『壹』 請問建設一座5000平米的恆溫倉庫需要多少錢
1、建築費用200萬元-400萬元
『貳』 600平米恆溫庫製冷設備需要多少錢
中溫600元1立方.低溫零下10度以上800元包括一卻我是信譽製冷設閉
『叄』 冷庫與恆溫庫有什麼區別
有兩種區分方式：
一是冷庫溫度一般在0℃一下，常見的有0℃、-18℃、-28℃等等，例外的也有時高於0℃，但不會高太多；恆溫庫一般在5℃以上，在十幾度或者二十幾度居多一些。
二是，冷庫只是單純的製冷，庫內溫度高了，就開機器降溫；而恆溫庫除了具有製冷功能，還需要配製熱的功能，溫度高了製冷，溫度低了制熱，保持溫度恆定，精確度能稍微高一點，但也不絕對。
恆溫庫是冷庫的一種，只是稍微特殊一些而已，高溫庫、低溫庫、恆溫庫、速凍庫統稱冷庫。
『肆』 建一個冷庫或恆溫庫的多少錢
現在土建冷庫比較少了，一般建的是組合冷庫；冷庫的造價受到冷庫設備選用以及保溫材料方面的影響，可以多去了解下不同冷庫建造商的價格，深圳歐雪製冷設備有限公司，提供冷庫上門安裝服務的，詳情可以咨詢下：歐雪冷庫官網
『伍』 恆溫庫造價多少一立方
冷庫的單位造價根據溫度要求、容積大小以及配置級別區別很大，一般來說，一座50~60立方（18~25平米）的高溫庫（0~4℃）造價在3萬~4萬之間，低溫庫（-15~-18℃）造價在4萬~5萬。 冷庫越大，單位造價就會越便宜，反之則會越貴。
『陸』 建一個1200平方米的恆溫庫要投資多少錢
1200平米恆溫庫投資150萬左右
『柒』 如果做一個恆溫庫進行經營的話，賬目怎麼報稅啊
小規模企業賬目參照小企業會計准則執行。
小規模納稅人報稅時沒有什麼特殊注意的地方，增值稅稅率是3%，與一般納稅人的區別就在於：小規模不能抵扣進項稅，要全額進成本，而一般納稅人可以抵扣進項稅。
一般情況下，辦完登記證的當月就應該申報。如果登記證辦完時是接近月末，也可能被要求次月申報。
沒有收入的情況下(包括有收入而沒開發票，雖然這樣是不合規定的)，則進行零申報。就是收入為零，應納稅額也為零。
『捌』 300平方米2100立方米恆溫庫造價
恆溫庫造價需要考慮許多條件，例如溫度、濕度、壓力、風量、潔凈度、照度、噪音等等。當然恆溫恆濕實驗室的報價也是跟這些條件相關，主要看看自己的需求是什麼一個程度，比如你要做什麼實驗，有沒有產生更多的熱量，要求的環境參數等。
恆濕恆濕實驗室需要多少錢需要考慮它的整體規劃，要考慮到以下要求：涉及范圍極廣，需建築、水電、空調、實驗室使用者等各項專業人才共同參與規劃。
•設計目的：為實驗室設備創造一 個既能確保其穩定、可靠的運行，延長其使用壽命，又能滿足用戶使用要求及工作人員身心健康的工作場所。
•總體設計：全面考慮各專業之間的關系，進行嚴格的協調，做到不錯，不漏，不碰。
•具體設計：採用國內外先進技術，選用既先進，性能價格比又合理的環保設備和材料，融入人性化的設計理念。
所以恆濕恆濕實驗室價格需要根據自己的要求先請專業的工程設計公司設計一個好的方案，再根據方案來報價的。
『玖』 建造小型恆溫庫，需要投資多少，大約什麼時候能收回投資
有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」
毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。
我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。
這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。
快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。
過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。
「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。
「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。
當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。
如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。
那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。
台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。
但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。
施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。
ddsf