E. 為什麼采購成效越好關系越差如何避免采購誤區結合供應鏈管理

采購的成效越好，就說明你的采購准時率很高，價格也很nice，關鍵質量也挺好的，基本已經達到公司要求的水準，有可能還更好。
當然，公司的付款也被你拖得達到了老闆的要求。
但是，這些都是要跟相關部門或者供應商進行協調的，你如此完美地工作效率，自然讓供應商很不開心(利潤低，交貨快，回款還少)，同事也非常厭煩你(催得急，，還增加工作量，搞得跟領導似的)。
當然，說這些不是讓你消極工作。
只是，對待供應商要合理一些，經過比價等方式進行價格的確定。不要一味地為了公司的降本目標而打壓他們。
對待同事，也不要催得太緊。與人溝通注意自己的方式方法，給他們預留合適合理的時間。畢竟技術條件，質量檢測，付款申請等都是需要時間的。

F. 在什麼采購方式中最後形成的在網上發布的成果文件我們稱之為成交結果公告

除了公開招標和邀請招標，政府采購的其他方式包括競爭性磋商，競爭性談判，單一來源，詢價的最終結果都可以叫成交結果。

G. 新采購員三年後的目標成果

我也是采購的目標：
1，為公司節省了錢。 2，盡可能的收費進行保證公司的資金流。 3，忠誠，誠實，不拿回扣，不引起麻煩有害的東西

H. 采購年終工作總結主要有哪些問題

一、本年度總結

1、采購成本為公司省了多少錢？

2、采購質量質量有沒有出現過問題

3、采購數量量比前年增長了多少是否保證了數量沒有缺貨。。。

4、采購時效在保質保量的情況下人員編制不減少的情況下仍然准時采購到位

最好用數據說話。言之有物是最佳的。上面看報表或許能為你加薪哦（可以的話就拿前一年做對比嘍，如果比前一年還差就算了吧。）

二、本年度綜合採購現狀看看還有什麼不足需要上級給予什麼支持這樣上面會認為你在全盤考慮問題嘛

三、最後表示下一年的決心要比這一年要做出什麼更多改進。

年終工作總結的特點

1、自我性

總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料，採用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經驗、教訓等，都有自指性的特徵。

2、回顧性

這一點總結與計劃正好相反。計劃是設想未來，對將要開展的工作進行安排。總結是回顧過去，對前一段時間里的工作進行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。所以總結和計劃這兩種文體的關系是十分密切的，一方面，計劃是總結的標准和依據，另一方面，總結又是制定下一步工作計劃的重要參考。

3、客觀性

總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特徵。它是以自身的實踐活動為依據的，所列舉的事例和數據都必須完全可靠，確鑿無誤，任何誇大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結失去應有的價值。

4、經驗性

總結還必須從理論的高度概括經驗教訓。凡是正確的實踐活動，總會產生物質和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經驗教訓，從某種意義上說，比物質成果更寶貴，因為它對今後的社會實踐有著重要的指導作用。這一特性要求總結必須按照實踐是檢驗真理的唯一標準的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經驗，得出規律性認識，這樣才能達到總結的目的。

I. 采購指標都有哪些

采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平均采購額、各采購物品年度采購基價(也稱預算價或標准價)及年平均采購基價等。

它一般是作為計算采購相關指標的基礎，同時也是展示采購規模，了解采購人員及供應商負荷的參考依據，是進行采購過程式控制制的依據和出發點，常提供給公司管理層參考。 而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標，如平均付款周期、采購降價、本地化比率等。 列舉如下：

(1)年采購額

年采購額包括生產性原材料與零部件采購總額、非生產性采購總額(包括設備、備件、生產輔料、軟體、服務等)、原材料采購總額占生產成本的比例等。其中最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等;也可按采購付款的幣種細分為人民幣采購額及其比例、不同外幣采購額及其比例。

原材料采購總額按采購成本結構又可劃分為基本價值額、運輸費用及保險額、稅額等。此外，年采購額還可分解到各個采購員及供應商，算出每個采購人員的年采購額、年人均采購額、各供應商年采購額、供應商年平均采購額等。

(2)采購價格

采購價格包括各類原材料的年度基價(或稱標准價、預算價)、所有原材料的年平均采購基價(或折算的采購價格指數)、各原材料的目標價格、所有原材料的年平均目標價格(或折算成采購目標價格指數)、各原材料的降價幅度及平均降價幅度、降價總金額、各供應商的降價目標(降價比例金額)、本地化目標(金額與比例)、與兄弟公司聯合採購額及比例(尤其適合於大型工業集團、跨國公司、下屬企業)、聯合採購的降價幅度等。